医药公司绩效考核方案完整.doc

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医药公司绩效考核方案完整版正式版医药公司绩效考核方案一、考评目的 1. 改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。 2. 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。二、考评的客体 1. 截止2021年5月1日所有转正员工。三、考评主体 1. “绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小组成员由***、**、***等同志组成，其中：***同志担任组长，**同志担任副组长。 2. 参与考核的主体：主要是与被考核人具有工作关系的人员，具体如下：（1）考核部门领导（含副职，）时，除本部门员工外，公司领导班子、其他部门领导（含副职）、其他部门员工代表各1名，员工代表由考核领导小组指定；（2）考核高级项目经理（含）以下人员，除部门其他员工外，主管相应业务副总、部门领导（含副职）、其他部门员工代表各1名，员工代表由考核领导小组指定；（3）被考评者与考评者关系图详见表四；四、考评内容与方式 1. 对于部门领导，考核内容侧重团队协作性、工作作风、工作能力、创新能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》（一）；对于高级经理（含）以下人员，考评内容侧重团队协作性、工作作风、知识技能、理解能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》（二）； 2. 员工考评实行被考核人述职与360度考评相结合。具体采取以下方式：（1）先由被考核人按要求填写《员工述职报告表》（表一），即围绕确定的关键工作任务与岗位职责，用最精练的语言描述其完成情况、存在问题与原因；（2）对于部门领导，在全体员工大会上述职，述职时间不超过20分钟，并由参与考评者无记名填写《员工绩效考评表》（一）；对于高级经理（含）以下人员，采取书面述职，并由参与考评者无记名填写《员工绩效考评表》（二）；在填写打分表时，既要对被考核人的年度工作打分，也要对述职报告本身的真实性打分，并提出对被考核人员留任、提升、降职、免职、交流等职务调整建议和对被考核人员提薪与奖励、不变、扣薪与降薪等薪资调整建议； 3. 打分办法与考评等级评定。以被考核员工的岗位职责和所承担的关键工作任务为基础，按照考核项目的重要程度及参与考核群体对被考核人的了解程度，对测评表和测评结果分别赋予不同的分值和权重，并对考核结果进行统计及评定等级。具体如下：（1）考评项目与赋分原则。根据职务等级不同，设计两种不同侧重的绩效考评表，表中共设5种考评内容，并根据其重要性确定不同的权重与分值，各项内容之和的最高分值为100分（详见表二）；（2）计分办法。对填写完整的打分表，由考核小组按照参与考核的不同群体分别进行综合统计，计算出每一群体的平均分数。再将每一群体的平均分数按照不同的权重计入总分表。不同群体的权重划分如下：考核各部门领导时，公司领导班子平均测评分数占总分数的50%，其他部门领导占30%，本部门员工和其他部门员工代表占20%；考核高级经理（含）以下人员时，部门领导和主管业务公司副总平均测评分数占总分数的80%，本部门员工和其他部门员工代表占20%。（3）等级评定。由考评领导小组按照考核赋分原则和权重划分原则对绩效考评表进行综合统计打分，分优秀、良好、中等、合格、不合格五个等级。各等级的基本分数是： A、优秀：100－90分； B、良好：89－80分； C、中等：79－70分； D、合格：69-60分 E、不合格：59分以下。对打分结果与本人实际表现有较大出入的等其他特殊情况，由考核小组全体人员在结合被考核人述职情况对被考核人进行无记名投票，根据得票情况确定考核等级。五、结果运用 1. 对于评分等级为优秀者，颁发“优秀员工”证书，全额发放2003年度15%薪资，给予一定现金奖励，并根据具体情况于下一年度酌情加薪或晋升； 2. 对于评分等级为良好者，全额发放2003年度15%薪资，给予一定现金奖励； 3. 对于评分等级为中等者，全额发放2003年度15%薪资； 4. 对于评分等级为合格者，扣发2003年度15%薪资部分的50%，并酌情考评虑下一年度降薪和职务调整； 5. 对于评分等级为不合格者，全额扣除2003年度15%薪资，并终止与该员工劳动合同关系；六、考评程序与时间安排 1. 为确保考评工作顺利而有序的开展，本次员工绩效考评工作按以下七个阶段进行：（1）动员准备阶段：由公司绩效考评领导小组负责召开公司全体员工绩效考评动员会，并由专人负责介绍本方案，大家相互交流，在清楚做法和统一思想的基础上实施考评；（2）述职阶段：按本方案要求，员工填写《述职报告表》，并将其在公司局域网上公布。对于部门领导，在全体员工大会上进行述职，其它员工用书面形式进行述职；（3）对员工评分阶段：按本方案要求，相关考评者无记名填写绩效考评表，并由绩效考评领导小组在规定的时间内收取；（4）统计汇总与结果调整阶段：由绩效考评领导小组负责对员工绩效考评结果汇总计算，对于统计结果与被考核人实际情况有较大出入情况，考评领导小组负责作必要调整；（5）考评结果反馈阶段：由绩效考评领导小组负责将最终考评结果反馈给被考评员工；（6）考评资料整理归档阶段：由绩效考评领导小组负责整理员工绩效考评资料，并作保密措施分类归档；（7）全面总结阶段：由绩效考评领导小组负责对本次考评向公司提出总结报告。 2. 考评时间：2003年12月15～31日。表一员工述职报告表填表日期：年月日编号：姓名部门直接领导职务撰写内容序号关键工作任务与职责（KT&KR）具体工作事件描述 1 关键指标完成情况：存在问题与原因： 2 关键指标完成情况：存在问题与原因： 3 关键指标完成情况：存在问题与原因： 4 关键指标完成情况：存在问题与原因：表二公司各部门领导（含副职）绩效考评表(一) 部门：　　姓名　　　　职务参与测评者（圈定一项）：本部门员工和其他部门员工代表、其他部门领导（含副职）、公司领导班子序号测评项目测评要点权重得分（从中圈定一个） 1 团队协作性需部门间合作的工作，能否采取积极的协作态度和拿出实际的行动；部门间协作的工作出现观念分歧时，能否采取积极解决问题的态度提出建议而不是刁难和指责；其他部门需要支援时，能否及时做出安排； 10% 10　08　06　04　02 2 工作作风能否做到处事明辨是非，公正客观；处理部门事务，能否坚持原则和遵守公司相关制度；能否严于律己，宽以待人，公正无私；能否对个人得失不斤斤计较，为本部门的团结协作及集体成果的提高做出巨大贡献；能否身先士卒，勇于承担责任，是否具有很强的群众威信； 10% 10　08　06　04　02 3 领导能力是否能够抓住问题的关键，有效地处理问题；是否能够对突发的事件处理及时果断；是否具有很强的企划能力，有效利用内外部资源，实现部门目标；对下属是否能提出有效的、明确的工作要求，并准确地给予指导； 15% 15　12　09　06　03　 4 创新能力是否具有丰富的新思路、新见解；是否善于打开新局面，开拓本部门新的业务领域；是否能够有步骤地对本部门工作实施创新，并富有成效； 5% 05　04　03　02　01　 5 工作业绩确定的关键工作任务和岗位职责是否完成与履行，以及完成与履行的质量情况是否优秀；没有完成与履行，是否由于个人主管不努力造成或是否由于客观原因造成； 60% 60　48　36　24　12 任职建议（请圈定一项）留任　免职　提升　降职　交流薪资调整建议（请圈定一项）提薪并奖励　不变扣薪并降薪对本人述职报告真实性评价（请圈定一项）真实基本真实不真实总　分公司高级经理（含）以下人员绩效考评表（二）部门：　　姓名　　　　职务参与测评者（圈定一项）：本部门员工和其他部门员工代表、本部门领导（含副职）和主管相应业务公司副总序号测评项目测评要点权重得分（从中圈定一个） 1 团队协作性需与其他员工合作的工作，能否采取积极的协作态度和拿出实际的行动；协作的工作出现分歧时，能否采取积极解决问题的态度提出建议而不是刁难和指责；其他同事需要支援时，能否及时做出安排； 10% 20　16　12　08　04 2 工作作风能否做到遵守公司各项规章制度，有无不实的理由请假和迟到；工作是否不必领导一一指示监督，也能正确、迅速地执行工作；对工作中的失误是否逃避责任与辩解；对领导是否有敷衍现象； 10% 10　08　06　04　02 3 知识技能是否具备所担当职务的相关知识和执行职务工组所必须的专业知识；是否能把知识充分运用到复杂而困难问题的处理上；遇到问题时，是否有措手不及的现象；是否能够时常提出新构想，对于提高职务的执行作出努力； 20% 20　16　12　08　04　 4 理解能力是否正确了解本身的职务内容和上司的工作指令；是否能正确地掌握自身职务所扮演的角色；对平时不太熟悉的工作是否也能根据经验或稍加努力即予以圆满地完成；是否作出过草率、错误地判断或措施； 10% 20　16　12　08　04　 5 工作业绩确定的关键工作任务和岗位职责是否在指定的时间内完成与履行，以及完成与履行的质量情况是否优秀；没有完成与履行，是否由于个人主管不努力造成或是否由于客观原因造成； 50% 50　40　30　20　10 任职建议（请圈定一项）留任　免职　提升　降职　交流薪资调整建议（请圈定一项）提薪并奖励　不变扣薪并降薪对本人述职报告真实性评价（请圈定一项）真实基本真实不真实总　分表三员工绩效考评汇总表（一）部门：　　姓名　　　　职务本部部门员工与其他部门员工代表其他部门领导公司领导班子综合得分等级人数有效考评数平均分权重得分人数有效考评数平均分权重得分人数有效考评数平均分权重得分 0.2 0.3 0.5 任职建议统计薪资调整建议统计述职报告真实性评价统计留任免职提升降职交流提薪并奖励不变扣薪并降薪真实基本真实不真实考评小组核定意见：副组长：日期：组长：日期：员工绩效考评汇总表（二）部门：　　姓名　　　　职务本部部门员工与其他部门员工代表部门领导与主管业务公司副总综合得分等级人数有效考评数平均分权重得分人数有效考评数平均分权重得分 0.2 0.8 任职建议统计薪资调整建议统计述职报告真实性评价统计留任免职提升降职交流提薪并奖励不变扣薪并降薪真实基本真实不真实考评小组核定意见：副组长：日期：组长：日期：表四员工绩效考评关系表（讨论稿）序号被考核者参与考核者共计考评人数本部门员工与其他部门员工代表（权重20%）其他部门领导（权重30%）公司领导班子（权重50%） 1 2 3 4 5 序号被考核者参与考核者共计考评人数本部门员工与其他部门员工代表（权重20%）部门领导与主管业务公司副总（权重80%） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 目录第一章施工组织总体概述5 第一节工程概况5 第二节施工准备6 一、施工技术资料准备6 二、材料准备7 三、通讯准备7 四、施工场地、生活设施等的准备7 五、施工机械准备7 六、施工力量的配置7 七、工序准备7 八、消防准备7 第三节施工组织部署8 一、施工部署指导思想8 二、施工部署8 第四节施工准备9 第五节劳动力投入计划及保证措施9 一、劳动力组织9 二、人员培训计划10 三、施工人员配备计划10 四、劳动力投入保证措施12 第六节机械设备投入计划12 一、施工机械设备进场方案12 二、施工机械设备管理及维修保养13 三、设备、机械设备配备一览表13 四、机械设备投入保证措施13 第七节主要材料投入计划14 一、各种材料提前充足进场的方案14 二、主要材料投入计划14 三、主要材料投入保证措施14 第八节施工平面布置及消防说明15 一、平面布置原则15 二、生活区的布置15 三、临时用水、用电17 四、消防说明21 第二章项目实施组织方案（包括室内装修的技术方案说明、各系统设备的主要技术指标和性能的详细说明、工艺设备安装、调试、试验、验收的方案说明）24 第一节施工方法、技术措施24 一、测量工程施工方法、技术措施24 二、拆除工程施工方法、技术措施25 三、天棚装修工程施工方法、技术方案27 四、墙、柱面装修工程施工方法、技术方案30 五、楼地面装修施工方法、技术方案34 六、门窗工程施工方法、技术方案37 七、油漆、涂料施工方法、技术措施39 八、三层钢楼梯施工方法、技术方。43 九、展示柜施工方法、技术方案46 十、给排水管安装、调试、测试、验收方案47 十一、消火栓系统安装、调试、测试、验收方案57 十二、电气安装、调试、测试、验收方案60 十三、弱电系统安装、调试、测试、验收方案69 十四、通风空调安装、调试、测试、验收方案72 十五、单机调试及联合调试方案76 第二节各系统设备的主要技术指标和性能的详细说明90 一、电气设备主要技术指标和性能说明90 二、通风空调主要技术指标和性能说明91 三、给排水主要技术指标和性能说明92 第三节工程重点、难点分析92 第四节工程重点、难点解决方案93 一、工期短、任务重93 二、涉及的专业多，交叉作业多，施工协调管理不容忽视93 三、成品保护解决措施93 四、钢楼梯施工处理95 五、地面工程的解决96 六、各类饰面材料的界面处理97 七、完工后消除异味97 八、工程历经台风季节，给工程的施工及管理增加一定难度97 第三章安全生产措施99 第一节安全生产保证措施99 一、安全管理目标99 二、安全管理保证体系99 三、安全管理组织机构100 四、安全管理主要职责100 五、安全管理制度及方法104 六、安全生产组织管理保证措施106 七、临时用电安全管理措施107 第二节文明施工保证措施107 一、文明施工目标及管理方针107 二、文明施工组织机构108 三、文明施工实施方案109 四、文明施工考核、管理办法111 第三节针对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施114 一、冬雨季施工技术措施114 二、减少扰民措施114 三、降低环境污染的技术措施115 四、地下管线保护措施116 第四章质量及进度计划保证措施和售后服务承诺（应急相应时间、质保期、完成期等）117 第一节质量保证措施及售后服务承诺117 一、质量目标117 二、质量管理组织机构及主要职责120 三、质量保证措施124 四、分项工程质量保证措施130 五、售后服务承诺133 第二节施工进度、工期保证措施135 一、施工进度计划135 二、工期保证措施136 三、对施工中可能出现的影响进度的各方面因素的应对措施151 第五章施工组织设计后附图表153 第一节劳动力计划表153 第二节计划开、竣工日期和项目实施进度网络图154 第三节临时用地表157 第四节投标人认为有必要加入的其它内容158 第一章施工组织总体概述第一节工程概况 1、工程名称： 2、建设地点： 3、承包方式：以施工图纸、工程量清单、招标文件内容总包干。总包干包括：包工、包材料设备采购、包安装、包工期、包质量、包安全、包保险、包物价上涨风险、包文明施工措施、包设计要求的功能配置包系统测试、包调试及各系统联合调试、包报装、包括项目的验收通过、包各类税费、包垃圾清运、包消防泵房施工时开挖基础和建设施工过程涉及抽水台班及措施费用、包培训及质保期等相关工作内容及所产生的费用等. 4、工程内容及招标范围：（1）、工程项目现场情况介绍:大楼建于1982年，交付使用在1985年，楼层为三层,其中二、三层有一半面积设有复式阁楼，大楼为框架结构，外墙已装修。本大楼原有使用功能为首层纪念馆、二楼为标本馆、三楼为图书馆；本项目主要针对内部墙体、地面、天花、给排水、照明、配电设施、展馆进行装修及改造,项目完成后，其使用功能为首层为纪念馆,二、三层(含阁楼)为鱼类标本馆，本项目以装修、改造等为主要内容.需要中标单位将原有水电设施、墙体抹灰、地面、纪念馆展板等拆除，按施工图纸组织实施，施工现场已具备施工条件。（2)。工程承包包括：本项目包括招标范围内中国水产科学研究院珠江水产研究所鱼类标本馆楼楼维修改造项目的材料设备采购、运输、安装、货物装卸、仓储、预留孔洞、预埋管线、安装条件的完善、检测、试验、赶工费、风险费、产品保护、调试、验收、保险、税费(包括关税、增值税）、培训、技术服务、工期保证、质量保障、安全生产、文明施工、垃圾清运和按本合同相关责任和义务等须承担的全部费用，直至通过最终验收，交付使用单位正常使用及保修服务。 (3）.项目主要内容：大门及牌匾改造、展厅、室内门、楼梯、地面、天花、内墙面、洗涤台、给排水，铝合金门窗翻新，廊道补漏及装修、室内电气、电器、消防、防雷系统、在馆内2个立体全景沙盘(珠江流域地形及河流展示、四大家鱼人工孵化系统模型），配置相应数量的不锈钢标本架、钢标本架、展柜、展板、饰架等。 5、质量标准：按国家建筑室内装修工程验收规范合格以上标准执行。 6、工期要求：自合同签订之日起100日历天内完成本工程全部施工。 7、现场水电情况：施工水电费用由中标人负责,在进场施工前，由中标人提供水电计量表及用电安全装置（配电箱），由采购人登记计量表读数后方可使用.采购人收取水电费用按市政收费标准并加收15%损耗费,工程完成后，由中标人向采购人缴交齐水电费用后方可办理结算剩余费用。第二节施工准备我公司充分领会到承建该工程的积极意义和深远影响，决心全力以赴搞好本工程的建设，确保优质工程,为本公司树立更好的社会信誉。项目部将把这样的意识灌输到每一个参建的员工心里。为完成工程目标，必须做好前期准备工作，以确保施工部署顺利完成。前期准备工作包括施工技术资料、材料、通讯、施工场地及生活设施等、施工机械、施工力量的配置、工序准备和消防准备八项。一、施工技术资料准备 1、熟悉图纸，组织现场施工技术人员充分熟悉施工图和有关技术资料，充分了解工程项目所包含工艺、结构情况。查验作业人员有效证件,并进行上岗前培训考核;对职工进行上岗前技艺、安全教育培训并考核合格；对职工进行工程目标交底，对施工班组签订好施工目标责任书. 2、完善施工组织设计，编制实施性的分部分项施工方案。 3、编制各专业施工计划和配合计划。 4、编制实施性的材料供应计划。 5、组织施工技术交底。 6、进行工程测量和有关技术资料移交、确认,进行测量放线、建立坐标控制点、轴线控制系统、高程控制系统及基础已完项目的技术资料移交、现场场地、临建等移交工作。 7、做好各种检测、检验、配合比设计的实施计划。二、材料准备 1、在合格材料供应商目录中选择确定供应商，并将有关图纸设计和质量要求明确告知供应商. 2、及时组织拟进场材料的质量检测工作，审查技术部门提供的砼配合比。三、通讯准备在施工期间，项目部与外界采用进行联系，项目部经理与现场以及现场之间采用对讲机进行联系。因此,我公司中标后，根据施工需要调配适当数量的对讲机投入使用。四、施工场地、生活设施等的准备 1、落实现场施工总平面布置，临时用水、用电、排水设施、消防栓等就位。 2、现场设置管理办公点、门岗、材料仑库。其生产用房等临时建筑以及其它配合生产需要的设施进行场外搭建或租用。 3、按照安全文明施工要求，进行场地区域划分并进行标识、布置“五图一牌”和安全标志、布置企业文化宣传,打好创建安全文明施工工地基础. 五、施工机械准备本施工组织设计考虑的施工机器具计划，根据本工程特点,经公司考虑，公司设备部配合项目部对所需设备进行筛选、检查、落实设备配置，确保机械设备处于良好工作状态。六、施工力量的配置项目部根据工程需要和本施工组织设计拟定的劳动力计划，在公司内部劳动力中组织、挑选班子队伍,使各项专业班组按照施工方案准确投入。七、工序准备工序准备包括：各分项工程的技术资料移交、现场场地、临建等移交工作.制定施工工序一览表，为各个工序投入做依据和监督，保障工期内完成任务。八、消防准备配备足够的消防器材、砂箱、消防水源，建立消防管理制度,建立消防队伍、落实消防人员、做好防火工作. 第三节施工组织部署一、施工部署指导思想施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款.我单位对本工程施工总体指导思想是： 1、合理进行施工部署，全面达到《建筑工程施工质量验收统一标准》及其相关配套标准合格，观感质量达到好评. 以先进的技术，有效的管理，精心组织施工。安全、文明、高速地建造一流水平的工程,创造出业主满意的产品。 2、“安全第一、预防为主”这是我公司一贯的安全生产方针，在此工程项目上的体现就是：在全过程施工中实行封闭式施工作业，消防、机械、电器设施等都实行标准化作业管理. 3、组织我单位有类似工程施工组织经验和高素质的项目管理人员和高水平工程技术人员，实行项目法施工.组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审；组织有关人员对现场复核;编制分项工程作业指导书;深化施工组织设计；组织有关人员进行技术交底。 4、优选我公司高技术水平的操作技术人员,以及有着多年装饰工程经历的工人队伍,实行封闭式项目管理，进行现场施工作业. 二、施工部署本工程总体施工部署包括施工准备、施工组织、竣工验收三大方面的内容，实施施工也分为三个阶段进行。 1、第一阶段，施工准备阶段：主要进行技术准备、机具准备、劳动力调配、材料供应准备和现场准备等工作,重点包括项目部的组建、图纸会审、施工场地准备和机具准备等，为工程施工创造良好的条件。 2、第二阶段，装修及安装工程施工阶段：（1)此阶段的前期以装修施工为主，安装施工紧跟内外装修施工同时进行,后期以安装施工为主、装饰施工为辅，合理安排调配。施工工序流程加下；（2）施工控制重点是各工作面、各工种的相互协调配合.此阶段是提前竣工的关键阶段，必须全力协调各工种各专业的工作，确保相互提供工作面，穿插施工。同时，本阶段必须加强对成品的保护. （3）质量控制的重点在于材料质量、操作工艺、施工质量过程控制和监督检查、设备安装和观感质量。 (4）工期控制以“平行为主，及时衔接、控制节点,保证重点”， a 平行为主；组织平行施工，充分利用工作面；在每个段内组织适当范围内必要的流水施工， b 及时衔接；各专业必须及时、穿插、衔接。 C 控制节点；在进度计划安排上，严格响应招标文件中节点工期的要求，并由此编制次级进度计划，采取针对性措施，确保各节点工期的顺利实现. d 重点施工部位要合理组织，着重安排人员，细化材料、设备进场计划,材料推行“样板先行制度”,控制原材料的质量，确保工程质量. 3、第三阶段，竣工验收阶段：（1）施工重点在于安装工程调试工作和土建收尾工作，是确保工程竣工验收的关键，应做到工完场清；（2)必须尽快完善工程资料,着手工程资料的装订成册，以便为顺利竣工创造条件.由于现行验收程序变更，各专业工程验收手续必须尽早完善,避免因验收手续问题影响交付使用。第四节施工准备我公司充分领会到承建该工程的积极意义和深远影响.因该工程体量大,功能齐全，第五节劳动力投入计划及保证措施一、劳动力组织 1、劳动力组织按装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排.为保证施工质量，提高效率,便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排,统筹调度. 2、根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工，单方用工控制在5.0 日/m2。 3、施工班子作业队伍由项目经理部择优录取,与其签订责任合同,规定其工期、质量、安全要求，明确施工任务，工程量结算方式和奖惩的措施. 二、人员培训计划项目经理、质安员、内业技术员 1、建筑工程质量检验评定标准； 2、建筑施工验收规范; 3、建筑工程质量管理和质量控制； 4、本单位编制“质量保证计划和质量保证措施”; 5、“施工组织设计"; 6、工程施工技术资料管理办法。中标后计量员、试验员 1、计量、检测设备管理规定； 2、材料取样、送检规定; 3、“质量保证计划和质量保证措施”; 测量员 1、经纬仪、水准仪操作规程； 2、仪器使用、维护管理规定； 3、保证计划和质量保证措施。进场操作前材料员、采购员、库管员 1、检验和试验规定; 2、验收、入库、防护管理制度； 3、取样送检规定； 4、保证计划和质量保证措施. 进场操作前电(气）焊工、防水工、安装电工、设备调试工、砼工、管道工等 1、技能培训，岗位安全操作规程; 2、施工安全操作规程，施工现场管理制度; 3、保证计划和质量保证措施; 4、分项工程施工验收规范，质量检验和评定标准； 5、作业指导书。进场操作前杂工 1、指导书； 2、现场管理制度； 3、施工安全技术操作规程； 4、部分项工程质量标准。进场操作前三、施工人员配备计划劳动力安排计划基于岗位的设置，而岗位的设置基于工程范围、工程内容、施工区域的划分。劳动力岗位包括施工管理岗位和直接从事施工的一线工人。一线工人依据专业特征和工程量设置各专业工种和辅助工种岗位。进场劳动力的安排按照“双向选择，择优聘用”的原则在单位内择优选配。管理人员按照专业对口、擅长管理、经验丰富、作业过硬，并具奉献精神的原则择优选派. 主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配，组成高素质的施工队伍. 劳动力计划表：工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段拆除施工阶段装修施工阶段安装施工阶段清场、竣工验收阶段测量工 2 3 3 2 2 拆除工 4 12 0 0 0 土方工 2 5 0 0 2 木工 0 3 10 8 0 钢筋工 0 2 2 2 0 砼工 0 2 5 2 0 防水工 0 2 5 3 0 油漆工 0 0 0 5 4 架子工 5 8 3 3 6 电焊工 0 3 6 4 3 管道工 0 3 8 8 2 安装工 0 0 0 10 5 机械工 0 1 2 2 2 杂工 10 10 8 6 10 四、劳动力投入保证措施 1、根据目前我司自有施工力量的情况，在投标期间,即落实各专业施工队伍，如土建施工队伍,装修施工队伍、安装施工队伍等，人员安排可调用整个公司的资源,保证及时入场，准时开工。 2、施工开始期间作好后勤饮食工作,保证劳动力的充沛体力，防止食物中毒、感冒等疾病的发生,提高工人的营养水平，保证其承担体力劳动的基本要求。 3、根据工程规模及工期的要求计算劳动力的准确需要量，制订详细的劳动力需求表，提交项目经理部进行劳动力的统一调配，既防止劳动力不足引起施工停顿，也防止劳动力过多引起的浪费。 4、加强技术工人的培训工作，以提高工人的操作技能,确保劳动效率。 5、项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向,医疗室配备足够的医药,及时对发生疾病的工人进行治疗或转院治疗，改善工人住宿条件，确保不发生传染性疾病而导致劳动力的严重缺失. 6、根据施工强度确定每天的换班制度，如三班制、两班制等，确保劳动力得到充分的休息,提高劳动效率. 7、及时发放职工工资，稳定施工队伍。第六节机械设备投入计划一、施工机械设备进场方案 1、施工机械、设备按工程施工进度、施工需求进场. 2、施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场,并保证不耽误施工。 3、所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%，待维修设备一律不得进场。 4、所有施工设备进场后都应进行维修保养（新购设备除外），外刷油漆，统一编号。 5、优化配置施工机械设备，并实行统一管理. 二、施工机械设备管理及维修保养 1、施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行。 2、施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁维修，谁保养，推行定期维修和例行保修. 3、实行机械设备（不含工具）专人负责制,定人、定设备、定责任、定维修保养. 4、设备使用应办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场应办理进退场手续。三、设备、机械设备配备一览表设备、机械设备配备一览表设备名称型号及规格数量单位机械性能投入时间自卸车 15T 1 台先进、性能良好按进度计划投入锯木机圆盘式3KW 1 台先进、性能良好按进度计划投入手提锯木机 16寸 2 台先进、性能良好按进度计划投入喜利得电锤钻 TE—10 6 台先进、性能良好按进度计划投入交流电焊机 16KVA 2 台先进、性能良好按进度计划投入埋弧自动焊机 20KVA 1 台先进、性能良好按进度计划投入切割机 MJ217 1 台先进、性能良好按进度计划投入钢筋处理设备 Φ40内 1 台先进、性能良好按进度计划投入经纬仪 2“ 1 台先进、性能良好按进度计划投入水准仪自动 1 台先进、性能良好按进度计划投入绝缘摇表 1000V 2 台先进、性能良好按进度计划投入伏安表 0—5A 2 台先进、性能良好按进度计划投入万用表 MF-500 2 台先进、性能良好按进度计划投入激光垂线仪 1 台先进、性能良好按进度计划投入四、机械设备投入保证措施 1、按施工进度计划安排各种机械的使用时间,并做好机械设备的计划表. 2、选择机械性能好、工作效率高的机械设备进场. 3、设备进场后，操作人员持证上岗，并进行必要的技能培训和安全教育。 4、施工现场设立专业机械维修组，搞好机械设备的保养与维修，保证机械设备的完好率达到100%,随时具备施工状态. 5、按主要机械计划，机械设备提前进场做为施工准备工作。第七节主要材料投入计划一、各种材料提前充足进场的方案对设计图纸进行详细核算,细化材料品种、规格、型号、用量，及时采样采购，对必须试验的材料要及时进场，并进行必要的检验与试验.提出年月、日材料进场计划，根据施工情况，提前三天通知进场数量、品种，由公司材料处组织进场，确保材料供应及时。钢管、脚手架扣件等根据施工需要有计划地组织进场存放，以备使用。二、主要材料投入计划各种材料一般于使用前3~5内进场并进行必要的检验与试验，大多数材料在工地设置临时存放仓库，预留一定数量作储备量，保证材料供应及时. 原材料的采购：做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为特定的供销商;建立供销商档案，随时对材料进行抽样,保证供销商所提供的产品均为合格,否则应重新认定合格的供销商. 原材料的运输、搬运和贮存：原材料进场主要通过汽车运输至施工现场。原材料进场必须“三证"齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证；对于易损材料，运输和搬运时应有防护，防止变形和破损；原材料进场后应按指定地点整齐码放,并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等,实现原材料质量的有效追溯；原材料进场后需由专人保管，对钢材、防水材料等材料应加盖或在室内保管，不得任由风吹日晒. 三、主要材料投入保证措施为保证工程质量及工程任务的顺利完成，对材料进场必须进行有效的计划投入，保证材料的顺利进场。制定以下材料进场应急保障措施: 1、为了保证工程任务的顺利完成，公司决定为该工程调拨一批流动资金，用于保证材料供应之用； 2、专门成立一个现场材料采购部,根据项目部制定的施工材料进度计划要求，提前做好材料进场计划，并负责该项目材料供应； 3、对采购部工作人员，实行层级责任制，材料供应落实各级责任人，各负其责，做到当天任务不过夜，并实行奖罚制度； 4、根据施工计划要求，提早联系材料商，与有质量、时间安排保证的材料商签订合同； 5、联系好运输车队，并与车队签订运输合同，保证运输供应； 6、采购材料以多渠道供应，对施工需要材料应提前一周进入现场； 7、建立健全材料采购管理制度，明确材料员责任是实现该项目材料投入计划完成的基本保证. 第八节施工平面布置及消防说明一、平面布置原则（1）满足施工要求,场内运输畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场,充分利用场地; （2）材料尽量靠近使用地点,减少二次搬运； (3）现场布置紧凑,减少占用施工场地；（4)在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施； (5）临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场；（6）平面图布置应符合安全、消防、环境保护的要求.施工现场的消防器材放置在明显的位置并挂上标志，保障应急救援使用。二、生活区的布置本次工程属于装修工程的施工，施工场地内空地有限。我司在视察了本工程的实际情况后决定本次工程我司在现场设置一个临时办公室、一个施工人员临时休息场所、材料堆放场地。管理人员和施工人员的临时住所我司决定在周边地区租用民房作为管理

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