焊接工艺评定中的理论与方法ASME母材评定规定分析.doc

焊接工艺评定中的理论与方法ASME母材评定规定分析正式版

焊接工艺评定中的理论与方法
靳茂明（江苏省特种设备安全监督检验研究院，210003，南京）
摘要：本文简要介绍了概念的基本认识，并对焊接工艺评定中有争议的概念问题从概念理论的角度进行分析，统一认识，对不同标准体系之间的概念协调问题提出了一些参考意见。对母材的分类体系提出分类原则和方法，并对母材的焊接组合类型进行定义。对评定规则的语言方法进行了一些总结和分析，为更清晰地表达概念提出了一些建议。在对ASME标准中母材评定规则及厚度评定规则分析后，提出建立焊接工艺评定理论系统的必要性和紧迫性。重点分析了有冲击要求下厚度评定规则的中文翻译及应用问题，提出对ASME标准QW-403.6规定的不同理解。建立从产品厚度到试件厚度的评定关系，依据这一关系分析厚度的变化对力学性能影响趋势的理论模型，对这一理论模型进行焊接认识上符合性的逻辑分析。简要分析了我国评定标准在母材及厚度评定上可能需要进一步探讨的问题。
关键词：焊接工艺评定；理论；概念体系；语言方法；逻辑；评定规则；冲击试验；豁免冲击厚度
The theory and methodof welding procedure qualification
Jin Maoming (Jiangsu Province Special Equipment Safety Supervision Inspection Institute, Nanjing 210000, China)
Abstract:This paper briefly introducedconcepttheory and analyzed some of concept problems in sdandard.Put forward some suggestions for harmonization of conceptsamong the different sdandard systems.Sdudy method about sorts of base metals and creatnew definitions about types of material welding combinations.Considerlinguistics has importantapplications for description of qualificationregulations.Analyzed ASME code QW403.6 and proposed a question in translation.Try to building theory mode of trendchangingbetween thickness and mechanical properties.
Key words:Welding procedure qualification; Theory;Concept systems;Language method; Logic; qualification regulations;Impact test;Exemptedimpact thickness.
3.4 母材评定形式的类型
在评定逻辑关系中，根据要求试件的数量和评定的产品数量这一特征，母材评定形式的类型可以分为：一个试件类型评定另一个产品类型、一个试件类型评定另两种产品类型、两种试件类型评定一种产品类型。第一种类型是所有的评定因素的评定形式，后两种是只有母材评定中才有的特殊评定形式。在母材评定的具体规则上可以归纳为下面两类：
（1）一种焊接类型评定另一种焊接类型，即：同类焊接、跨类组焊、同组焊接、跨组组焊、（也可能包含同类对焊和同组对焊）之间的相互评定。
（2）一个组焊和这两种材料各自对焊之间的相互评定。
参照ASME有关条款分析，影响母材评定结果有5个主要因素：① 焊接方法，②冲击要求，③有无热影响区冲击要求，④母材的分类和分组，⑤两种材料形成的组焊类型，此外铁基材料和非铁基材料也影响评定结果，对等离子焊还要分为非填丝焊和填丝焊。表a-表e是按ASME规定对部分焊接方法的母材评定情况进行的分析结果，“√”为可以评定,“×”为补可以评定。
气焊母材评定规定 表a
焊接方法
冲击要求
一种焊接类型评定另一种焊接类型的评定结果
一个组焊和这两种材料各自对焊之间的相互评定
两种材料形成的组焊类型及评定结果
同组组焊
跨组组焊
跨类组焊
气焊
无冲击要求（QW403.1）
只允许同类焊接评定同类焊接（与QW424无关）
√
按QW403.1 √
按QW403.1 ×
有冲击要求
（无补加因素）
只要求焊缝冲击
未明确规定，暂理解为与无冲击要求的规定相同。
√
未做规定，但应该为×
×
焊缝冲击+热影区冲击
未明确规定，暂理解为与无冲击要求的规定相同。
√
未做规定，但应该为×
×

气电立焊母材评定规定 表b
焊接方法
冲击要求
一种焊接类型评定另一种焊接类型的评定结果
一个组焊和这两种材料各自对焊之间的相互评定
两种材料形成的组焊类型及评定结果
同组组焊
跨组组焊
跨类组焊
气电立焊
无冲击要求（QW403.1）
只允许同类焊接评定同类焊接（与QW424无关）
√
按QW403.1 √
按QW403.1 ×
有冲击要求
只要求焊缝冲击（无补加因素）
未明确规定，应理解为与无冲击要求的规定相同
√
未做规定，但应该为√
按QW403.1 ×
焊缝冲击+热影区冲击（有补加因素QW403.5的规定）
按QW403.5 (a)、(b)、(c)，只允许同组焊接评定同组焊接（与QW424无关）。
√
铁基材料
按QW403.5
√
按QW403.1和QW403.5 都×
非铁基材料
按QW403.5
×

电渣焊母材评定规定 表c
焊接方法
冲击要求
一种焊接类型评定另一种焊接类型的评定结果
一个组焊和这两种材料各自对焊之间的相互评定
两种材料形成的组焊类型及评定结果
同组组焊
跨组组焊
跨类组焊
电渣焊
无冲击要求（QW403.1）
只允许同类焊接评定同类焊接（与QW424无关）
√
按QW403.1 √
按QW403.1 ×
有冲击要求（只要求焊缝冲击和有热影区冲击要求规定相同）（有补加因素QW403.4）
只允许同组焊接评定同组焊接（与QW424无关）。
√
按QW403.4 ×
按QW403.1和QW403.4 都×

手工电弧焊、埋弧焊、熔化极气保焊、钨极气保焊母材评定规定 表d
焊接方法
冲击要求
一种焊接类型评定另一种焊接类型的评定结果
一个组焊和这两种材料各自对焊之间的相互评定
两种材料形成的组焊类型及评定结果
同组组焊
跨组组焊
跨类组焊
手工电弧焊、埋弧焊、熔化极气保焊、钨极气保焊
无冲击要求（QW403.11，即QW424的规定）
按QW424的规定
√
按QW424 √
未做规定，暂理解为√
有冲击要求
只要求焊缝冲击（无补加因素）
未明确规定，应理解为与无冲击要求的规定相同
√
未做规定，但应该为√
未做规定，暂理解为√
焊缝冲击+热影区冲击（有补加因素QW403.5的规定）

按QW403.5 (a)、(b)、(c)，只允许同组焊接评定同组焊接（对QW424评定范围进行限制）。
√
铁基材料
按QW403.5
√
按QW403.5 ×
非铁基材料
按QW403.5
×

等离子弧焊母材评定规定 表e
焊接方法
冲击要求
一种焊接类型评定另一种焊接类型的评定结果
一个组焊和这两种材料各自对焊之间的相互评定
两种材料形成的组焊类型及评定结果
同组组焊
跨组组焊
跨类组焊
等离子弧焊
无冲击要求（QW403.12）
非填丝
只允许同类焊接评定同类焊接（与QW424无关）
√
按QW403.12 √
按QW403.12 ×
填丝
1）允许同类焊接评定同类焊接
2）对P-No.1、3、4、5A，高类别的同类焊接可以评定该类别与较低类别的跨类组焊（与QW424部分规定相同）
√
按QW403.12 √
按QW403.12 ×
有冲击要求
只要求焊缝冲击（无补加因素）
未明确规定，应理解为与无冲击要求的规定相同。
√
未做规定，但应该为√
按QW403.12 ×
焊缝冲击+热影区冲击（有补加因素QW403.5的规定）
按QW403.5 (a)、(b)、(c)，只允许同组焊接评定同组焊接（对QW403.12评定范围进行限制）。
√
铁基材料
按QW403.5
√
按QW403.12和QW403.5都×
非铁基材料
按QW403.5
×

管道组成件及支撑件质量检验评定表
单位工程名称
城门山铜矿二期扩建工程选矿工业场地工程——回水泵房
分部工程名称
管道安装
验收部位
回水泵房
施工单位
二十三冶建设集团
项目经理
龙铁桥
分包单位

分包项目经理

标准名称及编号
《有色金属工业建设工程设备安装（轻工业）质量检验评定标准》
主
控
项
目
编号
检验评定标准
施工单位自检记录
监理(建设)
单位验收记录
1
管道组成件及管道支撑件的型号、规格、技术参数、材质、、连接形式必须符合设计要求
符合设计和规范要求

2
合金钢管道、阀门、管件的检验报告
/

3
高压钢管件组成件无损探伤报告、产品质量证明书、性能试验报告
/

4
防腐里衬管道的里衬质量及合格证明书
/

5
阀门的各种试验及检验
符合设计和规范要求

一

般

项

目
1
管道组成件和管道支撑件表面质量
符合设计和规范要求，质量优良

2
高压钢管的实际厚度
/

3
合格阀门的处理
符合规范要求，合格

4
阀门的传动装置
/　

5
螺栓、螺母的表面质量
符合规范要求，优良

6
垫片的质量
符合规范要求，优良

7
支、吊架弹簧允许偏差
项次
项目
允许偏差
（㎜）
施工单位自检记录

1
工作圈数
≤半圈

2
自由状态下弹簧各圈节距
≤平均节距的10℅

3
弹簧两端支撑面与弹簧轴线垂直度
≤自由高度2℅

检查结果
专业工长（施工员）
罗 新 元
施工班组长
谭 清 明
主控项目检查 2 项，其中 2 项符合要求。　
一般
项目
检查项目共查 4 项，其中 3 项优良，优良率 75 ﹪
允许偏差项目共测 点，其中 点合格，合格率 ﹪
施工单位评定等级:

优良

施工单位技术负责人：

2010年 10 月 23 日
监理单位验评等级

监理工程师
(建设单位项目专业技术负责人):

年 月 日
钢制管道焊接质量检验评定表
单位工程名称
城门山铜矿二期扩建工程选矿工业场地工程——磨浮车间
分部工程名称
工艺管道（矿浆管道）
验收部位
磨浮车间
施工单位
二十三冶建设集团
项目经理
龙铁桥
分包单位

分包项目经理

标准名称及编号
《有色金属工业建设工程设备安装（轻工业）质量检验评定标准》
主

控

项

目
编号
检验评定标准
施工单位自检记录
监理(建设)
单位验收记录
1
焊条、焊剂、焊丝、保护气体
符合设计和规范要求

2
首次使用母材焊接工艺评定记录
/

3
焊工必须经考试合格并取得合格证书
符合要求

4
焊前预热和焊后热处理应符合设计要求或
焊接作业指导书的规定
/

5
焊缝必须进行无损探伤检测，其结果必须符
合设计要求及相关规范的规定
/

一

般

项

目
1
焊缝的外观质量
外形平整、无裂纹、气孔、夹渣现象

2
对接焊缝咬边
符合焊接工艺和规范要求

3
焊缝余高、外壁错边量、接头平直度允许偏差
项次
项目
允许偏差
（㎜）
施工单位自检记录

1
焊缝
余高
ⅠⅡⅢ类
1+0.1b且≤3

Ⅳ、Ⅴ类
1+0.2b且≤5
1
3
4
2
2
4
3
3
4
6

2
外壁错边量
ⅠⅡⅢ类
壁厚的15℅且≤3

Ⅳ、Ⅴ类
壁厚的25℅且≤5
4
2
1
1
3
6
5
4
2
3

3
接口平直度
δ≤10
δ的1/5
1
1
1.5
0.5
1
0.5
0.5
1
1.8
0.5

10<δ≤20
2

δ>20
3

检查
结果

专业工长（施工员）
罗 新 元
施工班组长
谭 清 明
主控项目检查 2 项，其中 2项符合要求。
一般项目
检查项目共查 3项，其中 1 项优良，优良率 33.7﹪
允许偏差项目共测30 点，其中 28 点合格，合格率 93.3﹪
施工单位评定等级: 合格

施工单位技术负责人：
2010年 7月 25 日
监理单位验评等级：

监理工程师
(建设单位项目专业技术负责人):
年 月 日
工业金属管道检验、试验、吹洗质量检验评定表
单位工程名称
城门山铜矿二期扩建工程选矿工业场地工程——回水泵房
分部工程名称
管道安装
验收部位
回水泵房
施工单位
二十三冶建设集团
项目经理
龙铁桥
分包单位

分包项目经理

标准名称及编号
《有色金属工业建设工程设备安装（轻工业）质量检验评定标准》

编号
检验评定标准
施工单位自检记录
监理(设)
单位验收记录
主控项目
1
管道组建的质量及焊缝外观
符合要求

2
其它焊缝外观质量
符合要求

3
系统的强度和严密性试验
符合要求

4
焊缝无损探伤
/

5

一般项目
1
吹扫、清洗方法
符合要求 优良

2
水冲洗、蒸汽、空气吹扫的技术要求和质量
符合要求 优良

3
化学清洗的技术要求和质量
/

4
清洗排放的脏液必须符合环保部门的排放要求
符合要求 合格

5
油清洗的技术要求和质量应符合设计要求和现行国家标准
/

6
清洗和吹扫后的保护
符合要求 优良

检查
结果
专业工长（施工员）
罗 新 元
施工班组长
谭 清 明
主控项目检查 3 项，其中 3 项符合要求。
一般项目
检查项目共查 4 项，其中 3 项优良，优良率 75 ﹪
允许偏差项目共测 点，其中 点合格，合格率 ﹪

施工单位评定等级:
优良

施工单位技术负责人：

2010年 10 月 23 日

监理单位验评等级

监理工程师：
(建设单位项目专业技术负责人):

年 月 日

管道安装质量检验评定表
单位工程名称
城门山铜矿二期扩建工程选矿工业场地工程——回水泵房
分部工程名称
管道安装
验收部位
回水泵房
施工单位
二十三冶建设集团
项目经理
龙铁桥
分包单位

分包项目经理

标准名称及编号
《有色金属工业建设工程设备安装（轻工业）质量检验评定标准》

编号
检验评定标准
施工单位自检记录
监理(设)单位验收记录
主控项目
1
管道、阀门、部件的质量必须符合设计要求和有关规定
技术资料齐全、符合设计要求

2
管道试验、清洗吹扫必须符合规范要求
符合安装规范要求

3
膨胀指示器、防腐里衬安装
/

4
静电接地必须符合设计要求
/

一

般

项

目
1
支架、吊架按装
符合设计和规范要求，合格

2
管道法兰、焊缝及其它连接件的安装
符合设计和规范要求，优良

3
阀门安装
符合设计和规范要求，优良

4
防腐、油漆
符合设计和规范要求，合格

5
伴热管道安装
/

6
管道安装的坡度和坡向
符合设计和规范要求，优良

7
项次
项目
允许偏差
(㎜)
施工单位自检记录

1
坐标
架空
室内
±15
10
5
10
-5
-7
8
10
-6
5
8

室外
±25
20
-8
12
10
-9
-7
15
18
10
-9

埋地
±60

2

标高
架空及地沟
室外
±20
15
10
-7
-9
12
-8
13
15
14
12

室内
±15
8
5
-9
10
-5
7
9
-6
8
10

埋地
±25

3
水平管
弯曲度
DN≤100
2‰且≤50

DN＞100
3‰且≤80
60
40
70
50
60
50
35
60
40
50

4
立管垂直度
5‰且≤30
25
20
10
15
20
15
15
20
12
20

5
成排管道的间距
15

6
交叉管外壁或保护层间距
20

检查
结果
专业工长（施工员）
罗 新 元
施工班组长
谭 清 明
主控项目检查 2 项，其中 2 项符合要求。
一般项目
检查项目共查 6 项，其中 5 项优良，优良率 83.3﹪
允许偏差项目共测 60 点，其中 60 点合格，合格率 100﹪
施工单位评定等级:
优良

施工单位技术负责人：

2010年 10 月23 日
监理单位验评等级

监理工程师：
(建设单位项目专业技术负责人):

年 月 日
管道涂装质量检验评定记录
单位工程名称
城门山铜矿二期扩建工程选矿工业场地工程——回水泵房
分部工程名称
管道安装
验收部位
回水泵房
施工单位
二十三冶建设集团
项目经理
龙铁桥
分包单位

分包项目经理

标准名称及编号
《有色金属工业建设工程设备安装（轻工业）质量检验评定标准》

编号
检 验 评 定 标 准
施工单位自检记录
监理(建设)
单位验收记录
主

控

项

目
1
涂装料、稀释剂和固化剂等材料的品种、规格、性能等符合现行国家产品标准和设计要求
涂装料、稀释剂材料的品种、规格、性能符合国家标准和设计要求

2
涂装前钢材表明除锈应符合设计要求和国家现行有关标准和规定
涂装前金属表面除锈后无焊渣、焊疤、灰尘油污和毛刺等缺陷。

3
当设计对施工质量涂层附着力有具体要求时应进行涂层附着力现场检测
/

4
涂装方式、涂装遍数必须符合设计、规范及使用说明要求
涂装方式和涂装遍数满足设计要求

一

般

项

目
1
涂装料的质量
颜色均匀，无结皮、结块、凝胶现象

2
涂装表面的质量
涂层均匀、色泽一致、无流坠等缺陷

3
涂装完成后需显露的标志、标记和编号
/

4

项次
项目
允许偏差（㎜）
施工单位自检记录

允许偏差
1
室外
150μm
-25

2
室内
125μm

3

检查
结果
专业工长（施工员）
罗 新 元
施工班组长
刘 俊 卿
主控项目检查 3 项， 其中 3 项符合要求。　
一般项目
检查项目共查 2 项，其中 1 项优良，优良率 50﹪
允许偏差项目共查 项，其中 点合格，合格率 ﹪
施工单位评定等级:

合格

施工单位技术负责人：

2010 年10月23日
监理单位验评等级：

监理工程师：
(建设单位项目专业技术负责人):

年 月 日

项目挣值管理理论、方法改进研究以及案例分析
第二章 文献综述
（1)使用价值量来反映时间量。就目前来说,现存项目挣值管理进度指标方法上存在的一个最突出的问题是：使用价值量来代替时间量.这导致在挣值管理过程中度量所得的进度绩效做不到准确而且容易造成提供错误的进度差异信息给项目管理者。在运用价值量表示的SV衡量项目的进度时，严格意义上来说，SV在说明进度超期与否的问题上是具有确定性的，然而SV却无法精确地定量分析出在项目进度方面存在的差异的大小.这是因为SV计算得出的仅仅只是两个成本之间的差值，也就是项目已完成工作量以及计划工作量所需要消耗的成本之间的差值,所以，SV的数值之中包含有项目资源价格方面的因素,这样导致SV表现的项目进度并不仅仅是单纯的关于项目工作进度方面的信息,所以,SV度量的有关项目进度方面的信息并不十分可靠和准确。
此外，因为SV由两个方面要素组成，即项目工作量以及项目工作所消耗资源价格，这造成管理者在按照SV来进行项目进度差异大小判别时容易产生错误，这往往是由于很大程度上SV指示的项目进度差异实际上并不大,但因为SV所占有资源的价值相对较高从而造成SV数值表现出较大最终导致项目管理者错误地以为项目进度存在巨大差异;从反面来说，即当项目进度真实存在较大实际差异时，但因为项目资源价格比较低而造成SV数值表现为比较小而导致项目管理者误以为项目进度存在较小差异,这一结果会导致项目管理者因为不正确的进度差异信息而造成项目决策上的重大失误，最终使得项目目标的达成受到影响。
（2)使用项目作业量来衡量时间量.正如前面所论述的，目前现存的挣值管理中存在项目进度差异性的特点。这一差异性是将项目已经完成的工作量以及计划的工作量的差值乘以项目资源价格来产生的，即SV在一定程度上可以用来度量项目工作的进展情况，也就是根据项目完成工作量的大小来评估和衡量项目的进度，虽然此种工作量的度量不一定十分准确（参见上文中的论述).然而项目进度差异SV即使只是用项目作业量来代表也同样存在一些需要解决的问题,这是由于从项目时间管理这一点来说，项目进度的度量需要用到时间指标来开展,运用时间指标才有助于实际项目对与时间方面的管理以及控制，这是因为时间指标运用于度量项目的进度时便于项目管理者直观准确地掌握项目在时间上的执行情况，从而便于管理者进行正确的决策以及控制.
众所周知，项目工作量和项目时间这两者之间的关系并不是简单意义上的一一对应的线性相关的关系,这造成SV所提供给管理者关于项目完成工作量方面的信息不能简明准确体现出项目时间上的有关信息.因为SV自身提供的关于项目作业量的信息不是十分准确，因而SV所提供的项目时间信息表现为更加不清晰，这样就导致在项目时间管理中相关的时间方面的基础信息不够清楚，最后使得项目时间管理和对应的项目时间以及成本集成管理都存在不小的麻烦.
(3)信息具有歧义性的特点。歧义性主要体现在以下三个方面：首先，当SV=0时，这说明项目己经完工，但同时这也可指示项目实际上的进度和计划上的进度不存在差异。这两种意义的区别很明显。项目进度差异SV所产生的信息上的歧义性很容易使项目管理者误判项目实际的实施情况.其次，在项目实施的具体过程中出现项目停止工作的情况下，项目进度差异SV是用项目工作量的成本值表示的，所以在数值角度看并不存在差异，但是事实上，无论项目工作执行与否,时间都在流逝或消耗，在这种情况下停工状态下的项目SV就无法真实反映项目时间方面的具体差异。最后,在项目接近于完工状态时因为存在项目已完成工作量所需要消耗成本的累积性导致项目已完成工作的成本和计划工作的成本数值上越来越接近，这样使得不论项目实际的执行进度情况如何，SV值却几乎等于0，此时即使项目进度有显著的滞后或者超前的状态下SV值也是趋近于0,最终无法真实体现出项目进度方面的实际状况。
(4)SV的真实性会受到项目关键路径因素的影响。在项目开展过程中按照项目活动的开展状况获得的SV不一定是项目进度差异以及项目工期的真实情况体现，这是由于项目工期只是反映了项目关键路径上所耗费的时间，当不在关键路径的条件下去算SV的项目活动时，所计算获得的项目进度差异就无法体现项目工作进度方面的差异，最终也无法提供项目进度上的真实的状况.
2.5.2 现有项目挣值管理中进度绩效指标SPI存在的问题
目前存在的项目挣值管理中还有另一个重要的进度指标,即目进度绩效指数，英文简称SPI,SPI用来说明项目进度效率，并作为项目进度预测方面的重要指标。
SPI计算的公式为:SPI=EV/PV.按照前文所论述的关于项目挣值管理进度度量方面的方法原理
公式 Error! Bookmark not defined.基于工作量的进度绩效指数
SPI=EV/PV=
表示在假定项目所需要消耗资源(包含占用能力)在价格上不发生变化的条件下，因为项目执行过程中,实际所完成的工作量从Q0变为了Q1，导致产生了项目成本上升或者下降的相对量.当所获得的相对量小于100％时,此时反映出项目完成的实际工作量比计划完成的工作量少;当获得的相对量大于100%时，此时反映出项目实际完成的工作量比计划要求完成的工作量多Error! Reference source not found.。所以，当SPI>1时说明项目进度状况处于良好的状态,而SPI〈1时说明项目进度表现出滞后的状态。项目进度绩效指数SPI是关于项目进度差异相对量的指标,从SPI计算公式来讲,因为SPI和项目进度差异指标SV两者的基本原理相似,所以在挣值管理具体实际应用过程中也存在下面几个问题：
（1）使用价值量的比值来反映时间量比值.从SPI的计算公式可以知道，SPI算的是项目已完成工作量所需消耗成本和计划工作量所需消耗成本两者之间的比值，所以，SPI的数值含有项目资源价格方面的因素，这样造成SPI体现的项目进度并不仅仅是单纯的关于项目工作进度方面的信息,所以SPI度量的项目进度效率方面的信息也是不够准确的。在运用SPI来度量项目进度效率时，从严格意义上来说，SPI在反映进度超期与否的问题上是清晰的，但是却无法准确地进行定量分析出进度效率的大小关系。
此外，SPI包含项目工作量以及项目工作所耗用资源价格这两个方面的要素,这导致管理者在按照SPI进行项目进度效率大小判断时比较容易产生错误，这是由于很可能在项目实际进度效率并不大的情况下，但是因为SPI运算过程中项目作业量差异所占有资源的价值比较大而造成SPI数值较大，导致项目管理者误以为项目进度效率很大;反过来说,当项目实际进度效率处于比较高的时候，但因为项目的资源价格较低而造成SPI数值比较小而导致项目管理者误以为项目进度效率比较低,这样就造成项目管理者因为错误的进度差异信息而做出项目失误的决策，从而使项目目标的实现受到影响。
（2）利用项目作业量比值来衡量时间量比值.通过前面的论述,可知目前的项目挣值管理中SPI值是通过计算项目已完成工作量成本以及计划工作量成本两者之间的比值来获取的，即SPI仅仅只能从某种程度上反映度量项目工作量的完成效率，也就是从项目完成工作量的百分数大小来衡量项目进度方面的效率,虽然此种工作量的度量存在并非完全准确的缺点(参见上文所述）。然而即使目前的SPI仅由单纯的项目作业量来反映的话也同样具有问题，这是由于从项目时间管理上来说，项目进度绩效的度量标准理论上应是运用时间绩效指标来开展度量，只有这样才便于实际项目中针对时间的管理以及控制，由于使用时间指标来度量项目进度时具有直观准确地掌握项目在时间上的情况的优势，这样就有助于项目管理者开展决策以及控制。众所皆知，项目工作量和项目时间这两者之间的关系并不是一一对应的简单意义上的线性相关关系，这导致SPI反映给项目管理者的关于项目作业量完成效率方面的信息不能够直观清晰表示项目时间上的信息.加上，SPI自身表示的项目作业量效率上的信息存在不够准确的特点,因此SPI所表示的项目时间方面的信息就更加不清晰了,这会造成在项目时间管理上关于时间的基础信息相对而言较模糊，使得对项目时间管理和对应的项目时间以及成本集成管理都产生了不少阻碍。
（3）信息的歧义性特征。
歧义性特征的表现主要有三个方面:第一，当SPI=l时，可反映项目已经完工，也可反映出项目实际进度效率和计划进度效率不存在差异。这两种意义的具有很明显的区别。项目进度绩效指数（SPI）提供信息的歧义性很容易使项目管理者误判项目实际实施的情况。第二，在项目具体的实施的过程之中,当项目发生停止工作的情况下，因为项目的SPI是运用项目工作量的成本值表示的，所以从数值上并不存在差异，然而事实上，项目工作开展与否，时间都在持续流逝，此时在停工情况条件下的SPI就无法表示项目时间管理上的真正效率。除此之外，项目的累计SPI是总是趋向于1的。因为项目的SPI表示的是累积EV和PV这两者之间的比值,当项目接近完工的状态下的时候，无论项目的进度绩效怎样，项目的SPI值均趋向于1,因此此时的SPI无法真实表示出项目的进度情况。
（4）SPI的真实性受到项目关键路径因素的影响。在项目开展过程中按照项目活动的执行状况获得的SPI不一定真实体现项目的工期，这是由于项目工期只不过是项目关键路径上所耗费的时间，当要计算SPI的项目活动不处在关键路径上的时候计算获得的项目进度绩效就无法表示出项目真实的进度状况.
第三章 案例介绍
3.1 案例项目背景及概况分析
本节主要论述案例项目的选取原因以及项目的背景的情况概述，并将分析作为作为案例分析的铺垫.
3。1.1案例项目选取原因分析
在本文中将选取一个软件开发项目作为案例进行分析。选取这个案例的主要原因有以下两个方面：
一方面，正如前面章节所论述的那样，目前,我国项目挣值管理在方法上发展的相当缓慢，在实施过程项目挣值管理方法需要很多相应的技术和环境支持，然而在众多企业以及项目中这些条件并不完善，特别是在项目挣值管理方法的实施过程中还涉及到配套的数据结构和信息系统以及要求开展许多的报告和监控,这些条件往往需要耗费大量的项目资源，导致了项目成本的增加，最终使项目业主们对项目挣值管理的方法望而却步，而本开发项目中由于企业推行项目挣值管理方法使得项目可以使用此方法实施；
另一方面，本文所选的研发项目中包含有比较多的富有创造性的工作,不仅有严格的项目工期限制和项目成本方面的限定，而且项目劳动的含量也比较高，能够符合项目目标的路径,同时也十分符合项目挣值管理方法的利用方式。在以上两方面的基础上，在本文中将用项目挣值管理来对文章中的研究成果开展实证研究。
3。1。2案例项目概况分析
XX公司是本项目的业主同时也是项目的实施者，该公司的业务主要是不同种类的管理软件的开发和应用。在本文中所选的项目类型是关于决策支持系统的开发。为了达到进一步促进公司未来的发展前途以及全面推进公司在软件工程项目管理方面的能力以及公司管理方面的能力，顺利地完成开发方面的任务，准时实现年内绩效方面的考核指标(也就是决策支持系统的成立），XX公司在此项目中运用了项目挣值管理方法，由于案例项目中牵涉到一些企业以及行业方面的相关信息，处于保密以及研究中的要求，在不影响研究的结果真实性和可靠性的前提下,本研究对项目中的部分数据和内容作了必要的修改和处理。
H项目的总预算资金是400万元人民币，从2021年12月份为起始日期，按计划在工期为24个月内完成项目的实施工作。为确保H项目的顺利执行，XX公司成立了项目执行的高效率团队，该团队主要由总经理来牵头以及业务副总经理充当项目经理来执行项目中的具体管理事宜，再从公司的各部门选业务骨干人员构成项目团队的主要成员，其中有4位软件方面的工程师 (其中1位是具有高级职称的软件工程师）、1位程序方面的开发员、1位设计方面的人员、各部门关键用户各一名、项目助理1名（负责项目日常事务服务于项目组成员）。除此以外,公司各职能部门也提供和保障项目在执行过程中的各项具体工作的实施。项目组织结构图参见下图3.1.

图表Error! Bookmark not defined. H项目组织结构图
在本文的案例研究中，将根据项目挣值管理方法实施的具体过程来进行本文中所要研究问题的案例方面的分析。详细的来说，首先要对项目挣值管理的控制数据结构做一些必要的介绍，以此设计出对应的项目挣值绩效度量的标准，通过标准的制定来对项目实施状况使用项目挣值指标开展分析以及预测，最终实现本文研究结果的验证。
第四章 研究设计
运用科学研究的思维手段,本章概述了研究上的路径、研究所用到的分析方法，还有研究上的相关的设计和步骤，来阐述本文涉及到的大致的研究过程以及遵循的科学方面的分析手段以及步骤.
4。1研究目标
本文要研究的目标如下：
1、使用文献法分析出传统挣值管理方法中的时间进度管理的局限性，找出适应本文假设条件下的方法，并综合考虑实施。
2、将传统时间进度管理方法进行演绎推理后改进、组合，研究出一种适合于本文假设条件下的项目时间进度管理的一种方法。
3、通过一个案例证实改进之后的软件项目时间进度管理方法的现实可行性。
4。2研究总体设计
本文主要采取定性和定量的方法进行研究，首先根据查阅的文献找出相关方法的优点、缺点以及适用范围，然后根据这些优缺点、适用范围进行改进、优化和组合,找出适用于软件项目时间进度管理方法。最后使用一个案例来证明最终得到的方法的实用性。整体的研究思路的流程图
图表4.2：研究设计思路
图表 1研究设计思路

4。3假设条件
本文基于项