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1、策划部制度大全之 09年企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案 一、绩效工资考核细则： 为推动企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳作贡献与筹薪 回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩 效考核制度。 1:绩效工资考核目的： 1〕考核部门及员工绩效目标完成状况，为实际筹薪与奖金提供依据 2〕对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改善及个人发展提供 指导与帮助 3〕为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价 等提供重要依据。 4〕提升企划团队员工工作技能以和绩效素养，优化人员结构，坚持本部门人 员的活动和良性竞争力
2、 2:试用范围： 本条款规则试用于北京同济医院企划部所有相关人员 3:绩效工资划分： 依据岗位使命不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据医 院各月经营状况划分。 4：考核周期： 1〕主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核 2 〕其他级别人员依据月度考核标准进行〔具体考核见具体考核标准表〕 企划部 日期：29年12月6日 、企划部关键绩效考核指标 序 号 KPI指标 考核周期 指标定义与公式 资料来源 1 企划任务按时完成 率 季/年度 〔按时完成企划任务数 -企划计划任务完成数〕 X1% 企划部 2 费用控制率 季/年度 〔实
3、际企划费用：计划企划 费用〕X1% 财务部 3 企划方案成功率 季/年度 〔成功方案数：提交方案数〕 X1% 企划部 4 品牌市场价值增长 率 季/年度 品牌数据经第三方权威机构 评测获得 市场部 5 媒体正面曝光次数 季/年度 在公众媒体上发布 发表宣扬公司的新闻及宣扬 广告的次数 企划部 6 广告投放有效率 季/年度 〔广告费用增长率：销售收 入增长率〕X1% 企划部 7 危机公关处理及时 率 季/年度 对不良信息处理，处理后通过 受众、领导进行问卷调查的满 意度得分达到规定的分值以 上 企划部 8 公关单位以媒体满 意度 季
4、/年度 接受调研的公关单位，媒体对 企划部门的工作满意度评分 企划部 备注：整体年度指标由医院统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配 被考核人姓名 职位 部门 企划部 考核人姓名 职位 部门 主要考核指标〔1%〕 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 一、业绩量化考核标准：90% 1 企划任务按时完成率 20% 考核期内企划任务按时完成率1% 2 策划方案1-2套 15% 考核期内企划方案审批通过 达到70%以上 3 企划费用控制 10% 考核期内企划费用空置率一一％以上 4 部门
5、费用控制 5% 考核期内部门管理费用控制在预算范围 之内 5 月度新闻公关稿传播 10% 考核期内公关稿新闻搞传播数量 6 媒体正面曝光次数 10% 考核期在媒体上所发布的新闻报送或者 宣扬广告正面曝光度 7 危机公关处理满意度 10% 无任何相关部门投诉状况 9 企划月度数据报表、总结 5% 依据各部门状况进行数据分析，及时作出 指导看法 10 品牌形象传播〔内部〕 5% 医院整体VI导向、新闻、消息的传达 二、职业筹划考核标准：5% 1 部门员工培训 1〕专业培训 2〕常规培训 2% 按时参加医院专业知识培
6、训 制定企划内部培训计划以及安排讲解 2 职业规划定位 2% 规划部门内部人员发展计划，提升计划 3 工作业务指导力 1% 本部门人员工作指导安排，问题及时处理 三、部门常规管理考核标准：5% 1 部门员工流失率 3% 本月部门员工流失状况 2 部门员工违规状况 2% 本部门员工违反医院相关规章制度状况 本次考核总得分： 被考核人签字： 考核人签字： 日期 日期 备注：满分为1分，1%率计算。1-奖金额度X%计算=奖金发放数。 绩效评定指标分数由副总直接评判。 被考核人姓名 职位：品牌推广主管
7、品牌推广主管 部门 企划部 考核人姓名 职位:企划部经理 企划部经理 部门 企划部 主要考核指标〔1%〕 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 一、业绩量化考核标准：90% 1 月度企划方案的制作1-2套 20% 包涵网络与常规完成率 2 企划方案的安排执行 20% 按时按质完成 3 广告策划、广告宣扬品以及 制作安排 15% 其他广宣品的安排制作 4 月度产品策略线上线下活 动策略 15% 依据企划整体活动安排月度产品策略 线上线下策略。 5 公关关系处理 10% 考核期内公关媒体处理，沟通机
8、制 6 企划月度数据报表 5% 业绩分析，推广分析报表制作 7 协助品牌形象传播 〔内部〕 5% 医院整体VI导向、新闻、消息的传达 协助 二、职业筹划考核标准：5% 1 部门员工培训 1〕专业培训 2〕常规培训 3% 参加率 2 工作业务配合力 2% 本部门人员工作积极配合处理 三、部门常规管理考核标准：5% 1 部门员工违规状况 5 %本部门员工违法医院相关规章制度状况 本次考核总得分： 被考核人签字： 考核人签字： 审核人签字： 日期 日期 日期： 备注：满分为1分,1%率计算。1—奖金额度X
9、计算=奖金发放数. 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。 被考核人姓名 职位： 活动项目执行 部门： 企划部 考核人姓名 职位： 企划部经理 部门： 企划部 主要考核指标〔1%〕 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 一、业绩量化考核标准：90% 1 医院最新动向沟通播报 30% 搜集医院处产品、新闻、专家、仪器等的 动向发展信息 2 企划方案的执行,流程安 排＞部门协调 20% 依据月度品牌策划方案协助完成执行 3 协调合作方、媒体等 10% 妥善安排合作方以及媒体，建立沟通机制 4
10、 公关常规会议、院方会议 配合执行安排 10% 常规的新闻发布会、揭牌、院庆、联谊、 日常院方会议等的安排执行协作 5 公关关系处理 10% 考核期内公关媒体处理，沟通机制 6 项目执行排期表 5% 依据策划案进行时间排期，催促完成 7 院内的传播负面处理 5% 企划信息的院内及时传播,负面信息处理 二、职业筹划考核标准：5% 1 部门员工培训 1〕专业培训 2〕常规培训 3% 参加率 2 工作业务配合力 2% 本部门人员工作积极配合处理 三、部门常规管理考核标准：5% 1 部门员工违规状况 5% 本部门员工违
11、法医院相关规章制度状况 本次考核总得分： 被考核人签字： 考核人签字： 审核人签字： 日期 日期 日期： 备注：满分为1分,1%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数. 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。 被考核人姓名 职位：企划助理 部门： 企划部 考核人姓名 职位：企划部经理 部门： 企划部 主要考核指标〔1%〕 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 一、业绩量化考核标准：90% 1 常规新闻稿件传播对接、 上传 30% 与网络部新闻稿件对接，新闻稿传播及时 不漏传 2 配合
12、企划文案搜索相关 必须求信息并整理 20% 依据企划文案必须求信息进行搜集整理 3 每日同行业医疗信息搜 集、卫生部工商相关信 息、剪报整理 20% 日两条同行业重大相关信息 4 所有电视媒体视频整理 10% 网络或相关媒体的电视报道上传整理 6 整体媒体报道排期统计 5% 所有的网络、平面、电视等的媒体巳报道信 息整理 5 企划部相关通知，消息撰 写 5% 企划部相关日常院内传播信息的撰写 二、职业筹划考核标准：5% 1 部门员工培训 1〕专业培训 2〕常规培训 3% 参加率 2 工作业务配合力 2% 本部门人
13、员工作积极配合处理 三、部门常规管理考核标准：5% 1 部门员工违规状况 5% 本部门员工违法医院相关规章制度状况 本次考核总得分： 被考核人签字： 考核人签字： 审核人签字： 日期 日期 日期： 备注：满分为1分,1%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。 被考核人姓名 职位：企划文案 部门： 企划部 考核人姓名 职位:企划部经理 部门： 企划部 主要考核指标〔1%〕 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 一、业绩量化考核标准：90% 1
14、 常规新闻稿件撰写 20% 每日1-2篇 2 活动专题稿件的撰写 20% 依据品牌策划的整体方案执行撰写 3 医院产品、专家、科室等 的文字撰写 20% 依据品牌策划的内容大纲进行相关产品、专 家、科室、仪器等的文字撰写 4 影视制作相关脚本撰写 10% 所必须拍摄的视频影视内容的脚本撰写 5 整体的新闻以及稿件方 向传播排期 5% 依据活动项目执行搜索的相关信息进行相 关稿件 6 企划部相关通知，消息撰 写 5% 企划部相关日常院内传播信息的撰写 7 相关手册、报刊、读物的 文字配合处理排版 10% 科室相关手册、刊
15、物、读物的文字配合处理 排版 二、职业筹划考核标准：5% 1 部门员工培训 1〕专业培训 2〕常规培训 3% 参加率 2 工作业务配合力 2% 本部门人员工作积极配合处理 三、部门常规管理考核标准：5% 1 部门员工违规状况 5% 本部门员工违法医院相关规章制度状况 本次考核总得分： 被考核人签字： 考核人签字： 审核人签字： 日期 日期 日期： 备注：满分为1分，1%率计算.1—奖金额度X%计算=奖金发放数。 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。 被考核人姓名 职位：企划制定 部门： 企划部
16、 考核人姓名 职位：企划部经理 部门： 企划部 主要考核指标〔1%〕 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 一、业绩量化考核标准：90% 1 常规活动、广告、宣扬品 制定 30% 依据活动、广告文字、科室文字进行制定制 作 2 医院各科室必须求内容设 计制作 20% 依据院方提供的文字必须求信息进行制定制 作.与材质选择。 3 医院宣扬相关刊物的设 计制作。 10% 日两条同行业重大相关信息 4 医院VI配套制定制作 20% 所有对外、对内宣扬符合同济标准色系， 进行院内VI系统的整体制定辅助安排 6
17、文字校对审核 5% 对对外宣扬的广告品有初步审核义务 5 常规性内容制作 5% 素材的处理 二、职业筹划考核标准：5% 1 部门员工培训 1〕专业培训 2〕常规培训 3% 参加率 2 工作业务配合力 2% 本部门人员工作积极配合处理 三、部门常规管理考核标准：5% 1 部门员工违规状况 5% 本部门员工违法医院相关规章制度状况 本次考核总得分： 被考核人签字： 考核人签字： 审核人签字： 日期 日期 日期： 备注：满分为1分，1%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数. 绩效评定指标分数由企划部经理
18、直接评判、副总审核。 被考核人姓名 职位：影视制作 部门： 企划部 考核人姓名 职位：企划部经理 部门： 企划部 主要考核指标〔1%〕 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 一、业绩量化考核标准:90% 1 新闻、专题片的拍摄、剪 辑 30% 依据企划活动、院方等必须求进行新闻、专题 的拍摄制作 2 常规医院影视片制作 20% 依据企划必须求完成科室、专家、同济介绍等 常规影视片的拍摄、剪辑、制作 3 媒体必须求素材拍摄 10% 给相关电视媒体提供必须求素材 4 相关会议、活动的跟踪拍 摄 20% 院
19、内相关会议、公关活动等的跟踪拍摄 制作剪辑处理 6 日常各部门必须求拍摄 5% 拍照的日常配合 5 常规性内容制作 5% 品片、必须求图片处理 二、职业筹划考核标准：5% 1 部门员工培训 1〕专业培训 2〕常规培训 3% 参加率 2 工作业务配合力 2% 本部门人员工作积极配合处理 三、部门常规管理考核标准：5% 1 部门员工违规状况 5% 本部门员工违法医院相关规章制度状况 本次考核总得分： 被考核人签字： 考核人签字： 审核人签字： 日期 日期 日期： 备注：满分为1分，1%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数. 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
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