ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:35 ,大小:431KB ,
资源ID:10068843      下载积分:12 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/10068843.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(行政人事在企业中的作用PPT文档.ppt)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

行政人事在企业中的作用PPT文档.ppt

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,时间:,*,主讲人:,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,行政人事部,在企业中的作用,雷

2、振养,2025/4/20 周日,1,龙 头,牵头处理各项日常管理工作,定位,2,中 枢,部门效率直接影响组织效率,定位,3,三者之间的关系,人力资源管理与经营战略的关系:,4,教育传播企业文化,明确岗位职责,注意信息收集整理,加强沟通,行政人事管理,3,5,部门的四个角度,一、地位,二、人员,三、事情,四、方向,2025/4/20 周日,6,一、地位,-,管理大于服务,管人管事,信息收集,辅助决策,全局角度,发动机,2025/4/20 周日,7,行政人事部在企业中的,价值:,管理体系的建设和维护,公司与员工的沟通平台,员工职业发展的引导者,感悟:,路是自己走出来的,别人怎么对你,是你让别人这样

3、对你得。,2025/4/20 周日,8,二、人员,-,先处理心情再处理事情,部门人员结构,人员状况,职位分布,团结、稳定,2025/4/20 周日,9,潜力无限,重在发现,给予机会、皆有可能,2025/4/20 周日,10,三、事情,-,夯实基础、稳步提高,九个体系,,34,个模块。,管理模块 深入明确,制度流程 熟悉清晰,2025/4/20 周日,11,深耕细作:,了解透彻、解决彻底,始终坚持、不断提高,2025/4/20 周日,12,作风严谨:,所有工作要符合逻辑,经得起考验。,坚持原则,并让人容易接受、感觉舒服。,讲究方法:,不同的人、不同的事、不同的时期、不同的环境、不同的方法。,20

4、25/4/20 周日,13,先有才,后有财,先有事,后有势,2025/4/20 周日,14,四、方向,-,工作轻松有序,清晰可见,总结积累,修正提高,2025/4/20 周日,15,敢问路在何方,路在脚下!,2025/4/20 周日,16,期望,成为公司发展的推手,成为卓越的管理者,2025/4/20 周日,17,行政人事部的价值,管理体系的建设和维护,公司与员工的沟通平台,员工职业发展的引导者,简单工作 快乐生活,2025/4/20 周日,18,管理体系的建设和维护,基础工作,制度建设、岗位说明、任职资格、,流程工作,对外服务流程要固化,特别是牵扯到员工个人的事情。,内部模块清楚,分工明确。

5、2025/4/20 周日,19,公司与员工的沟通平台,做好入职面谈,试用期月度沟通。,绩效面谈,离职面谈,重点工作:,怎样开发和建立沟通平台。,总经理信箱?面对面交流沟通?,微博?邮箱?,2025/4/20 周日,20,员工职业发展的引导者,员工评价系统的建立、,建立日常评价机制。,建立评价与沟通联动机制。,重点工作:,梯队建设工作、任职资格体系、特殊通道建立。,2025/4/20 周日,21,行政人事部的总体工作思想,管理模块 深入明确,制度流程 熟悉清晰,2025/4/20 周日,22,工作:行政类,会议管理体系:,部门例会,包括,日常接待,、专项接待、例会、年会、高层会、专题会、其他会

6、议、会务、会议纪要。,接待模块:,年会模块,公司例会模块,高层会议模块,部门例会模块,其它会议模块,2025/4/20 周日,23,文件管理体系:,制度系统,包括收文、,发文,(制度、红头、简报、通讯)、印信、档案(含合同、证照)。,文件管理模块:收发文件、内刊、简报,制度执行模块:起草、修订、执行、培训,行政档案模块:证照、合同、档案,印信管理模块:印章、介绍信,2025/4/20 周日,24,车辆管理体系:,成本控制,包括车辆购置、,日常管理,、使用管理、车辆维修、车辆报废,车辆调度模块:调度、司机、费用、,车辆运行模块:,维保、年审、保险、理赔、违章等(司机负责),2025/4/20 周

7、日,25,行政管理体系:有序,包括前台日常、办公用品、消耗品、收发物品、会议室使用、物品借用归还、数据汇总、网络、网站管理,日常管理模块:来访接待、打印复印、收发快递等,资产管理模块:办公用品、固定资产、,公物管理模块:照相机、摄像机、笔记本、投影仪,网络管理模块:网络维护、网络安全、网站更新,2025/4/20 周日,26,后勤保障体系:细致、周期,包括物业、水电、办公区域、花木、卫生、礼品、资金预核算、资金计划、消防安全检查、紧急疏散、事故处理、环境保护、法律事务。,物业水电模块,环境管理模块:,消防安全模块,法律事务模块,2025/4/20 周日,27,工作:人事类,企业文化体系:,故事

8、事迹,包括宣传品、,集体活动,、员工关怀、生日慰问、员工投诉、总经理信箱、,文化推广模块:集体活动、,员工关系模块:生日、婚丧嫁娶、满月、住院、总经理信箱。,2025/4/20 周日,28,招聘配置体系:,面谈,包括需求、渠道、,日常招聘,、校园招聘、入职、试用、异动、交接、离职、数据统计、人事档案,招聘配置模块,人力结构模块,人事档案模块,岗位调整模块,2025/4/20 周日,29,培训开发体系:,包括培训需求、培训规划、培训计划、课程、,内部讲师,、培训实施、部门内部培训,其他部门培训跟踪、入职培训、效果评估、制度培训、文化培训等,成长半小时模块,入职培训模块,内部讲师模块,部门培训模

9、块,梯队建设模块,2025/4/20 周日,30,绩效管理体系:,系统,包括绩效目标、绩效结果、,绩效面谈,、任职资格、职称评定、无催缴记录、梯队建设等。,绩效日常模块,任职资格模块,职称评定模块,2025/4/20 周日,31,薪酬福利体系:,调节,包括岗位分析、岗位说明书、,考勤,、工资、福利、社保等。,工资模块,福利模块,社保模块,考勤模块,2025/4/20 周日,32,意识,队伍团结:,团结是取胜的法宝。不利于团结的话不说,不利于团结的事情不做。,整体形象需要每个个体维护。,氛围和谐:,简单工作、快乐生活,好的氛围大家创造,大家享有,2025/4/20 周日,33,意识,自我发展:,明确的发展方向,清晰的自我认知,学习的主动性、系统性并长期坚持,2025/4/20 周日,34,谢谢大家,2025/4/20 周日,35,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服