ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:8 ,大小:20.38KB ,
资源ID:10043599      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/10043599.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(商业广场管理服务重点、难点及其措施.docx)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

商业广场管理服务重点、难点及其措施.docx

1、商业广场管理服务重点、难点及其措施 第一节物业管理服务的重点、难点分析 XX广场是一个综合性的物业社区,挺拔的现代建筑、俊朗的现 代立面造型,在彰显王者之雍容气度之余,诠释的是客户和业主的“工 作、生活和梦想”,对物业管理提出了较高的要求,因此营造一个“和 谐、统一”的居住、生活、工作、商业环境,为业主和客户实现都市 新生活的梦想,是物业管理服务的首要任务。 要实现“和谐、统一”的居住、生活、工作、商业环境,重点和 难点是: 一、抓好系统安全运作、星级服务、围绕氛围管理开展社区文化 活动、用文化管理环境等工作。 二、强化装修管理,维护房屋的结构安全。 三、因紧邻地铁站人流较大,项目

2、的安全管理服务。 第二节物业管理服务重点、难点及其措施 一、住宅、商场、酒店日常服务重点、难点和措施 物业类型 重点和难点分析 措施和办法 住宅 1、对物业管理要 求较高; 2、居住配套服务 要求较高; 3、有一定的社区 文化气氛; 4、隐私保密要求 高; 5、对安防水准要 求高。 1、提供细致周到的 家政服务,解除业主 的后顾之忧; 2、通过一系列的制 度落实营造适合的 居住环境; 3、定期举办社区文 化活动,丰富业主的 精神文化生活; 4、提供24小时的优 质安保服务。 商场 1、提供商铺装修 代管,代办消防审 批手续的服务; 2、成立商务会,增

3、 强商务交流渠道, 增进商户之间的沟 通; 1、控制经营项目, 和客户签订商铺的 前期协议; 2、杜绝非法经营的 现象,不发生任何噪 音、污水、臭气等污 染; 物业类型 重点和难点分析 措施和办法 3、建立商户档案 及信息网,为商家 提供商业信息把握 良机; 4、举办消防安全 知识活动,来提高 消防安全的意识和 技能; 5、就商铺装修事 项进行宣传,为经 营者提供便捷的服 务。 3、签订“门前三包 责任书”,自觉维护 门前卫生、秩序; 4、门头和广告牌, 符合规格和标准; 5、按规定配置灭火 器材,做好消防安全 的防范措施。 酒店 1、安全保密性要求 极高;

4、 2、配套服务要求极 高; 3、租赁性质,人员 相对不稳定; 4、物业管理服务素 质要求高。 1、提供星级酒店式 服务; 2、充分利用消防监 控中心、闭路监控、 可视对讲、外围的红 线监测等防盗网络; 3、供配电设备、电 梯设备、中央空调设 备的安全运行; 物业类型 重点和难点分析 措施和办法 4、设立设备专职维 修保养责任人,全面 负责维护与保养; 5、建立应急反应体 系处理突发事件。 、营造“和谐、统一”的居住、生活、工作、商业环境 (一)系统安全运作是XX广场物业管理服务的第一要点 1、建立区域防范体系 (1)坚持预防为主的原则,积极做好

5、安全宣传工作,确保安全 标识齐全,开展紧急突发事件及消防演习,通过培训提高安全防范意 识和技能。 (2)内紧外松的工作氛围,实现智能化硬件与管理处软件的最 佳结合。 XX广场消防监控中心、闭路监控、可视对讲、外围的红外线监 测等形成防盗网络,使业主利用一卡通便可自由出入小区、车库,但 安全却在我们的控制之下,形成人防和技防相结合的安全防范体系。 (3)配合公安机关与周边物业管理单位的合作,形成群防联控 的安全网络;加强同驻地公安机关的沟通和联系,在驻地派出所的指 导下,与周边物业管理单位合作、互通信息、互为支援,形成群防联 控的安全控制网络。 2、消防管理 “预防为主,防消结合”的消

6、防管理思想,严格执行消防工作的 日常检查制度,通过各种形式开展消防宣传工作,提高业主和客户的 消防安全意识,开展每年一次的消防实战演习和每年一次的消防摸拟 演习,实现xx广场的安全运作,保护业主和住户的生命和财产安全。 3、设备安全管理 重点抓好供配电设备、消防监控设备、电梯设备的安全运行。 (1) 设立设备专职维修保养责任人,全面负责维护与保养; (2) 严格执行各设备系统操作规程,维修保养计划; (3) 建立设备台帐,掌握、记录运行情况; (4) 明确各责任人的岗位职责; (5) 严格执行设备保养的“三检两养”制: 三检:日检、月检、年检; 两养:大修保养、专业保养。

7、4、道路交通安全管理 明晰的道路标识系统,人流和车流分开。 5、应急反应措施 建立完善的应急反应体系,有紧急应变措施。在日常工作中经常 开展应急体系培训,遇突发事件能紧急启动,安全疏导。 (二) 星级服务 1、星级服务标准,尊贵服务 (1)人才素质:高品位的服务的需求高素质的人才,xx物业 将按的项目的需求,从社会资源招聘不仅有超强服务意识和专业操作 技能,又具有绅士淑女风度的高品位人才,经过XX物业的系统培训, 服务XX广场业主和客户。 (2)星级酒店服务标准:xx物业将结合xx广场项目特点,运 用星级酒店的管理服务标准,使业主和客户享受高标准服务的同时, 充分感受个人尊严和个

8、性化的最大满足。 (三)社区文化氛围营造 健康、浓重的社区文化是物业管理人孜孜不倦的追求。XX物业 将派出社区文化管理员,制定内容丰富并且具有针对性的社区文化活 动计划,开展形式多样的社区文化活动,营造都市精英新生活的人文 氛围。 (四)用文化管理环境” 1、开展环保知识宣传、讲座,拒绝任何污染行为; 2、推行垃圾分类、废物回收的环保行为; 3、开辟业主花木栽培区,并鼓励业主参加植物认养活动; 4、设 轻松优雅的背景音乐,配以假山、流水,营造文化气息; 5、宣扬人类爱心,鼓励饲养一些小动物以增添生活乐趣; 6、提供宠物饲养技术服务,并可代办宠物准养证等特殊服务; 7、开展名

9、花异草及山、石、盆景的展销,及提供养护顾问服务; 8、花草树木修剪成型,使之吻合xx广场典雅风格和人文气息。 三、装修管理服务标准和措施 装修管理是为了保障房屋安全,确保房屋能够正常使用。 公开装修管理服务流程和装修管理服务承诺,通过装修审核、装 修巡查、违章装修的纠正、指定装修垃圾堆放地点、装修垃圾统一清 运、装修人员的管理、装修完成后的验收,杜绝违章装修,维护装修 秩序。 标准 1、 装修宣传 将国家和南京市有关装修的规 定,根据项目房屋的使用要求编 制《装修手册》,送与每一客户 和业主,让他们了解装修的有关 规定及禁止进行的装修项目。 2、 装修培训 聘请装修专业人士为

10、装修单元 在设计、材料选用、工程施工管 理及预算等多方面提供专业意 见;并组织三至五家有合法资 质、信誉良好的装修公司供客户 和业主选择。 3、 装修特设服务 设置装修通道,供施工单位和施 工人员使用,设计制造专用的手 推车,供施工单位使用。为现场 措施 1、 提供全程的装修代管服务 管理处将接受客户和业主的委 托,只要一个电话我们将有专人 为您操办。 2、 可能影响建筑整体协调的装 修,如空调机的位置、商铺广告 牌等,管理处将制定统一的安装 标准。 3、 装修施工实行凭证进出,制 止野蛮、不文明的行为。 4、 根据现场情况规定装修时 间。 5、 装修完成后,进行查验。 安全及长远着想,入伙时每户可 配备二个灭火器,保证施工消防 安全。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服