施工成本管理制度(2篇).docx

施工成本管理制度
工程成本核算是施工企业成本管理的一个及其重要环节，为了搞好工程成本 核算，必须从管理要求出发，贯彻算管结合，算为管用的原则。加强成本管理， 降低费用开支，及时反馈，指导施工，从而提高企业的经济效益。
1、 通过工程成本核算，将各项施工费用按照它的用途和一定程序，直接计入 或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比 较，及时反馈到各相关部门，实现全过程控制。
2、 及时准确的计结人工费、材料费、机械使用费等，从而反映人力、物力、 财力的耗费，检查各项费用耗用情况和执行情况，挖掘降低工程成本的潜力，节 约活劳动和物化劳动。
3、 各部门协助财务部落实成本控制的实施，为修订预算定额，施工定额提供 依据。
4、 及时准确记录现场施工内容的数量(厚度、高度、宽度等)情况，及时发现 现场实际施工与图纸的差异，依据图纸在施工规范的范围内指导施工队节约成 本。
5、 及时准确记录工程进度，掌握施工情况，随时指出现场施工内容。
6、 及时登记出、入库票。及时分析材料耗用。及时控制，工程完工后____天 内做出分项分析、分包分析、栋号分析。
7、 在完成分析、反馈过程后，召开会议把分析结果公开化，从而指导、督促 施工队节约成本。
8 、工程竣工，相关资料齐全， ____天内核算出实际成本。
9、 在项目施工过程中，预算部门对单位工程各分部分项工程、材料、人工费 做好成本预测预控工作。

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施工成本管理制度(二)

1、 施工承包商进入施工现场前，应根据合同所规定承建的工程范围，按照工 程项目施工组织设计的要求，根据施工总平面布置所划定的用地范围，结合所承 担的工程的实际情况及其施工组织设计(或施工技术方案)的要求，绘制其施工总 平面图 ,该施工总平面图随同施工组织设计(或施工技术方案)报监理单位审核、批 准后实施。
2、 施工承包商在其所给定的施工场地内建造带有半永久性质的临时建筑(如 住宿、办公用房等)时，包括临建位置、外形、层高、建筑标准及道路、管线等内 容必须先送监理单位审查，提出监理意见后报建设单位核批后才可施工。
3、 施工承包商不得在其给定的施工场地之外私建、乱搭临时建筑和设施或堆 放设备、材料，更不允许占用道路作为施工场地。
4、 施工场地随着施工阶段的变化和施工承包商的实际需要，管理单位协助建 设单位调配使用，如土建施工高峰后，部分场地需交安装单位使用。
5、 各施工承包商要对其所占用的施工场地范围内的安全、防火、道路和排水 系统的畅通以及良好的文明的施工环境负责。对建筑垃圾、生活垃圾及各种污水 排放都要妥善处理，不得随意乱放、乱排。
6、 施工承包商在施工时需要开挖已有道路、中断交通、水源、电源时，必须 提前____天提出书面申请，经监理单位审核、批准后执行。当事施工承包商必须 在批准的时间内完成任务并予恢复；如不能按时完成并影响其他施工承包商施工 时，其后果由当事施工承包商负责赔偿损失。
7、 各类履带式机械、重型压路机械及超重件运输机械进厂路线，须经监理单 位审核、建设单位批准。施工承包商必须按批准的、指定的路线通行，否则对道 路及地下设施造成破坏的由当事施工承包商负责修复或赔偿损失。

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8、 施工承包商需使用建设单位提供的水源、电源时，应事先提出申请，经管 理单位审核，报建设单位批准，按指定地点和容量联接并应按承包合同的规定向 建设单位交纳费用。
9、 建设单位按计划需要停电、停水时，应事先提前一天通知监理单位，由监 理单位负责通知有关的施工承包商，以利作好施工安排。意外发生断水、断电事 件时，施工承包商与建设单位研究，采取必要措施，在短期内尽快予以恢复。
10、 施工承包商在厂区内取土和弃土，统一由大唐信阳发电有限责任公司负 责调配，施工承包商不得随意取土或弃土，未经建设单位同意不得以商品转卖其 他单位。施工中挖掘的多余土方，应由当事施工承包商及时运到监理单位指定地 点，不得乱堆弃土，堵塞道路及排水系统。
11、 设置在施工现场的永久测量标石，各施工承包商应予保护，不得损坏和 移动。
12、 施工承包商承担的工程项目施工完毕并经验收和正式施工签证后，应撤 离施工现场，临时建筑和各项设施应在三个月内拆除或由建设单位按规定合理调 配给其他施工承包商使用，有关施工承包商不得借故拖延或私自处理。如要长期 占用须经建设单位批准。
13、 建设单位及监理单位设专人管理施工总平面，各施工承包商对有关施工 场地的使用、临时设施的建设、现场道路及各种力能管线布置，安全、防火、排 水等措施的实施，必须接受监理单位及建设单位的管理及监督。
14、 监理单位应协助建设单位做好施工总平面管理制度的监督执行。
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