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管理图及直方图在公路工程施工质量

管理图及直方图在公路工程施工质量动态管理中的应用王思用（甘肃省平凉公路总段 744000）［摘要]本文通过管理图及直方图在公路工程施工中的应用介绍,旨在公路工程施工中，要定量地分析和研究、预测工程质量的变化,更好地为企业的发展提供科学的依据。［关键词］质量 管理 方法 应用1 前言近几年,随着西部大开发的进展，公路工程施工队伍日益扩大，作为中小型施工企业,如果不从企业本身的微小细节上抓管理，尤其在高等级公路施工过程中，施工质量控制不严，对自己承担的工程从动态上不把关，或把关不严，不能及时纠正存在的问题和不足,甚至有时还不清楚问题的症结所在，大而化之，企业就没有信誉，没有生存的空间。我通过几条公路工程的施工及两年来对我总段工程处的管理，认识到公路工程施工的复杂性,要真真完成好公路工程的施工，需推行全面质量管理体系，尤其要扎扎实实地进行质量动态管理,现将管理图法和直方图法及其在公路工程施工中的应用介绍如下,以供参考。2 施工动态管理的方法对于一个公路工程施工企业，需要有一套科学的统计方法，定期分析企业内部的各项指标，依靠企业全体职工的努力，综合运用各种科学方法,试验检测，取得大量的数据,对工程质量及工作质量形成全过程的各种影响因素，进行全面预防、控制和系统的管理，以保证向建设单位提供满意的合格工程.要选用有效的控制方法，而在传统的质量控制方法中，往往存在着定性方法多,定量方法少，凭经验的成分多，科学形成分少，在《沥青路面施工及验收规范》附G中所提供的质量动态管理方法-—直方图法、管理图法，就能实现有效的控制质量，定量的分析和研究、预测工程质量的变化。2.1 直方图直方图也称质量分布图，是揭示质量分布规律的一种工具.在正常情况下，其分布规律为：质量分布的数值总是靠近中心值得为最多，然后向两方分散,离中心值越远的越少.主要用途是:分析质量特性的分布状态，预测和控制生产过程的质量及测定工序能力，联系正态分布图使用。直方图的操作程序为:⑴确定分析研究或控制的工序；⑵收集工序，计算级差；⑶适当分组,计算组距和组界值及组中数;⑷统计各组数据频数和频率；⑸做直方图；⑹观察分析直方图，对工序情况进行评价.2。2 管理图管理图也称控制图,是质量管理的重要工具,使用过程是：在生产过程进行当中，每隔一定时间，抽取一个或几个样品，测量其误差，然后在事先制定好地控制图上打点，从点的分布状况和变动趋势来推断本次工作的质量状况，同时，严密控制生产过程,及时发现异常情况，防止不合格项目产生。主要用途是：分析工艺过程是否稳定，控制工序质量，预防不合格出现，避免浪费，测定工序能力。管理图的操作程序是：⑴确定分析控制的工序;⑵收集;数据;⑶适当处理数据；⑷计算控制图中心线和上下控制界限；⑸做控制图;⑹观测分析控制图，质量做出判断。3 管理图和直方图法在公路工程施工中的应用管理图法和直方图法是由于用法简单、效果良好、便于群众掌握的统计方法,运用于公路工程施工企业的管理,是比较有效地控制公路工程施工质量的方法，3.1 确定施工企业在每项工程中的创优目标管理公路工程的施工是一项工序比较复杂、工种繁多、技术难度大的联合作业，要保证施工现场的工程质量和整体工程施工水平，必须制定一套本单位承担公路工程的质量管理目标，该目标应不低于《公路工程施工及验收规范》中的规定要求，建立各项施工质量指标变异系数的允许界限值,要求本企业的全体职工以所确定的施工目标为施工的动力，动员起来，为达到本企业的目标而努力工作.例如，我单位近两在年的公路路基工程施工中所制定的《创优质量目标管理图》(见下页）,制定总目标，分项目标值，确定管理点、执行部门、考评标准、检查频率及实施的对策等，通过实践，我们所确定的路基施工创优目标管理使用、有效。3。2 建立确实可行的试验检测体系，定期收集数据，为分析工程质量提供可靠的依据公路工程的施工，试验检测工作是主要控制质量的手段，公路工程的施工质量的判断是以监测和实验数据为依据，质量合格与否,要用数据说话，也是施工单位信誉的反映，因此，施工单位必须认真对待，建立一套为工程服务的试验检测系统，定期收集数据，为分析工程质量提供可靠的依据。⑴建立施工单位的试验检测系统；⑵培养高素质的试验检测人员，认真负责，积极配合施工,真是有效的收集数据；⑶利用计算机建立工程质量数据库，随时将检测结果输入数据库，同时分阶段计算出平均值、极差值、标准查及变异系数，汇总整理；⑷记录的内容包括取样地点、试验员、试验项目、试验方法、试验结果及合格与否的评定。3。3 采用管理图来进行分析、监督、控制施工质量，预防工程施工影响工程质量的不利因素，同时，绘制施工质量直方图，确定正态分布曲线，分析原因，研究对策通过举例来说明如何利用管理图和直方图来分析、监督、控制施工质量，G312线凤眉段FMA标段为二级公路路面，而是即使按一级公路路面要求施工，在施工中，我们就采用直方图法和管理图法来控制路面的施工质量，现以路面基层的压实度为例进行说明。《公路工程质量检验评定标准》中规定，水泥稳定砂砾基层的压实度代表值为98％，极值为94%。⑴直方图做法：①抽样取数，取数范围50-100个，我们选用0-3km桩号的测定值100个（简化数据，一般取小数后两位数)：%98.76、98.21、99.53、99.81、98。19、98。05、98。00、97.45、99。01 、98.09、99。03、97.23、99。19、98。03、98.39、99。02、98。42、98。76、98.45、98.87、98。43、98.33、98。98、99。02、99。03、97.89、98。55、98。43、98。99、98.56、98.19、98.17、98。76、98.64、98。89、99.34、99。56、99。43、98。42、98。42、98.27、98.55、98.82、98。09、98.59、98.39、98。65、98.11、99。45、98.21、98。65、97。55、99。42、98.77、98。78、98.90、98.23、98。23、98.28、98.43、97.63、99。30、98。12、100.45、98。20、98。63、98。04、98.22、98.01、98.88、98。22、98。14、98.17、98.11、98。45、98.44、98.33、98。27、98.95、98.44、99.03、98。18、98。15、98.23、98。67、98.93、98。49、98。05、98。66、98.44、98。33、98。17、98.55、98.43、98.67、98.33、98.78、98。98、98.25、98。19②确定各种数值a。最大值=100。45 %b.最小值=97。23 ％c。极值=最大值—最小值=100。45-97.23=3.22 ％d。确定分组，分为10组；e.组距h=（最大值— 最小值）÷组数=.32f.界定分组界限，要求第一组包括最小值,最后一组包括最大值。g.整理出频数和组中数。频数即每一组的数值界限内的数值，在抽样中是几个,即该组数之出现的次数。h.数值归类和计算（见频数分布计算表)：频数分布计算表组序 组 距 中 间 值 频数B 组位P BP BP21 97.23—97.55 97。39 2 —3 —6 182 97.55-97.87 97.71 2 —2 -4 83 97。87-98。19 98.03 18 -1 —18 184 98.19—98。51 98.35=a 32 0 0 05 98.51—98.83 98。67 20 1 20 206 98。83-99。15 98.99 14 2 28 567 99。15—99。47 99。31 8 3 24 728 99。47-99。79 99.63 2 4 8 329 99.79-100。11 99.95 1 5 5 2510 100。11-100.45 100。27 1 6 6 36合 计 63 285 ③根据频数画出直方图及正态分布图；见图一。组 数图（一) 直方图、正态分布图 ⑵分析直方图，进行质量控制①如图所示，压实度极值已达到,用直方图实际所测压实度分布范围与规范要求的压实度范围比较，F〉T，说明路面基层所用采用的级配有变化,会造成浪费，不经济，或实验取样不正确,形成错误的判断，不利于工程的施工质量，要及时地进行纠正。②如果图形分布呈非正态分布的畸形分布,就需要进一步分析原因，防止不合格的工程出现。③通过直方图的数据求得均值和标准差：均值标准差⑶管理图：①选用前20个路面基层压实度实测点为抽样取数.②根据施工企业自身的施工能力和施工水平，确定上下控制线范围，已知，均值=98。55％，标准差=0。5012,则控制中心控制线选在98.55%，控制上下限：控制上限：98。55+0.5012=99.05 ％控制下限：98.55—。5012=98。05 ％③在方格纸上取横坐标和纵坐标，横坐标为取样桩号,纵坐标为测得的质量特性值,根据数据，画出如下控制图，见图（二)。⑷分析管理图，指导工程施工从图(二）中分析：①有8测点、12测点、14测点的取样在控制下限之外,而8测点、14测点以超出规范下线之外，需要立即分析原因，从压实机具、碾压遍数、填土土质等方面寻找原因，并进行返工处理;②有3测点、4测点、13测点的取样超出控制上限，虽然接近规范标准上限100%，由于施工力量的整体不足,反而会造成一定的浪费和不经济，仍要采取一定的措施,加以控制。⑸确定施工企业的质量管理的目标，制定能反映本企业施工水平的标准差范围，利用每组数据所得出的标准差相比较，如超出范围，即施工水平下降，应研究对策。图（二）管理图⑹工程施工结束后，施工单位应汇总全部数据，计算出平均值，标准查及变异系数,绘制整个工程的施工质量直方图或正态分布曲线，作为下一个工程的企业管理目标。4 结束语采用直方图及管理图法,在公路工程施工的动态管理中是非常必要的,也是简单有效的。正确使用后,能准确地反映本工程在施工过程质量控制的全过程，施工企业也能从中掌握施工控制规律，跟好地为公路工程建设服务。参考资料1《现代经营管理方法》1990.3 北京经济学院出版社2《沥青路面施工规范及验收规范》1997。5 中国计划出版社

论工程施工质量管理及控制
建筑施工是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多。因此，要保证建筑工程施工质量,就必须提高管理、施工及操作人员自身素质，加强原材料和施工方法的质量管理,建立完善的质量管理体系，并严把施工工序的质量关。

一、影响建筑工程施工质量的因素
　　（一)人的因素：人的因素主要是指工程项目经理的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念.操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。服务人员具备较强的质量观念,就会做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。因此，工程质量受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用.
　　（二）材料因素:材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准.
　　（三）方法因素：指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的，如制定了施工组织设计，不能严格执行,不按标准和规范施工,不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量。
　　（四）环境因素：如工程地质、水文、气象等。气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。
二、工程施工质量管理的措施
　　（一）提高管理、施工及操作人员自身素质管理、施工及操作人员素质的高低对工程质量起决定性的作用。首先，应提高所有参与工程施工人员的质量意识，让他们树立五大观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。其次，要搞好人员培训，提高员工素质。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训，提高施工人员的综合素质.
（二）加强原材料质量管理首先，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平,使那些有一定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。其次，采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货.最后，施工现场材料人员要会同工地
负责人、甲方等有关人员对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告、生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。
　　（三）提高施工的质量管理水平每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度,方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况,及时对施工方案进行修改。
　　(四）建立完善的质量管理体系施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责,责任明确，层层把关。现场管理人员要仔细审查施工单位的施工质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案，确定现场管理的目标和标准，并制定出管理制度，使施工质量管理工作制度化、规范化。
　　（五）确保施工工序的质量工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度,在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。如监理人员在检查时发现质量问题，应分析产生问题的原因，要求承包人采取合适的措施进行修整或返工。处理完毕后，合格后方可进行下一道工序施工。
　　(六）加强施工项目的过程控制，创造精品工程施工人员的控制。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作,公司随时对项目管理人员的工作状态进行考核,并如实记录考查结果存入工程档案之中，依据考核结果，奖优罚劣.
　　施工材料的控制。施工材料的选购,必须是经过考查后合格的、信誉好的材料供应商，在材料进场前必须先报验，经检测部门合格后的材料方能使用，从而保证质量,又能节约成本。
　　施工工艺的控制。施工工艺的控制是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程中达到事半功倍的效果.为了保证工艺的先进、合理性，公司工程部针对分项分部工程编制成作业指导书，并下发各基层项目部技术人员，合理安排创造良好的施工环境,才能保证工程质量。
　　加强专项检查，开展自检、专检、互检活动，及时解决问题，培养操作人员的质量意识。各工序完工后由班组长组织质检员对本工序进行自检、互检。自检时，严格执行技术交底及现行规程、规范，在自检中发现问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检的问题已确实修正后，方可由项目专职质检员进行验收。
　　综上所述，工程项目的施工质量管理与控制，需要全员参与，全员控制，做到工程开工前有策划,同时根据以往类似工程经验制定预控措施.施工过程中，认真做好“三检制”,防止“死后验尸”，彻底把质量隐患消灭在萌芽之中。同时要不断掌握学习新技术、新工艺、新材料、新设备，这样才能使企业在工程的施工质量管理与控制方面，不断地完善、提高。

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余言

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员工年终工作总结【范文一】
　　201x年就快结束，回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年.现就本年度重要工作情况总结如下：
　　一、虚心学习，努力工作
　　(一）在201x年里，我自觉加强学习,虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法,一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点,把握住了工作重点和难点。
　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！
　　（三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用
　　二、心系本职工作,认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制.
　　(一)201x年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效.在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
　　（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
　　（三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，
　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
　　（四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合"的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
　　三、主要经验和收获
　　在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获:
　　（一）只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位.
　　(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
　　（三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。
　　(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
　　(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流.
　　四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己.
　　(一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。
　　(二）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要
　　(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善.在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
　　五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题,及时采取对策!
　　六、存在的不足
　　总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：
　　1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够.
　　2、本部有个别员工，骄傲情绪较高,工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守,在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。
　　3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作,门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题,后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生.
　　七、下步的打算
　　针对201x年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
　　（一)积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系;
　　（二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；
　　(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践,促进管理水平的提升。
　　在今后的工作中要不断创新,及时与员工进行沟通,向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己,为广大公司员工做好模范带头作用.在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷.我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!
　　员工年终工作总结【范文二】
　　一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆,不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了,有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。
　　XX,崭新的一年，而现在已经过去了半年,在这半年里我又学到了很多的知识.在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合,减少了处理故障的时间,提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点.
　　学到了什么:1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧,减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要.什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度《感动中国》人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情,我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量,不断前进.
　　存在的不足与缺点:1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁,如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松,当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差,在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来.
　　下半年的目标：在今后的日子里,争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态,多加认真,争取以零失误来回报公司对我的培养.
　　最后,中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌.
　　员工年终工作总结【范文三】
　　时光荏苒,XX年年很快就要过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上,围绕公司的中心工作，对照相关标准,严以律己，较好的完成各项工作任务.
　　在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳,任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
　　今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，
　　在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队.作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性.提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者.要想带好一个团队,除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
　　对此我向领导做如下工作报告:
　　一、严于律已，自觉加强党性锻炼,党性修养和政治思想觉悟进一步提高
　　一年来,我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论,运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线.热爱祖国，热爱中国共产党,热爱社会主义，拥护领导的管理思想,坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力,不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
　　二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质
　　我重视加强理论和业务知识学习，在工作中,坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。
　　（1)是认真学习“三个代表"重要思想，深刻领会“三个代表"重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。
　　（2）是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点,并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。
　　(3）是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点,利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、通过学习，进一步增强法制意识和法制观念.
　　三、努力工作,按时完成工作任务
　　一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨,努力实践公悸非逦计划性、前瞻性、领导性强；开拓进取，经常提出合理化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作;讲究工作方法，效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出,效果良好。
　　四、在廉的方面：
　　（1)严格执行和维护党的“四大纪律八项要求",纪律、经济工作纪律，工作纪律。自觉做到与公司保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是；遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任;依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守；廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益;不允许他人利用本人的影响谋取私利； 公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊；艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受；务实为公司，员工,不弄虚作假、与公司争利.
　　（2）在干部选拔任用工作中，认真执行《行员管理暂行办法》的有关规定,坚持公开、平等、竞争、择优的原则，推动协盛用人机制的改革,并逐步走向法治化的轨道。
　　（3）严格执行各项规章制度，坚决纠正行业不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度，树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风尚.
　　（4)密切联系客户，努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,树立为人民服务的思想，把客户满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为公司办实事、办好事。为客户创造利润就是为公司创造价值.
　　(5）按规定执行个人重大事项报告制度.
　　总的来说，一年来，本人分管、协管的部门较多，工作范围广、任务重、责任大，由于本人正确理解上级的工作部署,坚定执行公司和领导的经营方针政策，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力,充分调动广大员工的工作积极性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。
　　新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我,我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步.踏踏实实,目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验,共同进步。征取更好的工作成绩。

论建筑工程施工质量管理
摘要：建筑施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，容易产生质量问题。因此，要保证建筑工程施工质量,就必须提高管理、施工及操作人员自身素质、加强原材料和施工方法的质量管理、建立完善的质量管理体系，并严把施工工序的质量关.
 关键词：建筑工程；施工质量；管理措施
 施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点.随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地管理，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响.因此，为了保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。
 一、影响建筑工程施工质量的因素
 工程项目施工所涉及的范围非常广泛，如环节多、涉及工种多、人员多、项目功能及属性不同，工程所处环境千差万别等，因此影响工程质量的因素也是多方面的。
 (一）人的因素
 人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。领导者素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高.操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。服务人员具备较强的质量观念，就会做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。因此，保证施工质量首先要考虑到人的因素，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。他们是形成工程质量的主要因素。在工程实践中，由于个别领导的决策或个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。
 （二）材料因素
 材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准.由于建筑施工所需的材料种类多、用量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又会产生遗漏。另外，建筑工程中材料费用占总投资的比例较大，正因为这样，一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品,或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费.还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品进入工程施工中,给工程留下质量隐患。
 (三）方法因素
 施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的,如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施,出现问题了才去处理.特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量，如：由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。
 （四)环境因素
 影响工程项目质量的环境因素较多，工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等；人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等.环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量.往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。
 二、建筑工程施工质量管理的措施
 （一)提高管理、施工及操作人员自身素质
 管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用.一个建筑施工企业，如果拥有高素质的管理、施工及操作人员，这个建筑企业的施工质量就有了坚实的保证。否则，这个建筑施工企业的施工质量就没有任何保证。所以,建筑施工企业要想使自己承担的建筑工程项目的施工质量得到保证的话，就必须拥有高素质的管理、施工及操作人员，这样才能在建筑行业激烈的竞争中立于不败之地。
 首先，应提高所有参与工程施工人员的质量意识。让他们树立五大观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动,才能形成人人关心质量、个个重视质量的风气。
 其次，要搞好人员培训，提高员工素质.要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训,提高施工人员的综合素质。特殊过程严格按作业指导说明书组织施工，施工人员需经培训并取得资格。如防水作业、钢筋连接等特殊工种，施工人员必须经过培训,考核合格后方可上岗。一般工种也必须要求施工人员熟悉操作要点和难点，坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致出现的质量问题。
 （二）加强原材料质量管理
 首先,提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，使那些有一定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。
 其次,采购材料要广开门路，掌握材料信息,综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。
 最后，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收.特殊材料要有说明书和试验报告,生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验.当其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
 （三）提高施工的质量管理水平
 每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度,方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改,直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中,根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修