项目风险管理规定.docx

项目风险管理规定一、项目风险管理是用系统的动态的方法，对施工项目实施过程中的每个阶段所包含的全部风险进行识别、评估，并制定相应的应对策略和措施，合理的安排施工活动中合同、经济、组织、技术、管理等各个方面的工作，从而用最少的花费来减少风险所造成的影响，继而顺利的实现建筑工程项目总目标的综合性管理工作。二、项目风险管理流程：风险预测和识别施工项目内外部环境分析、项目风险分类风险分析和评估风险因素、风险概率、风险损失量、风险量风险策略和控制回避风险、转移风险、自留风险、制定措施、损失控制三、常见的施工项目风险及其防范策略和措施风险目录风险防范策略风险防范措施政治风险政策法规的不利变化回避风险合同约定按照政策法规调整自留风险加强管理、协商、索赔污染及安全规则约束自留风险采取环保措施、制定安全计划自然风险对永久结构的损坏转移风险保险对材料设备的损坏风险控制预防措施造成人员伤亡转移风险保险火灾洪水台风转移风险加强管理、预警机制、保险塌方转移风险保险自留风险加强管理、组织措施经济风险人工价格浮动自留风险合同中列入价格调整条款材料价格浮动自留风险合同中列入价格调整条款汇率浮动自留风险合同中列入汇率保值条款转移风险投保汇率险套汇交易资金缺自留风险有计划、合理安排的安排资金业主设计管理风险业主资信差、项目资金无保证回避风险不参与投标合同内容苛刻、罚则多自留风险加强管理，资料收集和索赔转移风险与分包商签订相关联的合同业主诚信履约意识差自留风险资料收集和索赔转移风险签订罚则条款合同，与分包商签订同步支付条约分包商或供应商违约转移风险交纳履约保证金或保函回避风险对进行分包商或供应商资格预审标价过低转移风险分包自留风险加强管理控制成本做好索赔设计错误、内容不全、图纸不及时自留风险图纸会审、资料收认集、索赔工程项目水文地质条件复杂转移风险合同中分清责任，恶劣的自然条件自留风险索赔、预防措施劳务争端内部罢工自留风险损失控制加强管理、预防措施劳务误工、窝工自留风险加强组织安排施工现场条件差自留风险加强现场管理改善现场条件转移风险保险技术力量薄弱自留风险注重学习，引进人才转移风险分包给专业公司工作失误 设备损毁 工伤事故转移风险保险自留风险加强管理、责任到人社会风险节假日影响施工自留风险合理安排进度留出损失费现场周边单位或居民干扰自留风险遵纪守法，沟通交流，搞好关系四、项目部在项目开工前，项目经理要组织相关人员对施工项目进行风险识别和评估之后，应根据施工项目风险的性质、发生概率和损失程度，以及自身的现状和外部环境，针对各种风险采取不同的防范策略，制订相应的措施，落实责任人，同时报公司相关责任部门。五、项目部加强风险的预控和预警工作。在工程的实施过程中,要不断收集和分析各种信息和动态，捕捉风险的前奏信号，以对抗可能发生的风险。在风险发生阶段，及时采取措施以控制风险的影响，确保工程的顺利实施，并争取获得风险赔偿,如向保险单位、风险责任者提出索赔，以尽可能地减少风险的损失。六、项目印章风险管理。项目部印章由公司办公室负责统一刻制，指定专人负责保管使用。印章领用前由印章专管员进行业务培训和交底，办理领用手续，明确印章使用权限和范围，确保项目部印章全部纳入管控范围。严格用印审批程序，项目部在项目显著位置均须张贴项目部印章规定，所有用印全部备案登记，报项目经理（或项目负责人）批准后方可用印，建立用印登记台帐，台帐应包括用印事由、时间、批准人、经办人等内容。严禁用印章办理借款、对外担保等经济行为。工程管理与合约审计等部门对项目部印章使用过程进行中期监督检查。加强印章回收管理，及时回收竣工项目印章。七、项目履约实行担保制度。项目经理在签订项目管理目标责任书后交纳一定数额的风险抵押金，一般为合同价的0.5%。对风险评估后风险较大但继续履约的项目，由分公司主要负责人或班子成员对项目经理或联营项目责任人的履约实行担保。若项目由于管理粗放、决策失误等管理原因出现亏损，追究担保人行政责任和经济损失,严重渎职等造成公司巨大损失，情节严重的，则严肃追究其失职责任。风险识别防范措施表工程名称:序风险因素防范措施落实责任人备注123456相关部门审批意见领导审批意见编制:审批:项目部用印审批单（样表）编号:用印时间：经办人：发往单位：资料名称及内容：项目经理意见项目部印鉴使用情况台帐（样表）