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监理控制施工项目进度比较与计划调整

一、施工项目进度比较 方法 施工项目迸度比较 分析 与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种：（一）横道图比较法用横道图编制施工进度计划，指导施工的实施已是人们常用的、很熟悉的方法。它简明形象和直观，编制方法简单,使用方便。横道图记录比较法，是把在项目施工申检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。例如某混凝土基础工程的施工实际进度计划与计划进度比较。从比较中可以看出，在第8天末进行施工进度检查时，挖土方工作已经完成；支模板的工作按计划进度应当完成，而实际施工进度只完成了83%的任务,已经拖后了17％；绑扎钢筋工作已完成了44%的任务,施工实际进度与计划进度一致。通过上述记录与比较,为进度控制者提供了实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。这是人们施工中进行施工项目进度控制经常用的一种最简单、熟悉的方法。但是它仅适用于施工中的各项工作都是按均匀的速度进行，即是每项工作在单位时间里完成的任务量都是各自相等的。完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。根据施工项目施工中各项工作的速度不一定相同，以及进度控制要求和提供的进度信息不同,可以采用以下几种方法:1.匀速施工横道图比较法匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化。作图比较方法的步骤为:

(1）编制横道图进度计划；

(2）在进度计划上标出检查日期;

（3)将检查收集的实陈进度数据，按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的下方.

(4)比较分析实际进度与计划进度。1）涂黑的粗线有端与检查日期相重合，表明实际进度与施工计划进度相一致；

2)涂黑的粗线右端在检查日期左侧，表明实际进度拖后。

3)涂黑的粗线右端在检查日期的右侧,表明实际进度超前。必须指出：该方法只适用于工作从开始到完成的整个过程中，其施工速度是不变的，累计完成的任务量与时间成正比。若工作的施工速度是变化的，则这种方法不能进行工作的实际进度与计划进度之间的比较.2.双比例单侧横道图比较法匀速施工横道图比较法，只适用施工进展速度是不变的情况下的施工实际进度与计划进度之间的比较.当工作在不同的单位时间里的进展速度不同时，累计完成的任务量与时间的关系不是成直线变化的。按匀速施工横道图比较法绘制的实际进度涂黑粗线，不能反映实际进度与计划进度完成任务量的比较情况。这种情况的进度比较可以采用双比例单侧横道图比较法。双比例单侧横道图比较法是适用于工作的进度按变速进展的情况下，工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。它是在表示工作实际进度的涂黑粗线同时，在表上标出某对应时刻完成任务的累计百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系的一种方法。其比较方法的步骤为:

（1）编制横道图进度计划；

（2)在横道线上方标出备工作主要时间的计划完成任务累计百分比；

（3）在计划横道线的下方标出工作的相应日期实际完成的任务累计百分比；

（4)用涂黑粗线标出实际进度线，并从开工日标起，同时反映出施工过程中工作的连续与间断情况；

（5）对照横道线上方计划完成累计量与同时间的下方实际完成累计量,比较出实际进度与计

1)当同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致；

2）当同一时刻上面的累计百分比大于下面的累计百分比表明该时刻实际施工进度拖后，拖后的量为二者之差.3）当同一时刻上面的累计百分比小于下面累计百分比表明该时刻实际施工进度超前,超前的量为二者之差。这种比较法，不仅适合于施工速度是变化情况下的进度比较,同时除找出检查日期进度比较情况外还能提供某一指定时间二者比较情况的信息。当然要求实施部门按规定的时间记录当时的完成情况。值得指出：由于工作的施工速度是变化的，因此横道图中进度横线，不管计划的还是实际的，都只表示工作的开始时间、持续天数和完成的时间，并不表示计划完成量和实际完成量，这两个量分别通过标注在横道线上方及下方的累计百分比数量表示。实际进度的涂黑粗线是从实际工程的开始日期划起,苦工作实际施工间断，亦可在图中将涂黑粗线作相应的空白.［例6—1] 某工程的绑扎钢筋工程按施工计划安排需要9天完成，每天计划完成任务量百分比,工作的每天实际进度和检查日累计完成任务的百分比。其比较方法的步骤为：(1）编制横道图进度计划.

（2)在横道线上方标出钢筋工程每天计划完成任务的累计百分比分别为5％、10%、20%、35%、50%、65%、80%、90％、100％；

（3）在横道线的下方标出工作1天、2天、3天末和检查日期的实际完成任务的百分比，分别为：6%、12%、22％、40％.

（4）用涂黑粗线标出实际进度线.（5）比较实际进度与计划进度的偏差。3。双比例双侧横道图比较法双比例双侧横道图比较法，也是适用于工作进度按变速进展的情况，工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。它是双比例单侧横道图比较法的改进和 发展 ,它是将表示工作实际进度的涂黑粗线，按着检查的期间和完成的累计百分比交替地绘制在计划横遭线上下两面，其长度表示该时间内完成的任务量。工作的实际完成累计百分比标于横道线的下面的检查日期处，通过两个上下相对的百分比相比较，判断该工作的实际进度与计划迸度之间的关系。这种比较方法从各阶段的涂黑粗线的长度看出备期间实际完成的任务量及其本期间的实际进度与计划进度之间关系。其比较方法的步骤为：

（1）编制横道图进度计划表；

（2）在横道图上方标出各工作主要时间的计划完成任务累计百分比；

(3）在计划横道线的下方标出工作相对应日期实际完成任务累计百分比；

（4）用涂黑粗线分别在横道线上方和下方交替地绘制出每次检查实际完成的百分比

（5）比较实际进度与计划进度.通过标在横道线上下方两个累计百分比，比较各时刻的两种进度的偏差，同样可能有上述三种情况。[例6—2］ 若例6—1在实际施工中每天检查一次,用双比例双侧横道图比较法进行施工实际进度与计划进度比较,如图6-4所示。其比较方法步骤为:（1）同例6—1.

(2）同例6—1.

（3）在计划横道线的下方标出工作按日检查的实际完成任务百分比第1夭末到第10天末分别为6%、12％…100%。

（4）用涂黑粗线分别按规定比例在横道线上下方交替画出上述百分比。（5）比较实际进度与计划进度.实际进度在第9天末只完成了90％,拖了工期，第10天末实际累计完成百分比为100％，拖了一天工期。值得提出：双比例双侧横道图比较法，除了能提供前两种方法提供的信息外，还能用各段涂黑粗线长度表达在相应检查期间内工作实际进度，便于比较各阶段工作完成情况。但是其绘制方法和识别都较前两种方法复杂.综上所述可以看出：横道图记录比较法具有以下优点：记录比较方法简单，形象直观,容易掌握， 应用 方便，被广泛地采厢于简单地进度监测工作中。但是,由于它以横道图进度计划为基础,因此,带有其不可克服的局限性，如各工作之间的逻辑关系不明显，关键工作和关键线路无法确定，一但某些工作进度产生偏差时，难以预测其对后续工作和整个工期的 影响 及确定调整方法。（二）s型曲线比较法S型曲线比较法与横道图比较法不同，它不是在编制的横道图进度计划上进行实际进度与计划迸度比较。它是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量,而绘制出一条按计划时司累计完成任务量的S型曲线,将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种 方法 .从整个施工项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时司投入的资源量较多，与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的,而随时间进展累计完成的任务量，则应该呈S型变化.1。 s型曲线绘制S型曲线的绘制步骤如下：(1）确定工程迸展速度曲线 在实际工程中计划进度曲线，很难找到定性 分析 的连续曲线，但可以根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的劳动力与费用, 计算 出计划单位时司的量值叻，则仍为离散型的。（2）计算规定时司j计划累计完成的任务量 其计算方法等于各单位时间完成的任务量累加求和.某时间j计划累计完成的任务量;单位时司j的计划完成的任务量；某规定计划时刻。(3）按各规定时间的Qj值，绘制S型曲线.2.S型曲线比较S 型曲线比较法，同横道图一样，是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度相比较.一般情况，计划进度控制人员在计划实施前绘制出S型曲线.在项目施工过程中,按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在与计划S型曲线同一张图上，可得出实际进度S型曲线,比较两条S型曲线可以得到如下信息:（1)项目实际进度与计划进度比较 当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前;若落在其右侧,则表示拖；若刚好落在其上，则表示二者一致。（2）项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间， △Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间;△Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。（3）项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量 如图6-7所示，△Qa表示Qa时刻,超额完成的任务量；△Qb表示在Tb时刻，拖欠的任务量。（4)预测工程进度后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为△Tc。（三）＆quot;香蕉＆quot;型曲线比较法1.&quot；香蕉&quot；型曲线的绘制（1） ＆quot；香蕉&quot；型曲线是两条S型曲线组合成的闭合曲线 从S型曲线比较法中得知，按某一时间开始的施工项目的进度计划，其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表示.对于一个施工项目的 网络 计划，在 理论 上总是分为最早和最迟两种开始与完成时间的。因此，一般情况,任何一个施工项目的网络计划,都可以绘制出两条曲线。其一是计划以各项工作的蕞早开始时间安排进度而绘制的S型曲线,称为ES曲线。其二是计划以各项工作的最迟开始时间安排进度,而绘制的S型曲线,称为LS曲线。两条S型曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。一般情况,其余时刻ES曲线上的各点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一个形如＆quot;香蕉＆quot；的曲线,故此称为"香蕉&quot；型曲线。在项目的实施中进度控制的理想状况是任一时刻按实际进度描绘的点,应落在该"香蕉＆quot；型曲线的区域内。（2)&quot；香蕉＆quot;型曲线比较法的作用1）利用＆quot;香蕉＆quot;型曲线进行进度的合理安排2）进行施工实际进度与计划进度比较；3）确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的 发展 趋势。2."香蕉"型曲线的作图方法"香蕉＆quot;曲线的作图方法与S型曲线的作图方法基本一致，所不同之处在于它是分别以工作的最早开始时间和最迟开始时间而绘制的两条S型曲线的结合。其具体步骤如下：

(1）以施工项目的网络计划为基础，确定该施工项目的工作数目n和计划检查次数m，并计算时间参数ESi、LSi（i=1、2…n）；

(2)确定各项工作在不同时间,计划完成任务量。分为两种情况：1）以施工项目的最早时标网络图为准，确定各工作在各单位时间的计划完成任务量,常用qij表示,即第i项工作按最早时间开工,在第j时间完成的任务量。（i=1、2…n;j=l、2…，m）.2）以施工项目的最迟时标网络图为准，确定各工作在各单位时间的计划完成任务量用qij表示,即第i项工作按最迟开始时间开工,在第j时间完成的任务量 （i=1、2…n；j=1、2…m）。（3)计算施工项目总任务量Q0施工项目的总任务量.（4）计算在j时刻完成的总任务量分为两种情况。(5）计算在j时刻完成项目总任务量百分比也分为两种情况。（6)绘制"香蕉＆quot；型曲线.按(j=l、2…m）描绘备点，并连接各点得ES曲线；按（j=l、2…m描绘各点,并连接各点得LS曲线，由ES 曲线和LS曲线组成"香蕉&quot；型曲线。在项目实施过程中,按同样的方法，将每次检查的各项工作实际完成的任务量，代入上述各相应公式,计算出不同时司实际完成任务量的百分比，并在，香蕉＆quot;型曲线的平面内给出实际进度曲线,便可以进行实际进度与计划进度的比较。3.举例说明＆quot；香蕉&quot；型曲线的具体绘制步骤［例6-3］ 已知某施工项目网络,完成任务量以劳动量消耗数量表示。试绘制＆quot；香蕉&quot；型曲线。[解]（1）依据网络图确定施工项目的工作数n=6，计划检查次数m=10。计算各工作的有关时间参数.（2）确定各项工作在不同计划时间内的完成任务量 （由计划安排确定）。各项工作在不同计划时间内的完成任务量

（3）计算施工项目总任务量。(4）计算在j时刻完成的总任务量。j时刘完成的总任务量

（5）绘制&quot；香蕉＆quot;曲线。（四）前锋线比较法施工项目的进度计划用时标网络计划表达时，还可以采用实际进度前锋线进行实际进度与计划进度比较。前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时习的坐标点为止,形成前锋线.按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。简言之:前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。（五）列表比较法:当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数,然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际迸度与计划进度的比较方法。列表比较法步骤（1）计算检查时正在进行的工作

（2）计算工作最迟完成时间。(3）计算工作时差.（4）填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。可能有以下几种情况：1）若工作尚有总时与原有总时相等,则说明该工作的实际进度与计划进度一致;2）若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度拖后,产生偏差值为二者之差，但不 影响 总工期;3）若尚有总时差为负值,则说明对总工期有影响,应当调整。二、施工项目进度计划的调整（一）分析进度偏差的影响通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响.1。分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作,则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度.2。分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期,必须采取相应的调整措施f若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定.3.分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。经过如此分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施,获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。（二）施工项目进度计划的调整方法在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法，一般主要有以下两种：1.改变某些工作间的逻辑关系若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的，例如可以把依次进行约有关工作改变平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的等都可以达到缩短工期的目的.2.缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间,而使施工迸度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作.同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化的方法，此不赘述
装饰装修项目施工进度控制
项目施工进度控制是以项目工期为目标，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照,分析，及时发现实施中的偏差,采取有效措施，调整工程项目施工进度计划，排除干扰,保证工期目标实现的全部活动。项目施工进度控制与质量控制、成本控制一样,是项目施工中重点控制目标之一，是衡量项目管理水平的重要标志。
一、项目进度控制的内容
1、项目进度控制的主要内容包括施工前进度控制、施工过程中进度控制及施工后进度控制.
（1）、施工前进度控制
①、确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题；
②、编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；
③、编制年度、季度、月度工程计划.

（2）、施工过程中进度控制
①、定期收集数据，预测施工进度的发展趋势,实行进度控制.进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。
②、随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减,施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施.
③、及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备.应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强调，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。

（3)、施工后进度控制
施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等.

二、项目进度控制的方法
（1）、项目进度控制的流程图

（2)、项目进度控制的方法
对施工项目进行进度控制的措施主要包括:组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
(1)、组织措施
①、规划，确定施工项目总进度控制和分进度控制目标,并编制其进度。
②、控制，在施工项目实施的全过程中,跟踪检查实际进度，并与计划进行比较，发现偏差就及时采取措施，进行调整和纠正。
③、协调, 协调与施工有关的各单位、部门和施工队之间的关系。
(2）、技术措施，主要是指采用有利于加快施工进度的技术与方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。技术措施包含两方面内容：一是能保证质量、安全，经济、快速的施工技术与方法(包括操作、机械设备、工艺等）;另一方面是管理技术与方法，包括:灌木作量方法、科学排序方法、网络计划技术，滚动计划方法等.
（3)、合同措施，是指以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致;供货、供电、运输、构配件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关进度控制目标相一致，相协调。

三、解决进度拖延的措施
（1）、基本策略,采取积极的措施赶工，以弥补或部分的弥补已经产生的拖延。

(2）、可以采取的赶工措施
①、增加资源投入， 如：增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量；
②、重新分配资源，采用加班或多班制;
③、减少工作范围，如:减少工作量，删去一些分项工程;
④、改善工具器具以提高劳动效率；
⑤、改变网络计划中工程活动的逻辑关系,如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。
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监理如何控制好施工进度
北京远达国际工程管理赵凯 董晓辉
1 引言
在工程项目的三大控制中,涉及范围最广、影响最大的是进度控制。它涉及到工程项目建设单位、设计单位、施工总包和分包单位、材料物资供应单位的人力、物力、财力的计划安排和使用，也涉及到这些单位最终利益的实现.进度控制的成功与否直接影响到其他两个目标，可以这样认为，如果进度管理好，那么整个项目管理就算成功了一半。
目前在工程建设实践中，大多数监理的工作是在施工阶段，许多监理单位反映进度控制难，常常为此抱怨业主和施工单位不配合或干扰。究其原因，主要是没有完善的施工进度控制措施。要想对项目进行有效控制，可以采取以下几个方面措施：
2 项目监理部内部组织措施
进度控制工作就是要实现对进度的动态监控，所以首先要保证信息的畅通,这就要求监理部的组织结构应满足要求。项目监理部可以建立计划/控制小组，即在原有人员配置的基础上，增设一名计划/控制工程师任组长。 

2。1计划/控制工程师的职责
计划/控制工程师向总监理工程师（总监代表）负责，协调和控制项目，并对项目的造价实行动态监测，用最低的成本完成确定的时间目标。
（1）审核承包单位的施工进度计划,编制进度管理计划；
（2）指定现场进度数据的收集、处理方法。
（3)建立现场资源（机械设备、劳动力）绩效衡量标准。
（4）收集和比较施工进展、劳动力资源、机械设备和材料等方面的现场数据，进行资源生产率评估，发现问题及时向总监理工程师汇报，协助总监理工程师与承包单位协商,督促相关承包单位采取措施或调整进度计划.
（5)建立项目管理信息系统，指导信息档案工程师建立项目数据库。
（6）负责合同、信息资料管理，包括合同管理和各种管理信息的收集、整理、利用,及各种管理文件、管理档案材料的整理和保管等任务。
（7)及时向项目监理部所有成员展示重要的计划更新信息.
2。2 计划/控制工程师与项目监理部其他人员之间的关系
（1）计划/控制工程师协助总监理工程师作好进度、造价的控制工作，与各个专业工程师保持联系，同时信息档案工程师及造价工程师要向他负责。
①信息档案工程师
及时处理收到的文件、资料,发现问题及时与计划/控制工程师联系,并确保资料的完整、准确、有效；
定期到施工现场巡视,采集现场各种管理信息，向计划/控制工程师汇报。
②造价工程师
造价工程师在完成以下几个方面工作的同时，每月向计划/控制工程师汇报，并协助计划/控制工程师，进行造价控制分析，作好进度成本联合控制工作：
a根据施工合同制定造价控制目标,依据专业监理工程师审核的工程量月报，签认月完成工程量报审表,并核查工程计量；
b协助建设单位审核支付工程预付款和月工程进度款、竣工结算；
c根据设计变更、洽商记录的工程量变动，计算造价变动；
d对索赔申请进行审核。
2。3 计划/控制工程师的能力要求
在项目的监理工作中，计划/控制工程师处于特殊的、重要的地位,他应有较高的学历和较广泛的理论知识;应有丰富的工程实践经验,担任过相当数量和同等类型工程主要负责人的经历；应精力充沛和身体健康，能常驻现场，以便能参加几乎所有会议、讨论和决策制定活动;应有良好的品质、廉洁奉公，为人正直，办事公道,坚持原则，善于听取各方面的意见,并具有较高的组织协调能力。

3 管理措施
(1）首先应克服进度控制的管理观念问题。一要克服施工进度计划的编制与设计进度计划、甲供材料、设备采购计划相割裂的问题；二要克服缺乏动态控制的观念，只重视计划编制，不重视动态调整地问题。
（2）项目监理部将里程碑时间要求、设计方提供的设计进度计划通告给施工总承包单位,施工总承包单位综合各方面因素，根据工期目标向项目监理部提供工程总进度计划。项目监理部对总进度计划进行审核（必要时组织公司的专家对其进行论证和完善）之后编制进度管理计划，以利于项目的按期实施；
（3）要求总包单位编制详尽的进度计划，对总进度计划进行分解、细化。安排确定各项目活动间的逻辑关系，将项目的时间目标，工序间相互关系和持续时间等形成网络图、横道图，从而保证工期总目标的实现；
（4）督促总包单位在总工期计划的基础上确定各资源的使用计划（人力、机械设备、材料供应等）,并确定资源使用的时间安排。项目监理部在施工阶段严格监控施工总承包单位的资源计划的现场执行情况及资源生产率；
（5)当实际进度滞后于计划进度且偏差较大时，监理方可通过签发“监理通知”向施工总承包单位提出警告，指令其采取赶工措施；
（6）组织协调是有效实现进度控制的关键.监理每月应召开一次进度专题会议，由总监理工程师主持，项目监理部的计划/控制工程师、信息档案工程师,业主方代表及相关负责人，施工总承包单位项目经理、生产经理、计划人员,以及分包队伍项目经理参加。会议主要讨论进度情况及存在问题，监理要充分发挥组织协调作用。
4技术措施
(1）采用关键线路法（CPM)直观地表示出所有工作的顺序及相互之间的依赖关系，将各种分散而复杂的数据加工处理成项目管理所需的信息，便于对时间、人力、物力、财力等资源配置进行分析。
（2）利用计算机软件Microsoft Project2003对现场进度进行分析和预测。如今,很多承包单位用Microsoft Project2003编制进度计划,监理可利用其对进度计划的合理性进行分析。现场进度的滞后很多是由于资源冲突造成的。计划/控制工程师在审核承包单位上报的进度计划尤其是月进度计划时，最应重视的就是这一点.有时，乍一看，承包单位上报的进度计划是完全符合工期目标的,开工及完工时间均与总进度目标或阶段进度目标一致，各项任务的持续时间也完全合理，但到月底就是实现不了目标。其实这是因为存在资源冲突问题，作者曾将某阶段性进度计划输入到Microsoft Project系统中，计算机显示出某段时间内木工的利用率竟然达到了400%,这与现场有限的资源是矛盾的，在执行起来不可能实现。
（3)建立监测、分析、调整系统，通过计划进度与实际进度的比较,提供进度比较信息，实现连续的、动态的全过程进度目标控制。同时要注意进度计划的更新,进度控制的核心问题就是能根据项目的实际进展情况，不断地进行进度计划的更新。这一点在实际的监理工作中往往是认识不到的,当现场的进度出现滞后时，监理往往不能及时督促承包单位修改进度计划，只是片面地要求采取赶工措施，结果进度控制失去依据，导致整个控制系统的崩溃。
（4）项目监理部严格审查施工图，重点审查施工图的可施工性以及图纸中涉及的材料、设备是否满足采购要求，防止不必要的工程变更。
（5)在满足建筑使用功能且不增加工程造价的前提下,建议承包单位运用新技术、新工艺、新材料，调整工作之间的逻辑关系,缩短工艺过程时间和技术间歇时间。
（6）应对监理工作进行分解，建立进度控制工作分解结构(WBS，Work Breakdown Structure),从而建立责任分配矩阵,将进度控制的各项任务落实到人。
在工程的实施过程中，进度控制涉及到工程监理的方方面面，监理工程师要想实行有效控制，就必须对症下药，有的放矢,针对不同的情况采取不同的措施.但应明确的一点是，监理对工程进行管理主要采取经济手段.监理应该认真分析合同内容，利用经济支付这一强有力的工具迫使施工单位按照监理方的要求实施项目.
PHC管桩静压施工的送桩问题探讨
洛阳智达建设监理公司   王晔志  杨伟  郝振鹏
漯河市建设工程质量监督站   段立亚
        高强预应力管桩(PHC),单桩承载力高,耐久性好，对持力层起伏变化大的地质条件适应性强；施工周期短，噪声小，无震动，无污染；管桩工厂化生产，施工易于控制，检测直观，质量有保障；桩身耗材低、单桩造价低、综合经济效益好。从广东沿海地区开始，正在全国广泛推广.中原地区近两年开始在不少工程上应用。但是,送桩深度超过《预应力混凝土管桩基础技术规程》(GBJ／T15—22—98)(以下简称《规程》）规定的6米最大限度的施工，缺乏依据和经验。在某大厦工程实践中，最小送桩深度5．0m，最大送桩深度超过8．5m，采用桩送桩施工，取得了一些经验。
1工程概况
        某大厦位于河南郑州郑东新区，占地9473？O，建筑面积1．9万？O，主楼12层,地下二层，前后裙房高三层，地下一层。设计为桩筏基础,共有￠500PHC桩364根，其中主楼196根,单桩设计承载力为1050KN，裙楼168根,单桩承载力为1150KN。米用静压桩施工，实际完成￠500PHC桩366根。
        施工场地原为耕地,场地土类型为中软土。地貌单元属黄河泛滥冲积平原。地形平坦，地面标高99．34～99．42。地质勘探表明，90m深度内地层基本稳定,属第四系堆积物组成，0～29m为第四系全新统冲积物，共分12层,第（1）层为粉土，表层为耕植土;第（2）层为粉砂，厚度变化大；第(3)～(10）层为粉土／粉质粘土／粉土;第（11)层为细砂，密实，级配好,为设计持力层；第（12)层为中砂，密实。地下水埋深5．77m，对混疑土不具腐蚀作用。
2主要施工过程质量控制
2．1试验桩施工
        根据设计的两种桩型，选取6根工程桩进行试验压桩。《规程》规定，收锤标准一般以桩端进入持力层两倍桩径和最后1m沉桩锤击数及最后三阵锤击贯入度为控制标准,对静压施工没有规定。本工程采用ZYJ800型液压静压机，根据设计单桩承载力和送桩深度,配重设为4200KN，最大表压力为13MPa。根据该工程《岩土工程勘察报告》，第一根试桩采用10+11m两根桩接桩而成，结果压入18m后,桩端阻力开始显著提高，最后压力表指达到13MPa,满载→卸载→再满载,复压20次，整个桩机全部抬起，再也无法使管桩压至设计标高，遂终止压桩，结果桩头高出地面1．2m;考虑到勘察报告的深度误差,其它5根桩用10+10m管桩配桩，表指压力均达最大的13MPa,复压次数在15次以上，直到无法沉桩为止，进入持力层深度在0．8~1．2m之间。
       静压检测最大加载3200KN，最大沉降量小于15mm，Q—s和s-lgt曲线未见异常。见图1.
工程名称：XX大厦
试验桩号:F
测试日期：2006-06-03
桩长径：18。7？L
桩径：500?L
荷载(KN）
0
640
960
1280
1600
1920
2240
2560
2880
3200
本级沉降(?L)
0。00
1。30
0.76
1。15
1.27
1。43
1.32
2。58
1.63
1。73
累计沉降（?L）
0。00
1.30
2。06
3.21
4。48
5.91
7。23
7。23
11。44
13.17
                                                        图1Q-S曲线S—1gt曲线
        根据试验桩施工和静载测试情况，设计人员要求，静压桩机配重增加到4500KN，工程桩进入桩端持力层深度不小于1．0m,复压次数大于5次，桩基回弹性小于20mm。
2．2确定送桩施工方案
        《规程》规定，送桩深度不宜大于2．0m，送桩深度超过2．0m且不大于6．0m时应满足三个条件：①打桩机应是三点支撑履带自行式或步履式柴油打桩机；②桩端持力层顶面埋深标高应基本一致，且持力层厚度不小于4m,或持力层上面有较厚的全风化岩层、硬塑~坚硬黏土层或中密～密实砂土层;③具有拔出长桩送桩器的能力。虽然管桩施工机械已经根本不同，但是由于没有新施工规程，施工方案只能延续套用.本工程裙楼设计最小送桩长度为5．0m,主楼设计送桩长度一般为7．5m，有三分之一最大送桩长度为8．0m（实际最大送桩长度为8．6m),所以，桩基施工单位根据《规程》规定提出,在压桩施工前先开挖3．0~4．0m厚土方，然后再压桩的施工方案。
        我们提出，先开挖一层土方，一是必然要求降水、支护，土方要先进场施工，增加支护、降水、挖土工期，增加工程投资;二是桩基施工和主体结构施工衔接期间要经过雨季，可能的空挡对基坑安全不利;三是静压桩机平面尺寸为14000*7900，要保证操作,必须扩大开挖面积，增加工程量还在其次，最主要的是有一边场地实际距离受到限制。施工单位认真分析后否定了原方案，提出了“用12m同规格管桩代替送桩器，在自然地面施压的新方案”.
        本工程要满足送桩长度不大于6．0m规定,只有增加管桩长度,这样截桩长度必然增加，将造成很大浪费.我们认为，《规程》规定的送桩深度不宜大于6．0m，是依据锤击式桩机制订的，本工程用的是静压机，文献资料指出静压施工送桩长度可以加大；打入式桩机送桩时,锤击能量在桩头部位传递不畅损失大，而静压机压桩时不产生冲击荷载，不会在桩头接桩部位引起跳动导致偏心受压，不会产生能量损失;加上本场地土层均匀，无孤石和其它埋藏物。因此,送桩8．5m可能是可行的。
        在实际压桩中，第一根送桩6．6m，施工正常;第一根送桩8．1m的桩施工也很正常,全部送桩施工均来发生异常情况.
2．3桩送桩施工
        第一根做送桩器的PHC管桩,送桩48根后桩身局部混凝土破坏而报废。此后，施工单位从加快进度和降低成本出发，开始要求采用桩送桩施工.
        PHC管桩抗压和径向受力能力极强，抗拉能力较差。可否采用桩送桩，取决于拔出送桩管桩的力是否小于PHC管桩的抗拔承载力。根据《规程》公式：
        N1≤Rpl-——-———————--———5．2．9－1
        Rpl≤○pcA-———————-———-——5．2．9－2
        式中:N1——单桩上拔力设计值；Rpl——桩身抗拔承载力设计值；○pc--管桩混凝土有效预应力，可取3．5～4．0MPa；A——管桩的截面积。
        经计算，PHC桩身抗拔力设计值Rpl≥440KN.
        根据现场观察数根上拔送桩管桩时静压机压力表值,拔起瞬时值小于7．0MPa，正常值为4．0MPa；压桩机夹桩器空载由下限向上位运行静压机压力表值瞬时值为4．0MPa，正常值为2．0MPa（以上表值均为单缸值)；换算为桩身上拔时实际上拔力Rpl实，正常值为160KN，最大值为230KN,Rpl实小于PHC桩设计抗拔力和Rpl.
        观察送桩48根后报废的管桩，反复拔起40多次,桩身表面混凝土起毛，起吊位置和管桩中部破坏比较严重，在桩身中部1000mm范围内，局部混凝土起皮空鼓,锤击后脱落,最大深度小于20mm，未见横向裂纹。
        据此可以肯定,用桩送桩施工不会因管桩作一次送桩器而产生断桩，影响工程质量。所以，结合其他桩送桩的实践，施工中从第91根桩开始,采用桩送桩施工,增加管桩对中调直后桩身外观检查，未发现桩身破坏情况。
2．4施工过程中的质量控制
2．4．1严格按压桩工艺流程施工.工艺流程为：
进桩→检验→桩机就位→吊装→对中调直→压桩
测放桩位→验收？J？I确认压桩质