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1、生产工艺人员绩效考核 6.1生产管理部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 生产计划达成率 季/年度 实际产量 1%计划产量 生产管理部 2 内部利润达成率 季/年度 实际完成的内部利润额顼邱 1%计划完成的内部利润额 财务部 3 劳动生产效率 季/年度 产出数量标准工时1%日工作小时 直接人工数量 损失工时“ 质量管理部 4 交期达成率 季/年度 交货期无误次数交货总次数1% 销售部 5 产品抽检合格率 月/季/年度 实际合格数1% 抽样产品总数 质量管理部 6 生产成本下降率 季/年
2、度 上期生产成本当期生产成本 1% 上期生产成本 财务部 7 生产设备利用率 年度 开机总工时 外部停机总工时顼邱 .、，、1% 开机总工时 设备部 8 生产安全 事故次数 季/年度 考核期内生产安全事故发生的次数合计 生产管理部 6.2工艺管理部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 新产品工艺设计任务完成准时率 季/年度 实际设计周期 、、、一、、1% 计划设计周期 工艺管理部 2 工艺试验及时完成率 月/季/年度 按时完成工艺试验次数顼邱 1%工艺试验总次数 工艺管理部 3
3、工艺工装文件差错率 月/季/年度 出错的工艺工装文件份数 >1% 工艺工装文件总份数 质量管理部 4 工艺工装文 件出错损失 季/年度 因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额 生产管理部财务部 5 标准工时降低率 根据实际 改进前标准工时 改进后标准工时1 W 1%工艺改进前标准工时 工艺管理部 6 工艺改进成本降低率 根据实际 改进前生产成本改进后生产成本 1% 工艺改进前生产成本 生产管理部财务部 7 部门管理费用预算达成率 季/年度 实际发生费用"啊 1% 费用预算总额 财务部 6.3生产车间主任绩效考核指标量
4、表 被考核人姓名 职位 生产车间主任 部门 生产车间 考核人姓名 职位 生产管理部经理 部门 生产管理部 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 生产计划 按时完成率 15% 考核期内确保产量、产值计划1%按时完成 2 劳动生产效率 10% 确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳 动生产效率提一% 3 交期达成率 10% 考核期内确保交期达成率在一%以上 4 产品抽检合格率 10% 考核期内产品抽检合格率不得低于一% 5 生产计划 排程准确率 10% 考核期内不得低于一%
5、 6 工时标准达成率 10% 考核期内工时标准达成率达一％ 7 物耗标准达成率 10% 考核期内应达到一%以上 8 生产现场5S质量 5% 考核期内5S要求的不合格项数不得超过—项 9 生产安全事 故发生次数 10% 考核期内一般性的生产安全事故不超过—起， 重大生产安全事故为0 10 员工技能提升率 5% 考核期内应达到—%以上 11 有效的流程和制度 得到实施的百分率 5% 考核期内确保有效的流程和制度1%得到贯彻 实施 本次考核总得分 考核 指标 说明 员工技能提升率 T 此林彳古年
6、末技能评估得分年初技能评估得分mm 员工技能提升率 1% 年初技能评估得分 被考核人 考核人复核人 签字：日期： 签字：日期： 签字：日期： 6.4生产车间班组长绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 生产车间班组长 部门 生产车间 考核人姓名 职位 生产车间主任 部门 生产车间 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 生产计划 按时完成率 20% 考核期内确保产量、产值计划1%按时完成 2 劳动生产效率 20% 确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提一%
7、 3 产品一次 性合格率 20% 考核期内产品一次性合格率达到一%以上 4 产品返工率 10% 考核期内产品返工率应控制在一%以内 5 工时标准达成率 15% 考核期内工时标准达成率达—％ 6 生产安全事 故发生次数 15% 考核期内一般性的生产安全事故不超过一起， 重大生产安全事故为0 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字：日期： 签字：日期： 签字：日期： 6.5生产车间班组长绩效考核方案 方案名称 生产车间班组
8、长绩效考核方案 受控状态 编 号 一、 考核目的 为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的 实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效 考核实施方案。 二、 考核原则 （一）公平公开原则 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。 企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。 ）定期化与制度化 1. 2. 3. 绩效考核制
9、度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。 （三）定量化与定性化相结合 生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占 60%。 （四）沟通与反馈 考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。 三、绩效考核小组成员 人力资源部负责组织绩效考核的
10、全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。 四、生产车间班组长绩效考核内容 （一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示） 姓名 部门 岗位 生产车间班组长 考核时间 考核周期 业绩 信息 考核 权重 考核标准 得 生产车间班组长绩效考核表（季度） 编号: 日期： 年 月 日 指标 来源 人员 标准定义 得分区间 分 产值达成率(A ) 产值统计表 生产 车间 主任 15% A>1.2 91~1 分 1
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