1、项目风险管理规定
一、项目风险管理是用系统的动态的方法，对施工项目实施过程中的每个阶段所包含的全部风险进行识别、评估，并制定相应的应对策略和措施，合理的安排施工活动中合同、经济、组织、技术、管理等各个方面的工作，从而用最少的花费来减少风险所造成的影响，继而顺利的实现建筑工程项目总目标的综合性管理工作。
二、项目风险管理流程：
风险预测和识别］施工项目内外部环境分析、项目风险分类
风险分析和评估风险因素、风险概率、风险损失量、风险量
风险策略和控制回避风险、转移风险、自留风险、制定措施、损失控制
三、常见的施工项目风险及其防范策略和措施
风险目录
风险防范策略
风险防范措施
2、政治风险
政策法规的不利变化
回避风险
合同约定，按照政策法规调整
自留风险
加强管理、协商、索赔
污染及安全规则约束
自留风险
采取环保措施、制定安全计划
自然风险
对永久结构的损坏
转移风险
保险
对材料设备的损坏
风险控制
预防措施
造成人员伤亡
转移风险
保险
火灾洪水台风
转移风险
加强管理、预警机制、保险
塌方
转移风险
保险
自留风险
加强管理、组织措施
经济风险
人工价格浮动
自留风险
合同中列入价格调整条款
材料价格浮动
自留风险
合同中列入价格调整条款
汇率浮动
自留风险
合同中列入汇率保值条款
转移
3、风险
投保汇率险套汇交易
资金缺
自留风险
有计划、合理安排的安排资金
业主设计管理风险
业主资信差、项目资金无保证
回避风险
不参与投标
合同内容苛刻、罚则多
自留风险
加强管理，资料收集和索赔
转移风险
与分包商签订相关联的合同
业主诚信履约意识差
自留风险
资料收集和索赔
转移风险
签订罚则条款合同，与分包商签订同步支付条约
分包商或供应商违约
转移风险
交纳履约保证金或保函
回避风险
对进行分包商或供应商资格预审
标价过低
转移风险
分包
自留风险
加强管理控制成本做好索赔
设计错误、内容不全、图纸不
及时
自留风险
4、图纸会审、资料收认集、索赔
工程项目水文地质条件复杂
转移风险
合同中分清责任，
恶劣的自然条件
自留风险
索赔、预防措施
劳务争端内部罢工
自留风险损失控制
加强管理、预防措施
劳务误工、窝工
自留风险
加强组织安排
施工现场条件差
自留风险
加强现场管理改善现场条件
转移风险
保险
技术力量薄弱
自留风险
注重学习，引进人才
转移风险
分包给专业公司
工作失误 设备损毁 工伤事故
转移风险
保险
自留风险
加强管理、责任到人
社会风险
节假日影响施工
自留风险
合理安排进度留出损失费
现场周边单位或居民干扰
自留风险
遵纪
5、守法，沟通交流，搞好关系
四、项目部在项目开工前，项目经理要组织相关人员对施工项目进行风险识别和评估之后，应根据施工项目风险的性质、发生概率和损失程度，以及自身的现状和外部环境，针对各种风险采取不同的防范策略，制订相应的措施，落实责任人，同时报公司相关责任部门。
五、项目部加强风险的预控和预警工作。在工程的实施过程中,要不断收集和分析各种信息和动态，捕捉风险的前奏信号，以对抗可能发生的风险。在风险发生阶段，及时采取措施以控制风险的影响，确保工程的顺利实施，并争取获得风险赔偿,如向保险单位、风险责任者提出索赔，以尽可能地减少风险的损失。
六、项目印章风险管理。项目部印章由公司办公室负责统一
6、刻制，指定专人负责保管使用。印章领用前由印章专管员进行业务培训和交底，办理领用手续，明确印章使用权限和范围，确保项目部印章全部纳入管控范围。
严格用印审批程序，项目部在项目显著位置均须张贴《项目部印章规定》，所有用印全部备案登记，报项目经理（或项目负责人）批准后方可用印，建立用印登记台帐，台帐应包括用印事由、时间、批准人、经办人等内容。严禁用印章办理借款、对外担保等经济行为。工程管理与合约审计等部门对项目部印章使用过程进行中期监督检查。加强印章回收管理，及时回收竣工项目印章。
七、项目履约实行担保制度。项目经理在签订《项目管理目标责任书》后交纳一定数额的风险抵押金，一般为合同价的0.5%。
7、对风险评估后风险较大但继续履约的项目，由分公司主要负责人或班子成员对项目经理或联营项目责任人的履约实行担保。若项目由于管理粗放、决策失误等管理原因出现亏损，追究担保人行政责任和经济损失,严重渎职等造成公司巨大损失，情节严重的，则严肃追究其失职责任。
风险识别防范措施表
工程名称:
序
风险因素
防范措施
落实责任人
备注
1
2
3
4
5
6
相关部门审批意见
领导审批意见
编制:
审批:
项目部用印审批单（样表）
编号:
用印时间：经办人：
发往单位：
资料名称及内容：
项目经理意见
项目部印鉴使用情况台帐（样表）
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