ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:5 ,大小:20.13KB ,
资源ID:10048457      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/10048457.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(物资装卸管理规定-装卸过程中人员、货物、作业安全规范.docx)为本站上传会员【丰****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

物资装卸管理规定-装卸过程中人员、货物、作业安全规范.docx

1、 物资装卸管理规定 文件编号 版本号 修改号 A 0 1. 目的 确保人员和物资在装卸过程中,以预防和减少人员安全事故的发生,减少财产损失。 2. 适用范围 所有仓库保管员、装卸工人、物流专员及其他相关工作人员。 3. 使命 仓管员负责备货、打包、收发货; 物流专员负责联系物流供应商、运输工具及货柜检查清扫、组织装卸工人作业、监督装货; 管理部负责监督、检查。 4. 内容 4.1人员安全 1) 严禁穿拖鞋或露脚趾的凉鞋; 2) 作业时应正确佩戴劳保防护用品; 3) 严禁违章作业; 4) 严禁精神状态不好或酒后作业; 5) 超大、超重货物须有2人以上

2、参加评估且确定安全的作业方法后方可实施作业; 6) 严禁无证操作叉车等特种作业设备; 7) 操作搬运特种设备时,应按相应安全操作规程操作; 4.2货物安全 1) 装卸前检查有无异常状况,例如:货物与托盘错位、捆包不牢固、纸箱变形、破裂等,如有异常状况应第一时间处理并视状况向直属上级报告; 2) 作业前检查作业工具和存放场地是否干净整洁,如不清洁须马上清洁后方可作业; 3) 按顺序、分段逐层、均衡卸货;堆码紧密,间隔合理,捆绑牢固,防止货物滚动、位移; 4) 装卸货物避免跑、冒、滴、漏、混; 5) 雨雪天,怕湿货物无防范措施禁止作业; 6) 危险品装卸按“危险品控制程序〞;

3、7) 当心作业,易碎和贵重物品轻拿轻放,科学码垛,确保摆放牢固。 4.3货车/柜安全检查内容 a) 内/外门检查:是否有安全可靠的锁闭装置、金属门板是否有不同颜色的油漆、门闩是否牢固而没有松动现象、是否有修理或改装现象; b) 左/右面检查:是否存在不正常的结构支撑梁修理现象、修理的墙边是否在外面清楚可见、使用锤子敲打是否出现空洞声音现象; c) 柜前墙检查:检查木块和风眼是否清楚可见、使用锤子敲打是否出现空洞声音现象、使用皮尺/绳子/测距仪测量货柜的内外长度是否相符; d) 内外/顶部检查:检查天花板到地板的高度是否正常、木块和风眼是否清楚可见、货柜内部是否存在不正常现象、内部天花

4、板修理处在外部是否清楚可见、使用锤子敲打是否出现空洞声音现象; e) 地板检查:检查地板到天花板的高度是否正常、地板是否平摊而没有阶梯现象、前后左右是否有不同高度现象、是否存在不正常的修理现象; f) 箱板、底板、顶板、角柱是否有无污渍、尖锐突起物,箱门完全封闭后进行内部漏光测试检查有无因门缝缺损、孔洞、焊接破损等造成的漏水、漏雨等状况 4.4作业安全 手工搬运 1) 搬运重物之前,检查货物上是否有尖锐突起物〔如钉子、木刺等〕,以免造成损伤,作业时应佩戴手套等防护用品; 2) 应手掌握紧货物,不可只用手指抓住货物,避免脱落; 3) 搬运重物时,应特别当心车厢边沿、斜坡、楼梯以及容

5、易滑倒的作业场地,经过门口时应确保门的宽度合适,避免撞、挤、擦伤; 4) 搬运重物时,重物的高度不能阻挡视线超过人的眼睛; 5) 多人搬运重物作业时,应由一人担任指挥,确保起落动作统一; 6) 手动液压托盘车移动托盘货物时,货物要坚持在人的前方视线中,注意被移动托盘距地10±5cm的范围,防止货物掉落; 7) 使用液压托盘车禁应将货物固定牢固,避免货物因未固定而发生侧翻、滑落导致货损; 8) 零散货物码放托盘后必需打缠绕膜或打包带固定后方可整托搬运; 9) 危化品搬运参照“危化品控制程序〞。 4叉车搬运 1) 作业前,按照《叉车安全操作规程》检查车辆状态; 2) 叉车作业按照

6、《叉车安全操作规程》执行。 5.装卸作业控制 为预防货物遗失、货损或者未被授权付运的物品误装,仓库会按照有关验货、入仓、出货及货物搬运等有关规定、程序作为运作指导,确保运作过程的安全和合规; a) 物流专员要在《合格物流供应商名录》内选择合格物流供应商承运公司货物,并依据出货日期提前联系承运公司; b) 货物车辆到达后,由物流专员或采购人员通知叉车司机装卸货。 c) 物流车辆进入厂区时,必需经大门安保人员的验证和登记,填写《外来人员及车辆登记表》;装货出厂或卸货出厂时,必需要向大门安保人员提交《发货单》出门证联,安保人员必需对车辆装载状况进行核实检查; d) 车辆到厂后,安保及仓库

7、人员负责引导车辆临时停泊,然后通知物流专员检查货柜是否有污染或有其他危险性外泄物,检查货柜是否优良,是否有损坏现象,确认安全后通知装卸工作人员装货;如果货柜有破损或发现提货单上货柜号码与实际来的货柜号码不符,应马上通知货代,改换完好或正确的的货柜; e) 装货前,物流专员、仓库装货人员应进行货车/柜的空车检查,按4.3条款执行;车板/货柜应清扫干净,坚持干爽,确保车板/柜箱干净、安全、无异物,假设发现车板立柱裸露、车厢/柜箱有尖锐特别物、生锈、漏水或其他外来物等,应马上处理,不能处理的即时通知上级解决处理; f) 物流专员负责组织装卸; g) 装卸前仓库保管员依据《送货单》,首先对货物进

8、行识别,核对货物名称、规格、数量是否与货单一致,核对无误后方可卸货,并将料卸至指定的物品存放区域,物品堆放整齐; h) 装卸工作人员首先与货车司机沟通,确认是否拉起手闸,防止卸料时,货车运动造成安全事故。 i) 装运过程中,由物流专员监管,并核对与装货码单核对是否相符,货物包装是否完好;物流专员依据客户的不同要求对装卸前、中、后对货车/柜装卸状况进行拍照; j) 装卸作业区域非相关工作人员限制进入作业区域;装货或卸货作业必需设置作业区域警戒线; k) 在进行装货时,按顺序装柜。假设发现漏贴或模糊不清标签、错打标签、外箱有污渍、外箱破损、唛头印刷不规范、货损等不能装车,应马上现场改正,必

9、要时通知上级协调解决。拆包改换包装或调换产品应确保货物编号、名称、规格、数量、重量等与拆包前的一致,不得短装、溢装,更不能错装。拆包重装产品必需有《物流异常状况处理记录表》,相关责任人签字确认,存档备查; l) 货车/货柜在完成装卸后,物流专员负责检查、核对装载状况并在发货单或出库单上签字确认;物流专员和货柜司机一起将货柜/车关门上锁/铅封; 6.装卸堆码规范 合理:分区堆码、大不压小、重不压轻。 牢固:堆码稳定、不偏不倚、不歪不倒。 定量:每层同量、数标清楚、便利盘点/发货。 整齐:仓容整齐、纵看成列、竖看成行。 节约:一次堆码成型,节省人力消耗。 方便:便于装卸搬运、验货盘

10、点等仓储作业。 7. 文件化信息 《发货单》 《叉车安全操作规程》 《外来人员及车辆登记表》 《发货单》出门证联 《物流异常状况处理记录表》 《集装箱检查表》 附仓库进货、发货工作流程图 发货 责任人/部门 进货 责任人/部门 销售发货通知 仓储备货 签收回执单/报关单 处理票据,支付运费 订单执行状况汇总 通知物流供应商承运 销售部 保管员 物流专员 物流专员 物流专员、物管部、财务部 物流专员 相关部门进货通知 联系发出方出货信息 到货通知仓储收验 处理票据,支付运费 订单执行状况汇总 通知物流供应商承运 进货物流必需求部门 物流专员 物流专员 仓储保管员、质检部 物流专员、物管部、财务部 物流专员 5 / 5

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服