策划部制度之企划部考核管理.docx

策划部制度大全之
09年企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案
一、绩效工资考核细则：
为推动企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳作贡献与筹薪 回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩 效考核制度。
1:绩效工资考核目的：
1〕考核部门及员工绩效目标完成状况，为实际筹薪与奖金提供依据
2〕对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改善及个人发展提供 指导与帮助
3〕为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价 等提供重要依据。
4〕提升企划团队员工工作技能以和绩效素养，优化人员结构，坚持本部门人
员的活动和良性竞争力
2:试用范围：
本条款规则试用于北京同济医院企划部所有相关人员
3:绩效工资划分：
依据岗位使命不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据医 院各月经营状况划分。
4：考核周期：
1〕主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核
2 〕其他级别人员依据月度考核标准进行〔具体考核见具体考核标准表〕
企划部
日期：29年12月6日
、企划部关键绩效考核指标
序 号
KPI指标
考核周期
指标定义与公式
资料来源
1
企划任务按时完成 率
季/年度
〔按时完成企划任务数
-企划计划任务完成数〕
X1%
企划部
2
费用控制率
季/年度
〔实际企划费用：计划企划 费用〕X1%
财务部
3
企划方案成功率
季/年度
〔成功方案数：提交方案数〕
X1%
企划部
4
品牌市场价值增长 率
季/年度
品牌数据经第三方权威机构 评测获得
市场部
5
媒体正面曝光次数
季/年度
在公众媒体上发布
发表宣扬公司的新闻及宣扬
广告的次数
企划部
6
广告投放有效率
季/年度
〔广告费用增长率：销售收 入增长率〕X1%
企划部
7
危机公关处理及时 率
季/年度
对不良信息处理，处理后通过 受众、领导进行问卷调查的满 意度得分达到规定的分值以 上
企划部
8
公关单位以媒体满 意度
季/年度
接受调研的公关单位，媒体对 企划部门的工作满意度评分
企划部
备注：整体年度指标由医院统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配
被考核人姓名

职位

部门
企划部
考核人姓名

职位

部门

主要考核指标〔1%〕
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
企划任务按时完成率
20%
考核期内企划任务按时完成率1%

2
策划方案1-2套
15%
考核期内企划方案审批通过 达到70%以上

3
企划费用控制
10%
考核期内企划费用空置率一一％以上

4
部门费用控制
5%
考核期内部门管理费用控制在预算范围 之内

5
月度新闻公关稿传播
10%
考核期内公关稿新闻搞传播数量

6
媒体正面曝光次数
10%
考核期在媒体上所发布的新闻报送或者 宣扬广告正面曝光度

7
危机公关处理满意度
10%
无任何相关部门投诉状况

9
企划月度数据报表、总结
5%
依据各部门状况进行数据分析，及时作出
指导看法

10
品牌形象传播〔内部〕
5%
医院整体VI导向、新闻、消息的传达

二、职业筹划考核标准：5%
1
部门员工培训
1〕专业培训
2〕常规培训
2%
按时参加医院专业知识培训
制定企划内部培训计划以及安排讲解

2
职业规划定位
2%
规划部门内部人员发展计划，提升计划

3
工作业务指导力
1%
本部门人员工作指导安排，问题及时处理

三、部门常规管理考核标准：5%
1
部门员工流失率
3%
本月部门员工流失状况

2
部门员工违规状况
2%
本部门员工违反医院相关规章制度状况

本次考核总得分：
被考核人签字：
考核人签字：

日期

日期

备注：满分为1分，1%率计算。1-奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由副总直接评判。
被考核人姓名

职位：品牌推广主管
品牌推广主管
部门
企划部
考核人姓名

职位:企划部经理
企划部经理
部门
企划部

主要考核指标〔1%〕
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
月度企划方案的制作1-2套
20%
包涵网络与常规完成率

2
企划方案的安排执行
20%
按时按质完成

3
广告策划、广告宣扬品以及 制作安排
15%
其他广宣品的安排制作

4
月度产品策略线上线下活 动策略
15%
依据企划整体活动安排月度产品策略 线上线下策略。

5
公关关系处理
10%
考核期内公关媒体处理，沟通机制

6
企划月度数据报表
5%
业绩分析，推广分析报表制作

7
协助品牌形象传播
〔内部〕
5%
医院整体VI导向、新闻、消息的传达 协助

二、职业筹划考核标准：5%
1
部门员工培训
1〕专业培训
2〕常规培训
3%
参加率

2
工作业务配合力
2%
本部门人员工作积极配合处理

三、部门常规管理考核标准：5%
1
部门员工违规状况
5 %本部门员工违法医院相关规章制度状况

本次考核总得分：
被考核人签字：
考核人签字：
审核人签字：
日期

日期
日期：

备注：满分为1分,1%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数.
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
被考核人姓名

职位：
活动项目执行
部门：
企划部
考核人姓名

职位：
企划部经理
部门：
企划部

主要考核指标〔1%〕
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
医院最新动向沟通播报
30%
搜集医院处产品、新闻、专家、仪器等的 动向发展信息

2
企划方案的执行,流程安 排＞部门协调
20%
依据月度品牌策划方案协助完成执行

3
协调合作方、媒体等
10%
妥善安排合作方以及媒体，建立沟通机制

4
公关常规会议、院方会议 配合执行安排
10%
常规的新闻发布会、揭牌、院庆、联谊、 日常院方会议等的安排执行协作

5
公关关系处理
10%
考核期内公关媒体处理，沟通机制

6
项目执行排期表
5%
依据策划案进行时间排期，催促完成

7
院内的传播负面处理
5%
企划信息的院内及时传播,负面信息处理

二、职业筹划考核标准：5%
1
部门员工培训
1〕专业培训
2〕常规培训
3%
参加率

2
工作业务配合力
2%
本部门人员工作积极配合处理

三、部门常规管理考核标准：5%
1
部门员工违规状况
5%
本部门员工违法医院相关规章制度状况

本次考核总得分：
被考核人签字：
考核人签字：
审核人签字：
日期

日期

日期：

备注：满分为1分,1%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数.
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
被考核人姓名

职位：企划助理
部门：
企划部
考核人姓名

职位：企划部经理
部门：
企划部

主要考核指标〔1%〕
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
常规新闻稿件传播对接、 上传
30%
与网络部新闻稿件对接，新闻稿传播及时 不漏传

2
配合企划文案搜索相关 必须求信息并整理
20%
依据企划文案必须求信息进行搜集整理

3
每日同行业医疗信息搜 集、卫生部工商相关信 息、剪报整理
20%
日两条同行业重大相关信息

4
所有电视媒体视频整理
10%
网络或相关媒体的电视报道上传整理

6
整体媒体报道排期统计
5%
所有的网络、平面、电视等的媒体巳报道信 息整理

5
企划部相关通知，消息撰 写
5%
企划部相关日常院内传播信息的撰写

二、职业筹划考核标准：5%
1
部门员工培训
1〕专业培训
2〕常规培训
3%
参加率

2
工作业务配合力
2%
本部门人员工作积极配合处理

三、部门常规管理考核标准：5%
1
部门员工违规状况
5%
本部门员工违法医院相关规章制度状况

本次考核总得分：
被考核人签字：
考核人签字：
审核人签字：
日期

日期

日期：

备注：满分为1分,1%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
被考核人姓名

职位：企划文案
部门：
企划部
考核人姓名

职位:企划部经理
部门：
企划部

主要考核指标〔1%〕
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
常规新闻稿件撰写
20%
每日1-2篇

2
活动专题稿件的撰写
20%
依据品牌策划的整体方案执行撰写

3
医院产品、专家、科室等 的文字撰写
20%
依据品牌策划的内容大纲进行相关产品、专 家、科室、仪器等的文字撰写

4
影视制作相关脚本撰写
10%
所必须拍摄的视频影视内容的脚本撰写

5
整体的新闻以及稿件方 向传播排期
5%
依据活动项目执行搜索的相关信息进行相 关稿件

6
企划部相关通知，消息撰 写
5%
企划部相关日常院内传播信息的撰写

7
相关手册、报刊、读物的 文字配合处理排版
10%
科室相关手册、刊物、读物的文字配合处理 排版

二、职业筹划考核标准：5%
1
部门员工培训
1〕专业培训
2〕常规培训
3%
参加率

2
工作业务配合力
2%
本部门人员工作积极配合处理

三、部门常规管理考核标准：5%
1
部门员工违规状况
5%
本部门员工违法医院相关规章制度状况

本次考核总得分：
被考核人签字：
考核人签字：
审核人签字：
日期

日期

日期：

备注：满分为1分，1%率计算.1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
被考核人姓名

职位：企划制定
部门：
企划部
考核人姓名

职位：企划部经理
部门：
企划部

主要考核指标〔1%〕
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
常规活动、广告、宣扬品 制定
30%
依据活动、广告文字、科室文字进行制定制 作

2
医院各科室必须求内容设 计制作
20%
依据院方提供的文字必须求信息进行制定制 作.与材质选择。

3
医院宣扬相关刊物的设 计制作。
10%
日两条同行业重大相关信息

4
医院VI配套制定制作
20%
所有对外、对内宣扬符合同济标准色系，
进行院内VI系统的整体制定辅助安排

6
文字校对审核
5%
对对外宣扬的广告品有初步审核义务

5
常规性内容制作
5%
素材的处理

二、职业筹划考核标准：5%
1
部门员工培训
1〕专业培训
2〕常规培训
3%
参加率

2
工作业务配合力
2%
本部门人员工作积极配合处理

三、部门常规管理考核标准：5%
1
部门员工违规状况
5%
本部门员工违法医院相关规章制度状况

本次考核总得分：
被考核人签字：
考核人签字：
审核人签字：
日期

日期

日期：

备注：满分为1分，1%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数.
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
被考核人姓名

职位：影视制作
部门：
企划部
考核人姓名

职位：企划部经理
部门：
企划部

主要考核指标〔1%〕
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准:90%
1
新闻、专题片的拍摄、剪 辑
30%
依据企划活动、院方等必须求进行新闻、专题 的拍摄制作

2
常规医院影视片制作
20%
依据企划必须求完成科室、专家、同济介绍等 常规影视片的拍摄、剪辑、制作

3
媒体必须求素材拍摄
10%
给相关电视媒体提供必须求素材

4
相关会议、活动的跟踪拍 摄
20%
院内相关会议、公关活动等的跟踪拍摄 制作剪辑处理

6
日常各部门必须求拍摄
5%
拍照的日常配合

5
常规性内容制作
5%
品片、必须求图片处理

二、职业筹划考核标准：5%
1
部门员工培训
1〕专业培训
2〕常规培训
3%
参加率

2
工作业务配合力
2%
本部门人员工作积极配合处理

三、部门常规管理考核标准：5%
1
部门员工违规状况
5%
本部门员工违法医院相关规章制度状况

本次考核总得分：
被考核人签字：
考核人签字：
审核人签字：
日期

日期

日期：

备注：满分为1分，1%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数.
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。