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部门负责人《OKR敏捷目标管理》工作坊-课后考试.docx

1、部门负责人《OKR敏捷目标管理》工作坊-课后考试 恭喜您顺利完成部门负责人OKR管理课程学习,感谢您在工作坊中的投入和对项目组的支持,现邀请您完成本次工作坊的课程测试题。 1、下面哪些不属于好的KR的必备特征()[单选题]* A. 定量的 B. 定性的(正确答案) c.有挑战的 D.具体的 £.自主制定 2、OKR是企业、团队、个人()与沟通的最佳实践与工具,是通过结果去衡量过程的方法与实践[单选题]* A. 计划定制 B. 考核指标 C. 目标设定(正确答案) D. 绩效辅导 3、OKR与KPI各自特点不同,下面不属于OKR的是()[单选题]* A. 沟通和管

2、理工具 B. 激励手段,不与薪酬挂钩 C. 公开透明 D. 产出导向,关注事情的成果 E. 只结果导向,关注事情做了没(正确答案) 4、OKR目标是挑战性的,通常状态下的得分为()[单选题]* A. 分(正确答案) B. 0.9-1.0 分 C. 0.3-0.4 分 D. 0.5-0.6 分 5、年度OKR数量建议一般为()[单选题]* A. O: 2-5个,KR: 2-4个(正确答案) B. O: 8-10 个,KR: 2-4 个 C. O: 1-2 个,KR: 6-8 个 D. 根据企业情况,尽量全面,覆盖所有战略事项 6、制定KR时的注意事项不包括()[单选

3、题]* A. 找出关键结果,而非所有结果 B. 描述结果,而非任务清单 C. 协助性工作(正确答案) D. 迎接所有可能性,不要设想结果 7、季度中审视不包括()[单选题]* A. 对KR打分评级(正确答案) B. 分享过程中的困难/信心 C. 成功概率如何 D. 需要什么资源 8、OKR对管理者4大能力不包括()[单选题]* A. 辅导与反馈能力 B.考核能力(正确答案) C. 教练能力 D. 管理能力 9、创建OKR完整的流程包括:创建、精炼、()、定稿、发布[单选题]* A. 修订 B. 完善 C. 对齐(正确答案) D. 审核 10、以下不属于有

4、效反馈的特点的是()[单选题]* A. 符合实际的 B. 及时的 C. 严肃的(正确答案) D. 持续的 11、哪些岗位不适合使用OKR ()[单选题]* A研发人员 B. 创意工作 C. 高复杂工作 D. 重复性劳务工作(正确答案) 12、高质量OKR应具备几个标准,当创建目标(O)时,所遵循的标准如下:()* A. 鼓舞人心(正确答案) B. 可达到的(正确答案) C以季度为周期(正确答案) D. 在团队可控范围之内(正确答案) E. 有商业价值(正确答案) F. 定性的(正确答案) 13、撰写目标的建议包括()* A. 使用明确的问题(正确答案) B. 用积极的语言撰写(正确答案) C. 以动词开始,是个行动(正确答案) D. 使用通俗易懂的文字撰写,避免缩写,行话(正确答案) 14、OKR设定频率通常为()* A年度+季度(正确答案) B.季度(正确答案) C月度(正确答案) D.6周(正确答案) 二、判断题:(可以度量的打寸不能度量的打x)(每题8分,合计16分) 1、完善博客广告网络开发,确保Q1工程师配备。[判断题]* 对 错(正确答案) 2、增加3个功能点以获取可衡量的博客流量增长X%。[判断题]* 对(正确答案) 错

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