信息反馈及整改管理制度.docx

信息反应及整顿管理制度

1 目的：实时落实业主、监理、各上司主管部门的各项指示，实时交 流项目各部门内、外面信息。

2 合用范围：项目部各部门

3 名词术语解说：

项目部外面信息：业主、监理、各关系单位、企业领导对本项目通 过口头、书面等形式提出的各样指导建议或建议。
项目部内部信息： 由项目部内部一个部门认识和掌握， 但需其余部门

共同协作才能达成的暂时工作任务。

4 责任：使项目部各方面问题实时获得解决。

5 管理规定：

责任部门：项目部综合管理部是项目部内、外面信息的汇总、传达、 下达及监察履行的责任部门。
工作程序：

●项目部任何部门、任何岗位人员接收到外面信息，需在 24 小时内

向综合管理部行政秘书反应， 行政秘书填写 《信息反应落实通知单》， 并在 12 小时内报综合管理部部长批改；
●综合管理部部长接单后于 24 小时内进行批改，如没法决定，应及 时请示相关领导予以批改，并将批改结果下达履行部门；
●履行部门的领导签单并确认整顿达成时间，组织履行；

●任务达成后由履行部门领导向综合管理部行政事务主管反应履行 结果，行政秘书确认后依据反应结果检查履行状况；
●项目部行政事务秘书将信息落真相况向信息根源处反应落实结果； ●项目部行政事务秘书每个月汇总《信息反应落实汇总表》 ，报综合管 理部部长，由综合管理部部长经过调动会通告汇总结果。
处分：因为违犯上述规定，对项目部的名誉造成影响，视情节严重程 度赐予责任人 50-200 元罚款。