你正在下载：《

管理审查作业程序-确保质量管理系统持续且有效的执行.doc

》 [预览]

格式：DOC ，页数：7 ，大小：94.54KB ,
资源ID：10027524 下载积分：6 金币

快捷注册下载

登录下载

邮箱/手机：
温馨提示：	快捷下载时，用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号，方便查询和重复下载（系统自动生成）。如填写123，账号就是123，密码也是123。
特别说明：	请自助下载，系统不会自动发送文件的哦；如果您已付费，想二次下载，请登录后访问：我的下载记录
支付方式：
验证码：	换一换

开通VIP

温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/10027524.html】到电脑端继续下载（重复下载【60天内】不扣币）。

已注册用户请登录：

账号：
密码：
验证码：	换一换
当日自动登录忘记密码？

三方登录：

1、咨信平台为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，收益归上传人（含作者）所有；本站仅是提供信息存储空间和展示预览，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿，我们不确定上传用户享有完全著作权，根据《信息网络传播权保护条例》，如果侵犯了您的版权、权益或隐私，请联系我们，核实后会尽快下架及时删除，并可随时和客服了解处理情况，尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确)，网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据，个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决，平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺，下载前须认真查看，确认无误后再购买，务必慎重购买；若有违法违纪将进行移交司法处理，若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传，付费前请自行鉴别，如您付费，意味着您已接受本站规则且自行承担风险，本站不进行额外附加服务，虚拟产品一经售出概不退款（未进行购买下载可退充值款），文档一经付费（服务费）、不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印，是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已，我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改，文档下载后都不会有水印标识（原文档上传前个别存留的除外），下载后原文更清晰；试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓；PPT和DOC文档可被视为“模板”，允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容；PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得，本站不作要求视为允许，下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用；网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽－－等)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题，请及时联系平台进行协调解决，联系【微信客服】、【QQ客服】，若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】；文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“【版权申诉】”，意见反馈和侵权处理邮箱：1219186828@qq.com；也可以拔打客服电话：0574-28810668；投诉电话：18658249818。

本文（管理审查作业程序-确保质量管理系统持续且有效的执行.doc）为本站上传会员【精***】主动上传，咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容不做任何修改或编辑。若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知咨信网（发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【微信客服】、【 QQ客服】），核实后会尽快下架及时删除，并可随时和客服了解处理情况，尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示：如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载，重复下载【60天内】不扣币。【服务填表】

管理审查作业程序-确保质量管理系统持续且有效的执行.doc

1、XXXXXXXXXXXX公司管制文件 CONTROLLED DOCUMENT 制订单位：管理代表　发行日期：　　　　　　核　准审　核制　订年月日年月日年月日文件修订履历表版本修订内容登录人 A1 新版发行 A2 增加对环境管理的检察

2、一、目的保证本公司之质量管理系统继续且有效的执行，以符合既定之质量政策及目标。二、适用范围本公司之质量管理系统相关作业文件及记录等。三、定义无四、权责 4.1. 最高级主管－召开与主持管理检察会议。 4.2. 管理代表－报告质量系统整体成效。 4.3. 各部门主管－目标检讨及设定目标。五、作业内容 5.1. 环境质量管理检察定期进行，每年至少一次〔第四季度〕，或由总经理视实际状况必须要召开临时会议. 环境方针每年评审一次〔第四季度〕，削减计划效果

3、评估每两个月评审一次(与品质管理例会上进行)由管理代表以「管理检察会议通知单」通知各部门主管(或代理人)召开质量系统管理检察会。 5.2. 管理代表负责管理检察及质量稽核执行结果矫正与预防措施追踪。 5.3. 检察为检讨质量管理系统之适切性，正确性及有效性，其会议之议程： 5.3.1. 管理代表负责检讨上次管理检察决议事项之执行结果 5.3.2. 管理代表报告内部质量稽核之结果与相应之矫正及预防措施、执行进度 5.3.3. 管理代表报告有关质量系统之重大缺失与改善建议。 5.3.4. 管理代表报告可能影响质量管理系统的变动 5.3.5. 品管部报告产品质量表现状况, 质

4、量目标之实现状况以及重大质量问题之检讨.并提供改善之建议, 矫正与预防措施跟催检讨 5.3.6. 业务就客户满意以及产品在客户端表现,及重大客户埋怨状况,提出审核. 5.3.7. 工程部就新设备、新产品报告。 5.3.8. 各部门主管就其使命内提出说明及改善对策与建议。环境检察范围 5.4.1环境政策之适切性、环境手册之适用性. 体系之合用性. 5.4.3对发生重大影响环境质量事故的检讨分析. 5.4.4内部/外部的环境审核缺失之改善与追踪，实施的成效性. 5.4.5客户埋怨及改正及预防措施的实施状况. 5 5.4.7上次环境管理检察会议所提出的问题是否都已解决.

5、 5.4.9其它特别内容. 5.5 检察会议之检察内容必须记录于『会议记录』，其记录事项必须包涵以下内容： 5.5.1 检察日期。 5.5.2 出席检察会议之人员及其职称。 5.5.3 参加检察会议人员之签名。 5.5.4 检察内容。 5.5.5 决议事项。 5.5.6 追踪确认日期。 5.7 每次管理检察应对以下事项进行决议： 5.7.1质量管理系统及其流程改善。 5.7.2 与顾客必须求相关的产品改善。 5.7.3 人力资源、

6、基础设施、工作环境等资源必须求。 5.8 管理检察会议每年召开一次(在内部稽核后一个月内)，必要时得召开临时会议。 5.9管理检察记录由管理代表妥为储存。管理检察会议决议之相关执行事项，由管理代表负责追踪确认其有效性，并记录于『会议记录』内。六、作业流程图: 作业流程权责使用窗体管理检察会议通知管理检察相关信息搜集整理管理检察会议举行决议事项执行追踪确认管理代表各部门总经理/管理代表各部门主管各部门

7、管理代表会议记录七、参照文件 7.1 《品质手册》 7.2 《内部审核作业程序》八、附件 8.1. 『管理检察会议通知单』 8.2. 『管理检察会议记录表』管理审查会议通知单通知日期： 1、开会日期： 2、开会时间： 3、参加人员： 4、开会地点： 5、管理检察会议主题：

8、 ─上次管理检察会议决议事项之执行结果 *管理代表报告 ─内部稽核与执行结果 *管理代表报告 ─产品质量趋势与重大质量问题之检讨 *品管报告 ─客户满意度,产品在客户端表现状况 *业务报告 ─质量目标及绩效达成状况 *品管报告 ─质量手册检讨 ─矫正与预防措施执行结果检讨 *品管报告 ─新设备、新产品报告 * 工程报告 ─可能影响质量管理

9、系统的变动 * 管理代表 ─改善建议 *各部门核准: 制表: 管理检察会议记录表会议日期：页次：会议主席：记录：会议主题：参加人员：项次内容执行单位 1. 上次会议决议事项之执行结果管理代表 2. 内部质量稽核执行结果检讨管理代表 3. 产品质量趋势品管 4. 重大质量问题之检讨品管 5. 重大客户报怨处理状况品管.业务 6. 质量目标与稽核达成状况品管. 制造 .业务 7. 矫正与预防措施跟催检讨品管 8 新设备,新产品报告工程 9 客户满意度调查检讨业务 10 可能影响质量管理系统的变动管理代表 11. 改善建议各部门项次决议事项负责单位审核: