©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：4009-655-100 投诉/维权电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、人事行政专员绩效考核表正式版 人事行政专员绩效考核表 绩效考核日期 年 月 日 绩效考核对象（姓名） 绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。 绩效考核项目 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 绩效考核月度 年 月 绩效考核原则 公平、公正 绩效考核方法 KPI与360度相结合考核法（满分100） 考核组织负责人 总经理助理、综合部、裁决小组 考核项目占比 项目细分 自评 上司评 裁决小组 平均分 Ⅰ、
2、个人工作任务及效率（60%） 月度计划完成率（百分数）×15 到岗及时率（百分数）×10 培训效果评估×10% 绩效考核申述处理满意度×15% 员工活动、福利发放满意度×10% Ⅱ、综合能力 （30%） 工作技能 (10%) 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分） 有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分） 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分） 技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4
3、5分） 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分） 工作态度与责任感 （10%） 任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分） 工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分） 有责任心，能自动自发（良好：6-7分） 交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分） 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分） 协调性 （10%） 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分） 爱护团体，常协助别人（好;8-9分） 肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分） 仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：
4、4-5分） 精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分） Ⅲ、日常行为规范表现（10%） 自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分） 能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分） 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分） 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分） 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分） 评价得分 Ⅰ 平均得分= 分 奖惩加/减分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×2 + 旷工 天×20 +事假 天×2+病假 天×1 = 分 Ⅲ 处
5、罚: 口头指导次×2 + 书面指导 次×5 +决定日次×10 = 分 Ⅳ 奖励: Great job表扬 次×5 = 分 总计本月得分 Ⅰ 分 －Ⅱ 分 -Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分 评价等级 □A □B □C □D 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名； 2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01； 3、关于“工作任务”这个项目，必须另
6、附上个人月度工作情况报表。 附表：人事行政专员关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 月度计划完成率 月 ×100% 月度计划 2 到岗及时率 月 ×100% 招聘工作报告 3 培训效果满评估 月 实际培训得分（满分100分） 评估表 4 绩效考核申述处理满意度 月 实际满意度得分（满分100分） 满意度调查 5 员工活动、福利发放满意度 月 实际满意度得分（满分100分） 满意度调查 人事行政部经理绩效考核表 姓名 职务 考核时间 指标类别 指标名称 目标值
7、权重 得分 财务类 （15%） 办公用品费用控制的监管 达到100%为5分；达到80%为4分；低于60%为3分。 5% 人事行政成本控制 达到100%为10分；达到80%为8分；低于60%为6分。 10% 内部运营类 （50%） 工作目标完成率 ①实际完成数量/计划完成数量*100% ②达到100%，10分；达到80%，8分；低于60%，6分。 10% 公司管理制度贯彻执行、稽查 因个人原因未按公司规定期限内完成。扣2分/次。 10% 公司组织培训完成率 按照公司要求，组织培训不及时，扣2分/次。 5% 文件档案管理处理及时的监管
8、 达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。 5% 绩效、薪资管理完成率 按照公司绩效、薪酬管理制度，因个人原因造成错误，扣2分/次。 15% 工作流程改善目标完成率 达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。 0% 办公设备、耗材日常使用合理及时维护的监管 达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。 5% 客户类(10%) 内部员工满意率 达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分 5% 后勤投诉次数 投诉一次扣1分/次 5% 学习成长革新类 （20%） 部门员工保有率 大于
9、70%为5分；小于等于70%，0分。 5% 部门培训目标完成率 达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。 5% 员工测评（能力和态度） 依据测评表实际得分 5% 人力计划完成率 达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。 5% 制度及考勤 （5%） 遵守制度和出勤率 根据公司管理制度有关规定（优秀5，良好4分，一般3分，一次不良记录0分） 5% 合计得分 绩效评价 考评人签字 被考评人签字 复核人签字 人事行政文员绩效考核表 被考核人姓名 职位 部门 考核
10、人姓名 职位 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 公司各类信函、邮件、 、合同的收发、归类存档工作；公司有关资料整理打印、复印工作 10% 准确及时完成指标得5分，因个人原因导致各类信函、邮件、 、合同丢失归类存档不及时，扣2分/次，打印、复印资料出现错误或丢失，扣2分/次 2 公司办公设备、办公用品的采购和费用的控制及管理工作 15% 未出具办公用品申请表及办公用品库存表，扣3分/次，办公用品采购费用超出计划，扣3分/次，办公用品随意发放不登记，扣2分/次，采购单价高出同类型用品单价，出现一次扣5分 3 办
11、公设备、耗材日常使用合理及时维护 5% 达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。 4 批办任务完成率 10% 达到100%，10分；达到80%，8分；于60%，6分。 5 员工测评（能力和态度） 10% 依据测评表实际得分 6 人力资源及行政管理制度的完善、推行、普及 5% 人力资源及行政管理制度的完善、推行、普及不及时，2分/次。 7 公司行政印章、合同印章的管理 15% 印章出现未签字就带出情况，扣10分/次，未经许可印章私自加盖公章，出现1次扣2分。 8 每期会议及管理案例、其他专题会议的组织整理 15% 因个
12、人原因导致会议纪要、管理案例、其他专题会议的整理不及时扣5分，会议内容不全扣2分。 9 董事长总经理办公室的卫生清洁工作 5% 办公室卫生未打扫，扣2分/次 10 遵守制度和出勤率 10% 根据公司管理制度有关规定（优秀10分，良好8分，一般6分，一次不良记录0分） 本次考核总得分 绩效评价 下期改进计划 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 人力资源部人事行政绩效考核表（ 月） 姓名： 考核时间：每月月底 考核项目 考核要素 季度
13、目标 月度目标 权重分数 考评标准 完成 自评得分 备注 工作业绩占80% 人事类 招聘达成率 ≥70% ≥70% 15 ①≥70%得15分②68%-69.9%得13分③66%-67.9%得11分 ④64%-65.9%得9分⑤63.9%以下得6分（58%以下不得分） 平均招聘周期 ≤25天 ≤25天 5 ①≤25天,得5分②26-29,得3分③30天以上1分 招聘适岗率 ≥80% ≥80% 3 ≥80%得3分，否则0分 员工流失率 ≤7% ≤7% 2 ≤7%得2分，否则0分
14、 人事资料及时更新，人事档案管理 资料及时更新，档案无缺漏 资料及时更新，档案无缺漏 5 ①档案无缺漏，1个工作日内更新完成得5分②超过1个工作日更新扣3分 行政类 新员工培训计划达成率 新员工培训计划制定 新员工培训计划制定 10 公司培训计划制定完成得分不完成不得分 员工考勤异常处理及时性 当天异常当天处理 当天异常当天处理 10 ①1个工作日内处理完成得15分②超过1个工作日扣5分，无处理得0分 办公室设备采买与管理 购买新公司的各项物件 保证正常运作 10 购买新公司的各项物件 文件制定与文件归档
15、 10 文件制定与文件归档 报表提交准时性 100% 100% 10 每月、每周人资相关报表，按规定时间提交，迟1天扣1分，出现错误同样扣分 工作能力（10%） 执行力 5 对本职或临时安排的任务能按时按要求完成 沟通协作能力 5 无人关于不协作、配合投诉，投诉一次无分 工作态度（10%） 团队协作能力 5 不仅能完成自己的任务还能积极协助部门其他同事 工作态度、工作纪律、考勤 5 每月无请假、早会迟到等现象 加分情况 此项作
16、为晋升有效条件 表彰1次得2分，嘉奖1次得4分，小功1次得8分，大功1次得10分（最高得分10分） 考核平均分： 未完成目标说明 被评分人 评分人 部门主管/经理 主管总监 事业部总经理 公司意见 行政专员考核评分表（月度） 考核期间：年月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 公司重要活动会议筹备 15% 事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高 按所有要求执行15分 无方案、计划，整体活
17、动进行顺利者8分 出现重大事故或与会者评价低于70分者0分 2 外部人员接待 15% 有标准接待流程，全程无差错、无投诉 按所有要求执行15分 无标准流程，接待按要求完成8分 未按标准完成接待或出现客户投诉0分 3 公司重要公文起草 5% 在规定时间内完成，上级通过 在规定时间内完成，上级修改次数少于3次者5分 延时完成0分 4 办公费用控制 20% 费用控制在预算内，较同期节约 费用较同期节约1%者20分 费用控制在预算内，与同期持平10分 费用超预算0分 5 交办事项执行 15% 对于交办事项
18、跟踪执行，完成率80%以上 完成率80%以上15分 完成率75%以上8分 完成率低于75%者0分 6 员工资质职称管理 10% 员工资质证件齐全，在规定时间内完成申报 按要求完成10分 出现证件丢失或未按期限申报0分 7 车辆管理 10% 保障使用，安全，费用在预算范围内 按要求完成10分 费用超预算5%以内，5分 费用超出预算5%以上，0分 出现车辆使用投诉每次扣1分 8 行政公文管理 10% 有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全 按要求完成10分 对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分
19、对外公文出错或出现重要公文丢失0分 加权合计 行为 考核 序号 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 清财 50% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 承担责任 50% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 考核人 签字： 年月日
©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：4009-655-100 投诉/维权电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
