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X XX 股份有限公司
2020 年企业管理制度
编制日期
审核日期
批准日期
2020 年 12 月 26 日
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审图管理制度
一、 本制度适用于集团公司及下属子公司。
二、 审图目的
1、 完善产品设计，及时发现并弥补设计缺陷；
2、 控制成本造价，确保效益最大化。
三、 所有涉及产品研发工作都是在集团公司投资发展中心指导、监
督下，由各项目子公司具体负责落实、跟进，在无项目子公司的区域， 由集团公司投资发展中心具体负责落实、跟进，一旦成立项目公司，此 项工作将由集团公司投资发展中心移交至项目公司负责落实、跟进。
四、 所有与设计院的对接工作由子公司工程部负责。
五、 设计任务书、规划设计图及建筑设计图、园林景观设计方案均 必须经集团公司成本控制中心、投资发展中心联合审定，报集团公司总 工程师、总裁确认，最终报集团公司董事会审批后方可实施下一阶段工 作。
六、 规划设计、建筑设计及园林景观设计方案会审
1、 会审一般由子公司牵头、子公司营销中心具体负责组织图纸会 审，对设计任务书的落实进行审查；
2、 子公司营销中心负责对不确定事宜及无法协调事宜，会同集团
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公司投资发展中心进行指导、监督、协调，如无法达成共识，报请集团 公司总裁确定，如遇重大经济指标、产品定位变更，则由子公司总经理 牵头逐级报请集团公司董事会最终审定；
3、 子公司营销中心负责形成“图纸会审记录”；
4、 子公司营销中心负责将图纸会审意见报子公司相关负责人及 集团公司(执行文件审批程序)；
5、 审批后的图纸会审意见具体由项目公司工程部(或开发部)反 馈至设计院修改、补充、调整、完善，项目公司工程部(或开发部)应 将设计单位对会审意见的落实情况及时反馈至项目公司相关部门负责人 及集团公司备案。
七、 建筑施工图及园林景观施工图会审
第一轮
1、 由子公司工程部负责组织施工图的会审，会同预算部、集团公 司投资发展中心、成本控制中心相关人员对施工图设计的合理性、完整 性进行审查，并审查施工图是否符合设计任务书的要求，规划设计及建 筑设计的要求是否已落实；
2、 子公司工程部、预算部对不确定事宜及无法协调事宜，提请并 由子公司总经理牵头，集团公司成本控制中心、投资发展中心指导、监
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