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销售业务提成方案

业务提成及考核管理办法、工资待遇执行办法
(一)业务人员执行工资及业务提成制度,月结月清; (二)基本工资部分按公司已经公布及执 行的标准执行; (三)业务提成办法: 0 1,办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成 ; 0 2，百分比提成的原 则： (01)办公人员提成办法:
A、独立完成谈判的； 独立找到客户、 由公司协助其谈判及完成的； 受公司委托独立完成的; 以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的毛利润(扣除成本和税费用)的 3 5％提成 B、 由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的毛利润(扣除成本和税费用) 的 35％提成;
C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%。； (02)业务销售的 35%
提成办法：
A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受;
B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及 ,相关业务经办人可享受 35%的销售毛利(扣除成本和税费用)提成；
(03)业务管理的 10％提成办法：
A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受 10％的利润提成；
B、部门利润指当月部门实现的利润，利润等于部门毛利润减去部门费用成本；
(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。
03，每月回笼金额达到五万以上的部分给予 1%作为奖金； 二、 人员分工及其职责描述：
(一)部门分工： 0 1，业务部：负责业务人员的选拔与培养,市场开拓,巩固；
02 ,办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务 工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作;
(二)岗位职责描述：
01,副总经理(业务经理) :具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作,协助总经理完成各项 业务管理工作, 同时负责业务部门的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业 务任务指标完成情况检查与考核;
02,总经理助理 (培训部经理)： 除负责完成公司分配的总经办工作外, 同时负责协助公司业务 部门管理工作,公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容负责业务 管理工作精神的上传下达,协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配； 03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维 护和产品销售服务工作;
三、绩效考核内容及办法: 0 1 ，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理,统计。每月任务指标等结果由部门负责人 进行总结考核,直接计入当月工资及提成发放；
02,年度绩效考核由办公室负责完成;
03，副总经理,总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。
04， 连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人， 公司有权撤换或辞退; 0 5， 连续一个
月不能完成任务指标的业务员 , 公司有权调整其工作岗位或辞退； 四、本办法自 201 1
年 1 月 1 日起执行。 附注：
一、 每一份合同从联系业务至合同成功履行完毕,总计按合同金额的30％给予提成。一个提

成人独立完成的，全部给该提成人。多个提成人共同完成的 , 由各个提成人在上述比例内分 配。
二、 提成支付一般以货币形式,特殊情况可由本公司与提成人另行约定。提成支付的时间一 般为合同款到本公司银行帐户的一周内，对数量较大的可适当延长。 三、明确公司义务： 01,提成在未转出前的名义所有权为本公司,实际所有权为提成人，公司为此承担相应的法律 责任。
02，对提成的转出,不拖延、不截留、不设限，并提供便利和合理避税(费)咨询。 03，根据 提成人的要求对提成人的有关情况保密，不向未经提成人同意的其他人员扩散。 04，对提 成在未转出前负有保管责任，但遇有法律、法规和制度所规定的情形除外。 四、确定提成 人义务
0 1 ,提成领取照章纳税，不有意造成公司承担被政府各部门处罚的风险。 02,及时领取提成不拖延,超过一年未领的可由公司另行处置。 03,合同款未到本公司帐户时,
不向公司提出或变相提出任何提成要求。 04,承担因自身原因造成业务未联系成或合同未最
终履行的经济损失。 五、签定提成协议:
根据合同签字人，提成,合同一式三份。