员工晋升职级调薪考核表.doc

员工晋升职级调薪考核表正式版

被考核员工个人资料：□ 晋升职级□ 调薪
姓名：
性别：
年龄：
部门：
职务：
主管：
原岗位：
拟晋升岗位：
主管评估时间：
拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写，调薪不填）

晋升职级 / 调薪考核
（以下由主管负责人填写）

选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“”。
工作相
关标准
评价因素描述
评价尺度
工作态度
1.遵守规章制度
优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样
良：无任何不良记录
中：有轻微不良记录但能知错就改
差：有过处罚记录不能改正
优（10分）
良（8分）
中（6分）
差（4分）
2.接受任务的态度
优：主动接受任务并按任务要求开展工作
良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作
中：被动接受任务，在领导督促下工作
差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作
优（10分）
良（8分）
中（6分）
差（4分）
3.团队协作精神
优：可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队利益做出个人牺牲
良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门保持较好的合作关系
中：能够适应团队工作
差：不能很好与同事合作完成项目
优（10分）
良（8分）
中（6分）
差（4分）
4.出勤情况
优：全勤，并能主动加班
良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班
中：偶有病事假，偶有迟到早退现象
差：经常有病假及迟到早退现象
优（10分）
良（8分）
中（6分）
差（4分）

工作业绩
5.岗位职责执行情况
优：积极主动，可较好的完成自己的本职工作，并协助其他部门工作
良：按时完成自己的工作，可以协助其他部门工作
中：按时完成自己的工作
差：不能按时完成自己的工作
优（10分）
良（8分）
中（6分）
差（4分）
工作能力
6.正确理解工作内容的能力
优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义，不需要上级多加指点便可以完成
良：会分析任务，但是不能分析到很深的层次，仅仅得到表象
中：在上级的指点下，才能得到结论
差：不对任务进行任何分析
优（10分）
良（8分）
中（6分）
差（4分）
7.发现和解决问题的能力
优：善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的改进；发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时解决。
良：能发现问题，但不能分析出问题的根源，因此在解决问题时有不彻底的现象发生
中：从不主动发现问题，但在问题发生时可以自行及时处理
差：难以自行解决问题
优（10分）
良（8分）
中（6分）
差（4分）
8.从事工作的复杂难易程度
优：任务整体比较复杂，有许多细致的问题需要考虑，任务完成需要投入很大时间和精力
良：项目比较复杂，技术实现上不需要太多的创新
中：任务和技术实现上比日常任务稍有难度，一般人员均可完成的项目
差：初级人员可以完成的任务
优（10分）
良（8分）
中（6分）
差（4分）
9.业务水平及独立完成工作的能力
优：精通本职工作，有丰富经验、适应能力、办事能力强，能独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作
良：对本职工作较熟悉，及时圆满完成任务
中：业务水平一般，可以完成任务
差：不能胜任工作
优（10分）
良（8分）
中（6分）
差（4分）
10.适应新工作的能力及学习能力
优：能迅速地投入到新工作中，不需要适应期，学习能力强
良：2~3周内能够适应新工作，学习能力较强
中：一月内可以适应新工作，学习能力一般
差：自身不能适应工作，学习能力差
优（10分）
良（8分）
中（6分）
差（4分）
工作效率
11.完成工作的效率
优：在工作时间内可以全心全意的投入到工作中，并善于分配自己的时间，可以保质保量的按时完成工作
良：在工作中基本很投入，会分配时间，并按时完成工作
中：正常情况下能完成工作，偶尔拖延
差：工作时间经常心不在焉
优（10分）
良（8分）
中（6分）
差（4分）
考核结果：
1.通过以上各项的评分，综合得分分。
2.直接主管考核意见综述：

建议：□建议晋升岗位（职务），并试用个月，工资定级元/月
□ 不能晋升
□ 年度调薪
□ 其他调薪

部门负责人签字： 日期： 年 月 日

与员工沟通的情况：
人力资源部意见：
总经理意见：

签字：

通知

编号：

财务部：
部员工于年月日晋升岗位（上调薪资），请取消该员工原工资，执行新岗位职级工资，工资为基本工资元/月，工资构成：

人力资源部

XXX同志职级晋升考核材料

XXX，男，生于19XX年X月X日，汉族，于XX年X月参加工作,于XX年X月任科员。自任科员以来，该同志的德能勤绩廉表现如下：
思想政治素质好。政治学习与业务并重，通过参加集中学习、个人自学等方式，进一步提高了自己的思想政治素质、业务素质及驾驭复杂问题的能力，为履行好岗位职责奠定基础.一是强化对政策理念、法律法规、市场经济、农村发展等方面知识的学习。二是加强相互学习。虚心向领导、周边同事们学习，不断提高整体工作效能。三是注重向实践学习。经常深入村组农户家中，深入农村生产建设一线，从实践中寻找规律,总结经验,提高分析问题、解决问题和指导实践的能力.
组织领导能力强，工作成效显著.自参加工作以来，该同志曾从事过妇联、包村等工作.在不同的工作岗位上，该同志一直兢兢业业、勤勤恳恳,工作认真负责，任劳任怨,工作成绩显著。一是工作实.能始终以党员的标准严格要求自己，把平时琐碎的工作作为锻炼、提高的机会；能认真接待办事群众，服务热情、耐心、细致、周到;具有较强的时间观念,能急事急办、特事特办、工作不拖拉、少失误。二是责任心强。无论在哪个岗位工作，都能时时处处做到尽心尽力、尽职尽责，工作认真负责，有条不紊，得到了领导、同事、群众的好评。三是组织协调能力强.能充分利用工作岗位，多次组织广大群众参与经济建设，开展多种活动,取得了良好效果。
工作作风扎实,树立廉洁形象.该同志重实际、说实话、求实效,不断强化全局观念和发展意识。紧紧围绕农村工作重心,抢抓机遇、扎实工作，在实际工作中,我始终坚持以科学发展观统领全局，抓重点、抓关键,力求在重点工作上有新突然；坚持真抓实干，务求实效，树立正确的政绩观和价值观;始终坚持实事求是，不务虚工,不图虚名，扑下身子，脚踏实地，经常深入村组农户家中和农村生产建设一线，倾听群众呼声，扎扎实实地抓好每一件事，干好每一项工作,力求每项工作落到实处，收到实效.认真落实党风廉政责任制各项规定，使自己所做的事情能经得起历史的考验，争做政治上的明白人、廉洁自律的模范人、工作上的实干人。
民主考核情况:20XX年X月 X日，在XX组织的全体干部职工参加的民主考核中,应参会 人，实参会 人，发出、收回测评票 张，总体评价得优秀票 张。
考核意见：同意该同志职级晋升。
单位负责人签字：

XXXX年X月X日
附件五：
员工晋升综合素质与能力考核表
（适用主管或助理等人员）
姓名： 部门：职务：
考核
项目
考核内容
分
值
自评
主管
一评
经理
二评
小计
团队
合作
（10）分
1、具有团队精神，做事从集体出发。
4

2、积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈情况。
3

3、在成绩面前和表述时说"我们"而不是"我"。
3

不断
创新
（10）分
1、能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法，有效地改进工作。
4

2、乐于接受他人的建议,改进自己的工作方法。
3

3、善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作。
3

快速
学习
并不
断分
享知
识
（10）分
1、主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求。
3

2、主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势。
4

3、乐于与他人相互学习,并分享经验和信息。
3

责任
心与
主动
性
（25）
分
1、重视客户需求,努力为客户解决问题。
5

2、工作尽心尽责，任劳任怨，带领下属宣传公司及产品优势，不做有影响公司的言行和事。
5

3、在工作中善于帮助和支持他人，或主动调动各方面资源以实现目标。
5

4、组织好部门工作，配合好其它部门
5

5、有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决。
5

工作
能力
（45）
分
1、坚守岗位，努力保证做好本岗位的工作质量。
10

1、业务精通，能够安装计划严格执行，保证完成每一项工作的准确性与及时性，并确保做到最佳的结果。
8

2、能贯彻执行相关规章制度，服从领导调动安排完成任务。
9

3、遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的应对能力。
10

4、与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意思
8

合计

100

自评人
签名

一评人
签名

主管
评语

签名: 年 月 日

说明： 1.请根据行为出现的频率，结合考核标准进行评价，满分为100分。各项评分为整数，且不得超过分值中的标识值。
2.“小计”栏的成绩计算为：主管或助理自评分占20%，主管评分占50%，经理评分占30%，三项合计得分为考核总评分。
3.此表适用主管或助理等人员，每年评估两次，由主管或助理自评，部门经理进行，副总经理进行二评，若员工未签名以实际评估考核结果为准。
员工晋升考核表（管理层）
序号： 填写日期：
A个人部分：
姓 名

学 历

年 龄

性 别

入职日期

从事本职位时间

现任职位

变更后职位

所属部门

变更后部门

拟晋升级别：
现在的岗位描述：
现职位工作总结及新职位工作规划（可附页）：
B评审部分
项目
序号
具体内容
满分
标准
直接上级
评分
部门经理
评分
态度
（18分）
1
责任心
3

2
敬业精神
3

3
忠诚度、企业意识
3

4
制度、程序标准化意识
3

5
团体协作、集体观念
3

6
正直、诚信
3

知识与能力
（60分）
7
专业知识
4

8
大局观
4

9
工作规划能力
4

10
组织协调能力
4

11
领导能力
4

12
过程监控与应变能力
4

13
人际沟通能力
4

14
业务技能
4

15
培训指导
4

16
创新能力
4

17
压力承受能力
4

18
概括分析能力
4

19
理解应用能力
4

20
判断决断能力
4

21
逻辑思维与表达能力
4

工作业绩
（22分）
22
部门目标完成情况
8

23
部门管理（团队士气工作效率）
8

24
员工培训指导与发展
6

总分：
100

评分人签字：

部门主管意见

阶段考核结果
（综合部提供）

分管副总意见

综合部意见

总经理意见

说明：评分分三档：90分~100分非常适合立即晋升；80分~89分，可予晋升；79分以下，待继续考察，暂不晋升。