物业公司班组“评先创优”管理办法.docx

物业公司班组“评先创优”管理办法一、目的及意义班组是企业的基层组织，为了提高班组建设，发挥班组先进影响力，活跃管理文化，拓展管理手段，物业公司决定开展班组评先创优管理活动。二、活动范围及费用“评先创优”活动将在物业公司现有的10个科室28个班组中开展，奖励办法及标准为：每半年从28个班组中评出3个优秀班组，并对评选出的优秀班组进行奖励。费用从班组活动费中支付。三、评比原则及标准各科室或分管领导推荐的班组为评比对像，评比总分1分，班组所在科室绩效考核成绩（占20%）、评审小组综合评定成绩（占40%）、科室互评（占40%，去掉一个最高分，取掉一个最低分）综合评定优秀班组。（一）一票否决原则：1、安全事故一票否决原则，发生车间级安全事故的班组取消当月评比资格；2、受到集团公司或物业公司通报批评的班组取消当月评比资格；3、受到新闻媒体曝光或因各种原因给物业公司、集团公司整体形象造成不良影响的班组，取消当月评比资格；（二）抽查核实：成立检查小组，评议前对各科室推荐评比班组根据需要进行抽查，抽查对各科室推荐的班组真实情况核实，经核实的班组确定为被推荐班组.（三）科室互评推荐班组（40%）,由各科室负责人组成评议小组，就下列内容评比打分1、工作艰巨、成绩突出（附推荐表）；2、任务（工作）完成情况好；（四）班组所在科室绩效考核成绩（20%）班组考核在本科室为第1名的方可上报。科室考核为第一名的优秀班组加分20分，第二名的加分18分，以此类推。评审小组综合评定得分（40%）班组长、科室负责人述职，小组成员打分平均分计入成绩。物业公司优秀班组评审小组：组长：李国虎成员：苏建明楼小昆刘东林陆忠滕秀霞王敏茹检查小组成员：滕秀霞 王敏茹 赵静 李金虎五、推荐程序1、每半年各科室提交优秀班组推荐表；2、检查小组完成推荐班组抽查核实工作；3、计财科组织评比活动。六、其他事项优秀班组评比结果计入年底优秀科室评比的成绩。班前安全会制度WY-SCGL-4-2015-A/0为了能引导员工养成遵守规定的习惯，合理安排当班生产，布置当班工作;培养管理人员和全体员工的表达能力和表达技巧；并迅速进入工作状态；发挥班前安全会作用，提高班前会的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我公司安全生产和改革发展奠定坚实基础，特制定班前安全会制度。（一）班前安全会议召开时间每班不小于30分钟。即点名2分钟、培训学习20分钟、安排布置工作任务8分钟，班前会的各项工作必须以班组长为中心。（二）小结上一班次的工作情况（质量、产量、设备、安全等），分析存在的问题；（三）安排布置当班工作，对本班需要注意的事项做明确要求；培养管理人员和全体员工的表达能力和表达技巧；（四）引导员工养成遵守规定的习惯，并迅速进入工作状态；（五）班前安全会议要明确人员进行记录，做到记录工整、内容突出，并保存好。（六）对班前安全会议的召开方法方式各班组要组织对相关人员进行培训。（七）各班组可结合实际情况灵活召开会议，保证会议质量，保证安全会议的效果。班组交接班制度WY-SCGL-5-2015-A/0一、目的为规范班组交接班管理，明确职责，促进班组管理规范化，制订本交接班制度。二、总则1. 交接班人员应准时进行交接班，交接双方在交接记录上签名表示交接班手续完毕，未办完交接班手续交班人员不得擅自离开工作岗位，接班后，一切工作由接班人员负责。2. 如接班人员未按时接班时，交班人员应汇报上一级领导，并应继续值班，直到接班人员接班为止。3. 值班人员原则上在交班前15分钟，接班后15分钟内一般不进行重大操作。4. 如遇事故处理、重大操作、接班人员班前饮酒或精神情绪不稳定等不宜进行交接班情况时，应暂停交班，待事故处理、重大操作完毕或告一段落、有关事项处理到位后，方可进行交接班。在交接班时发生事故应由交班人员处理，接班人员协助。三、接班1. 接班人员应提前10分钟进入现场按各自的分工巡查。2. 接班人员应详细查阅设备设施运行记录，并检查工具、资料是否齐全。3. 接班人员应了解上两班的操作、系统变更、运行情况、并明确本班要做的工作，注意事项及上级的任务、通知等。核对安全用具、消防器材、检查工具、仪表等完好情况。4. 接班前严禁喝酒，如发现接班人员喝醉酒、交班人员应拒绝交班，并报告上级。四、交班1. 交班人员应在交班前应提前对自已所管辖设备及相关事项等，做好检查与记录，并做好本岗位内的清洁卫生工作。2. 检查本岗位各种记录本和各种运行记录是否齐全、准确、清楚。3. 交接清楚有关上级对本岗位的通知和注意事项，交待清楚设备变更，设备运行方式变化、设备异常、事故、隐患等情况及处理经过。检查本岗位的工具、资料是否齐全。4. 各岗位要在交班负责人栏内签名，以示符合交班条件。5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。6. 交接班巡视检查中发现的缺陷及异常情况，由接班人员在交接班记录上填写交接记录。班组长带班制度WY-SCGL-6-2015-A/0为了确保班组长深入现场指挥安全生产，及时发现和消除安全隐患，有效制止“三违”现象进一步提高安全管理水平，确保安全生产目标的实现，特制定本制度。一、班组长是班组安全管理工作第一责任人，对岗位员工操作过程进行跟班检查。二、班组长必须按照规定跟班作业。生产任务繁忙时，由副班长带班作业。三、班组长必须跟班，开好班前会，按照准军事化班前会标准进行规范排班，当班工作任务必须交待明确，对于可能发生的危险危害因素要进行充分评估，并有针对性的提出防范措施，作好班组的日常安全管理工作和安全教育培训工作并做好相关记录。四、班组长必须跟班作好全班人员的安全确认，按规定对本班员工进行安全确认，并做好安全确认记录，严禁代签或漏签现象发生。五、班组长要做好班前、班中、班后安全管理工作，对要害岗位、关键环节操作员工要进行手指述检查确认，并做好隐患排查检查确认等工作。六、班组长对要害岗位、重要设备、重点环节按规定定期、定时进行挂牌巡检，按规定填写巡检记录，并将查出的隐患按照隐患整改流程进行处理；。七、班组长跟班作业时要坚决杜绝和制止员工在生产过程中“三违”现象的发生。八、班组成员要将本班组完成的活件、物料、工具定置摆放整齐，卫生打扫干净。九、如遇事故发生的苗头和发生事故时，班长要及时疏散人员，采取应急措施，保护现场并及时向相关单位报告。十、本制度自发布之日起执行。