建筑工地施工现场管理规定.docx

施工现场管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤;指纹打卡;工程开工后,工作 时间为九小时 ;2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后 方可外出 ;3、项目经理外出需向分管副总汇报;4、病假需出示病假证明书;5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内 分管副总批准,三天以上董事长批准;获准假后方可休息;并送行政部备案;6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从;由项目经理填写加班 申请表;工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资;工作人员因自身原因 不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资 ;7、无故旷工三次或连续三天者除名 ;二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会;2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、 养护班长及施工班组负责人参 加;工程秘书记录归档;项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围;3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准;例会中做出的 决定必须坚决执行 ;4、 各班组间协调问题提交日例会解决;例会中及时传达有关作业要求、 及 最新工程动态 ;5、每周例会由分管副总召集, 由项目经理、预算员、营销经理参加,工程 秘书记录归档;分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围 ;6、 各生产部门间的协调问题、 甲乙双方的协调问题提交周例会解决;例会 传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神 ;三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作 ;2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录;临时现场会议记录;3、现场工作人员登记造册;施工班组人员身份证复印件整理归档;4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自 检资料的整理归档 ;5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档;6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失;同时建立相关电子文档, 便于查阅 ;7、借阅档案资料需办理借阅手续;填写工程资料借阅表,并及时归还 ;四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料员必须 及时办理退货手续 ;2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐;填写材料入库单; 同时录入电子文档备查 ;3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目 ;4、 仓库内材料应分类存入堆放整齐、 有序、 并做好标识管理;并留有足够 的通道,便于搬运 ;5、 油漆、 酒精、 农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库;并配备足够的 消防器材,不得使用明火 ;6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作, 防止雨淋日晒, 避免造成损失 ;7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作;仓库重地严禁闲杂人员入内;8、材料出库必须填写领料单, 由项目经理签字批准,领料人签名 ;9、工具设备借用 ,建立借用物品帐;严格履行借用手续,并及时催收入库 ;实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知材料员联系维修或更换;五、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟;2、施工现场大小便必须到临时厕所;临时厕所使用后要随时清洗;3、材料构件等物品分类码放整齐;领用材料、 运输土方,沙石等,不沿途遗洒及时清扫维护 ;4、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运;做到工完料清;5、现场施工人员的着装必须保持整洁;不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班;6、工棚必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾,生产废物及时清除 ;7、团结同志 ,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人, 出工不出力 ;8、对施工机械等躁声采取严格控制,最大限度减少躁声扰民;六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场,道德接受“安全生产三级教育”;2、进入施工现场人员配戴好安全帽;必须正确使用个人劳保用品;如安全带等 ;2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备;上岗前必须检查好一切安全 设施是否安全可靠 ;3、特殊工种持证上岗 ,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品 ;4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险;切割材料时用力均匀, 被切割件要夹牢 ;5、高空作业时,要系好安全带;严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走 动 ;6、深槽施工保持做到坡度稳定,及时完善护壁加固措施;7、危险部位的边沿,坑口要严加栏护,封盖,及设置必要的安全警示灯 ;8、按规定设置足够的通行道路,马道和安全梯 ;9、装卸堆放料具,设备及施工车辆,与坑槽保持安全距离 ;10、大中型施工机械吊装运输碾压等指派专职人员指挥;11、小型及电动工具由专职人员操作和使用;注意用电安全;12、施工人员必须遵守安全施工规章制度;有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法 ;13、施工现场地需挂贴安全施工标牌;14、严禁违章指挥和违章操作;七、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工持证上岗负责,其他人员禁止接驳电源 ;2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱;3、临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护 ; 由专职电工进行检查和维护 ;4、所有临时线路必须使用护套线或海底线;必须架设牢固,一般要架空, 不得绑在管道或金属物上;5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚 ;6、所有插头及插座应保持完好;电气开关不能一擎多用 ;7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用;8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地;9、接驳电源应先切断电源;若带电作业,必须采取防护措施,并有三级以上 电工在场监护才能工作 ;八、施工现场保卫管理制度1、 保卫人员必须必须忠于职守、 坚守岗位、 昼夜巡视;保护施工现场财产 不受损失 ;2、项目经理应根据现场的实际情况,设置符合标准的档栏, 围栏等;尽可能 实行封闭施工 ;3、 项目经理应对露天的原材料、 成品半成品进行安全检查,必要时增设安 全防护设施;或派专人看守;4、所有施工人员必须佩戴工号牌,外来人员无项目经理许可,不得进入施 工现场 ;5、夜间值勤的保卫人员 ,必须巡视整个施工区域,不得睡觉 ;6、保卫人员现场巡视时,密切注意原材料、成品半成品、机具设备等;发 现异常情况及时向公司汇报;7、施工班组自带的所有设备、 工具等应进行登记,登记清单由工程秘书保 管 ; 以备相关人员查阅 ;8、施工班组离场时,携带的工具、设备出场,必须有项目经理部的批条方 可带出 ;九、施工现场消防管理制度1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材;2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性,如有损耗应及时补充 ;3、消防器材安放处必须有明显的标记;4、消防器材的设置地点以方便使用为原则,不得随意变更消防器材的放 置 ;5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法;6、漆类等易燃品存放在危险品仓库;油漆工施工时要避开火源、热源;7、施工现场所有使用明火的地方,必须保证有专人值守,做到人走火灭 ;8、保持消防道路通畅,一旦发生火警应立刻组织人员扑灭,必要时向消防 部门报告 ;9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求;定期进行防盗防火教育,经常 进行检查及时消除隐患 ;十、施工现场成本管理制度1、实行成本考核制由项目经理首先与上级领导签订责任书, 明确自己在工程施工过程中遇到 不同情况时所应承担的责任;在明确责任的同时要确定责任成本责任成本是指 按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本;在责任成本范围内如 果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金； 如果成本损耗低 于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理;成本控制目标层层分解,层层签订责任书,并与经济利益挂钩, 以强化全员 经济意识;可将责任书上墙,时刻提醒工程部内成员 ;具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后, 根据工程部内成员责任成本完成情况,进行商议考核;在各自责任成本范围内, 成本节约了则所节约成本的 2%作为奖金奖励给相关人员;如果成本超耗且是 人为超耗则按超耗成本的 1%扣除奖金;施工前,做好项目成本预测和计划 ;定期召成本分析会;主要分析内容为：现场已完工程量,监理已签字工程量 ;人工消耗及费用,未来一周的每日用工计划 ;材料消耗、运输费用,周转材料,修旧利废,材料节超情况及原因,未来一 周材料需用种类及数量;机械费用发生额,维修折旧费用,未来一周机械需用 种类及数量 ;对费用控制提出整改措施;2、强抓材料管理和使用做好材料采购前的基础工作 ;工程开工前,项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉 和分析,根据工程测定材料实际数量,提出材料申请计划, 申请计划应做到准确 无误 ;各分项工程都要控制住材料的使用;特别是石材材、木材、砂石等严格按 定额供应,实行限额领料 ;在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤 其引起重视,严格管理 ;对于材料操作消耗特别大的工序, 由项目经理直接负责;具体施工过程中 可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由 施工员分配大型材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够, 由施工 员报请项目经理领料,并说明材料使用数量不够的原因;每一阶段工程完工后, 由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与奖惩 挂钩 ;对部分材料实行包干使用节约有奖、超耗则罚的制度 ;及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品 率高等问题 ;实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因 ; 材料报废须及时提交报废原因;以便有据可循,作为以后奖惩的依据 ;对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式,我们可以尝试采用以下公式 进行成本核算：摊销量=一次使用量1损耗率/周转次数一次使用量： 根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使 用量 ;周转次数： 指新的周转性材料,从第一次使用,到这部分材料不能再提供使 用的使用次数 ;损耗率： 指周转性使用材料,在某项工程中,根据使用的频繁程度、 工程对 象特征、工期长短等情况,制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的 材料摊销的数量 ;3、劳动力资源管理在施工开始前,不仅要排施工进度计划,也应该据施工进度计划排出每道 工序民工用工计划,根据用工计划计算人工费;在开工前与民工负责人商议此 份用工计划,做到民工负责人心中有数 ;项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标,并提交 上级领导审查;根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划;工程 完工后,人工费在事先拟订的目标基础上降低了,则将节约资金的 1%奖励给相 关人员 ;在工程开工后,要严格控制劳动力定额, 出勤率,加班加点等问题；及时发 现和解决人员安排不合理,派工不恰当,时紧时松, 窝工、停工等问题;每天早晨 由施工员指定上岗民工数,指定的人数应与用工计划基本吻合,一天中视具体 情况增加民工上岗;这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现, 降低人 工成本 ;在施工过程中,应增强施工班组负责人的责任意识;调配民工、追究责任等 问题,直接与班组负责人交涉 ;在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等, 明确责任;硬质景观 工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法： 在保证施工质量、 施工进度 的前提下,针对不同的施工工序定工期、 定质量、 定人工量, 由民工分段承包施 工;这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦,减轻了项目经理、施工员 的工作量, 同样达到了降低人工成本的目的 ;具体的人工费考核标准,先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工 地的专人记工数成本和合同成本,分析其中的浮动额;便于调整合理的人工费 定额 ;工程部人员也应该合理配置、加强管理;在工程经理向上级领导提交项目 承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划,在不影响施工 进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成,特殊岗位 必须有专人负责,其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.工程部内可引进竞争机制,各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理;定期举行一些小的集体活动, 以增进工程部成员之间的感情,锻炼大家的 团队精神使大家能够更好的了解彼此,从而在工作中更好的协作、配合,高质 量、高效率的完成工作 ;4、机械使用和管理由施工员每天记录所有机械使用情况;由电工对机械进行及时维修、保养;对于重要工序所使用的重要机械,在施工工序开始前由项目经理提出机械 种类、数量及台班数 ;大型机械必须专人指挥,事前控制总台班数量;下达日台班定额;十一、施工现场质量管理制度1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底;2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求;3、对景观艺术要一丝不苟、 精益求精,要尊重自然规律,贴近自然,达到逼 真效果 ;4、认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计;针对不同 工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可 行性及先进性 ;5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工 特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨, 以达成一致,使得问 题能够在进场施工前得到最大限度的解决;6、对原材料进行严格的验收;不合格的原材料坚决不用;7、保证技术工人的相对稳定;对技术特别过硬的技术工人实行奖励;同时 淘汰技术不合格的民工 ;8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施 工过程达到事半功倍的效果;为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太 成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施 工员,施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组 长签字接收;工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查 方法、常见问题及预防措施;在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求 ;9、加强专项检查、及时解决问题;开展自检、互检活动,培养操做人员的质量意识;各工序完成后由班组长组 织本班组人员,对本工序进行自检、互检, 自检依据及方法严格执行技术交底, 在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善, 自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收;认真开展工序交接活动;上一道工序完成后,在进行下道工序施工前, 由施 工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验, 由下道工序班组长检查上道工 序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检验记录,施工员督 促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工;从根本上杜绝不合 格品的存在 ;专职检查、分清责任;在班组自检基础上,施工员要对各班组长的各道工序 进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的 原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格;查清 原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施, 防止同类问 题再次发生;对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚 措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由 ;定期抽查,总结提高;定期到各项目的工程质量情况进行检查,对发现的问 题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总 结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施;使各施工管理人员在不断解 决问题的过程中,提高水平 ;做好内部验收;工程完工后,在交付顾客使用前, 由景观工程部、营销部及 行政部对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,书面通项目经理及时整 改,如有必要则进行二次内验, 只有在内部验收通过后,工程才能交付甲方进行 验收;从而保证一次性验收合格.建筑公司安全管理制度一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 一、施工组织设计的编制由 公司工程部、 单位工程施工技术负责人等有关人员进行; 二、 施工组织设计的 审核、审批工作, 由工程技术人员负责人审批; 三、管理内容与要求 1、编制 施工组织设计的意义和原则 施工组织设计是指导施工准备、组织施工的 全面性的技术、经济文件;编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划, 科学地组织施工,建立正常的生产秩序,充分利用空间,争取缩短时间,推广采 用先进施工技术,制定确保工程质量和安全施工的技术措施,用少量的人力、财 力取得优良的工程质量和最佳的经济效果;