公司中高层管理人员薪酬管理制度全面版.doc

公司中高层管理人员薪酬管理制度全面版资料
公司中高层管理人员薪酬管理制度

第一章：总则
第一条：为维护______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。（薪酬职工）
第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。
第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。
第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：
1、 基本年薪；
2、 绩效年薪；
3、 奖励年薪；
4、 法定福利和 ；
5、 特别福利 计划；
6、 总裁特别奖励或总经理特别奖励；
7、 中高层经理人持股计划(另行规定)。

第二章：薪酬管理办法
第一条：基本年薪（下限年薪）：
1、 以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的60-70%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）；
2、 基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源 为基础；（薪酬管理）
3、 新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；
4、 特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。
第二条：绩效年薪：
1、 在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）；
2、 任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。
第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为：
1、 董事长（第一层经理人），为年薪总额的60%—70%；
2、 总经理（第二层经理人），为年薪总额的50%—60%；
3、 公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总额的40%—50%；
4、 正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为年薪总额的30%—40%；（薪酬相关）
5、 部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为年薪总额的20%—30%。
第四条：年薪制人员的奖励年薪，一律延期半年发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发：
1、 违反公司 、规定严重者；
2、 辞职或辞退者；
3、 以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者；
4、 其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况；
5、 第三层以下（含第三层）经理人考核年薪发放的决定权在总经理，其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。
第五条：总裁特别奖励，由董事长确定，于次年度春节前一次性发放；总经理特别奖励，由总经理确定，于次年度春节前一次性发放。
第六条：享受年薪制的人员，不享有加班工资。

第三章：福利
第一条：年薪制人员依法享受国家规定的福利和 ，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。
第二条：年薪制人员可享受特别福利 ，但公司若发生经济效益滑坡或其他重大事件，经董事会研究批准后，可停止支付。
第三条：终生健康险：
1、 以年度为单位进行核定，每任职满十二月，发放一年的终生健康险；
2、 享受条件：任满一年，考核成绩在良好以上者；
3、 董事长（第一层经理人）为 万保额；
4、 总经理（第二层经理人），为 万保额；
5、 公司副总经理及第三层（或相当）经理人，为 万保额；
6、 正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为 万保额；
7、 部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为 万保额；
第四条：国内外进修：
1、 董事长（第一层经理人）、总经理（第二层经理人）任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；
2、 副总经理及其他第三层（或相当）经理人任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期进修；任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；
3、 正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期或中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；
4、 以上条件均为必要条件，是否执行根据公司具体情况进行安排。
第五条：一次性退职金：
1、董事长（第一层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：
享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 1.0
2、总经理（第二层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：
享受标准 =
3、副总经理及其他第三层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

6、一次性退职金在任职期满后，一次性发放；
7、任职未符合上述期限规定要求，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，按实际任职年限核发退职金。
第六条：工作地在公司本部的中高层管理人员，福利住房按公司原住房分配制度执行。
第七条：工作地在公司本部以外的中高层管理人员享受福利住房：
1、 任期满一届以上者，可享受福利住房；具体规定为：任期满一届，公司提供40%房款作为首付款；任期满两届，公司提供其余60%房款；该款项不直接发放给个人，由公司直接支付给房地产商。
2、 购房标准：第三层经理人及以上（相当）为120平方米；第三层经理人以下（相当）为100平方米；
3、 福利住房房价不得超过山东省中高档商品房平均房价。具体标准为：4000元/平方米。
4、 以上标准为最高限额，所购住房低于购房标准者，剩余款项不发放给个人，超过购房标准者，超标部分房款自付。
5、 福利住房产权归购房者个人，所有相关责任购房者自负。
6、 住房福利计划自聘用之日开始生效，自任职满一届开始执行。
7、 任期未满一届者，不享受此福利。
8、 任职不满一届，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，经总经理（或董事长）批准，可以按实际任职年限进行核算。
9、 任同一层次职务二届以上（不含）者不重复享受福利住房。
第八条：其他特别福利与 计划，根据公司效益和实际情况另行规定。
第九条：特殊福利计划的执行，以国家相关财税制度为依据列支。
第十条：因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失或职位下降者，根据任职年限按比例提前执行上述计划。
第十一条：对于公司目前中高层现职中，经考核不具备任职资格，但对企业的发展作出了突出贡献者，如服从公司统一安排，离开现任职务，可以在本制度执行的同时，提前执行特别福利计划，同时，授予“企业功勋”光荣称号。具体标准将根据现职进行核定。

第四章：附则
第一条：本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。
第二条：本规定的解释权在人力资源部。
第三条：本规定自董事会核准、股东大会通过后颁布执行，修改时亦同。

______公司

二零零 年 月 日

附表一： 中高层经理人薪酬结构

公司董事长（第一层经理人）
基本年薪
公司董事会核定，按月发放。
绩效年薪
公司董事会核定，按年发放。
奖励年薪
公司董事会核定，延期半年发放。
特别福利计划
享受标准
享受条件

1、 万终身险；
2、国内外中长期进修；
3、一次性退职金；
4、福利住房

1、任满一年，业绩优良；
2、任满一届，业绩优良；
3、任满一届，业绩优良；
4、任满一届，业绩优良；

执行：
1、 终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每年向 公司一次性购买。
2、 国内外培训：享有带薪培训的权利，根据企业实际情况进行安排。
3、 退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。
4、 福利住房：任满一届后开始执行。
总经理（第二层经理人）
基本年薪
董事长核定，报公司董事会，按月发放。
绩效年薪
董事长核定，报公司董事会，按年发放。
奖励年薪
董事长核定，报公司董事会,延期半年发放。
总裁特别奖
董事长核定，报公司董事会，按年发放。
特别福利计划
享受标准
享受条件

1、 万终身险；
2、国内外中长期进修；
3、一次性退职金；
4、福利住房：

1、任满一年，业绩优良；
2、任满一届，业绩优良；
3、任满一届，业绩优良；
4、任满一届，业绩优良；

执行：
1、终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每年向 公司一次性购买。
2、国内外培训：享有带薪培训的权利，根据企业实际情况进行安排。
3、退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。
4、福利住房：任满一届后开始执行。

公司副总（第三层经理人）
基本年薪
总经理核定，报公司董事会，按月发放。
绩效年薪
总经理核定，报公司董事会，按月发放。
奖励年薪
总经理核定，报公司董事会，延期半年发放。
总经理特别奖
总经理核定，报公司董事会，按年发放。
特别福利计划
享受标准
享受条件

1、 万终身险；
2、国内外中长期进修；
3、一次性退职金；
4、福利住房：

1、任满一年，业绩优良；
2、任满两届，业绩优良；
3、任满一届，业绩优良；
4、任满一届，业绩优良

执行：
1、终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每年向 公司一次性购买。
2、国内外培训：享有带薪培训的权利，根据企业实际情况进行安排。
3、退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。
4、福利住房：任满一届后开始执行。

总监、副总监、总经理助理（第四层经理人）
基本年薪
总经理核定，报公司董事会，按月发放。
绩效年薪
总经理核定，报公司董事会，按年发放。
奖励年薪
总经理核定，报公司董事会，延期半年发放。
总经理特别奖
总经理核定，报公司董事会，按年发放。
特别福利计划
享受标准
享受条件

1、 万终身险；
2、国内外中长期进修；
3、一次性退职金；
4、福利住房：

1、任满一年，业绩优良；
2、任满两届，业绩优良；
3、任满一届，业绩优良；
4、任满一届，业绩优良；

执行：
1、终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每年向 公司一次性购买。
2、国内外培训：享有带薪培训的权利，根据企业实际情况进行安排。
3、退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。
4、福利住房：任满一届后开始执行。

部门正副经理、销售副总助理（第五层经理人）
基本年薪
总经理核定，报公司董事会，按月发放。
绩效年薪
总经理核定，报公司董事会，按年发放。
奖励年薪
总经理核定，报公司董事会，延期半年发放。
总经理特别奖
总经理核定，报公司董事会，按年发放。
特别福利计划
享受标准
享受条件

1、 万终身险；
2、国内外中长期进修；
3、一次性退职金；
4、福利住房：

1、任满一年，业绩优良；
2、任满两届，业绩优良；
3、任满一届，业绩优良；
4、任满一届，业绩优良；

执行：
1、终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每年向 公司一次性购买。
2、国内外培训：享有带薪培训的权利，根据企业实际情况进行安排。
3、退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。
4、福利住房：任满一届后开始执行。
特别执行说明

1、 工作地在公司本部的中高层管理人员，其福利住房按公司原住房分配制度执行。

2、 其他总裁、总经理认为可以享受年薪制的高级技术和专业人员根据具体情况执行不同层次经理人年薪待遇。

3、集团副总可参照股份公司相关岗位（职位）执行。

4、对于公司目前中高层现职中，经考核不具备任职资格，但对企业的发展作出了突出贡献，经本人同意，在本制度执行的同时，提前执行特别福利计划。同时，授予“企业功勋”光荣称号。具体标准将根据现职进行核定。

5、因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失，或职位下降，将根据任职年限按比例提前执行上述计划。

附表二： 年薪一览表

排序
职务名称
对比
系数
等级
年薪总额
基本
年薪
绩效
年薪
1

1．00
一级

二级

三级

2

一级

二级

三级

3

一级

二级

三级

4

一级

二级

三级

5

一级

二级

三级

6

一级

二级

三级

注：
该岗位对比系数*考核系数
各岗位绩效年薪 = × 绩效年薪总额
∑（对比系数*考核系数）

其中，考核年薪总额按当年销售总额一定比例提取；
考核结果与考核系数对应关系：
考核结果
优秀
优良
良好
考核系数
1
0．8
0．6

帝豪巴黎春天购物中心薪酬管理制度
（待定）
帝豪巴黎春天购物中心位位于江路和庐山路交汇地方，周边小区林立，力争在宿豫区建立一个集休闲、学习、娱乐、交友、购物的一站式的地标性综合体，并努力打造一个老百姓信赖、经营户支持的具有一定美誉度和信任度的“帝豪巴黎春天”购物零售连锁企业品牌。

第一张 总则
第一条 为了能有力推行公平，有效，富有竞争性、激励性的薪酬 ，依据中华人民共和国有关劳动人事管理制度和总公司其他有关管理制度，特设计本薪酬体系。
第二条 薪酬管理制度是基于岗位评估结果，本公司从职员的工作表现和对员工基本生活保障等方面制订薪酬管理规范与操作方法。薪酬管理制度是本公司人力资源管理体系的重要组成部分，通过建立科学、规范的薪酬管理制度形成吸引、激励员工的机制。
第三条 本制度适用于帝豪巴黎春天购物中心签订正式劳动合同的所有职员和超市签订正式劳动合同的所有员工。
第四条 依据社会水准、本公司支付能力、物价指数变化、本人执行所担任工作的能力、经验、年龄等因素，本薪酬管理制度的制订和实施体现以下原则：对外具有竞争力，对内具有公平性；各尽所能、按劳分配，同工同酬；富有激励性，物质激励与精神激励相结合；遵循效益支撑的原则。

第二章 薪酬的构成
第五条： 薪酬的构成

基础工资
岗位津贴
标准工资 工龄工资
加班工资

直接薪酬：

全勤奖
奖金 季度评优奖
薪酬 年终绩效奖
年终考核奖
特殊贡献奖

社会 福利
间接薪酬：福利 假期
其它企业福利
餐费补贴
话费补贴
津贴 交通补贴
公差补贴

第三章 工资的计算及支付
第六条：工资的计算公式：
标准工资(管理职能部门和超市员工)＝基础工资＋岗位津贴＋工龄工资＋加班工资
第七条：工资计算期间及给付方式
（1） 正常经营下，工资于每月15号发放（周末的提前到周五发放）， 所有薪资均通过授权 ，以 转账的形式发放。
（2） 公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期发放工资的，将于发放前一星期发通知公告，并告知下次发放日期。
第八条： 下列规定的各项金额可从工资中直接扣除：
1. 个人工资所得税：
2. 缺勤或其它惩罚扣除额；
3. 劳动 费用个人负担部分；
4. 其他法令规定项目。
第九条： 下列情况下，各部门从业人员或其亲属可向直属部门经理提出书面申请，申请可支付执行勤务时间的工资；部门经理人员签准人力资源部审核无误后，由财务部给付申请人员或其亲属所应得工资：
1. 本人死亡时；
2. 直系亲属死亡时；
3. 非业务上的伤残疾病；
4. 遭遇不可抗意外灾害而损失时；
5. 作葬仪费用时；
6. 结婚或生产时；
7. 离职或被解雇时。
第十条：离职或被解雇者的工资计算
（一）在工资计算期间离职或遭解雇时，依照已出勤的工作天数，以日工资额(标准工资\30)计算，实际工作天数未超15天者，则不支付各项津贴。
（二）员工离职或被解雇在办完相应手续后，公司按规定时间向员工本人或直系亲属支付其应得的工资。

5、 标准工资
根据公式：标准工资(管理职能部门和超市员工)＝基础工资＋岗位津贴＋工龄工资＋加班工资（参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类 性补贴确定（2020 年10月27日，宿迁市下发了《关于公布宿迁市最低工资标准的通知》（宿人社发〔2020 〕220号），将从11月1日起提高最低工资标准，由原来的1100元增到1270元；非全日制用工小时最低工资增长1.5元，从原来的9.5元增到11元，最低工资标准不包括：加班加点的工资；中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴；法律、法规和国家规定的劳动者福利待遇等，也不包括个人按下限缴存住房公积金。最低工资标准包括个人应缴纳的社会 费。）。
第十一条 基础工资： 870元。
第十二条 岗位津贴：
A、根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；
B、公司岗位津贴分为20等级序列，见下表。
附表一：岗位津贴表
职务
等级
津贴（元）
高级经理

7000
1
6000
2
5000
3
4000
4
3000
经理
5
3000
6
2500
7
2000
8
1500

主管
9
1500
10
1300
11
1100
12
1000
课组长及办公室人员
13
1000
14
800
15
700
16
600
超市营业员及一般员工
17
400
18
300
19
200
20
100

第十三条 工龄工资：
按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；
工龄工资如下表：
附表二：工龄工资表
工龄（年）
工龄工资（元）
长期服务奖（年终发放）
1
50
500
2
100
1000
3
150
1500
4
200
2000
5
250
2500
6年以上
300
3000

第十四条 加班工资以员工的加班工时和基础工资为基础来确定。因超市工作的特殊性，营业员通常设置ABA班，每月调休2天，可请事假两天。如A班上午7:30到中午12:00，下午5：30到晚上10:00，B班上午11:30到下午6:00，每月平均上班217小时。
加班时段三种情况：
一、平时的晚班加班，按小时计算9元/小时。
倍。
三、节假日的加班工资计算为平时工资的3.0倍。

第五章 奖金
第十五条 年终考核奖：
人力资源部对全体员工一年以来的工作表现进行绩效考核，等级在B+以上的，相应给予300-500元购物卡的奖励。适用于公司全部员工。
第十六条 季度评优奖：
设优秀团体和优秀员工称号。优秀团体由公司根据评选标准评出，团队可得到2000元购物卡的奖励；优秀员工由每个部门评出，可得到200-300元的购物卡。
第十七条 全勤奖：
本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特设定全勤奖，以下情况可获全勤奖：
(1)员工当月份内若没有缺勤矿工、没有迟到早退、没有请事假病假则给予全勤奖金100元；
(2)凡员工于当月份内请假或缺勤均不给予全勤奖金。
(3)公伤与国内公差出勤奖金照给。
第十八条 年终绩效奖：
年终绩效奖金数额视超市当年度的营业状况、利润收益及员工个人表现、业绩而订。只有超市完成当年营业目标（全年销售保底指标，下同），有超额利润时，经董事会批准才分发年终绩效奖金。若超市当年没有完成营业目标（全年销售保底指标），则不发年终绩效奖金。从超额利润中提取10%用作年终绩效奖金。按每一级别比上一级少20%，以此类推来分享奖金。 从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计)。
(1)准给特别病假或公伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外；
(2)非受处分的停薪留职者；
(3)中途到职者。
第十九条条 特殊贡献奖：
公司会对有特殊贡献的员工进行奖励（详情请见奖惩制度）
第二十条 公司会根据公司利润、财务状况、业务状况和未来前景决定固定每年给各级管理人员发放一定金额的奖金。

第六章 福利
第二十一条 法定福利
按照国家法律规定，本公司为正式员工提供以下法定福利：养老 、失业 、医疗 、工伤 、生育 。
（1） 养老 统筹金分企业缴纳和个人缴纳两部分：
① 员工的养老手册及台帐由公司委托社保中心保存。新调入员工转正后应将养老 电脑转移单（若原单位是行业内统筹单位，将台帐）由原单位转入公司，待核查后从员工进入公司之月起继续上缴。若员工离开公司，由人力资源部负责办理转出手续。原单位若为事业单位，则无须转移养老 ；
② 对于档案未及时转入公司的员工，公司将不为该员工上缴 直至其档案调入。员工到退休年龄享受退休金待遇，退休金计算办法执行国家有关 。
（3） 医疗 由公司根据国家规定为档案已转入公司名下的正式员工上大病医疗统筹。每位员工会得到《医疗 卡》。遇大病需住院治疗时，凭此卡到指定医院就诊。 金分企业缴纳和个人缴纳两部分。 金由企业发工资时在税前代扣代缴。
（4） 公司和员工双方依法参加社会 ，缴纳社会 费。鉴于超市员工属于灵活就业人员，而且公司所发月基本工资包括了应由公司承担的社会 费，双方特别约定，由员工自行办理有关社会 手续及费用。
第二十二条 法定休假
除日常休息日外，公司按国家规定安排员工在法定节假日休假,假期时间长度随公司实际情况而定，法定假期期间工资照常发放。

法定休假表：
节 假 日
假 期

元旦（一月一日）
 一 天
春节（农历新年）
一 天（补休2天）
国际劳动节（五月一日）
一 天
国庆节（十月一日）
一 天（补休2天）
清明节
一天
端午节
一天
中秋节
一天
法律、法规规定的其它休假节日

备注：放假过后会轮班带薪补休

第二十三条 公司福利
（1）假期
1．婚假：
符合国家规定结婚的正式员工，可以享有以下全薪（基本工资）婚假：
女员工
婚假
男员工
婚假
 不满23岁
 3天
 不满25岁
 3天
23岁及以上
4天
25岁及以上
4天
①、婚假一次休完
②、婚假按工作日计算
2．产假：
① 产假
根据政府有关法令，已婚女员工享有90个日历天的产假，晚育的女员工（超过24岁）除享有国家规定的产假外，增加奖励假15天。女员工产假期间享受月基本工资的60%。
如遇难产，可增加15天休假。（须有相应证明）
② 陪产假
男员工在配偶生产的第一个星期内可以享受3天全薪的陪产假。
3．病假：
① 正式员工每年有5天全薪病假。新员工自试用期满之日起至当年12月31日止，每两月有一天全薪病假，自第二年起每年有5天带薪病假。全薪病假只能当年使用，不得隔年使用。
② 新员工试工期满但工龄不满一年的，病假超过其可使用有薪病假日，工资按本市最低日工资标准的80%计发。
③ 员工全薪病假用完后，在其医疗期内，依其公司工龄长短享受下表中不同比例的病假工资待遇
医疗期
1-3个月
工龄1-3年
按本人基本工资50%计发
工龄4-7年
按本人基本工资60%计发
工龄8年以上
按本人基本工资70%计发

4．年假：
凡在公司工作满一年的员工，均可依其工龄的长短享受下列不同时期的休假：
工龄1-3年者，每年休假5天,此后工龄每增加一年，年休假随之增加1天，但总天数不得超过15天；
年休假按工作日计算，为全薪假；休假最小单位为半天。此休假可分开使用，但不得超过三次使用完毕。如当年未享受完，可顺延至次年三月底；
员工在转正以后有权申请年假，年假以每一自然年结算。如员工未能为公司服务满整日历年，则其年假按比例计算。
已享受/未享受当年年假的员工如未能为公司完成整年服务而离职，其多/未用的假日按日工资扣回/补给。
员工在休假前一星期填写“休假申请单”，经部门经理批准后提交人力资源部审批，部门经理（含）以上员工申请年假须经公司总经理批准。

5．倒休假：
考虑超市行业的特殊性，法定假期因公司工作需要而使员工加班减少的假日，加班工资按国家要求发放，没有休的假可另分配时间补回。
6. 丧假：
正式员工在公司服务满一年及以上，可以享有丧假1－2天

（2）、其他公司福利
3、 旅游娱乐：每年组织春或秋游，公司为员工提供旅游相关费用，不参加者可享受50元的娱乐费用；超市门店每月组织一次晚会类的娱乐活动，供员工消遣娱乐。
2．清凉费：每年4---9月期间，每月定额发放清凉费50元购物卡。
3．内部优惠：公司员工在本公司超市购物，享受价格优惠；节假日发放慰问品。
4. 培训：为了使员工更快地融入公司文化，更好地发展职业生涯，进一步提高专业技能与素质，更好地开展业务等，由人力资源部制定培训计划，给予相关的员工培训机会。

第七章 津贴
第二十四条 交通津贴：
公司为员工提供交通津贴60元/月（须提供相关票据，具体见人力资源部相关规定，下同）。
第二十五条 伙食津贴：
公司为员工提供伙食津贴100元/月（须提供相关票据），超市中高级管理层可以享受公司的餐厅午餐。
第二十六条 公差津贴：
为奖励和鼓励员工对公司额外的付出，凡因公事出差，公司会报销交通费，伙食费，以及其他一切公事支出。员工只需把发票等相关证明交与人力资源部。
第二十七条 话费津贴：
根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定个人的话费津贴，带班以上的话费津贴从50元、100元、150元、200元做具体确定（须提供相关票据）。

第八章 薪酬调整
第二十八条 定期加薪
原则上薪酬是否增长及增长幅度依据公司当年的业务增长水平、劳动力市场价格、居民消费品价格指数和绩效评估结果来调整。在本公司工作满一年，员工工资每年结合公司经营成果增长比例进行定期加薪调薪；若公司经营业绩没有增长或有所下降，由总公司经理决定批准工资增加额。
第二十九条 晋升调薪
（1）经人力资源部绩效考核结果或其他原因晋升的员工，调升其职级的类别（见岗位工资表），调整其相应的薪酬。
（2）员工晋升后的工资，则就晋升的下月起，开始支付调整后的工资。
第三十条 临时调薪
（1）具优秀技能及成绩者，有特殊功劳表现者以及因为违反公司的规则的员工，在符合国家法律的前提下，相应地增加或减少其工资。
（2）非正式员工薪酬
适用于没有签订正式劳动合同的试用期员工及临时工、实习生。临时工按其上班日算工资，不享受福利津贴及奖金；实习生按实习工资给付，可视其表现调整其实习工资。
第九章 缺勤扣薪处理

为了保证公司的相关规定的执行，保证公司的正常运行，员工在以下各种情况下，对其月工资作出扣除：
第三十一条 迟到缺勤
（1）迟到
员工上班时间迟到半小时以内的视迟到处理，半小时以上的视缺勤处理，月迟到数累计计算。迟到的相应处罚如下表所示：

每月迟到次数
扣除款（元）
处罚
3次
50
警告
5次
100
严重警告
7次以上
每次加扣100
通告
表8－2

（2）缺勤
凡无正当理由缺勤，无故缺勤或事先不向上级主管请假，事后不向上级主管说明事由者，月累计缺勤数，按下表作出处罚：

缺勤天数
扣除款
处罚
1－3
2－4天工资
警告
4－6
13－15天工资
警告、通告
7天以上
30天工资
辞退
表8－3

（3）病假缺勤
非工伤与疾病治疗期缺勤，以及因公负伤的康复期与其他生理或心理疗养期缺勤，且有区级或以上医院证明者，为病假缺勤，对其进行工资扣减。
第三十二条 停职
有严重违反公司的相关规定的，不违反国家构定的前提下，将其停职，不予支付工资。
第三十三条 偷窃
凡被确定查出偷窃公司的商品或其它物品或协助其他人偷窃的，将严重处罚，并立即辞退，并保留追溯赔偿权利，严重者交法律机关处理。

第十章 附则
第三十四条 中途离职
对因各种原因中途离职员工,未付的薪酬(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时发放。
第三十五条 薪酬保密
. 实行薪金保密制度， 除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。
第三十六条 本制度自2020 年1月1日起试行。
第三十七条 本制度的解释说明、修改和废除的最终决定权归帝豪巴黎春天购物商业。

薪酬管理制度

批 准： 　　
审 核： 　　
编 制：

版 本： 　　　 发放号： 　　 受控状态：
颁布日期： 　　　　　 　 生效日期：
《薪酬管理制度》更改履历
序号
涉及更改章节
生效日期
更改后版本/状态
更改主要原因（或内容）

1、目 的
规范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理体系，调动全体员工工作积极性，实现公司可持续发展。
2、适用范围
适用于公司全体员工薪酬标准的确定。
3、薪酬设计原则
3.1 业绩导向原则
本制度为确定员工薪酬的直接依据。员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以体现公平、公正原则。
3.2 以岗定责，以责定权，权责对等，责利一致
薪酬向为公司持续创造价值的员工倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。
3.3 可持续发展原则
薪酬要根据物价指数、国家经济发展水平、本行业特点、本地区的工资水平和公司实际情况制定，与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。
3.4 保障基本收入，实行动态激励
4、薪酬结构
　　本公司员工薪酬由以下部分构成，员工因不同情况可享受其中的部分或全部。
◆ 工　　资＝固定工资（含岗位工资和技能工资）＋绩效工资＋津贴
◆ 津　　贴＝工龄津贴＋伙食津贴＋通讯津贴＋特殊岗位津贴
4.1.1 固定工资
每个月固定发放给员工，不参与绩效考核的工资，包括岗位工资和技能工资。固定工资在工资中所占比例根据绩效考核需要而确定。
4.1.2 绩效工资
与员工为公司所创造的价值相关，是对员工完成业务目标而进行的奖励，与公司的年度经营目标与利润相关，同公司的绩效考核制度密切相关，可以是销售佣金、项目提成等。计算公式如下：
员工实际绩效工资=员工绩效工资标准×部门绩效考核系数×个人绩效考核系数
4.2 津 贴
津贴是对员工的工作经验、劳动贡献等的积累所给予的补偿。公司可根据实际情况对福利津贴项目及享受标准进行调整。津贴包括：
4.2.1 工龄津贴
公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。以员工在为公司的服务年限作为工龄津贴计算依据，服务年限每满一年每月增加 元，工龄最早期限从 年 月 日开始计算，工龄工资月度最高 元，即最高计工龄 年。 年1月1日后入职的员工从入职日起计算（包括员工无论基于何种理由，离开公司后又回来的，工龄从新入职日起计算）。
伙食津贴
公司按工作餐标准，为全体员工给予的津贴，伙食津贴的享受人员及标准见《福利津贴表》
岗位津贴
公司为部分特殊岗位员工所给予的津贴，特殊津贴的享受人员及标准见《福利津贴表》。
津贴
公司为部分员工在通讯方面所给予的津贴，通讯津贴的享受人员及标准见《通讯管理制度》
5、试用期薪酬、固定工资员工薪酬和实习生生活费
5.1 试用期薪酬
5.1.1 新员工必须经过试用期（特殊人才除外），试用期限按《人力资源管理制度》规定执行。
5.1.2 试用期间员工薪资为公司与其约定薪资的百分之八十。
5.1.3 特殊人才试用期以及薪酬级别由办公室以《薪资定级审批表》呈送总经理参照市场标准和本制度相关标准确定。

6、薪酬定级
6.1 薪酬定级基本原则
6.1.1 每个职位的薪资等级应根据公司职务/岗位说明书，综合考虑相关工作