机电管理制度15篇.docx

机电管理制度 15 篇

机电管理制度 1
第一条：
为加强乌海南收费所机电设备的管理使用，提高设备完好和经济效益，保 证安全生产和设备正常运转，根据公司有关部门的规定，结合所内实际情况， 特制订机电设备管理规定。
第二条：
设备管理的主要任务是：对全所机电设备进行综合管理坚持做到精心维 护、正确使用、科学检修、逐步改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装 备素质，充分发挥设备的效能和利用价值。
第三条：
机电设备管理必须健全机电设备、备品备件台帐、设备手册和特种设备的 单列分帐和设备固定次产台帐。
第四条：
机电维护员必须进行每月一次的定期检查，查出的机电设备隐患要及时通 知运营处理。
第五条：
新进设备到货后，设备保管员负责核实验收入库，并填写验收报告单入 库。防爆、防火、防尘、防潮等设备检查工作“产品合格证”、“防爆防火合 格证”、“机电安全标志”。设备保管员负责设备入账、编号和图纸资料的妥 善保管；
在备品备件核实验收中发现存在质量问题要及时汇报运营管理科设备主 管。
第六条：
库存设备必须定期进行检查保养，严禁拆卸配件使用。任何机电设备不得 外借使用。
第七条：
易耗品，消耗品，易碎品，易损品等在库存期间要有明显标志，注明生产

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日期，到期日期。
机电管理制度 2
机电设备润滑管理制度之相关制度和职责，为了保证设备正常运行，加强 机电设备润滑，减少设备的损耗，特制定本制度：
一、各种润滑油的选型根据设备说明书要求确定。
二、润滑油到货后，物资供应部必须出示油脂化验合格证后方可发放，否 则扣责任者 100...
为了保证设备正常运行，加强机电设备润滑，减少设备的损耗，特制定本 制度：
一、各种润滑油的选型根据设备说明书要求确定。
二、润滑油到货后，物资供应部必须出示油脂化验合格证后方可发放，否 则扣责任者 100 元。
三、各使用单位都要建立各种设备的润滑制度，要做到五定：即“定人、 定质、定量、定点、定期”，要做好油质化验和换油的各种记录，主要设备必 须建立润滑卡片。润滑卡上要写清设备需要油脂规格，注明润滑部位，加油和 换油周期，包机人等。设备没有润滑卡片不准投运。
四、机电管理部要负责做好设备润滑的检查、考核工作;每月要组织人员对 各种设备的润滑情况进行检查。要将设备润滑工作做为设备管理考核的一个主 要指标。
五、要严格追查由于润滑不良而造成的设备损坏事故，根据情节轻重，给 予责任者 100 ― 500 元的罚款处理，报废的设备责任单位要照价赔偿，对于重大 事故要按照事故类别给予相应处罚。
六、基层队组使用设备每满三个月的，润滑油要及时化验，化验结果不合 格的润滑油不得使用。
七、新设备按照说明书要求定期更换润滑油(脂)。
机电管理制度 3
一、在矿机电科及工区领导下，负责全区机电设备的检查维护，使分管机 电设备正常运转，安全无事故。

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二、牢固树立“安全第一”的思想，认真学习《煤矿安全规程》、操作规 程、机电设备完好质量标准，刻苦钻研业务技术，积极参加机电业务学习和机 电设备检查管理会议，努力提高业务技术水平，确保安全生产。
三、加强工作责任心，每班必须对全区机电设备进行巡回检查及维护保 养，出现问题及时汇报，认真处理。
四、必须持证上岗，坚守工作岗位，坚持井下交接班制度。
五、采掘供电必须做到“三无”、“四有”、“两齐”、“三坚持”，确 保安全生产。
六、机电设备完好率必须达到 90%以上，设备杜绝失爆。
七、坚持机电设备管理制度，加强对五小设备的管理使用，必须达到完好 标准。
八、严禁“三违”、遵章作业，不得带电搬迁设备，不得带电作业。
九、掌握区域内设备结构、性能、工作原理等，正确使用各种设备，掌握 操作技术要领，确保安全生产。
机电管理制度 4
1 树立不断创新的设备管理观念
首先，要对设备从“计划、购置……直至报废”的整个过程，树立合理 的、规范化的综合管理理念，在传统设备管理理念的基础上进行创新，与时俱 进，摒弃一些无法顺应发展的设备管理理念。只有树立以人为本的人文管理理 念，建立信息网络概念，强化设备的信息化管理，才能使设备管理更加现代 化，更好地为高速公路的运输管理目标服务，不断的提高设备的综合经济效 益。
2 设备管理体制规范化和细化
设备管理体制的核心是建立并实施文件化的质量体系，所以在高速公路机 电系统工作的过程中，要严格控制所有设备管理过程的质量，坚持“以防为 主”，并且不断的改进工作方法，广泛听取工作人员的各种意见和建议，把实 现效益最大化和效率最高化作为持之以恒的目标。由于设备管理的技术含量比 较高，这就需要在控制所有设备管理过程中，明确设备管理的各个岗位职责，

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严格规范设备管理的操作流程，尽可能的将其细化。例如设备的技术档案管 理，故障维修，设备仓库与设备条件的管理，工具仪表与备品备件的等级备案 以及编号等。以下是对设备的维修方式和技术档案管理这两个方面进行了介 绍：高速公路机电系统设备技术档案的工作内容主要是系统设备在建设、管理 以及维护维修的过程中，针对出现的问题、故障进行分析处理，将这些资料进 行整理与保存，为进行下一步的设备管理工作奠定坚实的基础。根据机电系统 设备管理的特征，可以将技术档案管理分为四个部分，分别为建设档案、管理 档案、维修档案、库房档案：建设档案是管理人员在建设过程中需要掌握的基 本资料，比如说招标文件、设计资料等，管理人员一旦掌握了这些资料就能够 比较容易的对施工遇到的突发情况进程调控，保障基础设施的安全。管理档案 包含需要对其进行管理的设备的编号、帐表等，几乎还涵盖了同行业其他先进 的动态技术资料。维修档案一般是指工作人员需要掌握根据每个系统的工作计 划、维修报告、维修记录所归纳整理出的维护手册，一旦掌握了这些资料，即 使在工作人员需要变动的情况下也能保证系统的正常运行。库房档案主要的日 常工作是统计分析备件耗材，依据统计分析出的资料，合理的购买备件，这样 做不仅有利于资金的调配，也为整个工程节省了成本。设备的维修方式分为设 备的维护和设备的维修两个方面，这二者间是互相结合、相互补充。设备的维 护需要单位的每个工作人员明确的自己的工作职责，制定设备使用和维护的考 核评分细则，把正确地使用设备、设备的保管、日常清洁和保养、及时准确地 报告故障等工作落实到位。设备在使用过程中发生的故障大致分为初期故障 期、偶发故障期、寿命故障期，如果设备在使用的过程中出现故障，那么设备 的维修首先要对设备故障的原因进行分析并及时总结经验教训，然后就需要自 行维修或是送外包以及维修。
3 设备管理程序化和目标现代化
设备管理程序化，就是要实行完全“文件化”的程序，从设备选型购置开 始直到报废的整个过程都要严格控制管理，使每一个管理环节都能够有章可 循、有法可依。现代设备管理主要利用计算机数据库与网络技术对高速公路机 电系统设备进行信息化管理，利用电子检测与故障诊断技术进行早期的安全技

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术诊断，秉着“预防为主，安全第一”的管理方针，不断向着高速公路机电设 备管理综合效益最大化的目标前进。
结论
目前，采用先进技术的机电系统设备的种类越来越多，高速公路机电系统 的设备管理工作正朝着程序化、标准化、文件化大步迈进，而机电设备维护维 修业走上了专业化的道路。只有这样，才能在保证机电系统设备的正常运行 下，发挥机电系统的最大潜能，实现高速公路合理的运营管理模式，将高速公 路的社会经济效益最大化，推动高速公路机电系统设备管理的现代化进程。
机电管理制度 5
1、认真贯彻执行国家和上级对设备管理方面的方针、政策和规程，搞好 设备的综合管理，保证生产需要；
2、本矿所有机电设备一律由机电科设备组统一分类打号，建帐、建卡， 予以管理。设备管理应做到帐、卡、物、牌板四对照；
3、矿属各机电班，应指定一名兼职设备管理员，负责本单位设备的领 取、使用、维修、回收、建帐建卡等管理工作。在领取设备时，予先办理好建 帐手续。上井设备要及时委托销帐。对设备损坏和丢失的要追查责任人，并采 取一定的防范措施；
4、每台设备应有领用、发放、回收制度。设备组对全矿机电设备有权调 整使用。使用单位无权外借、互借、转让、转售设备。更不准随意改装，拆套 设备。如工作需要在井下转让时，应予先与设备组联系查清数量，办理好手 续，方可进行。违者追究责任，严肃处理。
5、固定资产和租赁的机电设备，不准借出和出售，易耗机电设备经矿、 科领导签字批准，并办理财务手续，方可出售；
6、各使用单位需要设备和其他部件时，必须提前做出月计划报设备组， 设备组积级组织货源，保证生产需要。使用单位新增设备时，必须持电管组批 发的设备用电申请单；
7、使用中的设备，不准随意倒装。机电设备改变安装地点，应先同设备 组联系好，否则设备组有权停发该单位的机电设备。

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8、新地区机电设备的安装，应由机电科画出机电设备安装示意图，设备 组按图准备设备。安装队办理领用手续，设备安装结束后，由使用单位，安装 单位和设备组到现场清点手续，办理设备移交手续。
9、各单位不准存放闲置设备。井下闲置设备必须在 5 天内回收上交，停 产工作面设备回收时间不超过 10 天。回收上交的.设备，设备组应抽专人检 查，零部件要保持齐全，无损，否则按价值赔损。
10、各单位要加强设备的管理工作，主要设备要实行包机制，分片包 干，健全完善各项管理制度，做到帐物牌一致，防爆设备不准失爆，完好率必 须保持在 90％以上。
11、大修理返矿和新进的设备，在投入使用前，必须经维修工和防爆员 检查，发放合格证后，方准投入使用，在检查中发现的一般问题由维护工处 理，确系大修质量和制造厂家的问题，由设备组与有关单位联系解决。
12、设备库房的设备要分类摆设，库房要清洁，设备要完好。检修过的 设备凭合格证方可入库。库内设备不准拆套，确因生产急需，应有领导批准。 不经设备管理人员许可，任何人不准在库房拉运，拆用设备和配件，否则按丢 失论处。
13、设备管理人员要努力提高业务水平，全心全意为生产服务，保证设 备的合理使用。若因设备人员失职造成损失者，应追查责任。
机电管理制度 6
技术管理与安全是密切相关的,技术管理指导安全生产技术管理深人细致, 严格认真,切合实际,安全生产从技术上就有保证。技术管理工作开展的如何,主 要是靠制度保证有了健全的制度约束,管理工作必然能够沿着正规化规范化的轨 道进行。
1.机电工程设计管理
煤矿生产千变万化,经常需要增加机电工程或设备配件,为满足施工和维护 需要,要进行设计,一般称之为“小型设计”或部件的非标准设计。对这些设计 要有设计和设计审查制度。首先要指定专人负责设计,设计者对所承担的任务和 要求必须明确。对工程项目涉及面比较广问题较复杂的应先由行政领导或技术

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负责人召集有关人员论证,确定合理的设计方案,而后设计。
设计做完应严格履行设计审查程序。设计审查应逐级进行,分别由检查部门 行政领导(如机电科)、矿总工程师(或机电总工程师)矿长审查签字后按设计施 工。设计审查是一项严肃负责的工作,既是技术把关,也是安全把关。设计者在 设计过程中难免有考虑不周之处, 因而可能造成设计缺陷或错误,通过设计审查 发现问题,堵塞漏洞,不致造成损失。因此,设计审查不是走过场,而是对设计负 有责任。
2.机电工程安全管理
矿井机电工程较多,有新设备安装,也有运行中的设备拆迁移设,这些工程在 施工过程中和工程质量上都有一个安全问题在施工前要由工程技术人员编制施 工安全措施技术(有的只编安全措施)措施的内容包括:安装方法、质量标准和针 对作业环境和设备可能出现的问题制定出切实可行的措施,安全施工有保证,设 备安全运转也有保证。
机电工程安装完毕应有验收和移交程序。工程竣工,施工单位申请有关部门 组织有关单位和人员参加工程验收井办理交接手续。工程验收一是检查工程量 完成情况,二是检查工程质量。其目的是防止施工与使用脱节造成不应有的损 失。某年 8 月 23 日有一煤矿井下胶带输送机安装没经调试,没有交接,掘进队出 货要求开动胶带输送机,操作人员便把输送机开动了。由于拉紧装置没有拉紧, 胶带松弛打滑,高速摩擦固定点,致使胶带起火,造成特大伤亡事故。
3.运行技术管理
运行技术管理是指机电设备运转过程的技术管理,是机电技术管理的重要部 分搞好运行技术管理、机电设备和设施不出故障,保证机电系统安全运行运行技 术管理主要工作有 :
(1)技术人员和维修人员熟练掌握设备特点熟悉设备原理。技术资料齐全, 能够及时处理好故障。
(2)制定设备操作规程。根据设备特点和性能规定操作程序操作人员注意事 项,重点检查部位。
(3)制定检查维修制度。明确日常检查范围、间、方法、维修保养措施,发

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现问题及时研究解决。
(4)培训操作人员。提高操作人员素质,定期组织培训,使他们了解设备原理 遇到紧急情况时的处理方法。
(三)供电安全技术管理
煤矿井下作业条件狭窄,有滴水和淋水、受顶板压力放炮及有毒有害气体等 影响, 电气设备及电缆易遭受砸碰、挤压、受机械损伤和漏电,造成人员触电停 产在有瓦斯煤尘爆炸危险的矿井可能引起瓦斯煤尘爆炸。因此,安全供电在矿井 安全生产中非常重要, 国家部(委)和地方都作过一些规定,现综合一下一般有如 下规定 :
(1)每一矿井应有两回路电源线, 当任一回路发生故障停止供电时,另一回路 仍能担负矿井全部负荷 ;
(2)井下各水平中央变(配)电所和主排水泵房的供电线路,不得少于两个回 路, 当任一回路停止供电时,其余回路能担负全部负荷的供电(没有瓦斯煤尘爆炸 和无淹没危险的小矿井除外);
(3)井下配电变压器不得使中性点直接接地但专供架线电机车变流设备的专 用变压器不在此限。由地面中性点直接接地的变压器或发电机不得直接向井下 供电 ;
(4)有瓦斯矿井井下电气设备的选用,必须符合《煤矿安全规程》第四百四 十四条的要求。
面和工作面进回风巷
1.高低压电机和电矿用防爆型矿矿用用矿用矿用防爆型气设备矿用增安型 除外一般型一般型防爆防爆型矿用增安型除外 2.照明灯具
2.关矿用防爆型矿用矿用用用矿用防爆型用塔安型除外般型防爆型防爆型 防爆型矿用增安型除外
3.信、自动化装矿用防爆型矿用矿矿用矿用矿用防爆型置和仪表、仪器 《矿用增安型除外一般型防爆型防爆型防爆型矿用增安型除外使用架线电机车 运输的巷道中及沿该巷道的机电设备室内可以采用矿用一般型电气设备(包括照 明灯具、通信、自动化装备和仪表、仪器 ;

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煤(岩)与瓦斯突出矿井的井底车场的主泵房内,可使用矿用增安型电动机 允许使用经安全检测鉴定,井取得煤矿矿用产品安全标志的矿灯 (5)下不得带电检修、搬迁电气设备(包括电缆和电线);
(6)每一矿井必须有完整的井上下配电系统图、井下电气设备布置图等;
(7) 电气设备应装设保护接地、漏电保护、过电流保护等,矿井有保护接地 装置
(8)井上下变电所应有值班记录,技术人员和部门分管行政负责人应经常检 查记录。
(四)开展技术培训
机电方面的工种较多,技术性强,操作者的工作熟练程度和技术水平直接关 系到多人的安全。如提升机司机、电工等必须熟悉操作规程、掌握操作程序。 提升机安全运转, 电工不带电作业和认真管理供电设备等,对安全生产将会起到 重要作用。因此加强机电技术工人培训是安全管理的一个重要部分。
安全技术培训,包括对新入矿的工进行培训特殊性工种培训、岗位培训,从 提高安全技术知识入手,达到掌握了解所在岗位的技术原理了解有关安全生产方 针政策、法规、规程,企业内部的有关岗位的规章制度;学习矿井安全基本知识, 了解本岗位事故发生规律、遇到险情能采取应急措施、排除故障等。
各级领导、生产管理入员、技术人员,也应进行培训熟悉有关安全生产法 规、政策,安全技术理论知识, 了解矿井灾害发生规律,制定预防措施。
干部、工人掌握矿山救护知识、抢救、自救和互救方法做到防患于未然,发 生险情而不乱,抢救和处理得当,减少伤亡。
五)设备管理
设备管理是技术性很强的工作,设备管理也是技术管理的一部分。对机电设 备管理要求:保证各种机电设备能够持续、安全运转,尽可能地提高设备运转效 率延长设备的使用寿命。对企业领导来讲主要有两个任务:一是组织对设备正规 化管理,二是决定维修的规模和时间。
维修是设备管理的核心,是机电设备安全运转,延长使用寿命的根本出路。 维修要编制维修计划,建立维修制度。维修计划要根据设备使用条件,保证设备

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质量的基础上制定计划。
维修计划主要有两部分内容:一是日常性的维修保养。日常性的维修保养, 要有专入负责,工程技术人员制定详细的维修检查内容、标准及注意事项,检查 必须按规定时间进行, 同时还要加强运转过程的巡回检查。建立维修检查记录, 检查中发现的问题和处理方法要详细认真填写,对重大隐患及时向有关入员汇 报。机电部门负责人和技术负责人要定期检查记录, 了解设备运转情况。二是 小、中、大修理。修理实际上是预防性维修,其目的是控制故障发生、延长设备 使用寿命。
根据设备特点、工作条件、工作时间,制定修理周期(即检修周期)依据修理 周期编制年度修理计划。修理内容根据设备运行状况、存在问题及部件磨损程 度而确定。总之,修理内容应从设备实际状况出发,真正达到保养设备的目的。 经过上级批准的修理计划有指令性质,要认真执行。
维修也有质量问题。维修的质量是关系到设备能否安全使用的大事。如有 一年产 90 万 t 的煤矿检修主井提升机,在检修时制动闸间隙调整过大,生产时提 升机运转不能实现制动,箕斗提至井口被卡住,钢丝绳抽出,箕斗掉到井底钢丝绳 头进入提升大厅,使提升机不能安全使用。
设备管理要熟悉设备情况,掌握设备运行状况, 了解设备能否正常地安全运 行。一个单位的领导在组织生产的同时,一定要调整好生产和机电的关系,使机 电各环节适应矿井生产的需要。坚决克服忙于生产,追求产量,不顾机电设备状 况的现象。矿井生产不断地发展变化,机电系统也应不断地调整,适应和完善矿 井综合生产能力和机械化发展的需要,做到环节配套,能力适应,保证矿井安全生 产。
设备管理,要建立健全制度和管理程序。制度就是建立设备管理要求和保管 使用办法,做到职责明确,各负其责;管理程序,就是指设备申请使用供货及进出 库、修理等管理方式方法。
设备管理,要建立设备牌板,直观地掌握了解设备用处状况,便于查找和调 用;建立设备台账,记录设备的价值及现状、规格型号、在问题等要求台账内容 必须与设备实际情况相符;建立设备档案,这是设备管理很重要的一个内容。档

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案内应有设备图纸、设计说明书、使用说明书、修理记录、各项试验报告, 曾发 生过的重大问题和处理方法、存在问题等,记录应完整、及时、准确。
机电管理制度 7
为保证机电管理工作的顺利进行，特制定考核办法如下：
一、例会召开时间：每月第一周周三上午 9： 00 定期召开，特殊情况另行 通知。
二、例会召开地点：调度会议室
三、例会组织单位：机电管理部
四、参加人员：
1、安全监察部、生产技术部、调度室、地质测量部、工程管理部、通风管 理部、后勤中心、物资供应部、财务部、人力资源部的机电负责人。
2 、基层队组的机电负责人。
五、机电例会的内容及程序：
1 、各单位汇报本单位目前存在的问题和各部门需协调解决的问题。
2 、落实上次例会安排的任务。
3 、贯彻上级有关机电方面文件精神和机电工作安排。
4 、通报各单位的各类机电事故。
5 、通报各单位机电质量标准化的工作，以及井下防爆检查情况。
6 、通报各单位机电成本考核及机电设备使用情况。
7 、安排本月的机电业务及相关工作。
六、会议的管理：
1、各单位规定人员应按规定参加机电例会，若规定人员不能参加时，应向 机电管理部部长请假，同时指派专人参加。
2 、机电管理部负责会议前的准备，并派专人做好会议记录。
3、机电例会上安排的工作任务，各单位应积极组织实施，实施进度及结果 应及时向机电管理部反馈，并在下次机电例会上详细汇报。
4、参加机电例会的人员可以对机电管理部的工作安排发表意见，一旦形成 决定，各单位必须无条件执行。

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七、处罚规定：
1、参加机电例会的人员必须按时参加，对迟到者罚款 50 元，未派规定人 员参加罚款 100 元，未参加会议的单位罚款 200 元。
2、对机电例会安排给各单位的指令性任务要求各单位严格执行，凡未完成 任务的单位，若无合理的客观原因，每项工作处以 500- 1000 元罚款。
3、凡影响会场纪律的处以 100 元罚款。
机电管理制度 8
第一章总则
第一条为进一步加强机电运输管理工作，积极推进机电运输技术进步，建 立健全规章制度，提升安全管理水平，保障机电运输系统安全、科学、合理、 经济运行，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条机电运输管理的原则是：坚持科技进步，加强科学管理，积极推广 和应用新技术、新工艺，加快科技成果向生产力的转化，不断提升机电装备水 平。
第三条机电运输管理的范围是：机电技术管理、机电设备管理、供用电管 理、矿井运输管理、机电配件管理、机电运输标准化管理、机电应急管理等。
第四条本制度制定的依据为： 《安全生产法》、 《矿山安全法》、 《煤矿安全规 程》、 《生产矿井安全质量标准化标准》、 《煤矿机电设备完好标准》、 《煤矿矿井 机电设备检修标准》、 《煤矿安装工程质量检验评定标准》以及上级有关文件、 规定等。
第五条本制度适用于公司所属生产矿井、在建矿井(其它单位参照执行)。
第六条公司所属单位要按照本制度，制定出相应的管理办法。
第二章管理机构及职责
第七条机电运输管理分为公司、矿(厂)、部(科)室、区队(车间)、班 组五级管理，各单位要建立健全管理机构，实行业务归口，根据本单位具体情 况，配备必要的管理人员，分级制定管理办法和实施细则。
第八条公司机电动力部是全公司机电运输管理的主管部门，负责全公司机 电运输管理工作。主要职责是：

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1、贯彻、执行国家有关机电管理的政策、法规，制订公司机电运输管理制 度和办法，并监督实施。
2、负责全公司机电技术、机电设备、供用电、矿井运输、机电配件、机电 运输安全质量标准化、机电应急等方面的工作。并对公司所属各单位的机电工 作进行指导、监督、检查和协调服务。
3 、负责机电运输专业新技术、新产品、新工艺的推广和应用工作。
4 、负责组织修订和审批各单位机电运输专业重要措施及应急预案。
5 、负责机电运输专业报表的汇总及上报工作。
6、参与全公司机电运输方面的远景规划、机电设备的更新改造，专项资金 计划的编制工作；参与机电运输专项工程的设计审批及工程竣工验收工作。
7 、参与重大机电运输事故的抢险和事故追查工作。
8 、参与全公司机电运输专业人员的技术培训工作。
9、定期对各单位的机电运输管理工作进行检查，召开公司机电运输工作会 议。
10 、监督机电配件的采购、使用、定额消耗指标的控制等工作。
第九条各单位应设机电矿长(经理) ，全面负责本单位机电运输管理工作。 主要职责为：
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规和上级有关安全生 产的指示和指令。在矿长的领导下，负责本单位机电运输管理工作。
2、履行安全生产责任制，负责机电运输设备的安全管理，掌握主要机电运 输设备的安全运转情况及事故隐患，督促有关单位采取措施，保证设备安全运 转。
3、参与审定矿井灾害预防与处理计划；组织审定机电运输专业安全技术措 施；组织编制单位机电设备的购置、改造、大修中长期计划和长远规划，并监 督、检查、实施。审核各种机电运输专业报表。
4、组织机电运输工程设计、大型安装工程施工、机电运输安全措施的审批 或审查上报工作。
5、及时调查、分析，发现机电运输方面存在的技术问题，提出、落实解决

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方案。组织召开机电专题会议。
6、指导分管部门、区队编制实施机电运输专业工人培训计划，不断提高员 工的技术、技能水平。
7、负责机电运输安全方面新技术、新产品、新工艺的推广应用，不断提高 生产效率，降低生产成本。
8 、参与各类机电运输事故的调查处理。
9、对机电运输范围内的节能工作负责，并督促分管部门认真履行其节能管 理责任。
第十条各单位应设机电副总工程师，协助机电矿长(经理)工作。主要职 责为：
1、贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，在机电矿长(经理)和总工程 师领导下，协助其管理机电运输工作，重点抓好机电运输技术管理和机电安全 质量标准化达标工作。
2、落实上级有关机电运输方面的规章制度。全面掌握机电运输设备的技术 状态，处理生产过程中的机电技术问题。对机电运输技术资料及图纸的准确性 负责，每季度至少组织一次审核并签字。
3、定期组织召开机电运输专业技术专题会议，总结、研究、布置机电运输 方面的技术工作。
4、组织审查、修订月度及年度机电运输工作计划、技术措施、统计报表和 有关技术资料。
5、负责机电运输专业人员技术培训。协助机电矿长(经理)开展技术革 新，以及新技术新工艺的推广应用。
6、协助机电矿长(经理)搞好业务范围内的节能工作，并督促分管部门认 真履行其节能管理责任。
第十一条各单位应设机电部(科)，各单位机电部(科)是本单位机电运输 管理的主管部门，负责机电运输综合管理工作。其主要职责是：
1、认真贯彻执行国家和上级部门有关机电运输方面管理的政策、法规和文 件，制订机电运输管理制度、办法和实施细则，并督促实施。

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2、负责机电技术、机电设备、供用电、矿井运输、配件、机电运输安全质 量标准化、机电应急等工作的落实。
3、参与机电运输方面的远景规划、机电设备的更新改造，负责机电专项资 金计划的编制、机电专项工程的设计及工程的竣工验收工作。
4 、负责机电运输专业新技术、新产品、新工艺的推广和应用工作。
5、参与机电运输事故的抢险和调查工作，定期对机电、运输安全状况进行 检查考核。
6 、负责设备、配件计划的编制与审核、到货验收、签单入库、发放审批、 现场使用及回收工作。
7 、负责制定电力消耗定额和配件消耗定额指标。
8 、负责编制供电、设备、配件的月、季、年度报表，并按规定及时上报。
9 、负责机电运输图纸资料的填绘，并按规定及时上报。
10 、建立健全机电管理档案。
第十二条各单位机电部(科)应设部(科)长一人，副部长(主任工程 师)及专业技术人员若干人，并建立健全岗位责任制，实行业务分工管理。
第十三条各矿井必须设电气、电缆、设备、油脂、胶带、小型电器及防爆 检查专业化管理小组。
1、电气管理组
①电气管理组由 1— 3 名专职或兼职机电技术人员组成，组长由部(科)负 责供用电管理的技术人员担任。
②电气管理组负责绘制井上下供电系统图及各种保护的计算、整定、测试 检查，负荷审批工作。
③各种保护的计算、整定、测试和检查，必须有整定计算资料、测试检查 数据和记录。
④负荷增减、系统改变前应向电气管理组申请，经批准后，方可按批准的 容量、接线方式和地点接用，并及时对相关图表进行修改。
2、电缆管理组
①对矿用电缆实行集中统一管理，并负责收、发、修补、试验等工作。

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②电缆管理实行图牌板管理，做到条条电缆有编号，电缆帐、卡、物、板 四统一。
③及时了解全矿电缆使用情况及负荷变化情况，确保备用缆线数量充足。
④对修补后的电缆必须进行检测，检测数据必须符合标准要求，并做好记 录。
⑤电缆修补用材料必须与原电缆材料性质相同。
3、设备管理组
①负责设备选型、计划编制、调配、验收、报废、租赁及大修理管理。
②设备帐、卡、物、牌板管理做到“四对口”，逐步实现微机化管理。
③建立健全设备管理档案。
④按时编制并上报设备报表。
4、小型电器管理组
①小型电器管理组负责井下小型电器设备及特殊机电器材管理，为管、修 合一的专业化小组。
②小型电器管理组负责小型电器的统一领取、发放、回收、修理、安全检 查和信息资料等管理。
③小型电器设备实行编号管理，必须做到账、卡、物、板四对照。出库、 修理、发放手续齐全。对修好的小型电器必须确保完好和防爆性能，严格验 收，并填写检修合格证和入井许可证。
④随时掌握设备状态和使用地点，作到日清月结。每季度进行一次帐、 卡、物、板校对，每年组织一次设备大清查。
5、防爆检查组
①防爆检查组由 3-5 人组成，防爆检查员必须由责任心强，熟悉技术业 务，从事煤矿电气工作时间不少于二年，并具有高中或相当于高中毕业文化程 度人员担任。防爆检查组由机电部(科)管理，组长由机电矿长指定。
②负责对防爆电气设备(包括小型电器)的防爆性能进行检查、验收，签 发电气设备入井合格证。
③防爆检查组应不定期对使用中的防爆电气设备进行抽查，每月必须进行

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一次防爆性能检查，健全检查记录，杜绝电气设备失爆。
④防爆检查员检查实行区域设备包机制，检查后必须如实填写记录。发现 隐患时使用隐患整改通知单形式责令有关单位立即处理。
⑤各区(队)应配备一名专职(兼职)防爆检查员，配合防爆检查组工 作。
⑥每月由机电部(科)组织召开一次防爆例会，通报检查情况及存在问 题，并及时督促整改。
第十四条各矿井根据业务划归情况，由对口单位制定配件、油脂、胶带专 业化管理小组，明确职责，强化管理。
第十五条各(区)队应设分管机电的区(队)长和机电班(组)长，负责 抓好本区队、班(组)的机电运输现场管理工作。
第十六条各矿井必须建立健全各种机电运输管理制度，并严格执行和落 实。应建立的主要规章制度、图纸和技术资料包括以下内容：
1、规章制度
(1)设备定期检测、检验制度
(2)小型电器管理制度
(3)钢丝绳安全检查制度
(4)四小缆线管理制度
(5)修旧利废制度
(6)设备定期检修制度
(7)设备运行、维修、保养制度
(8)设备包机制度
(9)矿用机电产品入库验收制度
(10)要害场所管理制度
(11)领导干部上岗查岗制度
(12)机房、硐室交接班制度
(13)人车运行管理制度
(14)防爆设备入井安装、验收制度

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(15)特种设备管理制度
(16)先进适用技术装备强制推行制度
(17)设备准入制度
(18)事故分析追查制度
(19)杂散电流管理制度
(20)机电设备管理办法
(21)供用电管理办法
(22)机电配件管理办法
(23)供排水系统管理办法
(24)周转材料及低值易耗管理办法
(25)压风自救系统管理办法
(26)通讯系统管理办法
(27)机电运输专业隐患排查与整改办法
(28)井下信号联络使用规定
(29)运输管理规定
(30)大面积停电应急预案
(31)特种设备事故应急预案
(32)主要机电运输设备强制检修强制报废标准
(33)矿井机电专业安全质量标准化标准及考核评级实施细则
(34)矿井运输专业安全质量标准化标准及考核评级实施细则
(35)矿井主要机房(硐室)安全质量标准化标准及考核评级实施细则
(36)机电工种岗位责任制
(37)机电工种安全技术操作规程
2、图纸
(1)排水、压风、供热等管路系统图
(2)井上、下通讯系统图；井下运输系统图
(3)井上、下配电系统图；井下电气设备布置图
3、技术资料

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⑴设备使用说明书
⑵调试安装验收单
⑶试验记录
⑷设备历次事故记录 ⑸设备历次性能测试和关键部件探伤记录、分析报告处理及改进意见 ⑹设备大修及技术改造记录
⑺设备履历簿和技术特征卡片
⑻大型设备安装图纸；易损配件图册 ⑼各种机电设备台帐、检查、维修记录 ⑽检修项目与计划、检修任务书和各种记录、资料、图纸和检修总结 ⑾安全活动记录及事故分析报告 ⑿质量标准化检查、考核、评级资料 ⒀职工考核、奖惩、技术比武、劳动竞赛活动资料
⒁职工培训计划及培训总结
⒂上级文件贯彻执行情况备忘录
⒃各项机电工程设计、施工资料
4、试验报告
⑴人车试验报告
⑵主通风机性能测定报告
⑶提升机性能测定报告
⑷主压风机性能测定报告
⑸主排水泵性能测定报告
⑹固定设备主要部件探伤报告
⑺电机车年审报告
⑻各种电气试验报告
⑼防雷接地测试报告
⑽钢丝绳及连接装置检验报告
⑾特种设备及其相关附件试验、年检报告

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⑿跑车防护装置试验报
机电管理制度 9
一、开机准备
1 、检查接线是否牢固正确；
2、检查燃油箱内的存油是否够；
3、打开燃油箱至柴油机燃油泵的开关，并用燃油手泵排除燃油系统内的空 气；
4、检查机油油位；
5、检查水箱是否注满水；
6 、电压调节器应在最小位置，自动空气开关应处断路位置。
二、手动启动
1、室内气温低于 20℃时，开启电加热器，对机器进行预热。
2 、检查机体及周围有无妨碍运转的杂物，如有应及时清走。
3 、检查曲轴箱油位、燃油箱油位、散热器水位。如油位水位低于规定值， 应补充至正常位置。
4 、检查燃油供油阀和冷却水截止阀是否处于开通位置。
5 、检查起动电动的蓄电池组电压是否正常。
6 、检验配电屏的试验按钮，观察各报警指示灯有否接通发亮。
7 、检查配电屏各开关是否置于分闸位置，各仪表指示是否处于零位。
8 、启动进风和排风机。
9、按动发动机的起动按钮，使其启动运转。如第一次起动失败，可按下配
电屏上相应的复位按钮，待其警报消除、机组回复正常状态方可进行第二次启 动。启动后，机器运转声音正常，冷却水泵