员工晋升加薪申请表格最.doc

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员工晋升加薪申请表格最新正式版员工晋升加薪申请表姓名部门/车间出生年月性别入职时间原职位申请类别转正□ 调动□ 加薪□ 岗位晋升□ 降薪□ 其它□ 个人总结与晋升申请（本人填写）一、工作概况（现任职务及现任岗位工作情况介绍）：二、申请的理由：三、申请后工作计划与工作目标：申请人签字：日期：薪酬待遇晋升□调薪□ 前职务晋升□调薪□前工资晋升□调薪□后职务晋升□调薪□后工资调薪次数第次调薪执行生效日期年月日部门负责人评语与意见签字：日期：行政部意见：签字：日期：总经理意见：签字：日期：备注 1、此表适用于公司试用期结束后签订正式劳动合同的员工； 2、选择“□”里打“√”标注； 3、此表由行政部统一核准、归档与管理。审核日期：武汉市三联电脑有限责任公司店长晋升申请表员工姓名所在部门目前职位晋升职位考核时间年月日至年月日第一部分： 1、述职报告： 2、店长经验分享（要求有案例） 3、自我评定自我评价 1、对于过去一年在公司的表现感到：（）很满意（）还可以（）不满意 2、对你与同事及上司间关系感到：（）很满意（）还可以（）不满意 3、对目前工作感到：（）还能担当更重要的工作（）能力明显不足（）正适合本身能力（）能力稍感不足 4、对目前的工作量感到：（）太大（）适中（）太少 5、对目前的工作环境感到：（）很好（）好（）尚好（）差 6、对目前的工作时间感到：（）太长（）稍长（）刚好 7、对目前的待遇感到：（）很好（）合适（）稍少（）太少 8、对何种培训较感兴趣或对你现职有所帮助对主管领导的建议：对公司的建议（包括管理、创利良策等）：签字：（如内容多，可另附页）年月日第二部分：主管部门经理考核 1、综合考核考核项目要素考核内容评定标准分自评考核工作态度纪律性 A．理解并遵守规则，只在紧急情况下缺席； B．理解并遵守规则，无迟到、早退现象，能事先请假； C．理解并遵守规则，尚未超过规定； D．出勤较差，有违规现象； E．出勤差，违规现象严重。 7 5 3 1 0 ABCDE 积极性 A．工作有重点，并出色完成任务； B．能独立完成工作而很少等候指示； C．经常依赖上司指示、无主见； D．只能完成指令性工作； E．勉强完成指令性工作。 75 3 2 0 A BCDE 责任心 A．责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作； B．责任感较强，能顺利完成任务，可交付工作； C．有责任感，能如期完成任务； D．尚有责任感，勉强完成任务； E．责任感不强，有人监督方能完成任务。 7 5 3 2 0 A BCDE 合作精神 A．极具合作精神，虚心接受他人意见； B．具有良好的合作精神，愿意接受他人意见； C．维持一般关系，对他人意见不抗拒； D．合作精神不强，对他人意见不太感兴趣； E．缺乏合作精神、爱发牢骚，发泄不满情绪。 75 3 2 0 A BCDE 工作成绩沟通 A．具有良好现任职务所要求的表达力，能进行良好的联络、说明工作； B．具有较强现任职务所要求的表达力，能进行一般的联络、说明工作； C．具有一般现任职务所要求的表达力； D．对现任职务所要求的表达力有所欠缺； E．对现任职务所要求的表达力尚有较大差距。 8 6 4 3 0 A BCDE 工作效率 A．效率非常高； B．效率很高； C．效率较高； D．效率低，工作不误期； E．效率差，工作误期。 86430 A BCDE 信息意识 A．信息意识强烈，能积极挖掘各种信息渠道； B．信息意识较强烈，能主动利用资源发现信息； C．具有信息意识，尚能关注信息； D．信息意识低，被动接受信息； E．信息意识差，常有信息不收集。 8 6 4 30 A BCDE 创新 A．不满足于现状，积极改进和改善工作； B．善于提出切合实际的构思和创新理念； C．尽管在合理化方面有所努力，但没有成效； D．有墨守成规的倾向； E．对标准化不努力、不关心。 86 43 0 A BCDE 考核项目要素考核内容评定标准分自评考核工作能力知识 A．有丰富的理论和专业知识，并能充分发挥完成任务； B．有相当的理论和专业知识，并能顺利完成任务； C．有一般的理论和专业知识，并符合工作要求； D．理论和专业知识缺乏，但不影响工作进展； E．理论和专业知识不足，并影响工作进展。 86 43 0 A BCDE 计划组织能力 A．具有较强的制定计划的能力，能自如地指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的。 B．能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，做好保障 C．制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行 D．实际工作与计划要求差距较大，计划不切实际，导致失败。 E．做事无计划，缺乏组织能力 86 4 3 0 A BCDE 辅导能力 A．善于了解下属需求，通过一对一的反馈和辅导以帮助他人成长和发展 B．能够根据实际情况，通过辅导和反馈帮助他人成长和发展 C．能利用反馈和辅导的手段，但不能坚持 D．不能很好地利用反馈和辅导的手段 E．对下属工作无反馈和辅导。 8 6 4 3 0 A B C D E 决策能力 A．明确是非得失，能很好地把握事物的本质与关键，把握时机作出果断抉择； B．明确是非得失，能较好地把握事物的本质与关键，基本上能把握时机作出果断抉择； C．明确是非得失，基本上能把握事物的本质与关键，把握时机的能力一般； D．很难明确是非得失，把握事物的本质与关键能力较差； E．经常迷惑不解、思绪纷乱、明确不了自己的想法，故弄玄虚，不得要领。 8 6 4 3 0 A B C D E 协调能力 A．具有很强的协调部门之间、员工之间和企业外部间的能力，使别人心悦诚服； B．具有较强的协调部门之间、员工间和企业外部间的能力，说服对方不引起别人的反感； C．具有一般的协调部门之间、员工之间和企业外部的能力，说服对方基本上能接受； D．协调能力较差，经常因处理不了而求助他人； E．协调能力差，常招致对方的抱怨和发怒。 8 6 4 3 0 A B C D E 合计 100分 2、工作表现 1．简述该员工最突出的优点和缺点： 2．简述该员工在工作及行为应注意改善和发扬光大之处： 3．叙述该员工对本企业作出的贡献： 4．整体考核成绩（请选择其一）（）优秀（）良好（）合格（）尚可（）较差 5．考核评语：考核者签字：年月日 6．人力资源部门评语：签字：年月日 7．考核小组审批意见：签字：年月日 Employee Promotion Policy 员工晋升制度一． Propose目的： The Employee Promotion Policy is formulated to encourage employees to bemore positive, improve contribution and increase employee loyalty. Its purpose is to help in the selection of the elite, reduce staff turnover, improve organizational efficiency and reward outstanding performance. 为鼓励员工积极向上，多做贡献及奖励工作努力、业绩突出，选拔贤能，增加员工的忠诚度、减少员工流失及提高组织的效率，特制定本制度。二． Scope适用范围： To include all employeeswith outstanding performance. 工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。三． Responsibilities权责 1、 HR Dept. is charged with developing the Employee Promotion Policy. 人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。 2、 The relevant department manager is responsible for the appraisal of their subordinate employee. 相关部门经理负责对晋升员工的考核。 3、 GM is responsible for the employee’s final promotion appraisal. 总经理负责对员工晋升的最终审核。四． Rules规定： 1．Employees cannot leapfroghigher ranking positions, promotion is based purely on seniority! 员工晋升不可越级，每次只可向上晋升一级。 2．Requirement at leastsix months working experiences in current position. 员工在现任职位工作至少满半年。 3．Grade 4 or above should achieve 80 points on the annual performance appraisal with Grade 5 to 8 requiring 70 points. 四级及以上人员上年度工作表现评估在80分以上；五级---八级人员上年度工作表现评估在70分以上。 4．Assessment criteria for Promotion 晋升考核标准： A．Grade 5 to 8: Composite score of no less than 70 points, including50% of performance appraisal and 50% of written paper test; 五级-八级人员晋升，综合成绩不得低于70分，考核分为两项：工作表现评估和书面考核，满分100分。工作表现评估占50%，书面考核占50%。 B．Grade 4 or above: Composite scoreof no less than 80points, including 60% of performance appraisal and 40% of written paper test. 四级及以上人员晋升，综合成绩不得低于80分，考核分为两项：工作表现评估及书面考核，满分各100分。工作表现评估占60%，书面考核占40% 。 C．Examinationpapers contents书面考核内容：（1）There will test capability & capacity for the applied promotion positions and will ascertain technical, managerial strengths etc. 所晋升岗位实际工作能力测评，包括技术和管理类等。（2）Test candidates knowledge on the subjects of Company philosophy and contents of previous training courses conducted. 公司理念及已经培训课程的考评。 5．Candidates seeking promotions are required to attend the related training courses which are set by the company for the appropriate positions. 升职（级）人员需参加公司设定的相关培训课程。 6．Disqualification will occur if candidate has received any written warning ororal reprimandsduring the previous 12 months. 员工近一年内无任何严重警告及以上违纪处分。五． Procedure晋升程序： 1． The department Managershall submit their department annual promotion planto HR in Juneor December of each year. Once avacant position occurs in their department, they need to complete and submit the <Internal Promotion Application Form>,<Performance Appraisal Form> and Outstanding work performance reports to HR Dept before the 10thof the relevant month. 晋升每年申报二次，在每年 6或12月份，部门经理首先需确认本部门是否有名额空缺，若有，在相应月份的10号前提名并将填写完毕的《内部升职申请表》、《工作表现评估表》及突出工作业绩报告交到人力资源部。 2．Confirmed completion of required training courses 查核所需培训课程完成情况。 3．Submit the list of candidates required to attend the written paper test to HR Dept. by the end of the given month. 申报当月的月底安排书面考试。 4．HR Dept. summarize the final appraisal result 人力资源部汇总各项评估结果。 5．HR will return the failed candidate’s filesto their department manager and will arrange for candidate to take anothertest during the following month. If candidate fails again, he/she must re-attend the relevant trainings and re-apply for the next scheduled appraisal. 考核不合格者，《内部升职申请表》将退回部门，对于不合格人员在次月有一次补考机会，如还不合格，需再次培训并参加安排的下次考核。 6．The department Manager will submit the salary adjustments details for the successful employees to HR Manager and GM for approval! HR will inform the department manager upon completion of he final approval. 各项考核合格者由部门进行薪资调整，人力资源部经理和总经理审批；将审批结果在申报的次月通报部门。 Prepared by 编制人签署 Authorized by 批准人签署 (Date) (Date) HR Manager General Manager 湖南湘天房地产开发转正申请表姓名入职日期部门岗位转正日期转正定岗转正申请说明：请详细描述您现工作主要职责，入公司主要工作业绩与不足，计划下阶段目标及改进措施。直接上级意见部门负责人意见分管副总意见行政人力资源部意见总经理意见集团相关领导意见总裁意见湘天房地产开发部门负责人试用期情况考评表考评者：被考评者：表现评分说明礼仪礼貌、仪表整洁情况学习能力与创新精神团队精神与部门协作能力沟通情况与方法执行能力自律性对下属的指导与监督情况上传下达的程度与有效性成本意识组织部门参加会议、培训活动、卫生情况总分评分签名评分参照标准：优秀10分，良好8分，一般6分，较差4分，很差2分，可以取中间值。湘天房地产开发员工试用期情况考评表考评者：被考评者：表现评分说明礼仪礼貌、仪表待人情况学习及钻研业务主动性专业能力与素质团结与合作情况对工作的主动性与责任心工作效率与方法组织纪律性遵守公司制度的情况节约、有效使用费用情况参加会议、培训活动、卫生情况总分评分签名评分参照标准：优秀10分，良好8分，一般6分，较差4分，很差2分，可以取中间值。湘天房地产开发定员审批表姓名现在岗位拟聘岗位资格条件性别年龄学历职称专业经历公司要求拟聘人条件岗位要求评议定岗建议聘用试用待岗行政人力资源部意见总经理集团相关领导总裁意见说明： 1、定员审批表由行政人力资源部管理，资格条件由行政人力资源部填写； 2、副总经理以下职级聘用均需填写此表； 3、岗位要求评议和定岗建议由所在岗位上一级负责人填写，试用期3个月，待岗期1个月，转入试用期和待岗期的按相关规定调整工资； 4、批准人以下需部门负责人或分管副总经理签署意见的经相关负责人签署意见； 5、依据公司规定的聘用权限，有权批准聘用岗位的在批准栏签署批准意见。

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