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工程材料质量管理制度
一、购料入库制度：
(1)施工队伍先将材料计划报予专业工长，专业工长应提前 4 至 7 日填制 材料计划单,材料计划单中应有施工队伍名称、材料用途、规格、型号、材料数 量及工长签字，工长签字后交付项目部负责人审批。
(2) 项目部负责人应两个工作日对工长提交的材料计划单进行审批， 签字批 准后,应于当日及时交付材料员。
(3)材料员应认真核实材料计划单。采购过程中注意厂家资料是否齐全有 效、材料是否符合要求，严把质量关.材料员将齐全有效的厂家资料及时交付资 料员，资料员及时进行进场物资报验.
(4) 材料员采购、 租赁的材料进场后;现场工长或主管对进场材料及相关资 料进行复检;确认材料合格后, 由库管(材料库管理员，以下简称“库管”)清点 材料，填写材料入库单，列明进场/入库日期、材料名称、规格、型号、数量及 送料人，进行入库登记。料进字签，入库完毕.
(5) 购料费用报销： 购料单据上需有材料员、 工长 (主管)、 库管三方签字。 购料单据上若无三方签字，财务不予报销.若是厂家送料至现场，购料单据上三 方签字则为送料人,工长(主管)、库管。入库流程不变。
二、领料放料制度 :
(1)各施工队负责人为领料人， 负责领取材料； 施工队亦可指定或委托专人 为领料人(必须有领料委托书)，负责材料领取。其他人员，无领料之权。来人 领料若无施工队领料委托书，库管不可发放材料.
(2)施工队在库房领取材料时 ,必须找工长办理领料手续，填写领料单.领 料单上应列明施工队伍、材料数量、规格型号、用途、领取人及领取日期。由工 长、现场主管、库管三方签字生效。库管应认真核对料单，清点数目，确认无误 后方可进行材料发放。 领料单一式三份， 工长一份， 库管一份,施工队自存一份.
(3)施工队伍领料人若因特殊情况不在但急需用料时，可由队伍班组长向 项目部负责人请示领取材料.项目部负责人核实情况后方可批准其领料，但必须 在领料单上签字。领料单备注栏中应写明情况, 由施工班组长签字。
三、退料制度：

(1)施工队伍施工完毕， 需将所有周转材料如数退还库房.施工队伍退料时， 由库管填写退料单,退料单上列明退料队伍、材料规格、型号、数量、退料人、 退料日期。退料单上应有退料队伍负责人签字、退料人签字、库管签字,退料单 由以上三方签字后生效。
(2)如果施工队伍丢失所领取材料，必须按采购价赔偿公司损失 .
四、监管制度：
(1)工程材料为公司财产的重要组成部分,项目部管理人员、 材料员、 库房、 工地看守人员、施工队伍必须密切配合,避免给公司造成材料浪费及不必要的损 失。项目部管理人员必须认真负责,配合材料员、库管及工地看守人员对现场材 料使用进行监督管理；材料员及库管必须认真履行职责，做好台账记录,入库出 库严格把关；库管及工地看守人员必须遵守公司规章制度，执行守料护卫本职， 严防偷盗私藏。 施工队伍领料之前应做好用料计划， 施工中避免浪费、 损坏及丢 失。 施工队伍或个人如有偷盗恶行， 项目部将对此队伍或个人进行重罚后责令其 退场,情节严重、导致公司财产安全蒙受重大损失的,公司将报告警方严肃处理， 绝不姑息.
(2)涉及材料相关的人员必须恪守职责， 认真落实工程材料管理制度。 项目 部负责人、公司材料员、库管、工地看守人员要认真管理材料。所有材料入库出 库数量必须吻合一致， 入库出库流程必须严格执行， 入库出库单据必须认真审核, 出库入库制度必须贯彻落实。不得弄虚作假，如有违者,公司将对其处以罚款, 责令其赔偿损失并将其开除出本公司。
(3) 工程上的一切废料亦属公司财产， 严禁私自处理.项目部管理人员要随 时监管废料的收集与存放.废料集中并分类码放, 由施工队负责人上报项目部材 料员，材料员依据公司总领导指示处理废料。