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物流仓库的管理制度

物流仓库的管理制度 1
一、 公司员工早上八点到公司点卯， 对公司点名未到者扣除当月薪水 百分之五
二、 公司员工自己工作岗位的事物处理， 由员工自己负责及处理， 公 司其他人员不得赐予评价和指责、
三、公司员工在工作时间内、不许打闹、赌博、饮酒以及其它自由消 遣行为、经过调查核实扣除当月薪水百分之十
四、 公司员工要保持自身卫生以及公司的环境卫生， 直立出良好的公 司形象、在你正式上刚以后公司给颁发职业装、
五、 公司员工对于公司商业机密以及商业信息严格保密、 如有向同行 其他物流公司透露商业机密， 按商业机密法交与当地公安单位处理、 紧要 着向法院提交申述，后果有当事人本人负责。
六、顾客就是上帝，当顾客光临本公司时，要效劳热忱、耐性解答， 语言表达一律是文明用语。
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要进展物流管理，就要明确管理的内容。物流管理的主要内容包括：
1、 库存管理。 一般指对商品经营量的管理， 它还包括对包装、 材料、 物流机械、部件的管理，货车、货柜管理，以及对发货打算、购置打算、

向外托付打算等的管理。
2、 工程管理。 即物流中的操作流程管理， 包括流程管理、 时间管理、 目标打算、开展打算等。
3、本钱管理。即对物流费用的管理。应从费用用途和发生时间等详 细关系中找出时间系列的改变， 从不发生无益费用的全额管理人手， 进展 本钱管理。
4、商品管理。库存管理是数量管理，商品管理是管理商品本身，具 有质量管理的特点。
5、设备管理。即管理有关物流活动的设施和物流作业的装备，包括 运输车辆、运输机构等。
6、从业人员管理。它具有劳务管理的特点，从物质和精神两个方面 管理从业人员。
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一、平安生产操作规程
1、驾驶员必需经过专业训练，经有关部门考试合格，取得执业资格 证后， 方可独立驾驶车辆。 实习驾驶员除持有实习驾驶证外， 应有正式司 机随车驾驶。严禁无证驾驶。
2、行车前严禁饮酒，行车及加油时不准吸烟、饮食和闲谈，驾驶室 必需按核定人数乘坐，严禁超员乘坐。
3、每次行车前必需检查刹车、方向盘、喇叭、照明、信号灯等主要

装置是否齐全完好，消退隐患。
4、 行车时车辆的时速应严格遵守有关规定， 前后两车应保持必要的. 平安间距。
5、严格遵守公安部、交通部《城市和马路交通管理规那么》。
6、制止在雨天、雪、雾天、夜间盲目行驶。夜间行车前，应预先检 查灯光，并特殊留意指挥信号和施工信号。
7、严禁盲目强行涉水。汽车涉水后，必需连续轻踏制动踏板，待制 动效能复原后，方可再正常行驶。
8、严禁机动车挂空档或踩离合器溜坡。下长坡、陡坡前，应试踏制 动器是否有效，下险峻山坡前，须停车检查转向系、制动系及轮胎等。下 坡时应挂档，利用发动机阻力限制车速。下坡运用制动器时间较漫长时， 应停车休息以便制动鼓自然冷却，严禁向高温的制动鼓泼水。
9、 谨慎做好出车， 途中和回厂例检， 发觉问题， 刚好报修。 修理时， 必需挂好排档，拉紧手制动，垫好三角木，以确保平安。在修理中凡接触 易燃物品，必需随时留意防火。
10 、刚好做好车辆清洁、保养工作。
二、平安生产和岗位责任制
1、全面贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策和法律、法规，自 觉承受国家行业管理和群众监视。
2、落实生产经营单位平安生产主体责任，建立健全企业平安管理机

构，配备专职的平安生产管理人员。
3、强化平安生产技术培训和岗位培训，谨慎做好平安教育和培训活 动，踊跃推广兄弟单位先进的平安技术和平安管理经历。
4 、加强源头管理，定期组织开展平安检查，综合运用自检、普检、 抽检、互检等多种方式，刚好排查各类平安事故隐患。
5、定期召开平安生产例会，分析企业平安生产的状况，预料和支配 下一步平安生产的工作看法。
6、抓好车辆平安技术管理和驾驶员管理工作，建立完善平安管理档 案。
7、定期开展以平安生产活动是否符合平安管理体系要求的内部审核， 定期评价平安管理体系的有效性。
8 、定期分析企业平安生产工作状况，谨慎听取各部门看法和建议， 承受职工群众监视。
三、平安生产监视检查制度
(一)监视检查落实企业平安生产主体责任状况。
1.制定明确的各岗位平安工作职责，且在醒目位置赐予公布。
2.监视检查公司与各职能部门签订平安生产管理责任状，与驾驶员签 订道路行车平安生产责任书，与经营者签订平安生产管理协议。
3. 监视检查平安生产管理机构设置和配备专职平安生产管理人员状 况。

(二)监视检查从业驾驶人员的资质
1.监视检查驾驶人员的聘用审核和平安生产管理状况，检查驾驶员管 理根底档案实行“一人一档”状况，检查对违章和事故驾驶员处理状况。
2.监视检查驾驶员的记分管理状况， 要对情节紧要、 素养差， 平安意 识不强经常出事故的驾驶人员进展解聘， 优化驾驶人员队伍， 提高驾驶员 整体素养。
3 监视检查对于超速、超载、疲惫、酒后驾驶等违法行为情节紧要的 驾驶人员予以解聘的状况。
(三)监视检查车辆平安生产管理状况， 检查营运车辆技术状况、 检查 车辆二级维护、技术评定、交警年审、承运人责任险的投保工作。
(五)监视检查生产平安的紧要违法行为的处理状况，监视做好经营者、 驾驶员违反道路运输平安生产行为的记录状况。
(六)监视检查平安根底工作及传播教育培训状况。企业主要负责人、 平安管理人员、 驾驶员的持证上岗状况和其他人员的教育培训状况， 以及 平安传播、劳动组织、用工等状况。
(七)监视检查对事故遵照“依法依规、实事求是、注意实效”的原那 么组织事故调查处理的状况;监视检查严格责任追究，落实防范措施，加 强平安事故教育的状况。
(八)监视检查开展平安生产隐患排查整改的落实状况和平安隐患排 查治理信息统计分析和报送状况。

(九)监视检查应急机构和应急队伍建立状况;建立和完善生产平安事 故的预防、预警、预报应急机制状况。
(十)监视检查企业安定稳定状况和防火、防爆、防毒、防尘、防盗等 治安平安状况。
四、从业人员平安管理制度
1、机动车驾驶员管理
(1)驾驶员应是作风正派，组织纪律性强，身体安康的从业人员。
(2)驾驶员必需领取驾驶证、从业资格证，方可驾驶车辆。
(3)驾驶员的正常培训由本人负责，定期培训由本道路运输经营者平 安生产管理部门组织实施。
(4)发生担心全状况，应刚好报告本道路运输经营者平安生产管理部 门，不准隐瞒事故真相，并踊跃协作事故的处理。
(5)驾驶员应听从调度，遵照规定路途行驶，连续行车不准超过 4 小 时，杜绝各种违章行为。
(6)驾驶员要谨慎做好车辆日常维护工作，保持车容干净、文明驾驶， 严格遵守交通规那么，树立良好的职业道德。
(7)车辆正常出车前，应将文明卫生与平安工作结合检查。
(8)驾驶员必需遵守以下规定：
①驾驶营运车辆时，须携带驾驶证、行车证、道路运输证、从业资格 证等其它证件

。②不准转借、涂改和伪造驾驶证、行车证、道路运输证、从业资格 证等其它证件。
③不准将营运车辆交给没有驾驶证和从业资格证的人驾驶。
④不准驾驶与驾驶证、从业资格证车型不相符合的车辆。
⑤未按规定审验或审验不合格的，不准接着驾驶车辆。
⑥饮酒后不准驾驶车辆。
⑦不准驾驶平安设备不全或机件失灵的车辆。
⑧不准驾驶不符合装载规定的车辆。
⑨患有阻碍平安行车的疾病或者过度疲惫时， 不准驾驶车辆。 ⑩驾驶
车辆时不准吸烟、饮食、闲谈、打手机或其它阻碍平安行车的行为。
2、机动车辆管理
(1)本道路运输经营者所属机动车辆由其驾驶员负责日常详细管理与 考核，平安生产管理部门负责监视与考核，并参加交通事故的处理。
(2)机动车辆的年检审，由本道路运输经营者平安生产管理部门组织 实施。
(3)谨慎执行春查和冬查的各项内容要求，严格车辆检查制度，确保 车辆平安运行。
(4)坚固树立"平安第一"的思想， 做好日常维护和车辆换季保养工作， 特殊是冬季"四防"(防火、防冻、防滑、防事故)工作。
(5)遇有雾、雨、雪等天气及路况不良，严格限制出车，假设生产等

急需可配备有经历的 2 名驾驶员出车，以保平安和处理应急状况。。
(6)制止私自用车，以车代步或将车辆乱停乱放。
(7)车辆调配人员要合理支配行车日程，做到行车前有交待，回库后 有检查，严禁“三违” (违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)。
五、平安例会制度
为全面贯彻《平安生产法》，做好平安生产状况的探究分析及重大平 安生产问题的对策制定，完善平安生产规章制度，全面推动平安管理工作， 公司成立平安领导小组(由法人代表主持)，实行平安生产例会制度。
一)每月召开一次的平安例会，相关人员必需签名参与。
二)平安例会主要内容：
1 、传达上级有关文件或指示，通报本月平安生产状况。
2、刚好分析、总结上一阶段运输的平安、担心全的状况，探究布置 下阶段保证平安运输的生产打算。
3 、分析探究近期发生事故的特点和规律，制定落实防范措施。
4、探究平安管理工作中的薄弱环节，制定落实整改措施，修改、完 善各项平安规章制度。
5、依据“四不放过”的原那么(即：事故缘由不查清不放过、责任人 员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过) ， 对发生的事故进展调查、分析和处理。
六、平安培训和教育学习制度

一)驾驶员要谨慎学习道路交通法规，树立良好的职业道德，增加平 安意识，按时参与各类平安教育和培训，严格执行行车规那么。
二)运营组要坚持每月二次的平安教育活动，刚好传达上级和交通管 理部门的有关指示精神， 谨慎总结平安行车的经历和分析典型事故的教训， 总结推广先进经历，不断增加平安防范意识。
三)公司要定期利用一些典型的事故案例进展分析教育，谨慎吸取他 人的教训，警示驾驶员要文明行车，严守规那么，确保平安。
四)驾驶员对公司组织的平安教育活动，无特别状况一律不得请假、 缺席，负责人要严格考勤。
五〕对各类培训教育要做好记录，以便备查。
七、车辆、设施、设备平安管理制度
1、驾驶员不能带着思想包袱开车，不能在心情懊丧时开车，不能在 闹心情时开车，要限制心情、情感，保证行车平安。
2、承受运输任务，按时到岗，对车辆状况进展自检，存在故障隐患 要马上修理。
3 、驾驶员对车辆的日常维护应做到：
4、 坚持“三检”，即出车前、 行车中、 收车后检视汽车的灯光、 转向、 制动、传动、冷却、润滑及各部机件连接的有效状况。
5、保持“四清”，即保持机油、空气、燃油滤清器和蓄电池的清洁。
6、防止“四漏”，即防止漏水、漏油、漏气、漏电。

八、事故处理应急预案
1、马上停车。凡发生道路运输事故，都要马上停车，并拨打事故处 理专用电话。
2、马上抢救。停车后应首先检查有无伤亡人员，如有受伤人员，应 马上施救并拦截过往车辆，送就近医院抢救;如伤员身体某部位被压或卡 住，应马上设法将伤员救出， 同时应标出事故现场位置。危急物品泄漏时， 依据详细状况采纳灭火、隔绝、堵漏、拦截、稀释、中和、覆盖、冷却、 泄压、转移、收集等施救方法进展抢救;接着滞留现场会造成更大损失或 危急时，应刚好组织抢救转移，同时应标出事故现场位置。
3 、现场爱护。肇事车停位，伤亡人员倒位，各种碰撞碾压的痕迹， 刹车拖痕，血迹及其他散落物品均属爱护内容，不得破坏、伪造。
4、如有泄漏、爆炸、火灾、可能危及平安时，劝导阻挡无关人员和 车辆进入现场。
4、刚好报案。在抢救伤员、爱护现场的同时，应刚好干脆或托付他 人向当地公安部门或交通主管部门报案，然后刚好向本公司领导和负责的 专人汇报。
5、内容如下：肇事地点、时间、报告人的姓名、住址及事故的死伤 和损失状况。 交通警察和应急救援人员到达现场后， 要听从组织指挥， 主 动照实地反映状况，踊跃协作现场勘察和事故分析等工作。
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一、日常工作制度
1、按规定的时间上下班，不缺席、不迟到、不早退。并依据工作须 要加班加点确保工程质量和进度。
2、准因病、 有事不能上班或上班后外出办事必需请假。批准权限为： 半天以内的由各组负责人批，一天以上的由筹建办主任批准。
3、听从组长指挥调度和筹建办领导的工作支配，不得找任何理由和 借口。
4、忠于职守，勤奋工作，提高效率，保质保量按时完成职责范围内 的工作和领导交办的各项任务。各组尤其是基建组要把每天的工作状况以 日志形式记录下来。
5 、严密团结、搞好协作，工作上谨慎负责，刚好沟通。
6 、讲文明，懂礼貌，树立良好的个人形象。
7、谨慎做好平安及清洁卫生工作，确保平安无事故，保持室内外整
齐、清洁、卫生。
8 、谨慎学习、驾驭学问，适应工地建立的须要。
9 、管理好公共财物，确保集体资产不受损失。
10、 不准在施工现场进展消遣活动， 一经发觉， 赐予当事人相应的行
政和经济惩罚。
二、职责分工与内部协调制度
1、明确职责分工。宿迁粮食物流中心筹建办公室下设三个组，即综

合及设备组、基建组和财务组。综合及设备组负责粮食物流中心总体规划， 技术统揽把关、审查、指导，省市相关部门各种手续报批和关系协调，材 料设备选购招投标、 收支存管理及与土建水电工程的技术连接； 基建组负 责工地现场全面管理，包括质量技术把关，与设计、监理、质量检测与监 视、 施工单位关系协调及管理， 与宿城区相关部门沟通和协调等； 财务组 负责资金概算，资金筹集与管理，与财政、农发行等部门协调连接。
2、按职责分工各负其责。各组职责范围内工作由组长统一支配、处 理并担当责任。 对自身难以处理的问题， 必需以书面形式报筹建办主任协 调和处理。筹建办主任难以处理的，再报党组探究解决。如自身难以处理、 又未刚好报告所造成的任何责任和后果均由各组组长负责。
3、加强协调协作。各组之间联系工作和要求对方协作的工作一律以 联系单方式， 由组长签字后送相关组， 相关组组长必需签收并对联系单中 要求办理或协作的工作赐予踊跃、 快速办理。 凡因推诿拖拉或处置不力影 响整个工作的进展、 质量以及造成紧要后果的， 将追究当事人和组长的责 任直至纪律处分。
三、财务管理制度
为了加强粮食物流中心建立期间财务的管理，保障建立资金的筹集和 运用合法有效，依据会计法和相关规定，结合基建工作实际，制定本制度。
1、基建工程必需按根本建立程序办事。建立工程及大宗设备选购实 行招投标制度。

2、全部工程资金支出均应经党组探究确定，党组探究确定后由分管 领导核批。
3 、筹建经费管理。
3.1 筹建办所需办公用品由各组依据须要，排出打算，经分管领导同 意后购置。
3.2 差旅费遵照现行财务制度规定执行，返回后三天内结清帐目。
3.3 业务款待费由筹建办主任统一扎口管理。 各组因公确须公务款待 的，必需先请示后办理手续。考虑到三个组状况不同，综合及设备组、财 务组公务接待在请示同意后到筹建办主任处办理公务接待审批单。基建组 公务接待先电话请示筹建办主任， 由筹建办主任明确接待档次和标准后记 录到工作日志中， 并自行填制公务接待审批单， 然后不定期报筹建办主任 审核并补办批准手续。
3.4 其他费用开支必需经筹建办主任同意前方可实施。
4 、工程进度款和设备材料款均采纳非现金结算。
四、器料设备选购制度
1、选购人员要时时到处以国家、集体利益为重，遵纪遵守法律，廉 洁奉公。
2 、器材设备选购要依据工程进度，提前拿出选购清单。
3、备招投标工作小组，由筹建办主任任组长，筹建办相关人员为组 员。

4 、器材设备选购要按规定的工作流程组织实施。
5、器材设备到货后，要按合同及清单谨慎组织验收。检查产品的厂 家、品牌、规格、型号、标准、合格证、质保证、准用证、运用说明书等 是否符合要求。符合要求的方可入库。不符合要求的，坚决拒收。
6、器材设备选购活动中如涉及供给商的任何“折扣”、 “让利”等， 均应在实际选购合同中以“让利”形式表达。
7、深化施工现场，刚好、精确、全方位做好预埋件预留孔洞的施工 及检查工作；了解驾驭材料设备的运用、运转质量状况，发觉问题刚好、 坚决处理。
8、器材设备管理人员要做好工程器材设备信息的收集管理工作，做 好各项选购活动的记录，做好文件资料的归档工作。
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