13、《图纸会审管理办法》.docx

施工项目部图纸会审管理办法
一. 目的
为了减少施工中由于图纸问题产生施工差错，提高工程质量， 确保施工安全，保证工程顺利进行，特制定本管理制度。
二.适用范围
本制度适用于两河口项目部所有设计文件、图纸的审查及管理 工作。
三.编制依据
公司质量体系文件施工管理程序( ZLCXg751.1)。
四.管理职责
项目总工程师：批准并签发图纸分发范围，牵头组织有关部门 和人员审图。
工程管理部：参与所有图纸的会审。 在施工开始前，对所有图 纸进行会审，将会审结果书面上报监理工程师，并负责图纸中问题 的对外关系接口。
工程管理部资料员：对所收到的图纸，应首先进行图纸登记， 并填写 《图纸会审记录单》交工程管理部部长。 对于总工所签发的 分发图纸范围，一定要及时按要求分发至所需单位和个人，并做好 图纸的分发记录。
五.施工现场准备
5.1 施工图纸的登记
对于业主、 设计和监理单位下发的图纸，工程管理部内业人员

应及时进行登记，并填写《图纸会审记录单》交与工程管理部部长。
5.2 图纸的会审
工程管理部部长收到 《图纸会审记录单》后，应提前让相关人 员熟悉图纸，然后与项目部总工程师牵头组织相关人员对所收图纸 进行会审。会审过程中，应重点审查以下几方面内容：
①施工图纸是否有效版本。
②建筑平面布置是否符合现场实际情况。
③设计图纸与说明是否齐全、清楚、明确。
④专业之间平、 立、剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏； 图纸与说明之间有无矛盾。
⑤总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。
⑥结构图与各专业图是否有差错及矛盾；平面尺寸与标高是否 一致；埋件是否表示清楚；是否有钢筋明细表等。
⑦施工图中所列各种标准图册项目部是否具备，若无，如何取 得。
⑧设计图纸中规定要求使用的建筑材料来源是否有保证。
⑨基础处理方法是否合理。 结构构造是否存在不能施工、 不便 于施工，容易导致质量、安全或经费等方面的问题。
⑩施工安全是否有保证。
应充分领会设计意图，明确质量要求，把好自己职责范围内的 技术关。 各自提出图纸中存在的问题，经共同核实、 研究，谋取统 一意见后，进行整理归类，填写《图纸会审记录单》。后将需澄清

的问题上报监理单位，由监理单位报请设计单位书面答复。 然后将 来往函件作为附件附在《图纸会审记录单》后，作为图纸会审闭合 的依据。
5.3 图纸的分发
对于会审过的图纸， 内业人员应按《施工图纸会审记录表》 上 总工程师所签发的分发范围，及时地将图纸分发至所需单位和个 人，并认真的做好分发记录。 对于有现场变更的图纸， 内业人员应 在图纸相应部位标示出来，并通知给相关单位和人员。 对于归口工 程管理部保管的图纸，内业人员应认真地进行标注分类保存。
六.控制
未经会审过的图纸，除相关领导有批示外，一律不得发放。 七.附录
施工图纸会审记录表
审图会议签到

图纸会审记录单
编号：

图 名

图 号

收图时间

审图结论：

审图人签名：

日 期： 年 月 日

审图会议签到表

图名：

图号：

审图日期：

部 门 签 名 备 注 部 门 签 名 备注