超市人员配置表.doc

超市人员配置表
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万全百货大楼超市及一楼人员配置表

主管：
姓名：
人数
生鲜主管

1人
洗化主管

1人
百货主管

1人
食品主管

1人
收货主管

1人
办公文秘

1人
防损主管

1人
收银主管

1人
微机主管

1人
信息录入员

1人

以上总计：10人
总服务台
3人
收银员
10人
防损员
4人
理货员：总计37人（促销员14人）
百货区
共计15人
家居百货区
4人
洗化区
6人（4人）
针织区
2人
玩具区
2人
收货部
1人
食品区
共计22人
散装食品区
6人（6人）
粮油区
2人
酒饮区
2人
休闲食品区
4人
奶粉区
4人（4人）
调味品区
4人
总计64人，其中促销14人。

质量部架构及人员配置

部长
承担本部工作的策划、协调、监控；组织培训、本部考核

体系
安全
承担质量体系、流程运行监控；组织产品体系运行监控
承担产品质量监控
产品
检验
组织产品质量分析判定；策划和推广产品质量保证计划或控制要求
质量
工程
计量
管理
计量检测仪器和设备的监控、检定等专项管理
售服
管理
承担售服日常管理、组织现场叫修、回应客户投诉、监管退回品处理

承担产品入库、过程、出厂试验和验收工作的策划、监控、协调
人员名字

人员名字
承担质量和产品体系运行策划、协调，组织流程改善；组织安全检查；供应商质量督察
人员名字

承担质量工程的研究和应用；指导质量能力的提升；编制质量保证计划
人员名字

负责计量室的规划，统筹安排并监控年度内外部计量工任务
人员名字

承担售服工作的策划、协调；指导现场叫修；组织客户投诉和退回品管理

体系安全：主要负责全公司层面的体系运行监控和督导。（有*名人员）
产品检验：主要负责产品质量的监控。（有*名人员）
计量管理：主要负责全公司层面的计量仪器设备的监控。（有＊名人员）
售服管理：主要负责售服调度和客诉处理。（有*名人员，其中＊名只负责*＊产品现场维修)
工程技术：主要承担质量技术的应用,组织问题判定分析,组织与质量关联的文件编制。（有＊名人员）

顺德

人员架构图
（参考稿）

xxxx房地产开发xx分公司
2021年4月

组织架构图( 参考 稿 )

人 员 架 构 图 ( 参 考 稿 )

总经理
1 人

总经理助理
1 人

财务经理
1 人
招商经理
1 人
企划经理
1 人
工程经理
1 人
安管经理
1 人
行政人事经理
1 人

仓管员
1 人
车场收费员
1 人
运营主管
1 人

收费员专员
1 人
会计
1人
保安主管
1 人
企划主管
1 人
工程领班
1 人
人事专员
1人
行政专员
1 人

企划专员
2人
保安领班
2人
运营专员
3人
工程助理
1 人

保安员
8 人

人 员 架 构 说 明：
（参考稿）

一、顺德分公司共计员工：XX人

二、各岗位人员设置
1．总经办
总经理：（1名）在公司领导下，负责整个分公司管理区域内所有管理相关事项。
总经理助理：（1名）在总经理的领导下，协助总经理协调各部门工作。
共计：2人

2． 行政后勤岗位设置：
行政人事经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责区域内之行政人事工作，确保行政人事工作有序运作。
人事专员：（1名）负责人员招聘、培训和考核工作，并负责日常人事考勤、工资报表编制，以及人事档案管理工作。
行政专员：（1名）负责行政文书，办公室物资及工程物资采购等工作。
共计：3人

3． 工程岗位设置：
工程经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之工程管理工作，确保公司的设施、设备处于良好的运作状态，使公司长期得到保值、升值。
工程领班：（1名） 强电领班、弱电工、给排水领班、暖通领班、综合领班各一名。在工程主管的领导下，负责公司管理区域内的设施设备及业户室内的维修保养工作。
工程助理：（1名） 在工程领班的领导下，确保小区工程设施、设备处于良好运作状态，并做好设备日常维护保养工作
共计：3人

4． 企划部岗位设置：
企划经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之企划部工作。
企划主管：（1名） 企划部日常工作开展。
企划员：（2名）企划部日常工作开展。
共计：4人
5． 运营岗位设置：
招商经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之招商管理工作。
运营主管：（1名）运营部日常工作开展。
运营专员：（3名） 运营部日常工作开展
共计：5人

6． 财务部岗位设置：
财务经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之财务管理工作。
会计：（1名） 负责财务账务管理工作。
出纳：（1名） 负责管理处日常现金管理工作。
仓库管理员：（1名） 负责办公楼仓库的资料和物品方面的管理。
车场收费员：（1名） 负责停车场收费管理工作。
共计：5名

7． 安管部岗位设置：
安管经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之安管管理工作。
保安主管：（1名）在经理的领导下，负责公司管理区域内各项安全保卫及消防管理工作。
保安领班：（2名）在保安主管领导下，负责及监督班组内各项安全保卫工作的执行。
保安员：（8名） 在保安主管的领导下，负责及监督班组内各项消防管理工作的执行。
共计：12人

附件二
工程项目监理人员配置参照表

工程类别
投资额 （万元）
前期阶段（人）
设计阶段（人）
施工准备阶段（人）
施工阶段（人）
基础阶段
主体阶段
高峰阶段
收尾阶段
房屋建筑工程
M＜500
2
2
2
3
3
4
4
500～1000
2
2
2
3
4
4
4
1000～5000
3
3
3
4
5
5
5
5000～10000
4
4
4
5
6
7
5
10000～50000
4
4
4
7
9
10
7
50000～100000
4
4
4
8
10
11
7
M＞100000
5
5
5
9
11
12
8
市政公用工程
M＜500
2

2
3
3
4
4
500～1000
2

2
4
4
4
4
1000～5000
3
3
3
5
5
5
4
5000～10000
4
4
3
5
7
8
4
10000～50000
4
4
3
——
8
——
5
50000～100000
4
4
3
——
8
——
5
M＞100000
5
5
4
——
9
——
6
备  注
实际配备人数可为表中人数±1；
建设工程项目监理人员岗位配低标准
附件：
建设工程项目监理人员岗位配低标准

一、住宅工程
人员标准
总建筑面积
9万平方米以上
6-9万平方米
3-6万平方米
1-3万平方米
1万平方米以下
总监理工程师
1人
1人
1人
1人
1人
专业监理工程师
3人以上
2人以上
2人以上
1人以上
1人以上
监理员
3人以上
3人以上
2人以上
2人以上
1人以上

二、工业厂房工程
人员标准
最大跨度
36米以上
24-36米
24米以下
总监理工程师
1人
1人
1人
专业监理工程师
2人以上
1人以上
1人以上
监理员
2人以上
2人以上
1人以上

三、公共建筑、市政工程及其它工程
人员标准
建筑安装工程费（或施工合同价款）
10000万元以上
6000-10000万元
3000 -6000万元
1000-3000万元
1000万元以下
总监理工程师
1人
1人
1人
1人
1人
专业监理工程师
3人以上
2人以上
2人以上
1人以上
1人以上
监理员
3人以上
3人以上
2人以上
2人以上
1人以上
说明：
1、本标准所列监理人员为常驻工地人员。所列以上数包括本数、以下数不包括本数。
2、除下列规模大、技术复杂的项目一名总监理工程师只可担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作外，其它项目需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。
（1）总建筑面积9万平方米以上的项目；
（2）最大跨度36米以上的项目；
（3）建筑安装工程费或施工合同价款10000万元以上的项目；
（4）二层以上地下室的项目。
建设单位同意是指由监理企业出具“各项目建设单位均同意其同时担任总监的报告”（需建设单位加盖公章）。
3、开工准备阶段（总监理工程师签发工程开工令前）、工程收尾阶段（总监理工程师收到施工单位填报的工程竣工报验单后）的监理人员数量，视现场工作需要，可不受上述标准限制。
4、项目监理人员必须配置1名负责安全监理的专业监理工程师或监理员，并根据监理合同范围配置有专业配套的监理人员；房建工程最少配置1名土建专业监理工程师，其它专业工程最少配置1名相应专业的专业监理工程师。
5、建设单位出具证明工程已完工的，本工程监理人员除总监外均可按规定在其它监理项目担任监理人员；监理企业提交竣工验收报告（交工报告）后，总监可在其它监理项目担任项目监理人员。
工 程
类 别
工程规模
（ M 代表建筑面积，
单位：平方米
N 代表工程造价，
单位：万元）
各 阶 段 人 数 （人）
基础阶段
主体阶段
装修阶段
总监
理工
程师
专业
监理
工程
师
监
理
员
合计
总监
理工
程师
专业
监理
工程
师
监
理
员
合计
总监
理工
程师
专业
监理
工程
师
监
理
员
合计
公共
建筑
工程
M ＜ 5000
1
1
1
3
1
1
1
3
1
1
1
3
5000 ≤ M ＜ 10000
1
1
1
3
1
1
2
4
1
1
3
5
10000 ≤ M ＜ 30000
1
1
2
4
1
1
3
5
1
1
4
6
M = 30000
1
2
2
5
1
2
3
6
1
2
4
7
M ＞ 30000
以 30000 平方米 为基数，建筑面积每增加 10000 平方米 ，各阶段人员均增加 1 人。
住宅
小区
M ＜ 30000
1
1
1
3
1
1
1
3
1
1
1
3
30000 ≤ M ＜ 60000
1
1
2
4
1
1
3
5
1
1
2
4
60000 ≤ M ＜ 120000
1
1
4
6
1
1
5
7
1
1
4
6
M = 120000
1
2
4
7
1
2
6
9
1
2
4
7
M ＞ 120000
以 120000 平方米 为基数，建筑面积每增加 20000 平方米 ，各阶段人员均增加 1 人
厂房
M ＜ 5000
1
1
1
3
1
1
1
3
1
1
1
3
5000 ≤ M ＜ 10000
1
1
1
3
1
1
2
4
1
1
1
3
10000 ≤ M ＜ 30000
1
1
2
4
1
1
3
5
1
1
2
4
M = 30000
1
2
2
5
1
2
3
6
1
2
2
5
M ＞ 30000
以 30000 平方米 为基数，建筑面积每增加 10000 平方米 ，各阶段人员均增加 1 人。
市政
N ＜ 500
总监理工程师 1 人；专业监理工程师 1 人；监理员 1 人。合计 3 人。
500 ≤ N ＜ 1000
总监理工程师 1 人；专业监理工程师 1 人；监理员 2 人。合计 4 人。
1000 ≤ N ＜ 2500
总监理工程师 1 人；专业监理工程师 1 人；监理员 3 人。合计 5 人。
2500 ≤ N ＜ 5000
总监理工程师 1 人；专业监理工程师 1 人；监理员 4 人。合计 6 人。
5000 ≤ N ＜ 10000
总监理工程师 1 人；专业监理工程师 2 人；监理员 5 人。合计 8 人。
N = 10000
总监理工程师 1 人；专业监理工程师 2 人；监理员 6 人。合计 9 人。
N ＞ 10000
以 10000 万元为基数，工程造价每增加 2500 万元，人员增加 1 人。

建设项目施工阶段监理机构人员配备最低标准（暂行）