职责与权限管理程序-明确各部门职责分工和相互隶属关系.doc

文件编号： BX-QP-038
总页数：1/5， 含封面5页
文件名称
使命与权限管理程序
版 本 号

发行日期
20

制 作
李琴江

审 核
王登卫

批 准
潘 峰

版本更改概要

相关部门确认
□ 总经理

□ 物控部

□ 设备部

□ 工程部

□ 品质部

□ 财务部

□ 计划部

□ 行政部

□ 工艺部

□ 市场部

□ 制造部/钻孔

□ 制造部/电镀

□ 制造部/压合

□ 制造部/图形

□ 制造部/阻焊

□ 制造部/成型

□ 制造部/文字

编号：BX-QP-038

程序文件
使命与权限管理程序
页数:1/5
日期：20
1、目的：
为达到所制定的质量方针与目标，必需建立与其相适应的组织机构。以明确各部门的使命与分工和互相隶属关系，确保公司有效运行
2、适用范围：
本程序适用于本公司各部门的使命与分工管理。
3、使命：

直接上司:董事长
直接下属:部门经理
主要使命:
直接向董事长负责，执行董事长的各项决定，领导组织公司的日常经营管理工作。
主持公司的经营管理工作，组织实施董事长决议。
〔1〕 拟定公司及组织实施公司年度经营计划、投资方案。
〔2〕 审批公司的基本管理制度和各种标准化文件并监督执行。
〔3〕 审批公司各项费用开支。
〔4〕 代表公司与有关政府机构联系。
〔5〕 向董事长提交年度审批计划、预算、聘用人员计划、大型设备购买、利润分配方案等，征得批准后执行。
〔6〕 建立及结算公司往来账户、追收公司应收款及支付应付款，收取所有应收款项。
〔7〕 组织公司所有境内外的经营业务。
〔8〕 审批公司内部管理机构设置、人员配置方案、人员聘任、奖惩、调迁及离职等手续。
〔9〕 主持召开公司总经理办公例会、每周行政办公例会、标准化专题及例会、安全工作等其它公司重大专题会议。
〔10〕 公司章程和董事长授予的其它职权。

直接上司:总经理
直接下属:无
主要使命:
(1) 负责ISO9001：2000及ISO14001：2004质量管理体系的制定、实施和改善，对外负责向客户和认证机构沟通和展示本公司质量管理体系的状况。
(2) 主管文控中心的管理及组织内审。
(3) 制订和完善产品标准，以及来料检验、制程品质和产品出货检验标准。
(4) 向总经理报告体系业绩和任何改善的必需求。
(5) 确保在整个组织内提升满足客户要求的意识。
(6) ISO9001：2000及ISO14001：2004质量体系的完善。

编号：BX-QP-038

程序文件
使命与权限管理程序
页数:3/5
日期：20

直接上司: 总经理
直接下属: 各部门负责人
主要使命:
〔1〕 制订和完善工艺流程、作业指导书等各种工艺文件，确立公司各种工艺技术标准化管理体系。
〔2〕 制订控制产品质量的各种参数及参数表格，做好相关的控制工作，稳定和提升产品品质并按客户要求提代各种样品。
〔3〕 为相关部门提供技术咨询、指导和确保，做好制程异常状况处理的指导工作。
〔4〕 配合生产实际必需求，做好技术培训计划，实施培训，以提升员工的操作技能，符合上岗要求，确保制程的产品质量。
〔5〕 完善工艺技术，深入分析和及时解决影响产品质量问题，稳定和提升产品质量。
〔6〕 依照市场必需求，制订新产品、新工艺的研制和开发方案，负责应用于施行并，坚持稳定。
〔7〕 遵守公司保密制度，做好相关保密工作。
〔8〕 及时收集通讯信息，建立和完善产品工艺技术资料库。
〔9〕 做好公司的日常管理，工作安排和业务指导、检查工作。
〔10〕 做好ISO9001：2000及ISO14001：2004质量管理体系的推行和维持工作。

本公司的来料检查和产品的过程检查及成品的出货检查。
监督改正及预防措施的运作，以防不合格状况再次发生。
客户投诉的产品质量问题，并与技术部一起提出解决方案。
供应商评审的质量系统评审。
监督改正及预防改正行动的运作，以防不合格现象再次发生。
编制抽样计划、原物料检验标准、过程检验标准及成品检验标准。
编制产品可靠度实验办法，对新产品进行安全性和可靠性测试。
负责产品品质信息、数据的收集与分析。
做好产品的检验和试验状态标识。
正确运用统计技术，为采用改正预防措施或质量改善提供依据。
内部质量审核。
负责本部门新员工的培训

编制员工培训计划，组织员工技能培训。
监督、指导人事、总务及保安的日常工作。

编号：BX-QP-038

程序文件
使命与权限管理程序
页数:4/5
日期：20
编制《员工手册》，对公司各部门人员的绩效评估、奖惩及晋升之审核与呈报。
办公用品采购计划的审核及保管、发放的管理。
负责公司的安全保卫、车辆使用、环境卫生等工作的制定。
负责行政办公管理制度，公司人事行办公文档的管理。
协助处理厂内外各项事务。
公司财务，报关的一切事宜处理。
上级交办的其他事宜。

负责按客户的定单安排生产
生产进度的跟踪与调整
负责部门新员工的培训
确保部门生产产品的质量(外协工厂).
负责对不合格品的联系

所有生产系统进行计划、组织、控制等。
负责适时、适质、适量的完成生产任务。
负责生产人员调度、工作安排及生产计划的完成。

对生产过程中产品质量负责。
负责产品〔半成品、成品〕的测试。
负责半成品和成品的挑选、返工、测试。
配合技术部完成对新产品的试制。
依据生产管理部发给的订单,编制订单实施计划,物料必需求计划、生产计划和
交货计划，并报副总经理审核。
依据生产计划发放物料，控制生产线物料的损耗，统计物料的作业不良与来料不良。
成品发货与统计，部门间有关事务的沟通与协调；
依据公司必需要选择和评估供应商，在确保质量的前提下，价格上尽量做到货比三家，降低原材料成本，建立合格供应商档案。
.组织编制采购文件并负责物资采购的计划安排与实施。
负责采购信息的收集与分析。
负责物料的存储、发放、统计和成本核算，改善物料的使用效率和周转速度，在滿足生产必需要的条件下，尽量降低库存每季度对供应商业绩进行评估
负责向上级报告工作.

编号：BX-QP-038

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使命与权限管理程序
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日期：20

新产品试产导入新产品，并编写试产报告
新产品试产导入新产品，并编写试产报告。
工装夹具、测试夹具的制定与制作。
制作工艺文件、作业指导书、检验标准等工艺文件。
生产区域的规划，产能的规划。
工艺流程的调整和优化。
标准工时的建立。
制程不良的分析。
市场及售后服务的技术支持。
负责本部门员工的岗位培训
负责向上级报告工作

负责订单报价、评审
客户的服务、跟进
销售计划的自定

3.10 文控中心
品质手册、程序文件、技术资料、作业指导书统一发行。
文件资料的控制与销毁作业。
借阅、调阅文件之管理，定期检查各部门的文件资料。