XX集团高管任免管理制度.docx

高管任免管理制度

第一章 总 则
第一条 为了进一步加强 XX 集团高管团队建设，建立科学规范的高管 任免管理体系，强化高层管理者的责任，结合公司实际，特制定本规定。
第二条 任免的类型主要包括直接任免和先试用后任免。

第二章 审核批准权限
第三条 (控股)集团公司
(一)董事局成员，由股东会选举产生；主席、副主席、董事会秘书 等人员，由董事局选举产生。
(二)总裁由董事局主席提名，董事局批准后产生。
(三)副总裁、总裁办公会成员及财务总监，由总裁提名，董事局批 准后产生。
(四)各中心总监(含)级别经营管理人员，由总裁提名，董事局主 席批准后任免。
(五)其他管理人员由总监提名，总裁批准任免。
第四条 各二级产业集团(业务板块)
(一)总裁(总经理)、董事会秘书，由所在板块执行董事长(或执行 董事)提名，经(控股)集团公司总裁审核、所在板块董事会(或执行董 事)及控股集团公司董事局主席批准通过后，由(控股)集团公司董事局 发布聘任和解聘决定。董事局主席、分管执行董事长、 (控股)集团公司总 裁对其的考核权重分别是 1： 1： 1； 没有分管执行董事长的， 由董事局主席、 控股集团公司总裁按 1:1 的权重进行考核。
(二)副总裁(或副总经理)(不包括财务负责人)，由各二级产业集团 (业务板块) 总裁(或总经理)提名，经(控股)集团公司总裁及所在板块 执行董事长(或执行董事)审核、并经所在板块董事会(或执行董事)通

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过后，授权(控股)集团公司董事局发布聘任和解聘决定。
(三)财务负责人，由(控股)集团公司财务负责人提名、并取得该 二级产业集团(业务板块) 总裁(或总经理)的无异议意见后，经(控股) 集团公司总裁审核、并经所在板块董事会(或执行董事)通过后，委托授 权(控股)集团公司人力资源部门发布聘任和解聘决定。控股集团公司财 务负责人、公司总裁(或总经理)对该财务负责人的考核比重分别为2： 1。
关键岗位财务人员的任免等事宜，参照本款类似原理执行。
除财务负责人、关键岗位财务人员之外的其他财务人员，由所在板块 的财务负责人及总裁(或总经理)自行决定任免。
三级子公司财务人员的任免等事宜，分管理层级、参照以上类似原理 操作。
(四)职能部门负责人(总监级)， 由所在板块总裁(或总经理) 提议， 经(控股)集团人力资源中心报请(控股)集团总裁批准任免。 (控股)集 团公司人力资源部门发布聘任和解聘决定。对其的考核由总裁、分管执行 董事长、 (控股)集团公司对应职能中心负责人分别按 6： 2： 2 比例进行； 没有分管执行董事长的，由所在公司总裁、 (控股)集团公司总裁、 (控股)集 团公司各职能中心分别按 6： 2： 2 比例进行。
(五) 其他人员， 在(控股)集团公司审定的编制范围内由所在板块总裁 (或总经理)决定、所在板块人力资源部门发布聘任和解聘文件。
第五条 三级子公司
(一)总经理由所在板块总裁(或总经理)提名，由(控股)集团公司董 事局发布聘任和解聘决定。
(二)经营领导班子成员由所在板块总裁(或总经理)提议，经(控 股)集团人力资源中心报请(控股)集团总裁批准任免。 (控股)集团公司 人力资源部门发布聘任和解聘决定。
(三)职能部门正职负责人，由所在板块总裁(或总经理)决定、所 在板块人力资源部门发布聘任和解聘文件。但事后应报(控股)集团人力
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