1、公司展开现场管理六规则工作考核存在问题
现场管理考核细则为了强化现场管理，继续改善厂区工作环境，规范现场生产秩序， 构建清洁文明工厂，
全面提升员工综合素养，提升我厂精细化管理水平。
检查时间：2020年8月10日
检查人员：现场管理六规则工作考核组成员
检查范围：全公司存在问题：
〔一〕、整理部分
1、各供电所营业厅工作牌不整齐；
2、各变电站绿化区有杂草、杂物；
3、各部门办公室办公桌不统一，缺笔筒、多层文件架；
4、各部门办公桌抽屉办公用品存放零乱不规范；
5、办公室内墙面未粉刷；
6、办公室地面的电源线和数据线未束好、固定好；
2、
7、办公室缺垃圾桶〔筐〕；
8、生产现场的工器具及备品备件等物品摆放不整齐。
〔二〕、清理部分
1、电子资料分类未按照全面规范管理的内容，按规范化专题进行整理和归类；
2、资料文件盒缺目录表和文件上用“口取纸〞编号；
3、不再必须要的文件未删除或销毁；
4、员工工作日志写得不完善，内容不全；
5、缺月中有监督，月未分析存在的问题并总结经验及提出整改措施。
〔三〕、 清洁部分
1、地面有杂物不清洁，墙壁有划痕；墙体有脱落、蜘蛛网等；天花板有蜘蛛网、破损等；
2、办公桌、椅、茶几、文件柜等办公物品有脏污；
3、门、窗：窗台上有积灰；窗帘有破损；
4、
3、卫生间便器有污渍和异味；
5、清洁区域未划分并设置个人清洁区域、部门清洁区域、公共清洁区域，规定清洁责任人、清洁标准和清洁周期。
(四)、服务部分
1、对外服务内容无行风和纠风建设实施方案，无行风和纠风会议记录、总结材料；
2．未设立投诉箱和投诉 ，接受社会、客户、群众的监督；
3、无投诉状况进行记录、分析、查证，并有整改措施、整改时限及反馈看法；
4、无客户满意率调查问卷资料和统计表；
5、缺部门内部服务承诺项目，未向全体员工公布；
6、未发放《部门服务承诺满意度调查表》，对部门服务承诺状况及满意度并进行测评；
7、考核部门未展开投诉看法的收集、记录、查证、反馈、统
4、计等工作。
〔五〕、 安全部分
1、在会议室内门上方或门两侧的墙面上未装设有自发光体的“安全出口〞标识；
2、走廊内、楼梯通道内未设置自发光体“安全通道〞方向指示牌；
3、专用设备电源开关无用途标识；
4、饮水机无在醒目处有“取用热水，注意安全〞的标识；
5、台阶的第一级和最后一级正面和侧面未贴上“当心台阶〞的警示带；
6、无灭火器箱；灭火器悬挂时底部距离地面不规范；
7、部分营业所透明玻璃门无防撞条；
8、营业所门口未放置“当心滑倒〞指示牌；
9、营业所未在距收费前台一米处设置警示线；
10、变电站控制室、配电房的安全挡板破损，未及时改换。
〔六〕、文明部分
1
5、未按集团公司《着装管理办法》要求着装；
2、未按集团公司统一规定佩戴工作牌、岗位牌。
要求及建议
1要迅速行动，全员参加，加班加点，严格对比 “六规则〞标准版的要求完善资料。
2发扬严、细、实的工作作风，注重细节管理，按照“六规则〞的标准全方位进行整改，保证工作不留死角。
3下定决心，坚定信心，充分熟悉现场管理六规则工作的重要性和必要性，各部门负责人、供电所所长等要带头起示范作用，坚决抓好“六规则〞的各项工作。
4公司全体员工做到统一着装、挂牌上岗，做好办公环境卫生整治工作，营造整洁、干净、规范的办公环境。
5全力以赴做好“六规则〞的各项迎检准备工作，以优良的精神状态、饱满的工作热情，迎接集团公司考核组的检查。
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