施工机械设备安全管理制度(5篇).docx

施工机械设备安全管理制度(精选 5 篇)

施工机械设备安全管理制度 1
为充分发挥机械设备在施工生产中的作用，切实做到科 学管理、合理使用，贯彻管理为使用服务，使用要加强管理 的原则，从根本上克服只顾使用忽视管理的倾向，特制定如 下制度。
1、机械设备应按照有关技术资料和出厂说明的规定进 行安装。安装前应向操作人员进行详细的安全技术交底，由 安装队长、技术员、安全员在现场指挥安装。
2、凡经过大修改造重新组装的机械设备，在使用前应 进行技术试验和安全装置检验，虽经试验未取得合格签证前 不准投放使用。
3 、大型吊装设备试验前应做一般技术检验、空载试验、 额定荷载及超载试验，在试验前先对整机的外观进行全面检 查，看润滑油是否充足，机件的装配是否牢固，工作装置与 试验项目是否符合要求。
4、设备试验与负荷试验，主要试验机械设备的起动性 能、动力性能、经济性能、操作性能等，对试验中所发生的 问题进行认真分析与处理，以便作出是否合格，能否使用的 决定，试验合格后应按照技术试验记录本逐项填写，由参加 人员共同签字任何。

5、机械设备的操作人员，必须遵守安全操作规程和保 养规程，做到精心保养，正确操作，合理使用，并做到“四 懂、三会、二精”，即：懂原理、懂构造、懂性能、懂用途； 会操作、会维修、会排除故障；精心保养，精心操作。
6、机械操作人员必须听从指挥，端正服务态度，保证 作业质量。 并对机械设备进行定期安全检查， 如发现有故障， 应立即停止使用，以确保设备和操作人员的安全。
施工机械设备安全管理制度 2
1、交接班制度是机械设备安全生产的重要环节，必须 严肃认真，一丝不苟。
2、接班人员应提前十五分钟进入施工现场，了解工作 内容及工作环境，并对设备进行检查，认真查阅运行日志， 询问当班人员设备的运行情况。
3、交班者应主动向接班者介绍设备运行情况，必须实 事求是，不得隐瞒，否则发生事故由交班者承担。
4 、接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理， 如接班者愿意接受处理，可由接班者接班后继续处理，一时 处理不好的应在交接班记录本上作详细说明并报告上级相 关领导。
5 、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。

6、在开、停机和处理事故以及倒闸操作时不得进行交 接班，接班者应主动离开现场，如交班者邀请接班人员帮助 处理事故和操作，在接班者愿意下可以协助交班者处理。
7 、交班者在交班前应对机械设备进行维护，运行日志、 工具等物品摆放整齐以便接班人员的查验。
8 、交班者应在双方签字后离开作业现场。
9、机械动力设备履历书、机械设备司机手册、司机交 接班记录必须及时如实填写。
施工机械设备安全管理制度 3
建筑业的机械设备是固定资产的组成部分，是实现机械 化施工的重要物质保证，为了适应不断发展的形势需要，加 速建筑工业化的进程， 实现建筑业的高速度、 高效益， 因此， 必须加强对机械设备的管理。
机械设备的管理， 必须坚定不移地贯彻执行调整、 改革、 整顿、提高的方针。改革管理体制，健全管理机构，建立以 岗位责任制为中心的各种规章制度，坚持为生产服务，为科 研服务，为基层服务的方向。建立一支专业管理和兼职管理 相结合的设备管理队伍，实行管、用、修相结合，专业修理 并举的方针，不断改善公司的设备管理工作，为促进公司的 生产发展， 提高经济效益和竞争能力， 提供良好的装备条件。 根据上述原则和公司的具体情况，特制定本条例。
一、机构设备

公司设立机械设备科，负责全公司的机构设备的管理工 作，并指定一名领导负责所属单位机械管理的日常工作，机 管员实行业务上接受基层和机械设备科的双重领导。
二、设备管理
1、公司对设备实行大型集中、中小型分散的原则，大 型吊装机械、土石方机械、桩基工机械集中委托机械设备科 管理，由机械设备科统一调度。
2、企业所有设备，统一由机械设备科进行编号，机械 设备科和基层同时立帐，主要设备要建立设备档案，设备调 动时随机调动，报废时，档案同时送批。设备的备件图册和 设备历次修理记录，事故报告由机械设备科归档，说明书安 装图册由基层设备员保管。
3、基层机管员必须做到申报各种材料零配件，计划填 报各种有关的统计报表，每年四季度做出次年新设备购置， 大修计划送机械设备科审批，计划在执行过程中需更改，需 再次提出申请，经机械设备科批准后方可实施。
4、报废设备申请，必须在当年三季度报出，由公司组 成鉴定小组进行鉴定，报经主管领导审定后报废。经批准报 废后的设备残值按财务有关规定处理。
5、各种设备所提取的二项费用必须用于设备的更新改 造。大修理开支，不得移给他用。

6、技改费、设备折旧费，公司和基层按“四 · 六”掌 握使用，公司集中的资金用于购置大型设备，技术引进。
7、对设备进行改装、革新，必须坚持先进科学、实用 经济的原则，一般的改装技术革新由机械设备科审批，重大 的项目由主管经理批准，改装和技术革新项目，必须连续运 行六个月经鉴定确认可行后才以验收。否则，其费用在生产 成本中支付。
8、开展群众性的机械管理活动，每年进行两次设备检 查评比工作，交流经验，年终进行一次红旗设备、操作能手 评优活动。
9、对新购置的小型设备一个月内必须投入使用，中型 设备二个月内投入使用。
10、设备闲置六个月以上的，可申请报停，但设备报停 以前必须完好，启用时必须履行启用报告，停用期间不得提 取二项费用 (折旧费、大修理费)。
11、机械设备的租赁必须征得公司同意后，方可对外租 用，并参照机电设备台班费收取标准及公司有关规定收取费 用，设备在同意租用后需交付一定的押金，在租赁期中造成 损坏由租赁者负责修理和赔偿。
三、机械设备的使用

1、贯彻“人机固定”的原则，建立定人、定机、定岗 位的责任制，大中型机械实行机长负责制，小型机械实行机 组(班)负责制。
2、所有机操人员必须持证操作，熟练操作技能做到四 懂三会(懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会保 养、会排除故障)。
3、新设备或经过大修，改装的设备，必须进行试运转 并进行走合，走合期内按规定减载限速，并挂“走合期”标 志以示区别。
4、机械设备不得超负荷运行，特殊情况需经机管员同 意并取得可靠数据后作业，大型设备必须征得机械设备科的 认可。
5、机械设备在使用过程中，因操作不当造成非正常损 坏或性能降低及停产均为设备事故，事故大小的划分：
一般事故：损失价值 20-200 元内，停产三天以上 ;
大事故：损失价值 200-2000 元以内停产十天以上 ;
重大事故：损失价值 2000 元以上，停产一个月以上。 凡是发生事故必须填写设备事故报告单报机械设备科备案。 事故处理应做到三不放过：原因不清不放过，责任者未经过 处理或群众未受到教育不放过，没有防范措施不放过。对于 事故责任者，根据情节轻重及损失大小应分别进行教育、处

分、经济制裁，直到追究刑事责任，对好的典型及有功人员 应予表扬和奖励。
四、设备的保修保养修理
1、设备的保养、修理，实行专业修理与操作人员日常 维修相结合的原则， 坚持日常保养维修， 推行 “十字作业法” 做到定期保养及时修理。
2、设备的日常保养由操作人员进行、小修由操作人员 和机修工人共同完成。
3、设备大中修由机修厂完成，修理计划由基层和机械 设备科共同编制，公司下达生产计划执行。
4、设备的修理应本着质量第一的原则，各道工序应有 专职检验员检验，总体验收必须有主修技术人员会同送修单 位代表经试车合格后，共同签署意见方能出厂，中大型设备 机械设备科参加试车验收。
5、凡由机修厂承担修理的设备实行“三包” (包修、包 费用、包保用期)，经大中修出厂的设备应有六个月的保用 期，在保用期内损坏或出现严重故障时按如下办法办法。
(1)修方责任造成，由机修厂无偿限期修复。
(2) 由于操作不慎，保养不好，而造成的损坏送修单位 负责。
(3)设备修理出厂后，修理单位填写设备修理记录表， 交送修单位或机械设备科存档。

施工机械设备安全管理制度 4
机械设备是施工生产顺利进行的保证，加强机械设备的 综合管理，提高技术装备水平和资产经营效益保证设备安全 生产和正常运转，制定本制度。
一、管理机构设置
1、指定项目部副经理，负责项目部机械设备的综合管 理。
2、项目部设机械设备管理人员，负责项目部的机械设 备管理。机修班负责项目部机械设备的维修工作。
二、管理人员岗位职责
1、项目副经理综合管理项目部机械设备，落实执行项 目设备制度，执行设备管理责任制内容。
2 、机械设备管理员岗位职责。
(1)、执行本设备管理办法负责项目部的机械设备管 理工作。
(2)、负责落实项目部机械设备操作人员“三定”制 度，建立项目部的使用设备台帐，“三定”台帐。督促机械 操作人员认真签写设备运转记录。
(3)每月按时汇总设备运转台时，及时上报总公司机 械科。
(4)、负责项目部机械设备的维修、日常保养工作， 定期巡回检查记录，作好设备使用中的过程控制。

三、设备的使用与保养
1、机械设备的使用必须坚持以下原则
(1)、必须按规定性能使用，严禁不合理使用机械。
(2)使用时要保证人身及机械安全，不准超负荷使用：
(3)、机械使用的燃料、润滑油、液压油、必须符合 规定，电压等级必须符合铭牌规定：
(4)、机械操作人员必须听从施工人员的指挥，按照 设备安全操作规程的. 内容操作设备。
2、机械设备使用基本制度
(1)、岗位责任制：使用机械必须实行“两定三包” 制度(即定人、定机、定使用、包保养、包保管)和机械操 作人员必须作到“三懂四会” (即懂构造、懂原理、懂性能、 会使用、会保养、会检查、会排除故障)；
(2)、持证上岗制：操作人员必须经过培训，经考试 合格后，持有设备操作证，方可上机操作；
(3)交接班制度：机械交接时，要全面检查，作到不 漏项目，交接清楚；
(4)、巡回检查制度：由操作人员按规定路线对机械 各个部分进行一次详细、全面检查，检查中发现问题，应立 即采取有效的措施，并记入运转记录中；

3、应加强设备用燃料、润滑油、液压油、冷却水的正 确管理和合理使用，按照二、三级保养运转间隔小时规定， 及时更换油、水。
4、机械设备保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的 原则，做好设备日常保养，及时统计设备运转台时，及时做 好设备的定期保养。
5 、最大限度的发挥机械性能。延长机械使用寿命是一 项重要工作，机修班要严格按照各机械所规定的保养周期和 规程认真保养。日常检查运转中的设备，发现有故障状况应 及时停机修理，保证设备运转良好。
四、保养工作的种类
1、例行保养：指机械在每班工作前、后及运转中的检 查、保养，由操作人员按照“清洁、紧固、调整、润滑、防 腐”的十字作业进行操作；
2、定期保养：指按规定的运转间隔期进行的二、三及 保养，由机修人员进行维护保养；
3、停放保养：指机械临时停放一周，每周进行一次的 检查保养，由操作人员进行保养；
4、设备的各类保养完成后，由机械设备管理员验收合 格后上报公司设备室验收并作好记录。
五、设备修理

设备修理是恢复机械性能与技术状况的重要手段，机修 班应根据设备的技术要求和检查情况，制定设备的修理计 划， 修理与技术改造相结合， 降低修理成本， 保证修理质量。
六、设备安全管理
设备安全管理的目的是最大限度地防止和减少事故的 发生，保障职工生命和企业财产的安全。
1 、建立健全的设备安全检查制度，项目部实行旬检、 操作人员对设备实行自检，并建立各自的检查记录。
2、为把设备安全工作落到实处，各主要部门应作好以 下几点：
(1)、认真落实机械设备的防护工作，保证设备安全 设施完好；
(2)、对设备作人员实行“三定”工作；
(3)、对操作人员进行设备的安全技术交底，学习安 全技术交底和安全操作规程。
(4)、对特殊作业环境条件下制定设备的安全防范措 施。
七、设备检查评比与奖励
设备的检查评比工作是调动、提高广大机械工作人员的 积极性、荣誉感、责任心，改进机械管理工作的一项重要措 施。

1 、设备检查内容：检查设备管理工作和设备技术状况， 重点是检查现场设备的安全生产，各项规章制度的执行情 况，施工机械维修和保养人的落实以及内部资料的管理情 况。
2、检查中发现的问题要集中力量组织整改，及时消除 隐患，对一时来不及整改的要根据轻重缓急及时安排，限期 改正。
3 、结合设备检查情况，评比出红旗设备、先进个人， 对先进个人和红旗设备的操作者给与表彰、奖励。
施工机械设备安全管理制度 5
水质处理工作对保证热水系统和管道的正常运行，延长 使用寿命有十分重要的作用，为保证水质处理合同的履行， 特制订本标准：
一、运行人员为合同直接监管人，须熟悉有关合同条款 及投药、取样、化验等工作原理和工作过程，积极配合承办 单位人员的工作，建立水质处理监管记录本。
二、承办单位每年投加 GT ―01 清洗剂一次，对管道做 除锈处理，并排放清洗；每月加固态缓蚀阻垢剂，并于加药 前清洗加药罐。运行人员须现场监督上述实施过程，并就工 作时间、人员、过程做好记录，工作完成后在承办单位工作 单上签署意见并签名验收，工作单留底一份，集中保存在锅 炉房。

三、承办单位每半年取水样化验，于一周内送交检验报 告书，且主要指标值须在以下范围：
PH 值 6.5~7.5
总硬度＜200ppm (以 CaCO3 计)
总碱度＜2me/l
总铁＜1ppm
运行人员对照以上数值进行验收，化验单位与工作单一 同保存，并在监督记录本上做好记录。
四、若发现承办单位人员未按合同要求按期、按量、按 规定程序工作或有关数值未在规定范围内，运行人员有权拒 绝签收并及时上报班长和工程维修部主管。
五、运行人员每月自取水样检查，使用 PH 试纸，测试 其 PH 值，静置 24 小时后观察其色度，并做好记录。若发现 PH 值超标或水样浑浊， 有明显锈色 (微红) 应马上通知班长， 并由班长通知承办单位及工程维修部主管，水样保存 5 天。
六、集中保存的工作单及检验报告，均应在签收 5 日内 交行政后勤部部长或主任审核，每年 12 月底由水暖处呈工 程维修部主管批准后送交档案室存档。