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2025年投资项目管理师之投资建设项目组织提升训练试卷B卷附答案

单选题（共800题）
1、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有(　 )多家。
A.50
B.100
C.200
D.300

【答案】 C
2、建设项目组织设计内容不包括( )。
A.合同结构
B.组织结构
C.项目结构分解
D.工作任务分工

【答案】 B
3、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的(　 )。
A.智力素质
B.心理素质
C.知识素质
D.能力素质

【答案】 D
4、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。
A.沟通是决策和计划的基础
B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能
C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件
D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段

【答案】 C
5、团队能力开发的方法不包括( )。
A.人员配合
B.人员任用和分配情况
C.奖励和表彰制度
D.人力资源的开发和培训

【答案】 B
6、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括(　 )。
A.组织必须有分工与协作
B.组织要有不同层次的权力与责任制度
C.组织必须要服从政府
D.组织必须具有目标

【答案】 C
7、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于(　 )措施。
A.组织
B.管理
C.经济
D.技术

【答案】 A
8、建设项目策划是(　 )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。
A.投资方
B.业主方
C.设计方
D.施工方

【答案】 B
9、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是(　 )。
A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理
B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主
C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织
D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织

【答案】 B
10、考核评价和工作调整属于人员任用的(　 )。
A.程序
B.方式
C.条件
D.依据

【答案】 A
11、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是(　 )。
A.跨职能整合
B.和谐处理
C.充分沟通
D.充实等级

【答案】 B
12、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。
A.供货方
B.设计方
C.业主方
D.施工方

【答案】 C
13、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。
A.通信技术
B.信息技术
C.科学技术
D.网络技术

【答案】 B
14、设计和施工总承包的组织机构包括( )。
A.永久组织和临时性组织
B.永久组织和单一性组织
C.单一组织和多样性组织
D.固定组织和变化组织

【答案】 A
15、在建设项目决策期的专业管理是( )。
A.开发管理
B.项目管理
C.设施管理
D.运营管理

【答案】 A
16、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。
A.不确定性和变化性
B.不确定性和适应性
C.固定性和惩罚性
D.适应性和多变性

【答案】 A
17、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，(　 )。
A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理
B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程
C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理
D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理

【答案】 A
18、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。
A.承发包模式
B.发包方模式
C.承包方模式
D.分包模式

【答案】 A
19、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和(　 )。
A.项目建设策划
B.项目整体策划
C.项目分部策划
D.项目运营策划

【答案】 D
20、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。
A.施工总承包
B.平行发包
C.施工合作体承包
D.设计总负责

【答案】 A
21、基于互联网的建设项目信息门户属于(　 )领域。
A.电子科技
B.电子商务
C.网络系统
D.科学技术

【答案】 B
22、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是(　 )。
A.保护纳税人的利益
B.自行管理建设项目
C.积累工程的经验
D.项目经理领导工作

【答案】 A
23、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。
A.1人以上50人以下
B.2人以上100人以下
C.2人以上200人以下
D.10人以上300人以下

【答案】 C
24、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是(　 )。
A.合同总价一次性确定，缩短工期
B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利
C.施工总承包管理单位只收取总包管理费
D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价

【答案】 A
25、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。
A.信息
B.硬件
C.软件
D.系统

【答案】 C
26、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。
A.控制是最重要的管理职能
B.离开了控制，计划只能成为空想
C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标
D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行

【答案】 A
27、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到(　 )。
A.20%～40%
B.60%～80%
C.20%～30%
D.50%～60%

【答案】 C
28、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。
A.6
B.8
C.10
D.12

【答案】 D
29、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于(　 )。
A.决策
B.执行
C.检查
D.提出问题

【答案】 B
30、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是(　 )。
A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门
B.与建设项目的性质、规模等特点相结合
C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制
D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率

【答案】 C
31、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。
A.投资估算
B.设计概算
C.工程结算
D.竣工决算

【答案】 B
32、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。
A.供货方的项目管理工作
B.建设项目总承包方项目管理工作
C.施工方的项目管理工作
D.设计方的项目管理工作

【答案】 B
33、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。
A.领域信息化
B.社会信息化
C.区域信息化
D.环境信息化

【答案】 A
34、(　 )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。
A.建设项目工程任务实施的模式
B.建设项目工程平行承发包的模式
C.建设项目工程设计总负责的模式
D.建设项目工程采购总承包的模式

【答案】 A
35、人员任用的正确程序为( )。
A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整
B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整
C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整
D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整

【答案】 B
36、(　 )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。
A.价值目标
B.价值工程
C.商品价值
D.工程价值

【答案】 B
37、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。
A.目的
B.基础
C.依据
D.途径

【答案】 B
38、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。
A.有效性
B.时效性
C.经济性
D.可预见性

【答案】 A
39、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是(　 )。
A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式
B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度
C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源
D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术

【答案】 B
40、项目实施策划在项目实施前期完成，为(　 )服务。
A.项目管理
B.企业文化
C.项目决策
D.项目利润

【答案】 A
41、所谓(　 )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。
A.业主方自行项目管理
B.业主方委托项目管理
C.业主方协调项目管理
D.业主方组织项目管理

【答案】 A
42、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是(　 )。
A.设计部
B.投资部
C.招标采购部
D.工程部

【答案】 B
43、按我国的一般规定，项目竣工决算价(　 )设计概算。
A.可以超出5%
B.不能超出5%
C.不超过
D.必须相等

【答案】 C
44、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是(　 )。
A.确定设计发包模式
B.选择总包设计单位
C.选择分包设计单位
D.确定投资、进度、质量目标

【答案】 D
45、价值工程又称为价值分析可用公式(　 )来表达。
A.F=V/C
B.V=F/
C.V=FC
D.V=C/F

【答案】 B
46、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划(　 )任务。
A.编写合同管理总结报告
B.汇总合同报告
C.组织合同签订
D.确定投标单位或合同预选单位

【答案】 D
47、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。
A.组织性
B.营利性
C.强制性
D.权威性

【答案】 B
48、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的(　 )建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。
A.沙角B电厂
B.广西来宾电厂
C.岭澳核电站Ⅱ期
D.大亚湾核电站Ⅱ期

【答案】 A
49、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。
A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.项目结构
D.矩阵组织结构

【答案】 C
50、进度控制工作流程不包括(　 )。
A.月度计划编制与审批流程
B.周计划编制与审批流程
C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程
D.工程进度信息收集及处理流程

【答案】 D
51、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。
A.工程设计专业化
B.时间有效化
C.设备制造专业化
D.施工专业化

【答案】 B
52、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。
A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系
B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系
C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工
D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系

【答案】 D
53、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。
A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活
B.管理跨度大，协调容易
C.管理负担重，有失控的危险
D.应该对下级有较少的授权

【答案】 C
54、英文缩写EPC指的是( )。
A.设计、采购、总承包
B.设计、采购、安装总承包
C.设计、安装、施工总承包
D.设计、采购、施工总承包

【答案】 D
55、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。
A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验
B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全
C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾
D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系

【答案】 C
56、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。
A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性
B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作
C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益
D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询

【答案】 C
57、施工平行发包的一般工作程序为(　 )。
A.招投标→设计→施工→验收
B.设计→招投标→施工→验收
C.施工→验收→调整→施工
D.招投标→决策→设计→施工

【答案】 B
58、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。
A.相对统一
B.绝对统一
C.横向统一
D.纵向统一

【答案】 D
59、业主方委托项目管理时，可行性研究在(　 )阶段组织开展。
A.建设项目决策
B.建设项目设计
C.建设项目施工
D.建设项目收尾

【答案】 A
60、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。
A.股东会
B.董事会
C.理事会
D.监事会

【答案】 A
61、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。
A.工期和目标
B.目标和任务
C.目标和性质
D.工作量

【答案】 B
62、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于(　 )信息。
A.组织
B.管理
C.经济
D.技术

【答案】 A
63、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。
A.股权式合资结构
B.契约式合资结构
C.集团式合资结构
D.合伙制结构

【答案】 B
64、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。
A.EPPC
B.EP
C.EPCB
D.FPCM

【答案】 B
65、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。
A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性
B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作
C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益
D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询

【答案】 C
66、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。
A.功能分析
B.方案发展
C.方案创造
D.信息收集

【答案】 B
67、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。
A.股权式合资结构
B.契约式合资结构
C.集团式合资结构
D.合伙制结构

【答案】 B
68、管理界面是建设项目管理过程中(　 )和人员界面被并合成一种界面的泛称。
A.项目界面
B.部门界面
C.资金界面
D.组织界面

【答案】 D
69、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。
A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验
B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全
C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾
D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系

【答案】 C
70、(　 )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。
A.能力素质
B.心理素质
C.综合素质
D.智力素质

【答案】 D
71、建设项目负责人的(　 )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。
A.用人权
B.财务权
C.进度计划权
D.技术决定权

【答案】 A
72、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。
A.组织
B.计划
C.制度
D.领导

【答案】 A
73、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。
A.信息存储结构具有多元化特征
B.以参数化建模作为创建模型的核心技术
C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础
D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法

【答案】 C
74、CM的基本指导思想是(　 )。
A.保证施工质量
B.缩短建设周期
C.控制建设投资
D.加快速度

【答案】 B
75、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。
A.目的
B.基础
C.依据
D.途径

【答案】 B
76、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。
A.决策
B.安全
C.控制
D.质量

【答案】 D
77、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于(　 )。
A.业主方的自行项目管理
B.业主方委托项目管理
C.业主方与项目管理咨询单位合作
D.业主方与政府合作

【答案】 A
78、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。
A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
B.管理层次多，往往导致管理费用减少
C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
D.容易造成管理效率降低

【答案】 C
79、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。
A.20%～30%
B.50%～60%
C.70%～80%
D.80%～90%

【答案】 C
80、(　 )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。
A.广义的建设项目组织
B.狭义的建设项目组织
C.主要的建设项目组织
D.次要的建设项目组织

【答案】 A
81、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。
A.设计方的项目管理
B.施工方的项目管理
C.供货方的项目管理、
D.业主方的项目管理

【答案】 B
82、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的(　 )。
A.协调问题
B.组织问题
C.等级问题
D.轻重问题

【答案】 A
83、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。
A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期
B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面
C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人
D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责

【答案】 B
84、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。
A.固定性
B.适应性
C.效益性
D.指导性

【答案】 B
85、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。
A.智力素质
B.品德素质
C.知识素质
D.能力素质

【答案】 C
86、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。
A.人员培训
B.人员任用
C.薪酬管理
D.职位分析

【答案】 B
87、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。
A.组织方面
B.功能方面
C.结构方面
D.施工方面

【答案】 A
88、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。
A.10%
B.15%
C.20%
D.25%

【答案】 B
89、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括(　 )。
A.主持或参与方可行性研究论证
B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定
C.为项目的决策、立项提供相关服务工作
D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

【答案】 B
90、技术策划的基本内容不包括(　 )。
A.技术方案分析和论证
B.关键技术分析和论证
C.技术标准、规范的应用和制定
D.项目编码体系的分析和论证

【答案】 D
91、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。
A.协议系统
B.评价系统
C.争议处理系统
D.信息交易系统

【答案】 B
92、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。
A.BOOT
B.BOT
C.TOT
D.BOO

【答案】 D
93、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。
A.唯一性
B.特殊性
C.经济性
D.合理性

【答案】 B
94、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。
A.复杂的项目
B.投资大的项目
C.重复生产的产品或项目
D.工程预算限制严的项目

【答案】 B
95、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括(　 )。
A.建设项目业主只需要进行一次招标
B.与一家承包商签约
C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大
D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利

【答案】 C
96、(　 )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。
A.智力素质
B.知识素质
C.能力素质
D.心理素质

【答案】 B
97、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于(　 )。
A.第一维
B.第二维
C.第三维
D.第四维

【答案】 C
98、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的(　 )。
A.能力及其熟练程度
B.过去的经验
C.个人兴趣
D.个人特点

【答案】 B
99、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。
A.对设计要进行审查和对投标价进行审查
B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求
C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查
D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位

【答案】 B
100、线性组织结构来自于(　 )。
A.国际组织系统
B.职能组织系统
C.军事组织系统
D.指令系统

【答案】 C
101、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。
A.职能组织结构
B.矩阵组织结构
C.线性组织结构
D.寡头组织结构

【答案】 C
102、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。
A.设计方
B.施工方
C.业主方
D.供货方

【答案】 C
103、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。
A.人员管理计划分析
B.项目分析与评价
C.职位需求分析
D.人力资源规划

【答案】 C
104、按我国的一般规定，项目竣工决算价(　 )设计概算。
A.可以超出5%
B.不能超出5%
C.不超过
D.必须相等

【答案】 C
105、(　 )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。
A.业主方
B.项目承包方
C.金融机构
D.设计方

【答案】 D
106、下列说法不正确的是(　 )。
A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的
B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程
C.项目管理应该是一个动态的管理
D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的

【答案】 A
107、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币(　 )。
A.10万元
B.8万元
C.9万元
D.7万元

【答案】 A
108、业主方的项目管理是(　 )的全过程，全方位的管理活动。
A.项目建设期
B.项目实施期
C.项目决策期
D.生产运营期

【答案】 B
109、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。
A.按项目管理工作的任务
B.项目管理工作的对象
C.按信息的内容属性
D.按项目管理工作的过程

【答案】 B
110、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。
A.循环
B.定时循
C.静态
D.运动

【答案】 C
111、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。
A.技术措施
B.管理措施
C.组织措施
D.经济措施

【答案】 D
112、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个(　 )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。
A.进度计划
B.管理计划
C.投资计划
D.目标计划

【答案】 A
113、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。
A.1～3
B.2～5
C.3～13
D.5～15

【答案】 C
114、(　 )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。
A.客户方
B.设计方
C.业主方
D.施工方

【答案】 C
115、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。
A.评价功能(F)的评价值
B.计算功能(F)的成本
C.计算功能指数(F)和成本指数(C)
D.判断或选择价值工程研究的重点方向

【答案】 B
116、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。
A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议
B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责
C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题
D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性

【答案】 A
117、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。
A.目标控制
B.合同管理
C.安全控制
D.质量控制

【答案】 D
118、单项工程是指具有(　 )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
A.专业性质
B.主体结构
C.基础单元
D.独立设计文件

【答案】 D
119、关于领导的职能，下列描述错误的是(　 )。
A.与人的关系
B.与事的关系
C.与实践的关系
D.与单位的关系

【答案】 D
120、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责(　 )。
A.对承包商进行全面管理
B.配合建设项目业主进行生产准备
C.签订有关合同
D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范

【答案】 B
121、整个建设项目的管理核心是( )。
A.设计方的项目管理
B.供货方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.业主方的项目管理

【答案】 D
122、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是(　 )。
A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位
B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位
C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位

【答案】 D
123、策划是一个(　 )的工作过程。
A.单一性
B.开放性
C.封闭性
D.特定性

【答案】 B
124、我国(　 )提出信息产业发展战略。
A.20世纪60年代
B.20世纪70年代
C.20世纪90年代
D.20世纪80年代

【答案】 D
125、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责(　 )。
A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约
B.建设项目的机会研究
C.可行性研究
D.建设项目评估

【答案】 A
126、建设项目(　 )的费用增加与信息交流存在的问题有关。
A.15%～20%
B.25%～30%
C.10%～33%
D.18%～32%

【答案】 C
127、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。
A.多样性
B.使用寿命长
C.建设周期长
D.投资巨大、价值高昂

【答案】 D
128、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：
A.发包
B.设计
C.招标
D.分包

【答案】 D
129、(　 )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。
A.进度控制部门
B.施工协调部门
C.项目经理
D.项目经理助理

【答案】 B
130、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。
A.管理措施
B.组织措施
C.技术措施
D.经济措施

【答案】 A
131、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
A.矩阵组织结构
B.线性组织结构
C.职能组织结构
D.平行组织结构

【答案】 A
132、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。
A.工程设计专业化
B.时间有效化
C.设备制造专业化
D.施工专业化

【答案】 B
133、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的(　 )。
A.进度完成值
B.进度目标值
C.进度实际值
D.进度控制值

【答案】 B
134、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的(　 )。
A.智力素质
B.心理素质
C.知识素质
D.能力素质

【答案】 D
135、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。
A.工期和目标
B.目标和任务
C.目标和性质
D.工作量

【答案】 B
136、下列不属于管理工作流程组织的是(　 )。
A.投资控制
B.进度控制
C.外立面施工工作流程
D.合同管理

【答案】 C
137、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。
A.项目总控模式
B.合作伙伴