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设计师绩效考核薪酬激励方案

1、月个人所得工资=基本工资+岗位工资+福利补贴+提成+工龄工资；提成 =当月个人业绩*提成系数(定级系数) *店面总业绩达成率 2、基本工资及岗位工资直接与个人绩效考核得分挂钩，根据当月实际绩效 考核分数发放
绩效考核奖励办法(每月考核一次)
各绩效奖金考核标准统一，其中浮动工资为岗位工资加基本工资之和的 60%。如是一级营销顾问，考核得 91 分，( 800+600 ) *60%=840*1.2=1008 元，本月的基本工资+岗位工资是 1008+
( 800+600 ) *40%=1568 元。
75- 80- 85 90
70
考核 70 分 (含) (含) (含) (含)
(含) 95 分以上
得分 以下 ---80 --85 —90 —95
—75 分
分 分 分 分
绩效
考核 X0.5 X0.7 X0.9 X1 X1.1 X1.2 X1.3
系数

3、提成直接与实际合同款完成情况挂钩，当月任务未完成 50%不提成；未
完成 80% ，提成*0.9
营销顾问：
三级提成比例为 0.5% ，店面任务除以人数，月目标任务=当月店面任务/ 店面人数*0.8；