职责与权限管理程序-明确各部门职责分工和相互隶属关系.doc

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文件编号： BX-QP-038 总页数：1/5，含封面5页文件名称使命与权限管理程序版本号发行日期 20 制作李琴江审核王登卫批准潘峰版本更改概要相关部门确认 □ 总经理 □ 物控部 □ 设备部 □ 工程部 □ 品质部 □ 财务部 □ 计划部 □ 行政部 □ 工艺部 □ 市场部 □ 制造部/钻孔 □ 制造部/电镀 □ 制造部/压合 □ 制造部/图形 □ 制造部/阻焊 □ 制造部/成型 □ 制造部/文字编号：BX-QP-038 程序文件使命与权限管理程序页数:1/5 日期：20 1、目的：为达到所制定的质量方针与目标，必需建立与其相适应的组织机构。以明确各部门的使命与分工和互相隶属关系，确保公司有效运行 2、适用范围：本程序适用于本公司各部门的使命与分工管理。 3、使命：直接上司:董事长直接下属:部门经理主要使命: 直接向董事长负责，执行董事长的各项决定，领导组织公司的日常经营管理工作。主持公司的经营管理工作，组织实施董事长决议。〔1〕拟定公司及组织实施公司年度经营计划、投资方案。〔2〕审批公司的基本管理制度和各种标准化文件并监督执行。〔3〕审批公司各项费用开支。〔4〕代表公司与有关政府机构联系。〔5〕向董事长提交年度审批计划、预算、聘用人员计划、大型设备购买、利润分配方案等，征得批准后执行。〔6〕建立及结算公司往来账户、追收公司应收款及支付应付款，收取所有应收款项。〔7〕组织公司所有境内外的经营业务。〔8〕审批公司内部管理机构设置、人员配置方案、人员聘任、奖惩、调迁及离职等手续。〔9〕主持召开公司总经理办公例会、每周行政办公例会、标准化专题及例会、安全工作等其它公司重大专题会议。〔10〕公司章程和董事长授予的其它职权。直接上司:总经理直接下属:无主要使命: (1) 负责ISO9001：2000及ISO14001：2004质量管理体系的制定、实施和改善，对外负责向客户和认证机构沟通和展示本公司质量管理体系的状况。 (2) 主管文控中心的管理及组织内审。 (3) 制订和完善产品标准，以及来料检验、制程品质和产品出货检验标准。 (4) 向总经理报告体系业绩和任何改善的必需求。 (5) 确保在整个组织内提升满足客户要求的意识。 (6) ISO9001：2000及ISO14001：2004质量体系的完善。编号：BX-QP-038 程序文件使命与权限管理程序页数:3/5 日期：20 直接上司: 总经理直接下属: 各部门负责人主要使命: 〔1〕制订和完善工艺流程、作业指导书等各种工艺文件，确立公司各种工艺技术标准化管理体系。〔2〕制订控制产品质量的各种参数及参数表格，做好相关的控制工作，稳定和提升产品品质并按客户要求提代各种样品。〔3〕为相关部门提供技术咨询、指导和确保，做好制程异常状况处理的指导工作。〔4〕配合生产实际必需求，做好技术培训计划，实施培训，以提升员工的操作技能，符合上岗要求，确保制程的产品质量。〔5〕完善工艺技术，深入分析和及时解决影响产品质量问题，稳定和提升产品质量。〔6〕依照市场必需求，制订新产品、新工艺的研制和开发方案，负责应用于施行并，坚持稳定。〔7〕遵守公司保密制度，做好相关保密工作。〔8〕及时收集通讯信息，建立和完善产品工艺技术资料库。〔9〕做好公司的日常管理，工作安排和业务指导、检查工作。〔10〕做好ISO9001：2000及ISO14001：2004质量管理体系的推行和维持工作。本公司的来料检查和产品的过程检查及成品的出货检查。监督改正及预防措施的运作，以防不合格状况再次发生。客户投诉的产品质量问题，并与技术部一起提出解决方案。供应商评审的质量系统评审。监督改正及预防改正行动的运作，以防不合格现象再次发生。编制抽样计划、原物料检验标准、过程检验标准及成品检验标准。编制产品可靠度实验办法，对新产品进行安全性和可靠性测试。负责产品品质信息、数据的收集与分析。做好产品的检验和试验状态标识。正确运用统计技术，为采用改正预防措施或质量改善提供依据。内部质量审核。负责本部门新员工的培训编制员工培训计划，组织员工技能培训。监督、指导人事、总务及保安的日常工作。编号：BX-QP-038 程序文件使命与权限管理程序页数:4/5 日期：20 编制《员工手册》，对公司各部门人员的绩效评估、奖惩及晋升之审核与呈报。办公用品采购计划的审核及保管、发放的管理。负责公司的安全保卫、车辆使用、环境卫生等工作的制定。负责行政办公管理制度，公司人事行办公文档的管理。协助处理厂内外各项事务。公司财务，报关的一切事宜处理。上级交办的其他事宜。负责按客户的定单安排生产生产进度的跟踪与调整负责部门新员工的培训确保部门生产产品的质量(外协工厂). 负责对不合格品的联系所有生产系统进行计划、组织、控制等。负责适时、适质、适量的完成生产任务。负责生产人员调度、工作安排及生产计划的完成。对生产过程中产品质量负责。负责产品〔半成品、成品〕的测试。负责半成品和成品的挑选、返工、测试。配合技术部完成对新产品的试制。依据生产管理部发给的订单,编制订单实施计划,物料必需求计划、生产计划和交货计划，并报副总经理审核。依据生产计划发放物料，控制生产线物料的损耗，统计物料的作业不良与来料不良。成品发货与统计，部门间有关事务的沟通与协调；依据公司必需要选择和评估供应商，在确保质量的前提下，价格上尽量做到货比三家，降低原材料成本，建立合格供应商档案。 .组织编制采购文件并负责物资采购的计划安排与实施。负责采购信息的收集与分析。负责物料的存储、发放、统计和成本核算，改善物料的使用效率和周转速度，在滿足生产必需要的条件下，尽量降低库存每季度对供应商业绩进行评估负责向上级报告工作. 编号：BX-QP-038 程序文件使命与权限管理程序页数:5/5 日期：20 新产品试产导入新产品，并编写试产报告新产品试产导入新产品，并编写试产报告。工装夹具、测试夹具的制定与制作。制作工艺文件、作业指导书、检验标准等工艺文件。生产区域的规划，产能的规划。工艺流程的调整和优化。标准工时的建立。制程不良的分析。市场及售后服务的技术支持。负责本部门员工的岗位培训负责向上级报告工作负责订单报价、评审客户的服务、跟进销售计划的自定 3.10 文控中心品质手册、程序文件、技术资料、作业指导书统一发行。文件资料的控制与销毁作业。借阅、调阅文件之管理，定期检查各部门的文件资料。

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