7s心得体会范文.docx

7s 心得体会范文
企业文化是企业核心竞争力的重要组成局部，企业文化对于企 业的生存、开展的影响是持久的、长远的。企业的宣传工作作为企 业文化的有机构成，在促进企业文化的建立中发挥着重要的作用， 企业的宣传工作对内能增强凝聚力、向心力，对外能树立企业形 象，提升企业品质，增强竞争能力。搞好企业文化建立既离不开企 业宣传工作的支持与配合，更离不开企业领导者组织和各级管理者 及全体职工的共同参与。
实施“7S”管理，能很好地展现企业文化理念，创立舒适、平 安的工作环境，提升企业的整体形象，在标准化管理、员工素养、 文明办公和平安节约等方面到达现代企业管理的要求。今年以来， 公司深入开展“7S”管理活动，组织举行一系列培训、学习、宣 贯，让我们对“7S”管理的根本内涵有了更深刻的理解。
“7S”(、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约)管理方 式，保证公司优雅的办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪 律，同时也提高工作效率，减少浪费节约物料本钱和时间本钱。 “7S”管理方式，正是企业文化的充分表达，是公司企业文化取得 优秀成果和实现企业生产经营目标的重要手段，是弘扬硝石钾肥公 司企业文化“走在行业前面、争创一流企业”，使硝石钾肥公司又 好又快开展的有力保障。
实施“7S”管理，必须要有全体员工的激情参与，对照标准找 差距，分析原因定措施，落实整改见成效，合理配置和使用资源， 使生产、
办公区域到达整洁、实用、标准的要求，减少浪费，减少物品 取放查找时间，提高工作效率。

我认为“7S”管理中的“素养”是整个“7S”活动的核心和精 华，这与公司的管理规定、行为标准密不可分，与人员的素养和严 格遵守规章制度的习惯和作风、主动积极的精神密不可分。没有人 员素质的提高，“7S”各项活动就不能开展，就是开展了也坚持不 了。因此，我们应努力提高自身素养，标准自身行为，在平时的工 作中，提高文明标准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作 习惯，做到“四懂、四会”，到达“7S”管理要求。
节约是对整个“7S”管理过程的补充和指导，我们应积极响应 国家建立资源节约型社会的要求，在企业中秉持勤俭节约的原那 么，以主人翁的心态对待企业的资源，厉行节约，降本增效。
通过对“7S”管理的学习培训，我对“7S”管理有了一个清 晰、系统的认识，增强了开展工作的信心，相信通过我们全体员工 的努力，一定会到达现场整洁有序、工作高效顺畅的活动目标，促 进企业管理水平上台阶、上水平。
四懂：懂物资名称性能、懂保管保养知识、懂业务流程、懂消 耗流程； 四会：会使用、会保养、会检查、会排除小故障。
10 月 6 日晚上,东晖教育开展的张海源张总给我们带来了一次 意义深远的培训,关于什么是 7S 以及在学校中开展 7S 的讲课. 以下 是我在培训后的深刻体会.
校园文化是校园核心竞争力的重要组成局部,校园文化对校园生 存、开展的意义是长久的,深远的.
7S 即、整顿、清扫、清洁、素养、节约、平安。：要与不要， 一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：去除垃圾，美化环 境；清洁：形成制度，贯彻到底； 素养：形成制度，养成习惯；节 约： 形成制度，养成习惯 : 平安：平安操作，生命第一；

简单的 7 句话，要做起来很不容易，按照以往传统的做法，我 们不厌其烦的做好工作，将学校办公室物品摆好，桌椅擦干净等 等，这些对我们来说只是鳞毛凤角，最主要的目的是要通过细琐单 调的动作，潜移默化改变自身的思想，是自己养成良好的工作习 惯，进而能够依照特定的规律来行动，使自己变成情操高尚的真正 优秀教师。正所谓通过改善环境、享受环境、用环境育人。 7S 管理 不是空洞的条例式管理，也不是各自独立，互不相关的，它们之间 是相辅相成的、缺一不可的关系。是整顿的根底，整顿是的稳固， 清扫显现、整顿的效果，而通过清洁、节约和素养，而会形成整体 的改善气氛，然而没有了平安，之前的都随之成为徒劳。实施 7S 管 理，不
是短期行为，更不能沾沾自喜，要不断总结，不断查找缺乏， 循序渐进，这样，才能到达预期目标。
推行 7S 学校管理必定会经历形式化、行事化、习惯化三个过程, “7S”活动的对象是现场的“环境”，它对校园环境全局进展综合 考虑，并制订切实可行的方案与措施，从而到达标准化管理。 “7S”活动的核心和精华是素养，如果没有教师队伍素养的相应提 高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。在以后的生活与学习过程 中，我们学校要严格按照 7S 进展校园管理，在实践中探索，建立一 套适合新发学校的管理系统，创立我们的美好校园。
风雨同舟，新发中英文学校在全体同仁的努力下，正朝着美好 新校园道路上不断开展。
自从公司开始推进和深化 7S 管理，公司里可谓是每天都在发生 着新的变化。作为燃料运行部的职工，我们正在慢慢适应 7S 给我们 带来的每一点变化，我们自身也在不知不自觉中也发生着一些改

变。从最初的茫然不解甚至是有些抵触，到现在的自觉行动和行为 习惯， 7S 正慢慢融入我们心中，成为我们自身的一局部。
在 7S 最初开展的时候，大家对7S 的认识还是很不一致的，有 些人认为 7S 就是搞搞卫生做些面子工程而已，因此在行动上就不是 很积极。然而，随着 7S 的不断开展，大家也都看到了现场发生的前 后变化，看到了历史照与新现场的差距， 7S 以自身的显著成效成功 让大家重新认识了它。 7S 不是要简单的做好诸如搞卫生，有序摆放 工具物品等这些不起眼的小事，而是要进一步提升广阔职工的素 质。 7S 是养成我们工作好习惯的途径，是我们要内化于心的一种理 念。只有从观念上发生转变，才能将“7S”管理融入我们日常工作 中的每一个细节。
7S 不是一种简单的工作形式，推进 7S 管理最关键的是要做到 让职工在内心认识上实施和认同，而不是在行为上的服从和履行。 从简单保持现场文明生产到主动地进展设备改造，从按照上级的指 示完成既定任务到主动地参与进展现场管理改良，这些改变就意味 着员工的思想意识、行为举止发生了根本性的变化。因此，随意、 任其自然的少了，清扫、整顿的多了，大家逐步形成了自觉改变身 边环境的
习惯，在用双手和汗水创造良好工作环境的同时，培养了认真 严谨的工作态度和遵循规章制度的意识。
班组是我们厂最根本的生产经营单元， 7S 管理的成效如何，首 先要看的是在一线班组中的成效。在班组中推进 7S 管理，要做到群 策群力，团结一心，辐射到每一位职工，深入到每个人心里，行动 从我做起，从自己开始改变。环境造就人，而人创造环境，只有员 工工作的`主动性被调动起来，大家更加注重发现问题，思考问题，

解决问题，努力找出差距，积累实践经历，在实践中创新，现场管 理工作才会越来越精细化、标准化。
俗话说：滴水成河，汇江成海。只有大家积极行动起来，从身 边的小事做起，才能使现场管理和员工从忙乱中解脱出来。所有纸 品双面利用，文件夹用完要按照编码放回原位，柜门要及时上锁； 不用的办公物品及时收拾清理，不要随意摆放在桌面，减少直至杜 绝因工作操作失误等等。这些看似很小的一件件事，正慢慢改变着 我们的行为习惯，窗明几净、干净整洁的办公室让大家身临其中有 了愉悦的心情；现场标准标准的设备标识和温馨提示，让大家提高 了遵守平安规那么的自觉性；一尘不染、运转正常的生产设备增强 了职设备主人的责任感和自豪感。
7S 的本质是一种执行力文化，强调纪律性的文化。为将 7S 管 理创立成果长久保持，必须提高职工素养，人人做到改变由心而 生，养成良好的工作习惯，从而有效提升企业的综合管理水平。
校园文化是一个学校核心竞争力的重要组成局部，校园文化对 于学校的生存、开展的影响是持久的、长远的。搞好校园文化建立 不仅是学校领导和各级管理者的事，更是每个职工应尽的责任和义 务。而实施“7S”管理，能很好地展现学校的校园文化理念，创立 舒适、平安的工作环境， 提升学校的整体形象，在标准化管理、员 工素养、文明办公和平安节约等方面到达现代学校管理的要求。
20xx 年新年伊始，由孟校长主讲，在学校报告厅组织学习了 “7S”管理活动。让我们对“7S”管理的根本内涵有了更深刻的理 解。 “7S”(、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约)管理方 式，保证校园优雅的办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪 律，同时也能提高工作效率，减少浪费节约物料本钱和时间本钱。

“7S”管理方式，正是校园文化的充分表达，是树立学校形象 的重要过程，是实现学校招生目标的重要手段，也能为学校特色专 业建立创造环境。
实施“7S”管理，必须要有全体员工的激情参与，对照标准找 差距，分析原因定措施，落实整改见成效，合理配置和使用资源， 使教学、办公区域到达整洁、实用、标准的要求，减少浪费，减少 物品取放查找时间，提高工作效率。
我认为“7S”管理中的“素养”是整个“7S”活动的核心和精 华，这与学校的管理规定、行为标准密不可分，与人员的素养和严 格遵守规章制度的习惯和作风、主动积极的精神密不可分。没有人 员素
质的提高，“7S”各项活动就不能开展，就是开展了也坚持不 了。 因此，我们应努力提高自身素养，标准自身行为，在平时的工 作中，提高文明标准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作 习惯，到达“7S”管理要求。
平安和节约是对整个“7S”管理过程的补充和指导， 我们应积 极响应国家建立资源节约型社会的要求，在学校中秉持勤俭节约的 原那么，“以学校为家，以岗位为命”的心态对待学校的资源，厉 行节约，降本增效。
通过对“7S”管理的学习培训，让我对“7S”管理有了一个清 晰、系统的认识，增强了开展工作的信心，相信通过我们全体员工 的努力， 一定会到达教学现场整洁有序、办公室环境优美、工作高 效顺畅的活动目标，为实现学校的招生目标，为学校的特色专业建 立，为学校的生存和开展奉献自己百分之百的努力。

7S 活动是目前公司工作中较为重要的一项工作。自去年 9 月份 实施以来取得了令人意想不到的效果。厂区变干净了，花带变得吸 引人了，道路变宽变美了，车间厂房变得标准整洁了。这不能不说 是一个奇迹，这不能不说这是人的思想转变成效。
说到我们特耐分厂在过去可以说是条件最好，设备最多，人员 最多，领导最为关注的地方。作为特耐人也没有辜负领导的期望， 在每次公司组织的大检查中屡次排名均在前三名，我们的库房管理 和现场管理公司董事长在会议上也曾经号召全公司分厂向我们学 习，我们也有过辉煌和荣耀。但进入现阶段我们的 7S 管理落伍了， 究其原因就是我们有种沉醉在过去，忽略了兄弟单位的进去成效， 缺少向别人学习以及下狠劲整改的动力。这主要三方面因素： 1 是 我们的领导生产技术市场都要管，外出多在家少缺乏必要的学习和 对下面的要求； 2、生产人员及管理者对 7S 管理缺乏认识，在行为 标准上缺少习惯和自制能力。 3 执行制度检查落实只着重罚款缺少 必要的思想观念转变教育。
我们在近段时间先后几次到连铸渣厂实地参观学习取经，我们 也深刻体会到公司下文总结的东西真实详细。我们的认为该厂在 7S 管理上走到了前列主要根源： 1 、在于领导身先士卒真抓实干。 2 、 在于通过教育学习培训是工人养成了习惯性，看到不标准处有人去 管有人去办，看到违章作业有人去问有人去办。作为连铸渣厂生产 条件并不
好，粉尘较多，面积较大的一个厂，之所以取得好的成效就是 领导抓出了成效抓出了经历工人养成了自觉维护分厂声誉的习惯。 习惯决定成效，好的习惯会带来好的阳光的一面，坏的习惯给你带 来的是责任推脱，讲代价讲条件。

作为特耐分厂身为董事长主抓单位，在下一步工作首先从领导 自身抓起，领导要真正认识到 7S 管理的重要性，然后组织生产、管 理人员学习、参观并有切实可行的制度让大家养成自觉维护分厂声 誉形象的习惯。一旦形成了好的习惯， 7S 管理就不会形成空谈，一 份付出就会有一份收获，我们特耐分厂在下一步会通过努力创造奇 迹，因为我们曾创造过奇迹。同时，我们也真切希望主管部门给我 们多提意见多指导这将有利于我们工作的开展。