2022-2025年投资项目管理师之投资建设项目组织模考模拟试题(全优).docx

2022-2025年投资项目管理师之投资建设项目组织模考模拟试题(全优)

单选题（共800题）
1、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。
A.职能组织结构
B.矩阵组织结构
C.线性组织结构
D.平行组织结构

【答案】 B
2、建设项目策划是指(　 )。
A.项目决策策划
B.项目实施策划
C.项目运营策划
D.以上均正确

【答案】 D
3、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。
A.技术措施
B.管理措施
C.组织措施
D.经济措施

【答案】 D
4、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。
A.能力和工作的综合性特点
B.组织职能部门间的横向协调特点
C.任职时间的阶段性特点
D.组织职能部门间的纵向领导特点

【答案】 A
5、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是(　 )。
A.它等同于施工总承包模式
B.施工总承包管理模式的简称为M
C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理
D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成

【答案】 A
6、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。
A.系统性
B.时效性
C.有序性
D.适用性

【答案】 D
7、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。
A.BOO
B.BOOT
C.PPP
D.BOT

【答案】 B
8、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
A.组织
B.领导
C.控制
D.计划

【答案】 A
9、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A.平行发包
B.施工总承包
C.施工联合体承包
D.施工合作体承包

【答案】 A
10、下列描述设计总负责模式特点有误的是(　 )。
A.建设项目业主只需要签订一个设计合同
B.建设项目业主只需要组织一次设计指标
C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调
D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关

【答案】 D
11、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。
A.目的
B.任务
C.要求
D.原则

【答案】 A
12、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
A.管理职能分工表
B.工作任务分工表
C.任务分解表
D.工作分工报表

【答案】 A
13、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。
A.智力素质
B.品德素质
C.知识素质
D.能力素质

【答案】 C
14、编制投资控制最终报告属于业主方的(　 )任务。
A.投资控制
B.质量控制
C.进度控制
D.合同控制

【答案】 A
15、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。
A.动界面和人员界面
B.静界面和组织界面
C.静界面和动界面
D.人员界面和组织界面

【答案】 C
16、下列不属于管理工作流程组织的是(　 )。
A.投资控制
B.进度控制
C.外立面施工工作流程
D.合同管理

【答案】 C
17、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。
A.业主方委托组织结构管理
B.业主方自行项目管理
C.业主方委托项目管理
D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

【答案】 A
18、团队能力开发的方法不包括( )。
A.人员配合
B.人员任用和分配情况
C.奖励和表彰制度
D.人力资源的开发和培训

【答案】 B
19、业主方项目管理的最核心问题是其(　 )。
A.组织结构
B.管理模式
C.组织模式
D.管理结构

【答案】 A
20、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。
A.费用控制
B.投资控制
C.质量控制
D.合同管理

【答案】 B
21、以下内容符合组织规划的是(　 )。
A.职位分析
B.人员培训
C.绩效评价
D.人员任用

【答案】 A
22、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是(　 )。
A.永恒或暂时的
B.暂时或永恒的
C.绝对或相对的
D.相对或绝对的

【答案】 B
23、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为(　 )。
A.人员配合活动
B.奖励和表彰活动
C.团队建设活动
D.人力开发活动

【答案】 B
24、合作伙伴模式包括( )。
A.协议系统、评价系统和争议处理系统
B.协议系统、评价系统和信息交易系统
C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统
D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统

【答案】 A
25、建设项目的成果性目标是形成(　 )，如建设一座发电厂等。
A.建设项目
B.固定资产
C.单项工程
D.投资目标

【答案】 B
26、下列属于设计阶段的投资任务的是(　 )。
A.设计认可与批准
B.投资目标分解
C.确定施工发包模式
D.确定投资、进度、质量目标

【答案】 B
27、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括(　 )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。
A.设计单位
B.工程管理咨询单位
C.施工单位
D.各参与单位

【答案】 D
28、界面管理的主要含义就是( )。
A.联结、整合、一体化
B.联结、整合、效益
C.效益、整合、一体化
D.联结、整合、智能化

【答案】 A
29、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。
A.工程设计专业化
B.时间有效化
C.设备制造专业化
D.施工专业化

【答案】 B
30、价值工程又称为价值分析可用公式(　 )来表达。
A.F=V/C
B.V=F/
C.V=FC
D.V=C/F

【答案】 B
31、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行(　 )职责。
A.目标管理
B.信息管理
C.资金管理
D.协调管理

【答案】 B
32、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。
A.计划值
B.相对值
C.实际值
D.纠偏值

【答案】 A
33、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部(　 )对各项工作任务的项目管理职能分工。
A.项目经理
B.部门经理
C.工作场所
D.管理人员

【答案】 A
34、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。
A.监事会
B.股东会
C.董事会
D.理事会

【答案】 C
35、《中华人民共和国招标投标法》第(　 )规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。
A.十一条
B.二十九条
C.三十一条
D.四十条

【答案】 C
36、对于文件、档案、资料的管理统称为(　 )。
A.项目信息系统
B.信息管理软件系统
C.项目信息管理
D.文件管理

【答案】 D
37、股份有限公司设董事会，其成员为(　 )。
A.4～17人
B.6～9人
C.7～12人
D.5～19人

【答案】 D
38、项目周期理论是对(　 )的概括和总结。
A.建设项目
B.生产运营期
C.全寿命周期
D.项目运动规律

【答案】 D
39、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。
A.目标随机值
B.目标实际值
C.目标相对值
D.目标统计值

【答案】 B
40、信息处理工作流程组织包括(　 )。
A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程
B.设计工程准备的工作的流程
C.施工招标工作的流程
D.各项管理工作的流程

【答案】 A
41、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。
A.技术界面
B.动界面
C.工程界面
D.组织界面

【答案】 B
42、在国际上，许多建设工程项目都专门设立(　 )以确保信息管理工作的顺利进行。
A.基于网络的信息处理平台
B.建设项目信息管理的处理平台
C.建设项目信息中心
D.建设项目信息管理手册

【答案】 C
43、下列不属于组织结构模式的内容的是(　 )。
A.线性组织结构
B.矩阵组织结构
C.职能组织结构
D.技能组织结构

【答案】 D
44、下列不属于设计方项目管理的任务的是(　 )。
A.工程设计的投资控制
B.工程设计的成本控制
C.工程设计的质量控制
D.工程设计的进度控制

【答案】 A
45、(　 )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。
A.工作流支持层
B.建设项目协同工作层
C.个性化设置层
D.建设项目信息发布与传递层

【答案】 C
46、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。
A.10%
B.15%
C.20%
D.25%

【答案】 B
47、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。
A.工期和目标
B.目标和任务
C.目标和性质
D.工作量

【答案】 B
48、(　 )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。
A.进度控制部门
B.施工协调部门
C.项目经理
D.项目经理助理

【答案】 B
49、(　 )检查施工协调部门的执行效果。
A.进度控制部门
B.施工协调部门
C.项目经理
D.项目经理助理

【答案】 D
50、建设项目目标(　 )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。
A.计划
B.分解
C.静态
D.动态

【答案】 D
51、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。
A.沟通是决策和计划的基础
B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能
C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件
D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段

【答案】 C
52、管理的特征不包括(　 )。
A.科学性
B.动态性
C.技术性
D.经济性

【答案】 C
53、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。
A.管理措施
B.技术措施
C.组织措施
D.经济措施

【答案】 C
54、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是(　 )。
A.领导
B.策划
C.协调人
D.经理

【答案】 C
55、提出项目概念和构思，目的和要求属于(　 )的任务分工。
A.建设项目业主
B.项目管理单位
C.金融机构
D.项目总承包方

【答案】 A
56、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。
A.有利于投资控制，能够提高工程造价
B.有利于进度控制，并缩短工期
C.有利于组织与协调，减少了协调费用
D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量

【答案】 A
57、下列属于设计阶段的投资任务的是(　 )。
A.设计认可与批准
B.投资目标分解
C.确定施工发包模式
D.确定投资、进度、质量目标

【答案】 B
58、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。
A.项目总控模式
B.PMC模式
C.合作伙伴模式
D.CM模式

【答案】 B
59、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的(　 )。
A.程序
B.方式
C.条件
D.依据

【答案】 B
60、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。
A.智力素质
B.品德素质
C.知识素质
D.能力素质

【答案】 C
61、下列说法有误的是(　 )。
A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能
B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解
C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证
D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要

【答案】 D
62、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。
A.继承性和时效性
B.随机性
C.多专业性和综合性
D.分散性和复杂性

【答案】 D
63、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
A.组织
B.工具
C.方法
D.人的因素

【答案】 A
64、所谓(　 )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。
A.业主方自行项目管理
B.业主方委托项目管理
C.业主方协调项目管理
D.业主方组织项目管理

【答案】 A
65、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在(　 )中。
A.业主方的自行项目管理
B.业主方委托项目管理
C.业主方与项目管理咨询单位合作
D.业主方与政府合作

【答案】 A
66、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。
A.投资控制
B.成本控制
C.质量控制
D.进度控制

【答案】 B
67、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。
A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理
B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量
C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调
D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平

【答案】 D
68、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。
A.建设周期长
B.使用寿命长
C.投资巨大、价值高昂
D.单件性

【答案】 A
69、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。
A.监理工程师
B.设计人
C.业主
D.项目经理

【答案】 D
70、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。
A.合同组织结构
B.项目组织结构
C.职能组织结构
D.矩阵组织结构

【答案】 C
71、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。
A.业主方
B.工程咨询服务机构
C.施工方
D.设计方

【答案】 A
72、下列不属于工程监理单位职责的是(　 )。
A.工程档案进行分级管理
B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作
C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性
D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作

【答案】 A
73、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。
A.动界面
B.静界面
C.组织界面
D.人员界面

【答案】 B
74、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的(　 )。
A.1%～3%
B.2%～4%
C.3%～5%
D.4%～6%

【答案】 C
75、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责(　 )。
A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约
B.建设项目的机会研究
C.可行性研究
D.建设项目评估

【答案】 A
76、建设项目负责人的(　 )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。
A.用人权
B.财务权
C.进度计划权
D.技术决定权

【答案】 A
77、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于(　 )。
A.投资控制工作
B.进度控制工作
C.合同管理工作
D.成本控制工作

【答案】 A
78、建设项目目标(　 )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。
A.计划
B.分解
C.静态
D.动态

【答案】 D
79、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。
A.达到90%以上
B.达到95%以上
C.达到98%以上
D.100%

【答案】 D
80、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括(　 )。
A.建设项目经理
B.产品制造商
C.出资人
D.咨询方

【答案】 B
81、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。
A.减少外耗，降低成本，提高收益
B.增加外耗，降低成本，提高效率
C.增加内耗，提高成本，提高效率
D.减少内耗，降低成本，提高效率

【答案】 D
82、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的(　 )。
A.协调问题
B.组织问题
C.等级问题
D.轻重问题

【答案】 A
83、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。
A.职能分工表
B.工作绩效报告
C.职能分配矩阵
D.外部反馈信息

【答案】 B
84、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。
A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.矩阵组织结构
D.伞状组织结构

【答案】 D
85、建设项目负责人的基本任务是(　 )。
A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道
B.确保项目的一次性成功
C.实现建设项目的设计目标
D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策

【答案】 D
86、(　 )负责组织工程档案的编制工作。
A.编制单位
B.地方城建档案部门
C.档案管理部门
D.建设单位

【答案】 D
87、对一般的建设项目可以不设置专门的(　 )，可以由工程部兼管质量与安全。
A.质量管理部门
B.投资管理部门
C.信息管理部门
D.进度管理部门

【答案】 A
88、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个(　 )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。
A.进度计划
B.管理计划
C.投资计划
D.目标计划

【答案】 A
89、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为(　 )活动。
A.人员分配
B.人员管理
C.人力资源的开发和培训
D.人员建设

【答案】 C
90、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为(　 )模式。
A.工程设计委托
B.施工平行发包
C.设计总负责
D.设计和施工总承包

【答案】 D
91、组织成功的标准是(　 )。
A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导
B.可实现的目标管理和控制的优化计划
C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策
D.提高组织和个人的工作绩效

【答案】 A
92、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。
A.设计概算不超过竣工决算价
B.竣工决算价不超过投资估算
C.竣工决算价不超过设计概算
D.投资估算不超过竣工决算价

【答案】 C
93、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于(　 )信息。
A.组织
B.管理
C.经济
D.技术

【答案】 A
94、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。
A.6
B.8
C.10
D.12

【答案】 D
95、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。
A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期
B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面
C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人
D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责

【答案】 B
96、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是(　 )。
A.它等同于施工总承包模式
B.施工总承包管理模式的简称为M
C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理
D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成

【答案】 A
97、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。
A.施工单位
B.设计单位
C.施工单位和监理单位连带
D.施工单位和设计单位连带

【答案】 A
98、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。
A.目的
B.任务
C.要求
D.原则

【答案】 A
99、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。
A.计划值
B.实际值
C.相对值
D.随机值

【答案】 B
100、领导工作首先是做( )的工作。
A.事
B.人
C.时间
D.计划

【答案】 B
101、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。
A.投资估算
B.设计概算
C.工程结算
D.竣工决算

【答案】 B
102、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。
A.专业知识水平
B.各种能力倾
C.风险评估
D.经验和技能

【答案】 C
103、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的(　 )。
A.进度完成值
B.进度目标值
C.进度实际值
D.进度控制值

【答案】 B
104、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。
A.减少外耗，降低成本，提高收益
B.增加外耗，降低成本，提高效率
C.增加内耗，提高成本，提高效率
D.减少内耗，降低成本，提高效率

【答案】 D
105、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的(　 )。
A.动态调整
B.静态调整
C.动态观察
D.静态观察

【答案】 A
106、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。
A.目标计划和实际值
B.目标统计和实际值
C.目标偏离值和计划值
D.目标统计和计划值

【答案】 A
107、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把(　 )置于非常重要的位置。
A.信息的准确性
B.信息的交流和沟通
C.信息的服务性
D.信息的时效性

【答案】 B
108、关于领导的职能，下列描述错误的是(　 )。
A.与人的关系
B.与事的关系
C.与实践的关系
D.与单位的关系

【答案】 D
109、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。
A.目的
B.任务
C.要求
D.原则

【答案】 A
110、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。
A.投资目标
B.质量目标
C.进度目标
D.安全目标

【答案】 A
111、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于(　 )措施。
A.组织
B.管理
C.经济
D.技术

【答案】 A
112、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。
A.收集信息与功能分析
B.研究前的准备
C.方案创造与评价
D.方案发展与提案形成

【答案】 D
113、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。
A.组织
B.计划
C.制度
D.领导

【答案】 A
114、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。
A.多样性
B.使用寿命长
C.建设周期长
D.投资巨大、价值高昂

【答案】 D
115、下列不属于动态控制中的三大要素的是(　 )。
A.目标计划值
B.目标绝对值
C.目标实际值
D.纠偏措施

【答案】 B
116、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
A.矩阵组织结构
B.线性组织结构
C.职能组织结构
D.平行组织结构

【答案】 A
117、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。
A.设计方
B.业主方
C.施工方
D.供货方

【答案】 B
118、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统(　 )。
A.组织件
B.软件
C.硬件
D.教育件

【答案】 B
119、以相似项目作参考是组织规划的(　 )。
A.原则
B.目标
C.内容
D.方法

【答案】 D
120、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。
A.质量控制
B.技术控制
C.进度控制
D.费用控制

【答案】 C
121、建设项目信息管理的(　 )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。
A.有效性
B.标准化
C.定量比
D.时效性

【答案】 B
122、基于互联网的建设项目信息门户属于(　 )领域。
A.电子科技
B.电子商务
C.网络系统
D.科学技术

【答案】 B
123、在(　 )结构中不允许出现多重指令。
A.职能
B.线性
C.事业部型
D.矩阵

【答案】 B
124、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。
A.3
B.4
C.6
D.9

【答案】 A
125、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。
A.施工方项目管理
B.供货方项目管理
C.设计方项目管理
D.总承包方项目管理

【答案】 C
126、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。
A.承包商
B.建设单位
C.监理单位
D.设计单位

【答案】 A
127、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。
A.初步可行性研究和可行性研究
B.工程设计和实施准备
C.工程设计和生产准备
D.施工安装和生产准备

【答案】 B
128、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。
A.建设-拥有-经营
B.经营-拥有-建设
C.拥有-建设-经营-转让
D.建设-经营-转让-拥有

【答案】 A
129、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。
A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成
B.编码是信息处理的一项重要的基础工作
C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提
D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉

【答案】 D
130、建设项目信息管理的核心是( )。
A.建设项目管理信息系统的硬件平台
B.建设项目管理信息系统软件
C.建立完善信息管理系统的组织件
D.建立建设项目管理信息系统的教育件

【答案】 B
131、业主方承担项目的组织是(　 )。
A.建设项目决策组织
B.建设项目实施组织
C.建设项目团队组织
D.建设项目运营组织

【答案】 B
132、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括(　 )。
A.主持或参与方可行性研究论证
B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定
C.为项目的决策、立项提供相关服务工作
D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

【答案】 B
133、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。
A.设计方
B.业主方
C.施工方
D.供货方

【答案】 B
134、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是(　 )。
A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式
B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度
C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源
D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术

【答案】 B
135、项目目标的分析和再论证的内容不包括(　 )。
A.投资目标的分解和论证
B.质量目标的论证
C.编制项目投资总体规划
D.进度目标的分解和论证

【答案】 B
136、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。
A.人员培训
B.人员任用
C.薪酬管理
D.职位分析

【答案】 B
137、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。
A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验
B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全
C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾
D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系

【答案】 C
138、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有(　 )多家。
A.50
B.100
C.200
D.300

【答案】 C
139、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有(　 )多家。
A.50
B.100
C.200
D.300

【答案】 C
140、(　 )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。
A.能力素质
B.心理素质
C.综合素质
D.智力素质

【答案】 D
141、项目信息门户的核心功能是(　 )。
A.辅助对项目目标的控制
B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度
C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程
D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的

【答案】 D
142、价值工程又称为价值分析可用公式(　 )来表达。
A.F=V/C
B.V=F/
C.V=FC
D.V=C/F

【答案】 B
143、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。
A.0.5%～3%
B.1%～5%
C.0.5%～5%
D.0.5%～3.5%

【答案】 C
144、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。
A.1/4
B.1/3
C.1/2
D.2/3

【答案】 B
145、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。
A.可行陛研究
B.建设项目