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1、财务部薪酬、奖励与绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 为合理安排人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法适用于财务部全体人员。 第二章 工作绩效考核 第三条 财务部主管绩效考核的内容与方法 财务部主管考核的内容包括业绩指标考核、能力指标考核和工作态度指标考核。其中业绩指标考核所占比重为60%，能力和工作态度指标考核所占比重为40%。具体考核内容详见下表。 附表1 财务部主管绩效考核表 财务部主管岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人
2、 权重 考评标准 业绩指标 拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划，并监督、指导有关计划的实施工作 直接上级 直接上级 20% 优10 良8 中6 差3 拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成 拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理；对有关计划的实施工作给予监督、指导，发现并解决问题，确保计划完成 拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划基本及时和合理；对有关计划的实施工作未给予有效监督、指导，未能及时发现和解决问题，少数计
3、划没有完成 拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划不及时、不合理、缺少依据；对有关计划的实施工作未给予监督、指导，未能发现和解决问题，部分计划无法完成 审核公司应缴税款，完成公司税务策划工作 有关记录 直接上级 15% 优10 良8 中6 差3 公司应缴税款审核及时、准确、无差错；全面、深入的掌握有关税务知识，及时学习、了解国家、地方税务的新规定；合理利用有关条款，完成税务策划工作；无差错 公司应缴税款审核准确、极少出现差错；熟悉有关税务知识，学习国家、地方税务的新规定；做好税务策划工作；差错率不超过1% 公司应缴税款审核基本准确、偶尔出现差错；了解有关税务知识，
4、对新规定未能及时学习、了解；未能有效利用有关条款，税务策划工作有待提高；差错率超过1%，但不超过2% 公司应缴税款审核不及时、不准确、经常出现差错；对有关税务知识了解不够，不了解有关新规定；税务策划工作存在问题；差错率超过2% 审核有关统计报表 有关报表 直接上级 10% 优10 良8 中6 差3 统计报表审核及时、准确；所报送的报表中无差错 统计报表审核准确；所报送的报表中极少出现差错 统计报表审核基本准确；所报送的报表中偶尔出现差错 统计报表审核不及时、不准确；所报送的报表中经常出现差错 提交财务分析报告 有关报告 直接上级 20% 按照规定定期提交财务
5、分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核： 考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分） 本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（20%） 与银行部门沟通，取得信用援助 直接上级 直接上级 10% 优10 良8 中6 差3 经常与银行部门沟通联系，关系良好，取得良好信誉，能及时获得所需信贷 与银行部门关系良好，取得信誉，能获得所需信贷 与银行部门沟通不足，未能及时获得所需全部信贷 未与银行部门进行沟通，关系差，无法获得所需信贷 对下属绩效考核 绩效考评委员会 绩效考评委
6、员会 10% 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制） 本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%） 内部管理 直接上级 直接上级 15% 实际得分*权重 未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分； 因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分； 内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分； 实际得分：100-被扣掉的分
7、数总和 财务部主管岗位能力与态度考核指标组成表 能力指标 指标一：领导能力，权重：30% 指标三：团队合作，权重：20% 指标五：沟通能力，权重：10% 指标二：专业知识和技能，权重：25% 指标四：解决问题的能力，权重：15% 态度指标 指标一：是否能严守期限，达成目标，权重：25% 指标三：是否要求以身作则，权重：15% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作，权重：15% 指标二：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施，权重：15% 指标四：是否遵守上级指示，权重：15% 指标六：是否遵守出勤纪律，权重：15% 第四条 财务部税务会计绩效考核的内容与方
8、法 财务部税务会计考核的内容包括业绩指标考核、能力指标考核和工作态度指标考核。其中业绩指标考核所占比重为70%，能力和工作态度指标考核所占比重为30%。具体考核内容详见下表。 附表2 财务部税务会计绩效考核表 财务部税务会计岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 完成税务报表的编报工作 有关报表 直接上级 30% 优10 良8 中6 差3 及时提交有关税务报表，报表编制附和有关规定，数据准确，内容完整，格式规范；无迟交现象，无差错 提交有关税务会计报表，数据准确；极少出现迟交现象，极少出现差错；迟交1次，
9、或差错率不超过1% 少数税务会计报表提交不及时，提交的报表中存在少数差错；迟交2次，或差错率超过1%，但不超过2% 部分税务会计报表提交不及时，提交的报表中存在一些差错；迟交3次，或差错率超过2% 负责公司专用增殖税发票的填开 直接上级 直接上级 20% 优10 良8 中6 差3 填开准确，无差错、附和有关规定；无差错 填开准确，极少出现差错；发生错误不超过5次 填开基本准确，出现少数差错；发生错误超过5次，但不超过10次 填开不准确，出现一些差错；发生错误超过10次 对税收政策的学习掌握 直接上级 直接上级 10% 优10 良8 中6 差3 及时
10、了解、学习、掌握有关税务政策、法规；及时汇报，并能够提出可行性分析方案；能及时准确回答有关税务政策的咨询 了解、掌握有关政策；能够回答有关税务政策的咨询，但不够全面 对税务政策理解不透彻；回答有关税务政策的咨询不及时，不清楚 未对税务政策进行学习，或理解有偏差；不能回答有关税务政策的咨询 完成有关制证工作 有关凭证 直接上级 30% 优10 良8 中6 差3 有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范，保存完好；出现差错不超过5次 有关凭证填写完整、准确；制证规范，保存完好；出现差错超过5次，但不超过10次 少数凭证填写不准确；制证不够及时，少数凭证缺失；出现差错
11、超过10次，但不超过15次 部分凭证填写不准确；制证不够及时，部分凭证缺失；出现差错超过15次 保守工作秘密 部门经理 直接上级 10% 由财务部主管或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为 有关部门 本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止 财务部税务会计岗位能力与态度考核指标组成表 能力指标 指标一：准确性，权重：30% 指标三：团队合作，权重：20% 指标五：沟通能力，权重：10% 指标二：专业知识和技能，权重：30% 指标四：解决问题的能力，权重：10% 态度指标 指标一：是否认真完成任务，权重：25% 指标三：是否遵守上级指
12、示，权重：15% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：15% 指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任，权重：15% 指标四：是否虚心好学，要求上进，权重：15% 指标六：是否遵守出勤纪律，权重：15% 第五条 财务部出纳绩效考核的内容与方法 财务部出纳考核的内容包括业绩指标考核、能力指标考核和工作态度指标考核。其中业绩指标考核所占比重为70%，能力和工作态度指标考核所占比重为30%。具体考核内容详见下表。 附表3 财务部出纳绩效考核表 财务部出纳岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 完成现金收付工作
13、有关帐目 直接上级 20% 优10 良8 中6 差3 及时、准确的完成现金收付和报帐工作，服务热情；做到日清月结，现金收付无差错 准确的完成现金收付和报帐工作，服务态度良好；3日盘点一次，现金收付差错不超过5次 完成现金收付和报帐工作，服务态度一般；5日盘点一次，现金收付差错超过5次，但不超过10次 对现金收付和报帐工作不认真负责，服务态度差；5日以上盘点一次，现金收付差错超过10次 签发、填写支票、汇款单 有关凭证 直接上级 10% 优10 良8 中6 差3 签发、填写支票、汇款单及时、严密，服务热情；无差错 签发、填写支票、汇款单严密，服务态度良好；
14、发生出现错误但未造成经济损失的情况不超过10次 签发、填写支票、汇款单，服务态度一般；发生出现错误但未造成经济损失的情况超过10次，但不超过20次 签发、填写支票、汇款单不及时，服务态度差；发生出现错误但未造成经济损失的情况超过20次，或发生出现错误且造成经济损失的情况 登记现金日记帐 有关帐目 直接上级 15% 优10 良8 中6 差3 现金日记帐登记及时、准确；当日登记，差错率不超过2% 现金日记帐登记准确；极少出现差错，差错率超过2%，但不超过5% 现金日记帐登记基本及时、准确；偶尔出现差错，差错率超过5%，但不超过8% 现金日记帐登记不及时、不准确；经常出现
15、差错，差错率超过8% 票据保管 有关票据 直接上级 10% 优10 良8 中6 差3 票据保管安全、完整、及时，登记准确无误 票据保管安全、完整，登记中出现错误不超过5次 票据保管安全、完整，登记中出现的错误超过5次 存在票据缺失现象 完成银行帐款的收付工作 直接上级 直接上级 15% 优10 良8 中6 差3 银行帐款收付及时、准确，主动及时索取回单并转交有关岗位进行核算；无差错；在本地银行进帐后次日取回回单 银行帐款收付准确，索取回单并转交有关岗位进行核算；极少出现差错；回单索取滞后不超过3天 完成银行帐款收付工作；偶尔出现差错；回单索取滞后不
16、超过5天 银行帐款收付工作不及时；经常出现差错；回单索取滞后超过5天 完成有关制证工作 有关凭证 直接上级 10% 优10 良8 中6 差3 有关凭证填写完整、准确、清晰；审核细致认真；制证及时、规范，保存完好；当日制证 有关凭证填写完整、准确；审核认真；制证规范，保存完好；2日内制证 少数凭证填写不准确；对凭证进行审核；制证不够及时，少数凭证缺失；5日内制证 部分凭证填写不准确；审核不认真；制证不及时，部分凭证缺失 完成银行日记帐对帐工作 直接上级 直接上级 10% 优10 良8 中6 差3 银行日记帐对帐工作及时、准确；无差错；每月10日前完成对
17、帐工作，编制银行存款调节表，未达帐查明原因 银行日记帐对帐工作准确；极少出现差错；每月10日前完成银行存款调节表 完成银行日记帐对帐工作；偶尔出现差错；每月15日前完成银行存款调节表 银行日记帐对帐工作不及时；经常出现差错；未编制银行存款调节表，银行对帐不清 保守工作秘密 部门经理 直接上级 10% 由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为 有关部门 本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止 财务部出纳岗位能力与态度考核指标组成表 能力指标 指标一：准确性,权重：30% 指标三：团队合作,权重：20% 指标五：沟通能力,权重：10
18、 指标二：专业知识和技能,权重：30% 指标四：解决问题的能力,权重：10% 态度指标 指标一：是否认真完成任务,权重：25% 指标三：是否遵守上级指示,权重：15% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作,权重：15% 指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任,权重：15% 指标四：是否虚心好学，要求上进,权重：15% 指标六：是否遵守出勤纪律，权重：15% 第三章 薪酬和奖金的计算与发放 第六条 人员的应得工资按以下公式计算确定： 工资总额＝基础薪资＋职务薪资＋岗位绩效薪资＋工龄薪资＋特殊津贴 第七条考核结果的运用。绩效考核实行按月考核，按月兑现。月度的绩效考核
19、结果与当月岗位绩效薪资挂钩考核。 等级 得分 薪资变化 优 85分以上 基础薪资+职务薪资+工龄薪资+全额绩效薪资+特殊津贴 一般 75—84分 基础薪资+职务薪资+工龄薪资+80%绩效薪资+特殊津贴 合格 65—74分 基础薪资+职务薪资+工龄薪资+60%绩效薪资+特殊津贴 需改进 60—64分 基础薪资+职务薪资+工龄薪资+特殊津贴 不合格 60分以下 基础薪资+工龄薪资+特殊津贴 其中，如当月绩效考核评分为需改进者，除扣罚当月全额绩效薪资，并同时给予警告一次；如当年内累计出现三次警告者，停放当年年终奖；如当月绩效考核评分为不合格者，除扣罚当月全额绩效
20、薪资和职务薪资，并同时给予警告二次。如连续两个月出现警告者，公司将予以调离岗位或劝退。 第八条 奖金发放考核。财务部全体人员采用年终奖金制度考核发放，考核时间为次年1月20日前，考核标准将依据员工每月度考核分值总分除以考核月份后的平均分值决定年终奖金的发放。 等级 得分 年终奖金变化 优 85分以上 全额年终奖 一般 75—84分 80%年终奖 合格 65—74分 60%年终奖 需改进 60—64分 无年终奖 不合格 60分以下 无年终奖，并调离岗位或劝退 另，自员工转正之日起，已在公司工作满一年的员工将按照全额年终奖金标准发放；如工作满半年但未满一年
21、的员工将按照年终奖金标准的50%发放。 财务部人员年度奖金标准表 职务名称 标 准 财务部主管 30000元/年 财务部税务会计 20000元/年 财务部出纳 8000元/年 第九条 奖惩方式 （一）奖励事项 1、评选优秀员工。所有财务部在职员工均可参加年终公司全体工作人员的评选活动及奖励。 2、荣誉通报。对于财务部员工在工作期间表现良好、因成绩突出受公司奖励的，积极钻研业务知识、改进业务处理方法和完善管理程序、提高工作质量和工作效率的，提出合理化建议被公司采用的，参加职称考试并获取相应专业技术资格证书的，将在全公司内部给予通报表扬。 3、奖励休假。对于工作表现
22、突出、多次受到公司嘉奖的财务人员，以及被公司评选为优秀员工的、受到荣誉通报的财务人员，财务部在不影响工作的前提下，适当安排其休假，以作为对其本人的奖励。全年给予此项的休假天数不超过7天。 4、奖励外出培训。对于在会计工作中表现突出的、积极钻研业务专业知识、提高工作效率和工作质量的人员，以及受到荣誉通报或被评选为优秀员工的人员，财务部可以选取适当的时间安排其外出参加会统、财政和税务知识的培训，不断提高财务人员的工作能力和参与管理的水平。 5、调增薪酬标准或晋升。财务人员在工作中能够保持良好的职业道德，出色的完成本人制定的各项工作计划，年度内多次受到公司嘉奖通报或被评选为优秀员工的，按公司有关
23、规定调高薪酬档次，并在公司岗位调整时，可以作为重要的考核依据。 （二）惩罚事项 1、口头警告。财务人员在工作的过程中，由于工作失误或管理不善造成帐务处理错误，后经发现及时更正，未对月底帐务造成实质性影响的，除在月度考核受到相应的处罚后，并应给予其口头警告并责令其限期改正。 2、通报批评。财务人员没有遵守劳动纪律，无故迟到、旷工、早退或当月早退及迟到次数累计达到5次以上，或因帐务处理错误造成实质性、不良影响后果的，以及被口头警告后仍有再犯的，除在月度考核受到相应的处罚后，并将给予通报批评。 3、降低工资待遇。财务人员被通报批评超过三次，仍有再犯的，一个季度内考核有三次定格为“需改进”或两
24、次定格为“不合格”的，降低薪酬档次；对于二次以上降低薪酬档次仍未有明显改进的，其主管应给予帮辅其尽快提高，并下调一个层次使用。 4、调离或劝退。财务人员被降低层次处分后，仍不思悔改的，以及为谋取私人利益泄露公司商业机密或未经领导批准私自对外提供会计资料，给公司造成较大经济损失的，除依法要求其赔偿损失外，并将其调离或劝退，同时保留追究其法律责任的权力。 第十条 人员的出勤资料由考勤人员提供，绩效考核及专项奖罚资料经总经理审核于每月２９日前签字后统一下发。 第五章 附则 第十一条 本办法未明确的事项，参照公司管理制度执行。 第十二条 人员发生违法乱纪行为，由其直接上级提出处罚
25、建议，不受此制度限制。 第十三条 本办法由总经理解释和修订，自发布之日起实施。 财务部岗位绩效考核表 姓名 岗位 经理 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源 满意度 财务满意度 相关部门对财务部门工作的满意度 85% 5 每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分 人力资源部 费用分析报告 报告及时率 及时向上级提供公司及部门费用报告表 100% 10 每迟延两天扣1分 总经理 及时性 财务结算及时性 不得延期结算。
26、100% 5 每迟延两天扣1分 总经理 工资及考核奖金及时率 每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金 100% 5 每迟延两天扣1分 人力资源部 回款及时率 实际回款额/应回款额*100% 95% 5 及时向上级汇报回款额 总经理 合法性 工作合法性 财务审批合法单据/财务审批全部单据*100% 100% 10 每少1个百分点扣1分 总经理 资金管理 资金管理制度严密,资金安全有保障, 100% 10 直接上级的评价 总经理 核算管理 核算简单清楚,手续齐备,财务
27、安全高效 100% 10 直接上级的评价 总经理 税收筹划 合法,省税. 100% 5 直接上级的评价 总经理 财务管理制度 制度科学,可行性强,不断补充完善 100% 10 直接上级的评价 总经理 资产管理 记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符 100% 10 直接上级的评价 总经理 预算管理 做好财务预算及资金预算,保障实施 100% 5 直接上级的评价 总经理 团队管理 部门内部合理分工 各司其职,工作内容不交叉重复 100% 5 直接上级评价
28、 总经理 下属满意度 下级对上级考核表 100% 5 每低5%扣1分 总经理 合 计 100 - 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期 财务部岗位绩效考核表 姓名 岗位 主办会计 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源 资金预算 资金
29、预算准确性 实际发生数/资金预算数 100% 10 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 财务经理 资产管理 结算及时性 不得延期结算。 100% 10 每延迟两天扣1分 财务经理 回款及时性 实际回款额/应回款额*100% 95% 10 每少3个百分点扣1分 财务经理 工资发放 工资发放及时性 每月16日前要及时发放工资 100% 5 每延迟一次扣1分 财务经理 工资发放准确性 发放工资金额要准确 100% 10 每错误一次扣2分 财务经理 账务处理 账务处
30、理出错率 出错的制单数/当月制单数*100% 控制在5%以内 10 每超过1%扣1分 财务经理 财务报表 财务报表的及时性 要求按时按质提交 及时报送 10 每延迟一次扣2分 财务经理 财务报表的准确性 出错报表数/财务报表总数*100% 100%准确 10 每错误一次扣2分 财务经理 财务分析 财务分析的及时性 要求按时按质提交 及时报送 5 每延迟一次扣2分 财务经理 财务分析的准确性 要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析 偏差控制在5%以内 10 每错误一次扣2分 财
31、务经理 综合评价 评价工作态度和工作能力 10 工作态度积极，各项工作能够及时完成 财务经理 直接上级给予书面评价 合计 100 - 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期 财务部岗位绩效考核表 姓名 岗位 费用会计 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分
32、 考核者 数据来源 费用控制 财务费用控制率 财务费用/预算财务费用*100% 100%，超出预算及时反映 10 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 财务经理 部门费用控制率 部门发生费用/部门预算费用*100% 100%，超出预算及时反映 10 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 财务经理 全面预算控制率 公司发生费用/销售收入*100% 22%，超出预算及时反映 20 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 财务经理 工资发放 工资发放及时性 每月16日前要及时发放工资 1
33、00% 5 每延迟一次错误扣1分 财务经理 工资发放准确性 发放工资金额要准确 100% 10 每出现一次错误扣2分 财务经理 账务处理 账务处理出错率 出错的制单数/当月制单数*100% 控制在5%以内 15 每超过1%扣1分 财务经理 财务报表 财务报表的及时性 要求报送的报表要及时提交 及时报送 10 每延迟一次扣2分 财务经理 财务报表的准确率 出错报表数/财务报表总数*100% 100%准确 10 每错误一次扣2分 财务经理 综合评价 评价工作态度和工作能力
34、 10 工作态度积极，各项工作能够及时完成 财务经理 直接上级给予书面评价 合计 100 - 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期 财务部岗位绩效考核表 姓名 岗位 区域财务 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源 费用控制 监督部门费用控制率 部门发生费用/部门预算费用*100% 100%，超出预
35、算及时反映 10 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 财务经理 区域可控费用控制率 费用开支的的真实性和合理性 <100% 10 每发现一次扣2分，扣完为止 财务经理 财务管理 价格监督 商品价格的有效监督 及时上报抽查情况 10 监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分 财务经理 现金异常监督 店铺现金的有效监督 及时上报抽查情况 10 监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分 财务经理 库存异常监督 库存差异是否能及时发现上报 及时上报抽查情况 10 监督发
36、现库存异常未上报者，每项扣5分。 财务经理 工资发放 工资数据提供及时性 每月3日前要及时提供工资数据 100% 10 每延迟一天扣1分 人力资源经理 工资数据提供准确性 工资相关数据要准确 100% 10 每出现一次错误扣1分 人力资源经理 财务报表 财务报表的及时性 按时按质上交相关财务报表 100% 5 每拖延一天扣2分，扣完为止 财务经理 财务报表的准确性 报表数据准确无误 100% 5 每错误一次扣2分，扣完为止 财务经理 销售目标 销售目标达成率 实际销售额
37、/基本目标*100% >100% 5 以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。 财务经理 证件办理 及时性 及时办理相关证件 5 每迟延一天扣1分 财务经理 综合评价 服务意识强\办事效率高\工作态度积极 10 服务意识强\办事效率高\工作态度积极 财务经理 直接上级给予书面评价 合计 100 - 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期
38、 财务部岗位绩效考核表 姓名 李秀 岗位 集团出纳 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源 资金管理 现金收付准确率 现金日清月结,报销及时准确 100% 15 每出现一次错误扣2分 财务经理 银行收付准确率 银行资金收付准确 100% 15 每出现一次错误扣2分 财务经理 工资发放 工资发放及时性 每月16日前要及时发放工资 100% 10 每延迟一次错误扣1分 财务经理 工资发放准确性 发放
39、工资金额要准确 100% 10 每出现一次错误扣2分 财务经理 发票开具 发票开具及时性 发票开具要及时 100% 10 每延迟一次错误扣1分 财务经理 发票开具准确性 发票开具要准确 100% 10 每出现一次错误扣2分 财务经理 财务报表 财务报表的及时性 按时按质上交相关财务报表 100% 10 每拖延一天扣2分，扣完为止 财务经理 财务报表的准确性 报表数据准确无误 100% 10 每错误一次扣2分，扣完为止 财务经理 综合评价 评价工作态度和工作能力
40、 10 工作态度积极，各项工作能够及时完成 财务经理 直接上级给予书面评价 合计 100 - 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期 财务部岗位绩效考核表 姓名 岗位 会计 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源 纳税申报 纳税申报及时性 要求按时按质完成
41、纳税申报表 及时报送 10 每延迟一次扣3分 财务经理 增值税负率 应交增值税额/销售收入*100% 偏差控制在5%以内 20 每错误一次扣2分 财务经理 工资发放 工资发放及时性 每月16日前要及时发放工资 100% 5 每延迟一次扣1分 财务经理 工资发放准确性 发放工资金额要准确 100% 10 每错误一次扣2分 财务经理 账务处理 账务处理出错率 出错的制单数/当月制单数*100% 控制在5%以内 10 每超过1%扣1分 财务经理 财务报表 财务报表的及时性 要
42、求按时按质提交 及时报送 10 每延迟一次扣2分 财务经理 财务报表的准确性 出错报表数/财务报表总数*100% 100%准确 10 每错误一次扣2分 财务经理 财务分析 财务分析的及时性 要求按时按质提交 及时报送 5 每延迟一次扣2分 财务经理 财务分析的准确性 要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析 偏差控制在5%以内 10 每错误一次扣2分 财务经理 综合评价 评价工作态度和工作能力 10 工作态度积极，各项工作能够及时完成 财务经理 直接上级给予书面评价 合计
43、 100 - 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期 财务部岗位绩效考核表 姓名 岗位 出纳 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源 资金管理 现金收付准确率 现金日清月结,报销及时准确, 100% 15 每出现一次错误扣2分 财务经理 银行收付准确率 资金收付准确 100% 15 每出现一次错误扣2分
44、 财务经理 工资发放 工资发放及时性 每月16日前要及时发放工资 100% 10 每延迟一次错误扣1分 财务经理 工资发放准确性 发放工资金额要准确 100% 10 每出现一次错误扣2分 财务经理 资金日记账 登账及时性 现金、银行日记账的及时性 100% 10 每延迟一次错误扣1分 财务经理 登账准确性 现金、银行日记账的准确性 100% 10 每出现一次错误扣2分 财务经理 财务报表 财务报表的及时性 按时按质上交相关财务报表 100% 10 每拖延一天扣2分，扣完
45、为止 财务经理 财务报表的准确性 报表数据准确无误 100% 10 每错误一次扣2分，扣完为止 财务经理 综合评价 评价工作态度和工作能力 10 工作态度积极，各项工作能够及时完成 财务经理 直接上级给予书面评价 合计 100 - 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期 财务部岗位KPI组成表 财务经理KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源
46、 考核目的 一般差错次数 半年 12次/年 见KPI说明表 30% 100-（A-3）*6 季度 100-（A-12）*6 年度 总监抽检记录 避免差错, 提高工作质量 客户投诉次数 半年 0 财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表 25% 100-A*20 特殊记录及处理意见 提高工作质量 部门费用完成率 半年 100% 财务术语 15% 200 A<85% = { 100-（A-1）*2000/3 0 A>115% 部门成本中心报表 提高部门管理水平 合理化建议数量 半年（年度指标分解） 4次/年 见KP
47、I说明表 15% 100- (1-A)*15 季度 100-（4-A）*15 年度 总监确认 加强公司财务管理与控制 融资计划完成率 年度 100% 财务术语 8% 100-(1-A)*50 财务报表 更好地完成公司融资工作 融资费用率 年度 B(百分数) 财务术语 7% 100-(A-B)*10000 财务部总监确认 降低融资成本,减少资金无效占用 备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。 财务经理KPI说明表 考核指标 具体内容 一般差错次数 财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次一般差
48、错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。 客户投诉次数 由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾总监意见 合理化建议 合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议 财务部财务分析师KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准
49、KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 编制公司年报质量 年度 80% 略 50% 软指标评分表 财务部 公司年报 真实、公允向外部发布和披露信息 现状分析 季度 80% 略 30% 软指标评分表 财务部 月财务分析报告 随时监控公司的运作是否健康 日常问题的监控和解决 季度 100% 略 20% 软指标评分表 财务总监工作记录 加强公司的控制，保证问题的及时解决 财务部财务分析师软指标评分表 表一：编制公司年报评分表（财务总监填写） 请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分
50、 加权得分 报告及时提出 20% 报告内容的全面性 30% 报告质量 50% 总计 100% 表二：现状分析评分表（财务经理填写） 请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 现状分析的及时性 20% 分析报告数据的准确性 40% 分析报告的指导性 40% 总计 100% 表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写） 请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 日常问
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