员工晋升职级调薪考核表.doc

员工晋升职级调薪考核表正式版被考核员工个人资料： 晋升职级 调薪姓名：性别：年龄：部门：职务：主管：原岗位：拟晋升岗位：主管评估时间：拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写，调薪不填）晋升职级 / 调薪考核（以下由主管负责人填写）选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“”。工作相关标准评价因素描述评价尺度工作态度1.遵守规章制度优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样良：无任何不良记录中：有轻微不良记录但能知错就改差：有过处罚记录不能改正优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）2.接受任务的态度优：主动接受任务并按任务要求开展工作良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作中：被动接受任务，在领导督促下工作差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）3.团队协作精神优：可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队利益做出个人牺牲良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门保持较好的合作关系中：能够适应团队工作差：不能很好与同事合作完成项目优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）4.出勤情况优：全勤，并能主动加班良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班中：偶有病事假，偶有迟到早退现象差：经常有病假及迟到早退现象优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）工作业绩5.岗位职责执行情况优：积极主动，可较好的完成自己的本职工作，并协助其他部门工作良：按时完成自己的工作，可以协助其他部门工作中：按时完成自己的工作差：不能按时完成自己的工作优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）工作能力6.正确理解工作内容的能力优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义，不需要上级多加指点便可以完成良：会分析任务，但是不能分析到很深的层次，仅仅得到表象中：在上级的指点下，才能得到结论差：不对任务进行任何分析优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）7.发现和解决问题的能力优：善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的改进；发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时解决。良：能发现问题，但不能分析出问题的根源，因此在解决问题时有不彻底的现象发生中：从不主动发现问题，但在问题发生时可以自行及时处理差：难以自行解决问题优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）8.从事工作的复杂难易程度优：任务整体比较复杂，有许多细致的问题需要考虑，任务完成需要投入很大时间和精力良：项目比较复杂，技术实现上不需要太多的创新中：任务和技术实现上比日常任务稍有难度，一般人员均可完成的项目差：初级人员可以完成的任务优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）9.业务水平及独立完成工作的能力优：精通本职工作，有丰富经验、适应能力、办事能力强，能独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作良：对本职工作较熟悉及时圆满完成任务中：业务水平一般，可以完成任务差：不能胜任工作优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）10.适应新工作的能力及学习能力优：能迅速地投入到新工作中，不需要适应期，学习能力强良：23周内能够适应新工作，学习能力较强中：一月内可以适应新工作，学习能力一般差：自身不能适应工作，学习能力差优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）工作效率11.完成工作的效率优：在工作时间内可以全心全意的投入到工作中，并善于分配自己的时间，可以保质保量的按时完成工作良：在工作中基本很投入，会分配时间，并按时完成工作中：正常情况下能完成工作，偶尔拖延差：工作时间经常心不在焉优（10分）良（8分）中（6分差（4分）考核结果：1.通过以上各项的评分，综合得分分。2.直接主管考核意见综述：建议：建议晋升岗位（职务），并试用个月，工资定级元/月 不能晋升 年度调薪 其他调薪部门负责人签字： 日期： 年 月 日与员工沟通的情况：人力资源部意见：总经理意见：签字：通知编号：财务部：部员工于年月日晋升岗位（上调薪资），请取消该员工原工资，执行新岗位职级工资，工资为基本工资元/月，工资构成：人力资源部XXX同志职级晋升考核材料XXX，男，生于19XX年X月X日，汉族，于XX年X月参加工作,于XX年X月任科员。自任科员以来，该同志的德能勤绩廉表现如下：思想政治素质好。政治学习与业务并重，通过参加集中学习、个人自学等方式，进一步提高了自己的思想政治素质、业务素质及驾驭复杂问题的能力，为履行好岗位职责奠定基础.一是强化对政策理念、法律法规、市场经济、农村发展等方面知识的学习。二是加强相互学习。虚心向领导、周边同事们学习，不断提高整体工作效能。三是注重向实践学习。经常深入村组农户家中，深入农村生产建设一线，从实践中寻找规律,总结经验,提高分析问题、解决问题和指导实践的能力.组织领导能力强，工作成效显著.自参加工作以来，该同志曾从事过妇联、包村等工作.在不同的工作岗位上，该同志一直兢兢业业、勤勤恳恳,工作认真负责，任劳任怨,工作成绩显著。一是工作实.能始终以党员的标准严格要求自己，把平时琐碎的工作作为锻炼、提高的机会；能认真接待办事群众，服务热情、耐心、细致、周到;具有较强的时间观念,能急事急办、特事特办、工作不拖拉、少失误。二是责任心强。无论在哪个岗位工作，都能时时处处做到尽心尽力、尽职尽责，工作认真负责，有条不紊，得到了领导、同事、群众的好评。三是组织协调能力强.能充分利用工作岗位，多次组织广大群众参与经济建设，开展多种活动,取得了良好效果。工作作风扎实,树立廉洁形象.该同志重实际、说实话、求实效,不断强化全局观念和发展意识。紧紧围绕农村工作重心,抢抓机遇、扎实工作，在实际工作中,我始终坚持以科学发展观统领全局，抓重点、抓关键,力求在重点工作上有新突然；坚持真抓实干，务求实效，树立正确的政绩观和价值观;始终坚持实事求是，不务虚工,不图虚名，扑下身子，脚踏实地，经常深入村组农户家中和农村生产建设一线，倾听群众呼声，扎扎实实地抓好每一件事，干好每一项工作,力求每项工作落到实处，收到实效.认真落实党风廉政责任制各项规定，使自己所做的事情能经得起历史的考验，争做政治上的明白人、廉洁自律的模范人、工作上的实干人。民主考核情况:20XX年X月 X日，在XX组织的全体干部职工参加的民主考核中,应参会 人，实参会 人，发出、收回测评票 张，总体评价得优秀票 张。考核意见：同意该同志职级晋升。单位负责人签字： XXXX年X月X日附件五：员工晋升综合素质与能力考核表（适用主管或助理等人员）姓名： 部门：职务：考核项目考核内容分值自评主管一评经理二评小计团队合作（10）分1、具有团队精神，做事从集体出发。42、积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈情况。33、在成绩面前和表述时说我们而不是我。3不断创新（10）分1、能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法，有效地改进工作。42、乐于接受他人的建议,改进自己的工作方法。33、善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作。3快速学习并不断分享知识（10）分1、主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求。32、主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势。43、乐于与他人相互学习,并分享经验和信息。3责任心与主动性（25）分1、重视客户需求,努力为客户解决问题。52、工作尽心尽责，任劳任怨，带领下属宣传公司及产品优势，不做有影响公司的言行和事。53、在工作中善于帮助和支持他人，或主动调动各方面资源以实现目标。54、组织好部门工作，配合好其它部门55、有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决。5工作能力（45）分1、坚守岗位，努力保证做好本岗位的工作质量。101、业务精通，能够安装计划严格执行，保证完成每一项工作的准确性与及时性，并确保做到最佳的结果。82、能贯彻执行相关规章制度，服从领导调动安排完成任务。93、遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的应对能力。104、与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意思8合计100自评人签名一评人签名主管评语签名: 年 月 日说明： 1.请根据行为出现的频率，结合考核标准进行评价，满分为100分。各项评分为整数，且不得超过分值中的标识值。2.“小计”栏的成绩计算为：主管或助理自评分占20%，主管评分占50%，经理评分占30%，三项合计得分为考核总评分。3.此表适用主管或助理等人员，每年评估两次，由主管或助理自评，部门经理进行，副总经理进行二评，若员工未签名以实际评估考核结果为准。员工晋升考核表（管理层）序号： 填写日期：A个人部分：姓 名学 历年 龄性 别入职日期从事本职位时间现任职位变更后职位所属部门变更后部门拟晋升级别：现在的岗位描述：现职位工作总结及新职位工作规划（可附页）：B评审部分项目序号具体内容满分标准直接上级评分部门经理评分态度（18分）1责任心32敬业精神33忠诚度、企业意识34制度、程序标准化意识35团体协作、集体观念36正直、诚信3知识与能力（60分）7专业知识48大局观49工作规划能力410组织协调能力411领导能力412过程监控与应变能力413人际沟通能力414业务技能415培训指导416创新能力417压力承受能力418概括分析能力419理解应用能力420判断决断能力421逻辑思维与表达能力4工作业绩（22分）22部门目标完成情况823部门管理（团队士气工作效率）824员工培训指导与发展6总分：100评分人签字：部门主管意见阶段考核结果（综合部提供）分管副总意见综合部意见总经理意见说明：评分分三档：90分100分非常适合立即晋升；80分89分，可予晋升；79分以下，待继续考察，暂不晋升。