ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:7 ,大小:18.43KB ,
资源ID:10043783      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/10043783.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(2021专科《汽车维修企业管理》期末试题及答案.docx)为本站上传会员【丰****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

2021专科《汽车维修企业管理》期末试题及答案.docx

1、2021专科《汽车维修企业管理》期末试题及答案(试卷号3923) 一、单项选择题(在每小题的备选答案中,选出一个正确答案,并将其序号填在括号内。15小题,每题2 分,共30分) 1.受理机构在接到开业申请后,应根据本地区的汽车维修发展规划,以及该筹建立项申请是否符合 《汽车维修业开业条件》等要求,派出专门评审组织审验其开业条件,并在()日内做出审批决定。 A. 10 B. 20 C. 30 D. 40 2・人职培训一般包括维修企业()与部门培训两项内容。 A.考勤培训 B.制度培训 C.技能培训 D.基本情况培训 3. 车辆维修要实行“以预防为主、()、强制维护、视情修理,,的

2、原则。 A.定期换油 B.定期维护 C.定期检测 D.定期验尾气 4. 汽车维修过程中的“三检制度”,主要包含进厂检验制度、()制度和竣工检验的制度。 A.维修过程检验 B.班组互检 C.主修自检 D.专职检验 5. 汽车维修企业的机电维修项目主要有发动机系统、变速箱传动系统、()和车身电气系统的维 护和检修。 A.车身结构 B.底盘悬架. C.车门总成 D.整车线束 6. 汽车进厂检验,包括送修车、()及事故车鉴定检验等。 A.小修车 B.保养车 C.待修车 D.返修车 7. 汽车维修企业中班组长的思想素质要求,主要指班组长的思想意识、思想方法和( )o A.道德修

3、养 B.文化水平 C.技术水平 D.领导能力 8. 汽车和危险货物运输车辆整车大修或总成大修的质量保证期限为车辆行驶()km或100日。 A. 20000 B. 30000 C. 40000 D. 50000 9. 汽车维修合同发生纠纷,承够、托修双方当事人应及时( A.解除合同 B.协商解决 C.申请仲裁 D.民事诉讼 10. 材料管理费中包括有材料采购费、运杂费、仓储费、损耗费()等。 A.税金 B.工资 C.折旧 D.加工 11. 不属于汽车维修企业的配件采购流程要求的是()o A.市场调研 B.货比三家 C.汇总审批 D.财务监督 12. 政府采购招投标流程

4、主要包括招标、投标、开标、评标和()o A.标的 B.定金 C.定标 D.确认 13. 汽车维修企业的主营收入不包括()。 A.工时费 B.材料费 C.外加工费 D.废品费 14. 服务定价的依据中()是基础部分,它决定企业产品价格的底限。 A.竞争 B.成本 C.利润 D.需求 15. 汽车零部件总共分为发动机零部件、底盘零部件、车身及饰品零部件、电器电子产品和()共五 大类。 A.变速箱件 B.空调件 C.通用件 D.灯类件 二、多项选择题(在每小题给出的选项中,不少于2项是正确的,将正确选项前面的字母填在题中的括号 内,全部正确选项填入得分,多选、少选、错选均不得

5、分05小题,每小题4分,共20分) 16. 售后服务部作为4S店规模较大,员工人数较多的部门,最高管理岗一般设售后总监,下面分别 设()和车间经理(主管、主任)等基层管理岗。 A.服务经理 B.行政主管 C.技术主管 D.财务主管 17. 凡办理以下维修业务()的单位,承、托修双方必须签订维修合同。 A.首保 B.汽车大修 C.总成大修 D.维修费用超过5000元的 18. 汽车维修企业在进行人员配置时,需遵循()、和程序化、规范化原则。 A.任人唯亲原则 B.因岗择人原则 C.量才使用原则 D.经济效益原则 19. 汽车维修企业运营过程中的技术责任事故包括()。 A.机

6、电设备事故 B.维修质量事故 C.工伤事故 D.行车交通事故 20. 企业文化的构成要素主要有( )、文化网络。 A.企业环境 B.企业价值观 C.模范人物 D.企业礼仪 三、 判断题(对的划“J”,错的划“X”。10小题,每题1分,共10分) 21. 汽车维修企业所采用的生产调度方式通常有以下两种形式:《派工单》传票制度和公示制度。() 22. 汽车整车维修企业,根据规模的大小,可分为一、二、三类汽车维修企业。() 23. 汽车维修企业一般将维修用的设备分为通用设备和专用设备两类。() 24. 汽车维修案例不仅仅是学习汽车维修技术时的辅助资料,更是在实施维修过程中的重要参考

7、资料。 () 25. 一类企业的生产厂房而积不少于200rri2o ( ) 26. 企业的产品质量及服务质量是企业内部各项生产经营管理工作质量的综合反映。() 27. 固定资产是指使用期限在10年以上。() 28. 服务定价的依据概括起来有三个方面:即竞争、成木和利润。() 29. 汽车维修企业的废汕应禁止倒人排水沟内,防止废油污染地而。() 30. 定额经验估计法的优点是简便易行,易于掌握,工作量小,便于定额的及时制定和修改,主要用 于维修量大、工序少或临时作业中。() 四、 简答题(4小题,每题5分,共20分) 31. 简述客户的接待要求主要包括哪些。 32. 简述汽车维

8、修企业的主要维修流程的主要环节有哪些。 33. 简述汽车维修企业人员的招聘原则。 34. 简述汽车维修企业技术管理的主要工作有哪些。 五、 论述题(2小题.每题10分,共20分) 35. 阐述汽车维修合同应包含哪些内容。 36. 阐述汽车维修企业制订维修工时定额的方法有哪些。 试题答案及评分标准 (供参考) 一、单项选择题(在每小题的备选答案中,选出一个正确答案,并将其序号填在括号内。15小题,每题2 分,共30分) 1. C 2. D 6. D 7. A 8. A 9. B 10. A IL D 12. C 13. D 14. B 15. C

9、 3. C 4. A 5. B 二、多项选择题(在每小题给出的选项中,不少于2项是正确的,将正确选项前而的字母填在题中的括号 内,全部正确选项填入得分,多选、少选、错选均不得分。5小题,每小 题4分,共20分) 16. AC 17. BCD 18. BCD 19. ABCD 20. ABCD 三、判断题(对的划“J",错的划“X”。10小题,每题1分,共10分) 21. V 22. X 23. V 24. V 25. X 26. V 27. X 28. X 29. V 30. X 四、筒答题(4小题,每题5分,共20分) 31. 简述客户的接待要求主要包括哪些。 答:

10、1)端庄的仪表、仪容。(1分) (2) 文雅得体的仪态和行为举止。(1分) (3) 微笑的培养。(1分) (4) 礼貌热情的服务语言。(1分) (5) 良好的沟通技巧。(1分) 32. 简述汽车维修企业的主要维修流程的主要环节有哪些。 答:预约和接待;(1分)工单分配和维修,;(1分)质量检验;(1分)交车结算;(1分)追踪回访。 (1分) 33. 简述汽车维修企业人员的招聘原则。 答:汽车维修企业的招聘与录用对企业长远发展非常关键,在进行此项工作时,一定耍注意木着信息 公开;(1分)公正公平;(1分)效率优先;(1分)双向选择;(1分)择适录用五大原则。(1分) 34.

11、 简述汽车维修企业技术管理的主要工作有哪些。 答:(1)建立技术管理组织机构。 (2) 建立技术管理制度及技术责任制度。 (3) 坚持技术为生产服务的原则。 (4) 搞好汽车维修的机具设备管理。 (5) 搞好修旧利废与技术革新。 (6) 搞好技术教育和技术培训。 (7) 做好技术基础工作。 (答对5点即得5分。不足5点,缺少一点扣一分。) 五、论述题(2小题,每题10分,共20分) 35 .阐述汽车维修合同应包含哪些内容。 答:(1)承修、托修双方名称。(1分) (2) 签订日期及地点。(0.5分) (3) 合同编号。(1分) (4) 送修车辆的车种车型、牌照号、发

12、动机号、底盘号。(1分) (5) 送修日期、地点、方式。(0.5分) (6) 交车日期、地点、方式。(0.5分) (7) 维修类别及项目。(1分) (8) 预计维修费用。(0.5分) (9) 托修方所提供材料的规格、数量、质量及费用结算原则o (0.5分) (10) 质量保证期。(1分) (11) 验收标准和方式。(0.5分) (12) 结算方式及期限。(0.5分) (13) 违约责任和金额。(0.5分) (14) 解决合同纠纷的方式。(0.5分) (15) 双方商定的其他条款。(0.5分) 36.阐述汽车维修企业制订维修工时定额的方法有哪些。 答:(1)经验估计法经

13、验估计法由车间管理人员、维修人员、技术质量检验人员根据自己的维修生产 实际经验,经对维修项目、工艺规程、生产条件(设备、工具、仪器等)以及现场实际情况等诸多因素进 行分析并结合同类维修作业的经验资料,用估计的方法来确定维修工序的时间。(2分) (2) 统计分析法统计分析法是根据过去同类维修项目的实际工时消耗的统计资料进行分析整理,并根 据当前维修项目施工的组织技术和生产条件来制定工时定额的方法。(2分) (3) 技术测定法技术测定法就是根据对生产技术条件和组织条件的分析研究,通过技术测定和计算确 立合理的维修工艺和工时消耗,从而制定出维修工时定额。(2分) (4) 类比法类比法是以现有车型的维修项目工时定额为基本依据,经过对比分析,推算出另一种车型 同类维修项目工时定额的方法。用来比较推理的必须是相近车型的同一维修项目。(2分) (5) 典型定额法典型定额法根据同一维修项目挑选出具有代表性的车型作为样板,用样板车型的工时 定额比较修正来确定该维修项目的工时定额。(1分) (6) 幅度控制法幅度控制法是根据主管部门或维修企业历史资料或同类车型的先进企,业或同类维修 项目的工时定额,结合木地区、本企业的实际情况,考虑不断提高维修生产率的可行性制定工时定额的方 法。(1分)

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服