1、物流部仓储员工绩效考核管理制度
一、考核目的：
1．调动仓储人员的工作积极性，提升仓储人员的工作效率；
2．在公司即定的员工薪水范围内，优先对待优秀员工，淘汰不合格员工。
二、适用范围：
物流部仓储一线作业人员〔不含试用期员工〕。
三、考核方案执行：
1．本方案主要物流经理制定，并依据业务变化进行调整与完善；
2．具体考核主要由仓储主管执行；
3．具体考核结果由仓储主管提报，物流经理审核，营销副总审批后生效。
四、考核周期：
以一个月为一个考核期，每季度整体评估一次。
五、考核细则：
物流部仓储员工绩效考核管理细则
作业
考核细则
考
2、核方式
生产完工
入库作业
1.确保货物堆码不超过6层，堆放整齐牢固、不歪斜松散
2.确保每箱都装箱、封箱完好，并有张贴唛头(或装箱标注)、一致朝外
3.确保每份装箱单均附有相应的检验单
4.核对装箱单上信息是否有效
5.仓库收货员必需在货物装箱单上签名并注明日期
6.签收货物后，仓库收货员必需及时按货物款号\颜色\尺码分类上架
7.完成货物上架后,必需把装箱单及附件交给仓储主管签名后再交给物流账务员
8.在货物接收过程中，仓库收货员无法处理的问题，必需第一时间上报仓储主管
每项每违反一次扣0.5分，重复违反则累计扣分
退货
入库作业
1.每箱都装箱、封箱完好，有异
3、常的要当场开箱盘点或复重
2.核对总重量与总箱数是否与物流公司货运单一致
3.核实具体是哪家客户的退货
4.仓库收货员必需在物流公司货运单上签名并注明日期、异常状况〔如果有〕
5.签收货物后，仓库收货员必需及时把货物按客户分类存放
6.依据客户的退货清单或物流账务员提供的退货盘点表进行盘点
7.盘点完成后,要在盘点表单上签名,并交给仓储主管签批后再交给物流账务员
8.在货物接收过程中，仓库收货员无法处理的问题，必需第一时间上报仓储主管
每项每违反一次扣0.5分，重复违反则累计扣分
货物
存储作业
每项每违反一次扣2分，重复违反则累计扣分
销售/调拨
出库作业
1
4、依据物流账务员和仓储主管签名确认的拣货单进行拣货作业
2.严格执行按照拣货清单明细拣货，杜绝混款\混色\混码及数量增减
3.拣货过程不得随意抛扔货物，确保货物干净\整洁
4.拣货过程中和结束后，要随时维护好货物按款号\颜色\尺码分类存储
5.按客户,每箱货物必需标明箱号并制作装箱清单,在最后一箱要有装箱汇总清单
6.完成货物封箱后,应当对每箱进行称重,准确到二位小数,单位KG,并标注在外箱
7.每箱货应当包上编织袋并用公司封箱胶固定,并用捆绑带“艹〞字捆扎
8.拣货完成后,应当在拣货单上签名,并交由物流账务员存档
每项每违反一次扣3分，重复违反则累计扣分
工作纪律
每项每违反一次扣5分，重复违反则累计扣分。一个月内连续出现三次公司开除
注：其它事项未包括事项，依据人事部员工管理制度执行
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