物业公司班组“评先创优”管理办法.docx

物业公司班组“评先创优”管理办法
一、目的及意义
班组是企业的基层组织，为了提高班组建设，发挥班组先进影响力，活跃管理文化，拓展管理手段，物业公司决定开展班组评先创优管理活动。
二、活动范围及费用
“评先创优”活动将在物业公司现有的10个科室28个班组中开展，奖励办法及标准为：每半年从28个班组中评出3个优秀班组，并对评选出的优秀班组进行奖励。费用从班组活动费中支付。
三、评比原则及标准
各科室或分管领导推荐的班组为评比对像，评比总分1分，班组所在科室绩效考核成绩（占20%）、评审小组综合评定成绩（占40%）、科室互评（占40%，去掉一个最高分，取掉一个最低分）综合评定优秀班组。

（一）一票否决原则：
1、安全事故一票否决原则，发生车间级安全事故的班组取消当月评比资格；
2、受到集团公司或物业公司通报批评的班组取消当月评比资格；
3、受到新闻媒体曝光或因各种原因给物业公司、集团公司整体形象造成不良影响的班组，取消当月评比资格；
（二）抽查核实：
成立检查小组，评议前对各科室推荐评比班组根据需要进行抽查，抽查对各科室推荐的班组真实情况核实，经核实的班组确定为被推荐班组.
（三）科室互评推荐班组（40%）,由各科室负责人组成评议小组，就下列内容评比打分
1、工作艰巨、成绩突出（附推荐表）；
2、任务（工作）完成情况好；
（四）班组所在科室绩效考核成绩（20%）
班组考核在本科室为第1名的方可上报。科室考核为第一名的优秀班组加分20分，第二名的加分18分，以此类推。
评审小组综合评定得分（40%）
班组长、科室负责人述职，小组成员打分平均分计入成绩。
物业公司优秀班组评审小组：
组长：李国虎
成员：苏建明楼小昆刘东林陆忠滕秀霞王敏茹
检查小组成员：滕秀霞 王敏茹 赵静 李金虎
五、推荐程序
1、每半年各科室提交优秀班组推荐表；
2、检查小组完成推荐班组抽查核实工作；
3、计财科组织评比活动。
六、其他事项
优秀班组评比结果计入年底优秀科室评比的成绩。
班前安全会制度
WY-SCGL-4-2015-A/0
为了能引导员工养成遵守规定的习惯，合理安排当班生产，布置当班工作;培养管理人员和全体员工的表达能力和表达技巧；并迅速进入工作状态；发挥班前安全会作用，提高班前会的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我公司安全生产和改革发展奠定坚实基础，特制定班前安全会制度。
（一）班前安全会议召开时间每班不小于30分钟。即点名2分钟、培训学习20分钟、安排布置工作任务8分钟，班前会的各项工作必须以班组长为中心。
（二）小结上一班次的工作情况（质量、产量、设备、安全等），分析存在的问题；
（三）安排布置当班工作，对本班需要注意的事项做明确要求；培养管理人员和全体员工的表达能力和表达技巧；
（四）引导员工养成遵守规定的习惯，并迅速进入工作状态；
（五）班前安全会议要明确人员进行记录，做到记录工整、内容突出，并保存好。
（六）对班前安全会议的召开方法方式各班组要组织对相关人员进行培训。
（七）各班组可结合实际情况灵活召开会议，保证会议质量，保证安全会议的效果。
班组交接班制度
WY-SCGL-5-2015-A/0
一、目的为规范班组交接班管理，明确职责，促进班组管理规范化，制订本交接班制度。
二、总则
1. 交接班人员应准时进行交接班，交接双方在交接记录上签名表示交接班手续完毕，未办完交接班手续交班人员不得擅自离开工作岗位，接班后，一切工作由接班人员负责。
2. 如接班人员未按时接班时，交班人员应汇报上一级领导，并应继续值班，直到接班人员接班为止。
3. 值班人员原则上在交班前15分钟，接班后15分钟内一般不进行重大操作。
4. 如遇事故处理、重大操作、接班人员班前饮酒或精神情绪不稳定等不宜进行交接班情况时，应暂停交班，待事故处理、重大操作完毕或告一段落、有关事项处理到位后，方可进行交接班。在交接班时发生事故应由交班人员处理，接班人员协助。
三、接班
1. 接班人员应提前10分钟进入现场按各自的分工巡查。
2. 接班人员应详细查阅设备设施运行记录，并检查工具、资料是否齐全。
3. 接班人员应了解上两班的操作、系统变更、运行情况、并明确本班要做的工作，注意事项及上级的任务、通知等。核对安全用具、消防器材、检查工具、仪表等完好情况。
4. 接班前严禁喝酒，如发现接班人员喝醉酒、交班人员应拒绝交班，并报告上级。
四、交班
1. 交班人员应在交班前应提前对自已所管辖设备及相关事项等，做好检查与记录，并做好本岗位内的清洁卫生工作。
2. 检查本岗位各种记录本和各种运行记录是否齐全、准确、清楚。
3. 交接清楚有关上级对本岗位的通知和注意事项，交待清楚设备变更，设备运行方式变化、设备异常、事故、隐患等情况及处理经过。检查本岗位的工具、资料是否齐全。
4. 各岗位要在交班负责人栏内签名，以示符合交班条件。
5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。
6. 交接班巡视检查中发现的缺陷及异常情况，由接班人员在《交接班记录》上填写交接记录。
班组长带班制度
WY-SCGL-6-2015-A/0
为了确保班组长深入现场指挥安全生产，及时发现和消除安全隐患，有效制止“三违”现象，进一步提高安全管理水平，确保安全生产目标的实现，特制定本制度。
一、班组长是班组安全管理工作第一责任人，对岗位员工操作过程进行跟班检查。
二、班组长必须按照规定跟班作业。生产任务繁忙时，由副班长带班作业。
三、班组长必须跟班，开好班前会，按照准军事化班前会标准进行规范排班，当班工作任务必须交待明确，对于可能发生的危险危害因素要进行充分评估并有针对性的提出防范措施，作好班组的日常安全管理工作和安全教育培训工作并做好相关记录。
四、班组长必须跟班作好全班人员的安全确认，按规定对本班员工进行安全确认，并做好安全确认记录，严禁代签或漏签现象发生。
五、班组长要做好班前、班中、班后安全管理工作，对要害岗位、关键环节操作员工要进行手指述检查确认，并做好隐患排查检查确认等工作。
六、班组长对要害岗位、重要设备、重点环节按规定定期、定时进行挂牌巡检，按规定填写巡检记录，并将查出的隐患按照隐患整改流程进行处理；。
七、班组长跟班作业时要坚决杜绝和制止员工在生产过程中“三违”现象的发生。
八、班组成员要将本班组完成的活件、物料、工具定置摆放整齐，卫生打扫干净。
九、如遇事故发生的苗头和发生事故时，班长要及时疏散人员，采取应急措施，保护现场并及时向相关单位报告。
十、本制度自发布之日起执行。