仓储员工绩效考核管理制度-仓库管理人员绩效考核细则.doc

物流部仓储员工绩效考核管理制度

一、考核目的：
1．调动仓储人员的工作积极性，提升仓储人员的工作效率；
2．在公司即定的员工薪水范围内，优先对待优秀员工，淘汰不合格员工。

二、适用范围：
物流部仓储一线作业人员〔不含试用期员工〕。

三、考核方案执行：
1．本方案主要物流经理制定，并依据业务变化进行调整与完善；
2．具体考核主要由仓储主管执行；
3．具体考核结果由仓储主管提报，物流经理审核，营销副总审批后生效。

四、考核周期：
以一个月为一个考核期，每季度整体评估一次。

五、考核细则：

物流部仓储员工绩效考核管理细则
作业
考核细则
考核方式
生产完工
入库作业
1.确保货物堆码不超过6层，堆放整齐牢固、不歪斜松散
2.确保每箱都装箱、封箱完好，并有张贴唛头(或装箱标注)、一致朝外
3.确保每份装箱单均附有相应的检验单
4.核对装箱单上信息是否有效
5.仓库收货员必需在货物装箱单上签名并注明日期
6.签收货物后，仓库收货员必需及时按货物款号\颜色\尺码分类上架
7.完成货物上架后,必需把装箱单及附件交给仓储主管签名后再交给物流账务员
8.在货物接收过程中，仓库收货员无法处理的问题，必需第一时间上报仓储主管
每项每违反一次扣0.5分，重复违反则累计扣分
退货
入库作业
1.每箱都装箱、封箱完好，有异常的要当场开箱盘点或复重
2.核对总重量与总箱数是否与物流公司货运单一致
3.核实具体是哪家客户的退货
4.仓库收货员必需在物流公司货运单上签名并注明日期、异常状况〔如果有〕
5.签收货物后，仓库收货员必需及时把货物按客户分类存放
6.依据客户的退货清单或物流账务员提供的退货盘点表进行盘点
7.盘点完成后,要在盘点表单上签名,并交给仓储主管签批后再交给物流账务员
8.在货物接收过程中，仓库收货员无法处理的问题，必需第一时间上报仓储主管
每项每违反一次扣0.5分，重复违反则累计扣分
货物
存储作业

每项每违反一次扣2分，重复违反则累计扣分
销售/调拨
出库作业
1.依据物流账务员和仓储主管签名确认的拣货单进行拣货作业
2.严格执行按照拣货清单明细拣货，杜绝混款\混色\混码及数量增减
3.拣货过程不得随意抛扔货物，确保货物干净\整洁
4.拣货过程中和结束后，要随时维护好货物按款号\颜色\尺码分类存储
5.按客户,每箱货物必需标明箱号并制作装箱清单,在最后一箱要有装箱汇总清单
6.完成货物封箱后,应当对每箱进行称重,准确到二位小数,单位KG,并标注在外箱
7.每箱货应当包上编织袋并用公司封箱胶固定,并用捆绑带“艹〞字捆扎
8.拣货完成后,应当在拣货单上签名,并交由物流账务员存档
每项每违反一次扣3分，重复违反则累计扣分
工作纪律

每项每违反一次扣5分，重复违反则累计扣分。一个月内连续出现三次公司开除
注：其它事项未包括事项，依据人事部员工管理制度执行

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