公司生产工艺人员绩效考核.docx

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生产工艺人员绩效考核 6.1生产管理部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 生产计划达成率季/年度实际产量 1%计划产量生产管理部 2 内部利润达成率季/年度实际完成的内部利润额顼邱 1%计划完成的内部利润额财务部 3 劳动生产效率季/年度产出数量标准工时1%日工作小时直接人工数量损失工时“ 质量管理部 4 交期达成率季/年度交货期无误次数交货总次数1% 销售部 5 产品抽检合格率月/季/年度实际合格数1% 抽样产品总数质量管理部 6 生产成本下降率季/年度上期生产成本当期生产成本 1% 上期生产成本财务部 7 生产设备利用率年度开机总工时外部停机总工时顼邱 .、，、1% 开机总工时设备部 8 生产安全事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产管理部 6.2工艺管理部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 新产品工艺设计任务完成准时率季/年度实际设计周期、、、一、、1% 计划设计周期工艺管理部 2 工艺试验及时完成率月/季/年度按时完成工艺试验次数顼邱 1%工艺试验总次数工艺管理部 3 工艺工装文件差错率月/季/年度出错的工艺工装文件份数 >1% 工艺工装文件总份数质量管理部 4 工艺工装文件出错损失季/年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额生产管理部财务部 5 标准工时降低率根据实际改进前标准工时改进后标准工时1 W 1%工艺改进前标准工时工艺管理部 6 工艺改进成本降低率根据实际改进前生产成本改进后生产成本 1% 工艺改进前生产成本生产管理部财务部 7 部门管理费用预算达成率季/年度实际发生费用"啊 1% 费用预算总额财务部 6.3生产车间主任绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 生产计划按时完成率 15% 考核期内确保产量、产值计划1%按时完成 2 劳动生产效率 10% 确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提一% 3 交期达成率 10% 考核期内确保交期达成率在一%以上 4 产品抽检合格率 10% 考核期内产品抽检合格率不得低于一% 5 生产计划排程准确率 10% 考核期内不得低于一% 6 工时标准达成率 10% 考核期内工时标准达成率达一％ 7 物耗标准达成率 10% 考核期内应达到一%以上 8 生产现场5S质量 5% 考核期内5S要求的不合格项数不得超过—项 9 生产安全事故发生次数 10% 考核期内一般性的生产安全事故不超过—起，重大生产安全事故为0 10 员工技能提升率 5% 考核期内应达到—%以上 11 有效的流程和制度得到实施的百分率 5% 考核期内确保有效的流程和制度1%得到贯彻实施本次考核总得分考核指标说明员工技能提升率 T 此林彳古年末技能评估得分年初技能评估得分mm 员工技能提升率 1% 年初技能评估得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 6.4生产车间班组长绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间班组长部门生产车间考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 生产计划按时完成率 20% 考核期内确保产量、产值计划1%按时完成 2 劳动生产效率 20% 确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提一% 3 产品一次性合格率 20% 考核期内产品一次性合格率达到一%以上 4 产品返工率 10% 考核期内产品返工率应控制在一%以内 5 工时标准达成率 15% 考核期内工时标准达成率达—％ 6 生产安全事故发生次数 15% 考核期内一般性的生产安全事故不超过一起，重大生产安全事故为0 本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 6.5生产车间班组长绩效考核方案方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态编号一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。）定期化与制度化 1. 2. 3. 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占 60%。（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。四、生产车间班组长绩效考核内容（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期业绩信息考核权重考核标准得生产车间班组长绩效考核表（季度）编号: 日期：年月日指标来源人员标准定义得分区间分产值达成率(A ) 产值统计表生产车间主任 15% A>1.2 91~1 分 1<A <1.2 81~90 分 0.9<A <1 61~80 分 0.8<A <0.9 51~60 分 A <0.8 0~50 分产品质量合格达成率 (B ) 月度产品质量检查表生产车间主任 15% B<1 91~1 分 0.9<B<1 81~90 分 0.8<B<0.9 61~80 分 0.7<B<0.8 51~60 分 B <0.7 0~50 分排单计划达成率 (C ) 日排单计划及日排单计划履行记录生产车间主任 20% 0 0.9 91~1 分 0.8<C <0.9 81~90 分 0.7<C <0.8 61~80 分 0.6<C<0.7 51~60 分 C<0.6 0~50 分现场问题处理效果技术问题处理记录生产车间主任 20% 及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 91~1分及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小 81~90 分能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失 61~80 分未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失 51~60 分不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失 0~50 分领导综合满意度生产车间主任生产车间主任 20% 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 90~1 分超出计划要求，超过公司预期目标 80~90 分达到计划的基本要求，完成了基本目标 70~80 分未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 60~70 分远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 60分以下工作态度工作积极主动性及合作意识生产车间主任 10% 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 80~1 分能与同事较好合作，及时完成工作 70~80 分能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作 60~70 分与人很难相处，常有矛盾发生，消极 60分以下最终绩效得分生产车间主任评语签字：日期：年月曰人力资源部评语签字: 日期：年月曰（二）生产车间班组长年度考核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（年度）编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩 50% 工作能力 30% 工作态度 20% 综合得分工作业绩考核细则表资料来源月度考核汇总表人力资源部绩效考核专员季度考核得分平均值生产车间主任评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日五、考核周期对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。六、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。七、考核结果的应用考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级表 A B C D E 优秀好合格待提高差相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期

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