1、工程项目质量管理分析方法
施工前的质量管理的主要内容
1.对施工队伍的资质进行重新的检察，包括各个分包商的资质的检察。如果发现施工单位与投标时的状况不符，必须采用有效措施予以改正。
2，对所有的合同和技术文件、报告进行具体的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个制定文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。
3.配备检测实验手段、设备和仪器，检察合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。
4.审阅进度计划和施工方案。
5.对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。
6.对材料和工程设备的〔采购〕进行
2、检查，检查采购是否符合规定的要求。
7.协助完善质量确保体系。
8.对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。
9.做好制定技术交底，明确工程各个部分的质量要求。
10.准备好简历、质量管理表格。
11.准备好担保和保险工作。
12.签发动员预付款支付证书。
13.全面检查开工条件。
施工过程中的质量管理
1.工序质量控制
包括施工操作质量和施工技术管理质量。
(1)确定工程质量控制的流程;
(2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素;
(3)及时检查工序质量，
3、提出对后续工作的要求和措施;
(4)设置工序质量的控制点。
2.设置质量控制点
对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制;关于新工艺、新材料、新技术也必须要特别引起重视。
3.工程质量的预控
4.质量检查
包括操的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;监理和政府质检部门的检查。
进一步完善工程质量分析制度
提升熟悉，强化对一线工人的管理
要提升施
4、工管理水平，必须思想领先，即首先要提升管理意识。〔企业〕核心问题是管理。由于生产工人流动性大，普遍技术素养差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。项目经理在提升管理人员意识的基础上，对生产工人也要强化管理。具体的做法是实施"一选择，二教育，三管理'的原则。一选择即对生产工人执行"优胜劣汰'的原则，对那些安全意识差、技术素养低、不服从管理的生产工人必须淘汰。二教育既是对工人上岗前必须执行"三级教育'
进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须执行奖罚分明的
5、制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。对各工种，各项目主要部位操作人员等也要执行岗前培训。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，执行跟踪、监督、记录、复查或抽检，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。保持自检、互检、抽检相结合;保持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。
组织施工，努力抓好工程质安管理
项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使
6、其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。
因此，在施工管理中，必须执行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化。项目经理要常常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。
在工程的管理上要严格按照"三检查、二保持、一过硬'(即自检、互检、复检;保持按图施工，保持按规范施工;产品过硬)的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采用攻通病、创合格、上水平，使产品质量合格，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，提升产品的一次成活率。争创工程合格率达到80%以上。力争攻克和排除工程上的"渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污'等常见病，力图以管理制度来提升工程质量，以技术措施来确保工程质量。
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