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建筑公司项目管理制度汇编 1

项目管理制度

为切实加强项目管理，提高经济效益，确保安全，增强全体
职工的工作责任感，充分调动其积极性，结合工作实际，特制订
项目管理制度。一、质量观念

要从根本上、思想上树立高度的质量意识，提高竞争能力。
对于整个工程要分成几个分部， 并具体落实到人， 管理人员分工
明确、责任到人，统筹安排，施工前要做好技术交底，交底要全
面、细致，把容易出现质量问题的部分要做特殊强调，要把问题
因素控制在施工前、 施工中。 质量通病防治要落实到每一个班组
长，要根据施工规范制定出详细的质量奖罚措施，并严格实施。
在施工过程中，要全面细致的检查，如发现问题要及时纠正，并
举一反三，在班组长会议上要重点强调。

二、成本控制

项目部主管技术员、 施工员提出材料明细后交由成本预算员
核实， 报建设单位考察签字后方可进场， 材料采购采取 2 人负责
制度， 同时根据需要提供产品合格证及检验报告等， 材料进场要
有计划，有目的，进场材料必须符合设计要求，设计文件不明确
但与建设单位具体使用有关的材料要经过建设单位认可。 制定材
料的月计划， 周计划， 避免重复性、 反复性采购， 降低采购成本。
同时材料员对施工现场的材料管理负责， 可根据具体情况对各施
工班组进行责任追究，以保证材料的可利用率提高。

三、进度控制

工程开工后制定详细的工程进度计划，落实到每一个工种，
分解到每

一个分项， 细分到每一天的工作量， 并且落实到各个班组长，
做到每日检查， 当日未完成的工程量要加班完成， 不得耽误其他
工序和次日工序的施工。 在班组长会议上要通报工程进度落实情
况。

四、安全控制

“安全第一，预防为主”，根据“安全生产评价”的具体要
求实施，公司、项目部、各班组长之间要签订安全责任书，逐步
分解，层层落实。班前会议要强调安全，安全员等管理人员要定
期或不定期的检查工地安全情况，发现隐患，及时整改，并追究
相关责任人的责任。

五、其他方面

1、项目部全体人员分工明确、落实到人、通力合作，对各
分部、分项工程的施工放线、技术交底、资料整理、统计、材料
采购、材料实验检验、试块制作送检均要落实到人，各负其责，
所有管理人员加强写作，相互之间协调统一、多通气，不得推诿
扯皮，以确保工程顺利进行。

2 、落实考勤制度，严格工作纪律，做到不迟到、不早退、
不旷工，有事情提前请假。

3、仓库材料工具名称、数量进行一次盘点，登记造册，借
还签字，专人管理，严格出入库制度。

4 、管理人员按劳分配，调整其岗位工资，并适当给于通讯、
误餐、夜班、节假日等补助。

5、项目部管理人员建立轮流值班制度，同时保证通讯全天
畅通。

项目经理岗位职责

1 、项目经理是企业法人在项目管理过程中的委托代理人。
是顾客、企业、参与施工全体职工利益的综合代表。项目经理必
须为他所代表的利益负责，必须确保实现既定的效益目标。

2、项目经理应在发包方授权范围内开展项目管理活动，并
对工程项目从基础开工直至竣工交付顾客验收使用全过程的项
目管理的合规性合法性负责。

3、项目经理应积极推行各种先进的经营管理方式，完善其
质量保证体系， 负责按工程特点的实际需要选配好项目经理部成
员，选择适宜的项目管理的组织机构形式及管理跨度。管理层次、
管理职责的划分以形式封闭稳定的项目职能管理体系， 并负责在
“目标分解明确，责权利清楚、措施得力、奖罚具体”原则下将
项目管理效益目标进行分解落实。

4、项目经理负责对项目经理部成员及分包单位的责任履行
情况进行阶段考核， 对项目经理部成员及分包单位的积极履约行
为，项目经理应主动创造条件予以支持。

5、项目经理负责依据发包方下达的进度计划结合自己实际
生产力， 确定每周实际部位进度计划， 负责按实际部位进度计划
确定责任成本降低额，负责制定安全、消防、文明施工的达标措

施和按工程质量要求制定相应管理办法。

6、项目经理在项目管理过程中应进行民主管理，负责协调
各管理人员、建设单位、监理单位及各工种之间的关系，确保工
程顺利进行。

1.在公司、项目的领导下，认真执行上级主管部门各项规章
制度，对工程施工技术、质量负直接责任。

2.认真执行国家建筑施工有关技术规范和操作规程。弄清有
关技术资料及工程质量要求。

3.熟悉施工图纸，了解设计要求及细部、重要作法，对所属
班组写出有针对性详细的技术交底。

4.经常组织职工学习施工技术规范及工艺标准，针对操作难
易、亲临薄弱环节指挥职工操作。

5.弄清处施工图的同时随掌握甲方有关洽商、变更，监督职
工严格按照技术交底施工， 发现问题及时处理， 把技术质量隐患
消灭在萌芽之前。

6.配合队长作好施工计划安排，重点向班组交待技术要求，
质量标准，工期要求。交叉配合的全局观念工作。

7.搞好“三工”和“三检”工作(即： “三工”工前交底、工 中检查、工后评定，。 “三检”自检、互检、交接检 )的同时，作 分部、分项质量评定工作。
8.配合队长提供有关工程结处算的技术资料及工程量，为队

伍社会效益，经济效益，把好技术质量关

1.材料员应负责按工程项目的施工进度计划编制分阶段材
料使用计划。

2.及时了解市场信息，要做到四到“眼、耳、嘴、腿勤”，
材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

3.与工程造价、结算有关的材料采购前必须经建设单位代表
签字确认单价。

4.负责落实加工定货的质量和供应时间，负责依据上级材料
管理规定，拟定施工现场的材料管理细则，尽量合理利用资金，
降低库存和无形损耗，负责按施工进度部位确定材料领用额。

5.材料员应按施工进度要求，负责对材料及机具采购或租
赁，对进场材料及机具的规格、质量、数量进行把关验收，并及
时上报项目经理部。

6.负责监督、检查工程部位材料耗用情况，负责制定降低材
料成本措施并贯彻执行。

7.负责对工地材料出入库及机具的保管、发放、回收工作。

8.材料员的现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有
依据、账实相符、帐帐相符。工程竣工后，应及时做出工程项目
材料成本分析， 对超耗及节约材料的有效作法应重点总结， 并提
交给项目部经理。

9.确实做好各种设备，周转材料、原材料等按资料员要求提
供“责保书”、 “合格证”、 “营业执照”、 “说明书”、 “保修单”、
“保险证”等原始资料。 复印资料必须有供应单位盖公章和经办
人签名，同时写明“原件存放我单位”的字样。

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安全员岗位职责

1.安全员应协助项目经理在完成生产进度部位的同时保护
全体施工人员的人身安全。

2.安全员应认真贯彻国家、企业有关安全生产的法令、政策
及有关规定结合工程特点制定施工现场安全生产的具体要求， 负
责办理工程项目《安全施工许可证》。

3.安全员负责在项目管理全过程的安全教育，以不断增强施
工技术的安全保障性能和全体施工人员的自我安全系数保护意
识，参与对分部、分项工程的技术、安全交底，对关键部位危险
部位应做到书面交底， 并巡视施工现场， 对不重视安全系数生产
的单位及时警告直至进行安全培训整顿。

4.安全员还应按照上级要求逐日认真填写安全日志检查记
录， 对存在的问题及安全隐患及时拟定对策， 督促有关部门限期
解决，工程竣工后将项目施工过程安全总结及时提交项目经理。

5.安全员负责编制安全施工组织设计等安全资料，并及时向
上级主管部门报验备案。

质检员岗位职责

1、在项目经理的直接领导下，负责各分管项目的质量检查
验收工作。

2、施工中要严格执行国家对各分项工程质量的验收标准进
行验收，贯彻和执行项目部的奖惩条例，办事公正，处罚有理、
有据。

3、负责检查和督促本项目内施工的脚手铺设，安全帽和安
全带的配带，消除本项目的施工隐患。

4、负责办理和保存有关手续，并通知和配合甲方、乙方验
收。

5 、负责检查和督促体项目、内施工中的文明工地验收。

6 、月底协助项目经理及成本预算员核算本项目的工作量，
给任何班组和个人结算，必须实事求是，按实际工作量结算。

7 、协助项目队长完成项目的施工地度。

8、负责本项目内的班组长和工人在施工过程中的奖励和处
罚。

9、负责每天参加各工地的班前会，并进行头天的质量进度
讲评，安排当天施工的质量要求和施工目标。

10、收集、整理本单位的质量档案，如质量分析会纪录、不
合格审核单、 不合格通知单等， 保证本项目质量活动的各种原始
记录的完整性、可追溯性。

11、 参加本项目部质量事故及不合格品质量分析会， 做好记
录， 及时填报有关报表及信息卡， 负责纠正措施实施后的验证工
作。

资料员岗位职责

1.负责对工程资料的编制、整理和并及时向建设单位和建立
单位报验，以及各种实验、检验批的制作报验工作。

2.负责对各个分部、分项工程中隐蔽工程的自检及报验工
作。

3.根据规范及质监部门的有关规定和要求，向有关技术人员
进行工作交底。

4.资料整理要求及时、正确、真实、齐全，并及时将有关资
料送公司核定。

5.做好各种材料的复试和各种砂浆、砼试块的试压工作。

6.参加质量、安全检查、技术复核及隐蔽工程的验收，质量
评定，并做好原始资料的整理。

预算成本员岗位职责

1.依据工程合同及有关规定，配合材料员向甲方办理材料价
格签证。

2.根据工程进度需要编制材料采购计划，对材料计划的数
量、品种、规格

负责。

3.负责核算项目部的各项开支，对项目部管理成本提出控制
建议；

4.与计划预算员共同对包清工项目的工程成本进行分析，按
月提出分析报

告；

5.办理单位之间往来转帐业务，及时登记财务帐目和按月编
制项目部财务

报告及汇总核算项目成本。项目成本核算应做到口径统一、
科学、有可比性、帐帐相符；

6.随时向项目经理报告项目资金拨付情况以及费用开支情
况，向项目经理

提出管理建议。

质量管理制度

一、 每月定期召开一次全员参加的质量大会， 总结上月份工
程质量施工情况， 布置本月份质量施工重点， 表彰对工程质量作
出贡献的相关人员。二、每周组织一次现场施工质量检查，重点
是质量目标的落实情况， 在施项目的质量情况， 提出质量改进措
施。

三、坚持日质量例会制度。专业工长，专职检查员，施工班
组长要对当天施工部位质量情况进行小结， 指出存在问题， 提出
解决措施，限期整改。

四、质量检查员全数检查在施的各分项工程，严禁漏检，严
格行使质量否决权。 发现施工操作人员不按交底和施工工艺标准
操作， 施工管理人员在施工前没有交底等违章情况， 立即下发整
改通知书，限期整改。

五、工长必须每天巡视现场情况， 将材料的进场检验、 堆放、
运输、施工安装质量、成品保护等内容及时做好记录，发现违章
情况立即处理.