公司管理制度(5篇).docx

最新公司管理制度(精选 5 篇)

公司管理制度 1

一、总则

方针目标管理是现代管理的科学办法之一。 工厂为了实现本 企业的经营目标和达到工效果， 每年必须明确制定企业的经营决 策、 纲领和企业发展方向计划。 方针目标实现的全过程要自上而 下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这 有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力， 共同做好一年的 工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济 效益。
二、制订方针目标的依据

第一条国家的方针政策， 国家的政治经济形势， 上级主管部 门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
第二条本厂的中长期企业发展规划、 现代化管理规划、 新产 品开发规划、 产品质量级及全面质量管理发展规划、 技术改造规 划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。
第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包 括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。

第四条工厂的`实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标 实施的遗留问题。
三、方针目标编制的程序

第五条在每年初， 由工厂各分管厂长、 工程师提出下年度工 厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由 厂长下达指令。
第六条由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技术 部、 组织各职能科室提下年度方针目标设想， 并收集准备依据资 料。
第七条部门分头组织可行性分析论证， 形成各部方针目标计 划。
第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。

第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过， 由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行 图。
四、方针目标的执行

第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则， 目标值 尽可能定量化。 其内容般包括品种、 质量、 生产能力、 科研技改、

企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、 职工福利等。
第十一条工厂方针要按系统图法执行， 纵向到底， 横向到边， 纵横连锁，层层确保原则进行。
第十二条分管副厂长、 工程师方针目标展开， 要根据工厂方 针目标展开的内容和自分管工作的重点， 列出目标值和措施。 执 行方法与部门的方法相同，分管副厂长××编制完成××校对，
厂长批准。

第十三条各车间、 科室方针目标执行一般有分管责任人、 部 门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、 总结等。
第十四条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导 方针目标执行， 结合本部的实际， 发动员工认真制订本部门的方 针目标， 保证工厂每个目标值都能落实到部门和人， 确保工厂目 标的实现。各部门要在一月底前完成方针目标展开图。
第十五条班组方针目标由班组长主持编制， 要根据主管部门 方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全 生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措 施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。班组方针目 标执行图要在××完成。

第十六条各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编
制， 技术系统由负责分管人审核； 生产行政系统由负责分管专人 审核，分管厂领导批准。
五、方针目标的实施

第十七条为确保工厂方针目标的实现， 工厂每年将组织两次 "分阶段 pdca 循环"，"阶段 pdca 循环计划"由"三办"会同有关部 门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。
第十八条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标， 认 真组织月度"pdca 循环每月××号前制订下月份计划，总结本月 计划的实施情况，并由主管厂长检查批示。
第十九条在方针目标的实施过程中， 要充分发动职员， 调动 其积极性，广泛开展大性的质量管理活动、劳动竞赛活动、确保 各级目标值的实现和完成。
第二十条要建立方针目标管理卡，建立方针目标实施方案， 将每项目标的展开情况， 实施过程中的计划、 协调、 检查、 调整、 考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。
六、方针目标的检查诊断与考核

第二十一条方针目标管理设立一个综合部门， 分设一至三个 主要归口部门。归口部必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、 协调、检查和考核工作。

第二十二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的 主要手段， 在厂长主持下归口部门应当组织有关人员对工厂方针
目标实施情况每季度进行一次诊断， 并及时解决实施中存在的问 题。
第二十三条厂长组织方针目标诊断， 应在诊断前一周， 向各 分管领导及各部门发出面通知(由计划科制定，厂长批准)，由 各部门自行检查对照， 各分管领导和部门主管广泛调查、 收集情 况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。
第二十四条厂长方针目标诊断会由厂长、 副厂长、 归口部门 负责人、 有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加。 诊断根 据方针目标执行图逐项逐条检查进度的效果。先由分管领导汇 报，后由负责部门补充，并解答厂长及其它人员提出的问题，对 于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，综合部门制 定整改措施计划，由厂长责成有关部门组织整改。
第二十五条根据目标值实现的情况， 对每条目标值给予评价 并考核， 明确落实责任部门或责任人。 评价分为甲、 乙、 丙三级。
甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。 乙级：基本按目标进度要求实施、效果一般。
丙级： 没有达到目标进度要求、 效果较差且主要由主观努力

不够所致。

第二十六条对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难

易、效果好坏等给予表彰奖励，列入年终评选的重要条件；对只
达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实
际情况给予经济惩罚。

第二十七条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检

查诊断，对存在的问题按职能分解落实。

第二十八条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查

诊断，对存在问题及时进协调、整改。

公司管理制度 2

为加强公司财务管理， 根据国家相关法律、法规及财务制度， 结合公司具体情况，制定本制度。
第一条 财会人员应严格遵守财经纪律， 贯彻 “勤俭办企业” 的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止 铺张浪费，降低消耗，增加积累，把财务工作做好。
第二条 财会人员要认真执行岗位责任制，各司其责，互相 配合，如实反映和严格监督公司各项经济活动。
第三条 记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实， 数字准确，帐目清楚，按期报帐。

第四条 财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章
办事。对违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并

及时上报分管领导、总经理。

第五条 建立稳定的财会人员队伍。财会人员调动或因故辞

职， 应与接替人员办理交接手续， 未办完交接手续的， 不得离职，

不得中断会计工作。

第六条 一切现金往来，须凭据收付。

第七条 正常的办公费用开支报销，必须用正式发票，印章
齐全，经办人签名，经分管领导、总经理、董事长签字后方能报
销付款。

第八条 严禁将公款存入私人帐户，违者将视情节轻重移交 司法部门处理。
第九条 本制度自公布之日起执行。

公司管理制度 3

第一条 会议室统一由公司办公室管理。公司会议室包括大 会议室、小会议室。
第二条 各部门根据工作的需要确定相应的会议，提前一天 到办公室申请使用会议室，并登记。

第三条 会议室内的设备由办公室统一管理，如麦克风、音

响、空调等，办公室负责设备调试。

第四条 会议期间损坏设备，须由相关部门或当事人按原价
赔偿；

第五条
第六条
会议必须要有纪录，重要会议必须会签确认。

做好会议的贯彻执行工作，做到有布置、有落实、
有检查。

第七条 公司重要会议、年度总结大会等，不得无故缺席、

迟到，不能到会者，需提前向分管副总、总经理请假。

第八条 所有参加会议的人员应将手机设置在无声或振动状

态下。

第九条 开会人员应注意保持会议室卫生清洁，会后打扫卫

生，关好门窗、空调，整理好会场后，方可离开。

第十一条 本制度自颁发之日起执行。

公司管理制度 4

一、 公司全体员工必须遵守公司章程， 遵守公司的各项规章

制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做 有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、 公司通过发挥全体员工的积极性、 创造性和提高全体员 工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系， 实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识， 为员 工提供学习、 深造的条件和机会， 努力提高员工的整体素质和水 平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理， 鼓励员工发 挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福 利保证， 并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇； 公司 为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制， 实行考勤、 考核制度， 评先树优， 对做出贡献者予以表彰、 奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉 行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集 体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、 员工必须维护公司纪律， 对任何违反公司章程和各项规 章制度的行为，都要予以追究。

公司管理制度 5

办公室是公司对外联络的中心枢纽， 是展现公司形象的一个 重要窗口，全体员工均须遵守办公室的有关规定。
第一条 按时上下班， 上班期间必须穿工作服、 佩戴工作牌；

第二条 办公室内须保持肃静，办公时要端正坐姿，不得大 声喧哗， 不得在楼梯处停留会话， 办公时间不准做与工作无关的 事情；
第三条 严禁上班期间在办公室打牌、下棋、赌博，未经他 人允许，不准随意翻阅他人办公资料，更换台、凳、电话等，违 者视情节轻重作出处理；
第四条 文明接听电话，不得借办公电话谈与工作无关的事 情，做好电话记录，及时做好请示汇报，如私自打国内国际长途 或用电话打与工作无关的信息台等， 一经查实， 个人除需承担相 关电话费用外，并加罚 20 元/次；
第五条 严禁串岗或群聚聊天，影响他人工作；

第六条 注意保持办公室的环境卫生，保持办公室墙面及隔 板玻璃的清洁， 不得随地吐痰、 乱丢杂物； 办公用品、 文件资料、 器具等须摆放整齐，衣物、箱架、雨衣(伞)、头盔等私人物品 必须放到更衣室，下班后应整理好桌面物品，严禁乱摆乱放；

第七条 办公室内严禁吸烟，严禁将烟头扔进纸篓，违者罚 款 10 元/次；
第八条 办公室内的各种设施(包括空调、排气扇、水龙头、 灯管、电话、电脑等)未经同意不准随意拆装，如出现故障须及 时通知维修人员维修， 凡擅自拆装或者人为损坏的， 须照价赔偿；
第九条 热情接待来访客户等外来人员，言行大方，注意维 护公司形象；
第十条 下班后要关好门窗，关闭空调、灯管、电脑等电源， 最后离开办公室的人员，要检查电源关闭情况等；
第十一条 严格按照夜班值班表值班，如需调换，应提前一 天向分管副总、总经理申请，同意后，方可调换，不得无故不值 夜班；
第十二条 本制度自颁发之日起执行。