项目成本管理制度文库(7篇).docx

项目成本管理制度文库(7 篇)
第 1 篇中建四局项目成本管理实施细则 第 2 篇中建四局项目成本管 理方法 第 3 篇工程项目成本节余提成管理方法 第 4 篇工程项目成本 核算管理方法 第 5 篇某房地产开发项目成本档案管理作业指引 第 6 篇某项目成本管理作业指导书 第 7 篇万科地产项目成本管理工作流 程指引(成本部)

【第 1 篇】中建四局项目成本管理实施细则 中建四局项目成本管理实施细则
第一章 总则
第一条 为规范全局项目成本管理 ,提高企业经济效益 ,依据国家有 关财务会计制度及局项目成本管理方法,特制定本细则。
其次条 工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算 的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算 范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行 的全过程管理,包括成本猜测与方案 ,成本核算,成本掌握,成本分析,成 本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途 径。本方法所称'公司'均指'公司或分公司'。
其次章 成本猜测与方案
第三条 项目投标前应依据投标项目的详细状况 , 结合企业自身管 理水平及资源配置状况 ,对投标工程估计投入项目成本费用和企业成

本费用进行科学分析的猜测 ,在确定合理利润水平的基础上参加投标 报价。严禁各单位以低于成本价进行投标报价。
第四条 各单位应建立健全各项生产要素价格数据库 ,加强定额管 理,为项目成本和企业成本测算供应依据。
第五条 项目中标后,公司应进行项目成本策划 ,确定成本核算对象 , 明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围 ,制定总的成本掌握 措施、方法,并对方案分包的工程内容组织招标。
第六条 公司应依据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算 , 确定项目上交比例 ,如属'三边'工程,应依据类似工程承包状况暂定上 交比例,待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额 承包责任书》 ,详细详见《中建三局工程承包内部管理方法》
第七条 项目开工前 ,项目经理部应对比承包基数 ,结合项目自身状 况,估计各项费用的实际投入 ,编制总的成本方案 ,确定总的成本降低 目标,制定切实可行的成本掌握措施。公司应在项目经理部总成本方 案的基数上编制工程完整的总成本方案,确定工程总的毛利目标。
第八条项目经理部应按月编制月度成本方案,并测算保本点。
第三章 成本核算制
第九条 项目成本核算对象一经确定不得随便变更 ,各业务部门全 部原始记录必需根据确定的成本核算对象填写。
第十条 公司、项目经理部实行分级成本管理与成本核算,项目经理 部管理和核算项目承包合同范围内的成本 ,公司核算项目承包范围以 外的工程成本,并管理、合并、汇总全部工程成本。

第十一条 项目成本制核算的内容
1、人工费:包括从事建筑安装工程施工人员的工资、奖金、工资附 加费、工资性质的津贴、劳动爱护费等。
2、材料费:包括施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、结构件、 零件、 半成品的费用和有助于工程形成的其他材料费用以及周转材料 的摊销及租赁费用。
3、机械使用费:包括施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使 用费和租用外单位施工机械的租赁费以及施工机械的安装、拆卸和进 出场费。
4、其他直接费:包括施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施 费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交 费、场地清理费。
5、间接费用:是指项目经理部为组织和管理生产所发生的各项费用, 如:项目管理人员的工资、奖金、办公费、差旅费等。
6、分包工程成本(由公司核算,不在项目核算):是指分包工程的结算 支出。
第十二条 项目成本核算制的方法
(一)结算收入的核算
1、结算收入的确定
(1)项目应依据业主审定的预算 ,依据当月实际完成工程量计算当月 统计验工报量,作为确认企业工程结算收入的依据,确保项目报量真实 性、牢靠性。

(2)项目竣工报量前 ,项目经理应组织项目有关管理人员 (如生产统 计、预算、财务、劳资、材料等)召开当月验工报量特地会议,协调全 都,做到项目统计验工报量、形象进度、实际报耗三同步。
(3)对于变更签证部分,业主审定后可报量。对业主未审定的变更签 证,原则上不予报量 , 由于实际成本已发生 ,项目应在每月经济活动分 析中予以具体说明、分析。
2、项目承包范围内自行完成部分,项目经理部依据统计人员供应的 本期验工报量, 由项目成本员根据承包责任书规定的上交比例,扣减相 应的上交费用(劳保、方案利润、税金、施工管理费等)后作为项目承 包收入计入 '工程结算收入 '相应子目 ,项目上交部分由项目成本员转 帐给公司作为公司收入 , 由公司财务计入公司 '工程结算收入 '相应子 目。
2、公司对外分包的工程, 由公司财务依据统计人员供应的本期验工 报量,作为公司收入,直接计入公司'工程结算收入'相应子目。
(二)实际成本的核算
1、项目成本员应根据权责发生制原则,依据有关业务人员供应的原 始凭证(如人工费结算单、材料消耗表、租赁费结算单等)根据费用的 性质据实进行帐务处理,计入当期项目成本。对于材料已发出,但实际 未消耗的应准时办理退料手续。
2、依据内部承包责任书或企业规定不在项目承包范围核算的费用, 但又需在项目提取的费用, 由公司财务直接计入公司工程成本。
3、公司对外分包的工程, 由公司财务依据统计人员供应的本期完成

工作量扣除合同规定的总包管理费后直接计入公司工程成本。
第十三条 项目应按月登记成本台帐 ,计算当月及累计盈亏状况 ,并 按月填报有关项目成本管理报表(见第七章)
第四章 成本掌握
第十四条 人工费掌握
1、人工费掌握实行'量价分别'原则,通过分部分项工程招投标,将人 工费单价一次包死, 明确劳务班组所承包的工程内容、单价及奖罚, 同 时月度预结算工作量实行从紧原则 , 一般状况按月度预算工作量的 80-90%进行预结,完工后再依据实际工作量进行兜底结算,从而避开重 复开工、多开工现象。
2、有条件的工程可实行整栋或分部分项工程总价包干的方式,并将 零星定额用工、计时工、包估工及全部未预见用工视工程大小、工期 快慢及难易程度按肯定比例包死 ,对于因各种缘由事先无法计算工程 量的项目,实行单价包干的形式预结,在工程量明确后再按总价包干方 法调整。
3、计时工指标掌握 ,现阶段执行标准为主体工程 3-5%,装饰工程 15-20%,并在项目承包责任书中予以明确,实施人工费总价包干方法的 项目,计时工、包估工的结算与支付实行包干合同的形式与作业班组 单独明确。
4、项目人工费总额实行工资含量掌握,并在项目承包责任书中明确, 月度及竣工兑现考核奖罚。
5、劳务班组实行风险抵押金制度,项目应扣留劳务班组当月结算额

的 10%-20%作为风险抵押金。
6、 加强现场管理,规范定额工作内容, 削减因返工、 返修发生的人工 费支出, 同时对
上一工序留下的工程质量问题需下一工序修复的费用 ,在结算时从 上一工序扣除支付下一工序 ,避开因工程质量、工作内容的变更引发 重复结算。
7、各单位劳人科应结合人工费市场价格和项目的详细状况,定期编 制、发布内部人工费信息价,实施人工费单价方案指导掌握。
第十五条 材料费掌握
1、材料费掌握实行'量价分别'的原则, 即材料选购价格的掌握和材 料消耗量的掌握。
2、各单位大宗材料(主要指钢材、木材、水泥、砂、 石)根据《中建 三局材料选购招投标管理规定》 ,实行集中招标选购,确保材料选购价 格的降低比例。
3、项目所急需零星材料由项目自行选购,公司按季发布五金、 电器、 低值易耗品等零星材料指导掌握价,项目依据指导价实行限价选购。
4、对有消耗定额的主要材料, 以消耗定额为依据,实行限额领料制度, 通过限额领料,与施工班组签定材料节超奖罚合同进行用量掌握。
5、加强计量掌握,各种材料进场时,项目材料员、工长、施工班组、 保卫等相关人员必需精确 计量、验收。
6、对部分小型及零星材料可实行按工作量计算消耗量承包给班组, 伴同人工费一并结算, 由班组自行选购。

7、合理组织施工生产, 削减周转材料的使用数量准时间。 第十六条 机械费掌握 1、合理支配施工生产, 削减因支配不当引起的设备闲置。 2、通过加强设备管理,合理调剂,提高设备完好率、利用率。 第十七条 间接费用掌握
1、 制度掌握:通过建立健全各项规章制度进行掌握,如对通讯费、 办 公费、交通费等实行包干,实行费用报销二人会签制度,制定项目非生 产用车配备管理方法等。
2 、项目经理部管理人员实行定编定员管理。
3 、公司应加强对项目各项费用开支的检查监督。
第十八条 分包成本掌握
1 、分包成本主要由公司进行掌握。
2、公司应严格分包工程招投标程序,建立合格分包商名册,选择多家 合格分包商进行招投标,确定合格分包商。
3、依据与业主签订的工程合同条款,在与分包商签订工程分包合同 时应商定,双方共同担当资金风险和结算风险, 即业主支付工程款后支 付工程款,业主办理结算后办理分包结算, 以此降低企业风险。
4、严格分包工程进度结算审核制度,建立分包结算台帐,使分包工程 进度结算在受控状态下进行。
第五章 成本分析与考核
第十九条 项目经理部按月进行项目承包成本分析 ,逐项分析当月 及累计各项费用盈亏状况,查找盈亏缘由,并制定相应的成本掌握措施。

其次十条 公司以财务部门为主 ,组织项目每季度召开一次经济活 动分析会,帮助项目分析成本升降缘由,解决项目成本管理中存在的问 题。
其次十一条 项目成本分析遵循'量价分别'的原则,运用特地分析方 法(如比较法, 因素分析法等),找出影响成本的因素及影响程度 ,将各项 费用支出与测算或预算进行比较 ,使成本活动始终处于有效掌握范围 内。
其次十二条 公司有关部门通过审核项目成本管理资料及项目法施 工检查等方式按月对项目成本进行考核 ,并由公司经理审批项目奖金 或岗薪。
其次十三条 项目竣工与业主办理结算后 , 公司预算部门应办理项 目承包内部结算,确定项目承包收入,项目经理部整理汇总有关成本管 理资料申请兑现审计。
其次十四条 公司成立项目兑现审计小组对具备条件的项目进行审 计, 出具审计报告,报公司经理审核后按规定的审批程序审批。
第六章 成本管理报表
其次十五条 项目应于次月 10 日前填报成本管理报表,作为项目管 理成本、核算成本、掌握成本的主要依据 ,也作为公司领导及有关部 门考核项目成本、审批项目月度奖金的依据。
其次十六条 项目应于竣工并办理结算后填报成本管理报表 ,作为 项目申请审计兑现的依据。
其次十七条 项目成本管理报表填报方法

1、 *c01 表:封面
2、 *c02 表:项目承包奖金审批表。项目成本员填报 ,公司相关部门 审核,公司经理审批。
3、 *c03 表:项目承包成本表。项目成本员填报 ,项目经理和公司经 理审核。
4、 *c04 表:项目结算收入费用分析表。项目成本员填报 ,公司生产 部门审核。
5、 *c05 表:项目经济活动分析。 由项目成本员依据项目经济活动分 析会分析状况整理填报。主要分析项目成本节超缘由 ,检查项目成本 方案执行状况,分析项目潜赢、潜亏状况,提出掌握成本的方案和措施, 进行项目资金分析。
6、 *c06 表:项目人工费结算汇总表。由项目劳资员填报 ,公司劳资 部门审核。
7、 *c07 表:主材预算与消耗对比表。由项目材料员填报 ,公司材料 部门审核。
8、 *c08 表:周转材料摊销状况表。由项目材料员填报 ,公司材料部 门审核。
9、 *c09 表:项目周转材料租赁结算表。由租赁站填写 ,租赁站长审 核,每月 25 日前送项目经理审核确认。
10、 *c10 表:项目承包机械租赁结算表。由租赁站填写,租赁站长审 核,每月 25 日前送项目经理审核确认。
,
11、 *c11 表:项目承包水电费汇总表。项目成本员填报 项目经理审

核。
12、 *c12 表:项目承包材料消耗汇总表。项目材料员填报,公司材料 部门和项目经理审核。
13、项目承包工程材料消耗明细表。项目材料员填写 ,公司材料部 门和项目经理审核。
14、项目承包工程商品砼消耗汇总表。项目材料员填写 ,公司材料 部门和项目经理审核。
15、项目成本方案。由项目财务人员组织填报 ,项目有关部门予以 帮助。
第七章 附则
其次十八条:本方法适用于局内部各土建、安装、装饰工程项目, 自 2022 年 11 月 12 日起开头执行。

【第 2 篇】中建四局项目成本管理方法
中建四局项目成本管理方法
第一章 总则
第一条 为加强工程项目成本管理 ,规范工程项目成本管理行为 ,提 高经济效益,依据国家有关规定,结合我局实际,特制定本方法。
其次条 项目成本管理的原则是:开源与节流相结合;全员、全过程地 动态管理;实行'标价分别'和项目成本核算制;责权利相结合等。
第三条 项目经理部为工程项目成本管理责任中心 ,项目经理对工 程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。

第四条 项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制 ,应依据 《中建三局项目全额承包管理方法》的有关规定, 由公司(本方法均指' 公司或分公司 ')和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入 (或承包基数,下同),经双方认可后以责任书的形式确定。
第五条 项目成本管理的内容包括成本猜测与方案、成本实施、成 本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理 以及成本管理数据库的建设等。
第六条 项目成本核算制一律采纳制造成本法或责任成本法 , 即项 目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏状况 ,分公司汇总核算 全部的工程成本。
第七条 项目成本核算制包括预算成本(责任成本)、实际成本核算 , 两项成本的计算口径应保持全都。
第八条 公司在项目成本管理工作中的主要职责是:
1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料选购等招标 制度,建立内部模拟市场;
2、准时测算、调整项目承包收入, 明确项目责任成本目标; 3、核定项目资金使用方案和范围 ,帮助项目催收工程款; 4、审核项目奖金发放标准; 5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本; 6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作; 7、考核项目经理部的工作业绩; 8、负责收集项目成本测算资料,建立成本测算数据库。

9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统,逐步实 施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。
10、随时把握市场投标报价状况 ,依据不同投标报价体系讨论、制 定项目承包的合理方法与水平。
第九条 公司应建立成本核算制,包括人工费管理及结算制度、限额 领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算方法、费 用开支方法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。
第十条 项目经理部应建立成本管理责任体系 ,主要包括项目各业 务部门、 岗位及作业层的成本管理责任制。 成本管理责任制应有具体 的量化责任目标和考核奖罚标准,并实行动态管理。
第十一条 项目各业务系统或业务员的主要成本管理职责为:
物资员:①建立健全各类材料收发、领用数量金额台帐 ;②按月编 制各类材料的需用量方案和月耗报表 , 并报成本员 ;③制订材料费掌 握目标,严格执行限额领料 ;④定期对库存物资进行盘点并做好盘点 记录,准时将材料库存和耗用状况与成本员核对,做到帐物相符、帐证 相符;⑤按月对材料费的节超缘由进行分析并供应分析资料 ;⑥负责 零星材料的选购及价款结算的审核工作 ,严格掌握选购价格 ;⑦各类 材料价格、实际消耗等信息数据库的建设。
生产方案统计员:①建立健全各项生产统计台帐 ;②按月编制方案 工作量;③严格根据施工技术组织措施方案进行施工 ;④按月编制验 工月报,并分析统计报量与结算收入产生差异的详细缘由 ;⑤按月分 析生产过程中各环节成本升降的缘由 , 削减施工环节的各种铺张 ;⑥

负责项目生产方案、统计信息数据库的建设。
机械员:①建立健全机械设备使用台班、金额台帐 ;②依据月度方 案工作量编制机械设备使用方案和掌握目标 ;③合理利用机械设备 , 削减设备闲置;④供应月度机械费节超缘由分析资料 ;⑤负责机械设 备使用状况信息数据库的建设。
预算员:①编制各项成本费用预算 ;②协作成本员编制成本掌握目 标;③准时办理各类中间结算和变更签证、索赔手续 ;④帮助有关人 员回收工程款 ;⑤负责对分包单位及民建队各类款项的结算与审核 , 准时向成本员供应有关结算资料;⑥协作成本员对成本的节超状况进 行仔细分析。
成本员:①建立健全成本核算台帐 ;②依据有关人员供应的方案资 料按月编制成本方案 ;③按时编制资金使用方案及奖金申报 , 掌握非 生产性费用的开支 ;④准时进行成本核算、分析并反馈有关成本信 息;⑤组织成本分析及经济活动分析 ;⑥负责成本核算数据库的建设。
劳资员:①建立健全人工费耗用明细台帐 ;②依据月度方案工作量 编制人工费需用方案和掌握目标报成本员;③监督和审核方案外用工、 非生产用工和计时工的开支 ;④准时办理各项人工费结算 , 负责人工 费结算的审核等工作 ;⑤按月供应人工费的节超缘由分析资料 ;⑥加 强对劳务队伍的管理 ,帮助公司对劳务队伍的招标工作 ;⑦负责人工 费信息数据库的建设。
技术员:①编制施工技术组织措施方案,优选施工方案;②监督和指 导生产人员落实技术组织措施;③应用先进技术,努力降低成本;④负

责项目技术应用信息数据库的建设。
第十二条 除在公司四周且属小型的项目可由公司兼管其成本核算 以外,其他项目应有专职成本员。成本员应由业务力量强、政治思想 觉悟高、责任心强的财务人员担当,并经过公司审核后才可上岗。
其次章 项目成本方案与掌握
第十三条 项目成本方案包括项目总的方案成本、月度或节点方案 成本。
1、项目经理部应依据内部承包基数,结合自身实际,编制具体的施工 预算和成本掌握方案措施,确定项目成本掌握总的方案目标。
2、项目经理部应结合项目工期要求将总方案成本进行分解,并以责 任状的形式明确各作业层、各岗位的成本掌握方案目标。
3、项目必需按月编制方案成本, 由相关责任部门依据分公司下达的 生产方案,编制当月各项成本费用开支方案,成本员进行归集、汇总并 依据'本量利'原理测算当月保本点。
第十四条 项目成本掌握应按如下基本要求进行:
1、 人工费的掌握:原则上应实行招投标方法,主要通过总量掌握、 单 价掌握、定额掌握和工资含量掌握。
2、材料费的掌握:实行'量价分别'原则, 即选购环节应严格实行招投 标制,使用环节应严格执行限额领料制度;对于没有消耗定额的材料应 实行方案管理 ,按指标进行掌握 ;对零星材料的选购应实行货比三家 ; 应尽量削减材料采进场二次搬运与损耗。另外,现场材料应有收、 发、 领、退等帐簿记录,并定期盘点、与成本员核对。

3、 机械费的掌握:机械设备的使用一律采纳内部租赁。 因生产急需, 内部租赁无法满意生产,可以通过公司向外单位租赁或购置设备,但必 需确定合理的租赁台班定额和购买价格。
项目应
加强机械设备使用台班的方案管理, 削减闲置,提高使用效率。同时, 应加强对机械设备修理与保养,提高设备的完好率和利用率。
4、间接费用的掌握:项目应制定有关的规章制度和费用开支范围与 标准,做到有方案,有考核。 各项费用实行包干,节省有奖,超支罚款。 严 格执行各项费用开支方案和开支权限。 对现场管理人员工资、 补贴应 严格遵守局工资标准及国家工资含量政策有关规定 ;发放奖金必需先 报奖金发放申报表,经公司(分公司)批准后方可发放。
5、其他费用的掌握:掌握材料转运次数, 削减材料二次或多次搬运费; 合理支配施工,确保冬雨季施工不受影响;注意节省能源,掌握施工水、 电的使用。
第十五条 项目成本掌握必需仔细贯彻增收节支、全员掌握、责权 利相结合的原则,实行归口管理。
第十六条 项目应成立成本掌握跟踪小组 ,全面负责项目成本管理 的组织实施工作,并建立定期成本管理汇报制度。
第十七条 在成本掌握过程中要正确处理好成本、质量、平安、现 场文明施工等之间的关系,力争做到经济效益与社会效益两不误。
第三章 项目成本核算
第十八条 项目成本核算应严格根据《施工企业会计制度》、《施工、

房地产开发企业财务制度》所规定的内容,逐月进行成本核算。
第十九条 成本核算对象、核算方法一经确定,不得随便转变,并应与 施工项目管理目标成本的界定范围相全都。
其次十条 项目成本核算应遵循权责发生制原则、收入与费用配比 原则,真实、 精确 、 准时地反映成本费用的开支状况,不得以暂估 成本、方案成本或预算成本代替实际成本。
其次十一条 项目成本核算制应坚持实际形象进度、实际产值、实 际成本'三同步'的原则,严格划清成本界限 , 即划清内部承包合同范围 以内的成本与承包合同以外的成本界限 ,划清已完工程成本与未完施 工成本的界限,划清本期成本与下期成本的界限。
其次十二条 项目成本核算的基本程序为:
1、依据当月统计验工报量根据项目承包合同规定计算项目当月的 收入及上交款,编制有关凭证。
项目当月结算收入= 当月统计验工报量*(1-上交比率)
项目当月应上交款= 当月统计验工报量*上交比率
2、依据当月发生的人工费、材料费、机械使用费等原始凭证,归集 各项成本费用,编制记帐凭证。
3、计算当月应分摊和计提的有关费用 ,编制相关凭证。
4 、结转已完工程实际成本。
5、结转损益,计算工程结算利润。
6 、编制工程成本表。
其次十三条 工程结算收入的确认与入帐依据:

1、必需以实际收到的现款或发包单位签字认可的验工月报,或监理 等中介机构同意并保证监督执行的有关资料为收入实现和入帐的依 据。
2、工程项目现场临时签证、设计变更等收入必需以发包方签字认 可的价款列入工程结算收入 ,并依据内部承包合同的规定调整项目承 包价格。
3、的确无法满意上述条件的 ,应由生产部门供应具体的验工月报 , 并经预算负责人、生产负责人和项目经理签字以后 ,作为收入的入帐 依据,严禁冒报、虚报或瞒报实际产值。若发觉以前月份所报产值与 实际存在差异,应准时予以调整,并具体说明缘由。
4、工期奖应以实际收到的现款作为收入依据,并根据内部承包合同 规定的分成比例计算项目工程结算收入。
其次十四条 项目实际成本核算必需严格执行国家关于成本开支范 围和费用开支标准的规定,正确计算施工过程中发生的各项费用,正确 计算已完工程和未完工程成本。
其次十五条 项目有关人员应按月办理分包单位工程价款、人工费、 机械租赁费等结算工作 ,成本员必需以有关人员供应的结算单据作为 成本核算依据,没有相关人员供应的有效结算依据或书面签字资料,成 本员不得随便估算成本。
其次十六条 项目应按月编制成本报表,供应成本分析资料。
第四章 项目成本分析与考核
其次十七条 成本分析应根据'量价分别'的原则,采纳对比分析等方

法,对实际工程量与预算工程量、实际消耗量与预算消耗量、实际价 格与选购价格(或预算价格)、各种费用实际发生额与方案发生额等进 行对比分析。
其次十八条 项目成本分析应按月进行,成本员应分别对人工费、材 料费、 机械使用费等量差节省、 价差节省及其缘由状况进行具体细分 析,编制成本分析资料。
其次十九条 项目经理应依据成本分析资料 , 定期或不定期地组织 有关部门和人员进行经济活动分析 ,并将分析结果形成文件资料予以 保存,为今后成本偏差的订正与预防、成本掌握方法的改进、制定下 步成本掌握对策与措施以及成本考核等供应依据。
第三十条 项目成本考核按阶段可分为节点考核和竣工考核相结合 的方法。
1、节点考核主要依据全额承包责任书的有关内容,对各责任单位和 责任人的成本目标完成状况按月进行考核 ,并将考核结果作为发放当 月奖金或岗薪的主要依据。
2、竣工考核按如下步骤进行:
①项目竣工验收后 ,应马上组织有关人员办理竣工结算 ,确定工程 最终造价。工程最终造价确定后,根据承包合同的规定,划分并结算项 目承包成本收入。
②整理汇总有关成本核算资料,并将工程自开工至竣工后的预算承 包收入和实际总成本进行汇总。同时 ,填写项目承包兑现各项指标完 成状况,报经有关部门审核。

③以书面形式申请对该项目进行经济责任承包的考核与兑现。
④公司成立审计小组,对项目承包收入、各项成本费用及债权债务 进行核实以后 ,确定项目承包实际成本及成本降低率 ,起草审计报告 , 提交分公司经理审定。
⑤审核完毕后,分公司依据承包合同视不怜悯况予以兑现。
第三十一条 成本考核应分层进行 , 即公司考核项目 ,项目考核岗位 及作业层,项目对公司有关职能部门也应进行考核。
1、公司对项目考核的主要内容是:(1)成本管理基础资料的编制及上 报状况;(2)各项成本掌握目标的实现状况及其真实性 ;(3)综合指标的 完成状况;(4)工程款的回收状况 ;(5)上交款的完成状况 (必需全额完成 上交)等。
2、项目对岗位及作业层考核的主要内容是各项基础工作的完成状 况及成本掌握目标的实现状况。
3、项目对公司有关职能部门的考核主要是考核公司职能部门在成 本管理工作中应履行的职责与义务是否落实。
第五章 '三边'工程成本管理
第三十二条 '三边'工程的成本管理除在项目承包基数测算上有所 不同外,其他管理要求与一般工程项目全都,依旧根据本方法的要求进 行核算和管理。
第三十三条 '三边'工程承包基数的测算可实行
以下两种方法:
1、参照公司同类型工程,暂定项目承包基数和上缴比例。

2、参照社会平均水平,依据施工方案暂定项目承包基数和上缴比例。
第三十四条 依据上述方法暂定的承包基数和上缴比例 , 公司与项 目签定内部全额承包责任书。一旦工程图纸齐备或节点图纸齐备 ,公 司应准时编制工程预算,并按承包基数测算的有关要求,重新确定项目 承包基数和上缴比例 ,并对前后测算结果之间的差异部分签定有关补 充责任书。
第三十五条 对工程量较大的'三边'工程,为便于项目成本管理、核 算与考核,公司可实行分段(地下室、 主体、 装修,下同)承包、 审计与兑 现,项目也可实行分段施工、分段核算、分段分析、分段考核兑现。
第六章 附 则
第三十六条 本方法适用于局内部各土建、安装、装饰工程项目, 自 2022 年 11 月 12 日起开头执行。

【第 3 篇】工程项目成本节余提成管理方法
工程项目成本节余提成管理方法
第一条 为了加强项目经理责任制 ,进一步调动员工的乐观性 ,确保 项目成本掌握 ,鼓舞项目管理人员提高管理水平 , 降低项目成本 ,考虑 公司的实际状况及项目特点,特制订本方法。
其次条 适用范围
本方法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、 选购、 施工及现场 管理的工程项目。
第三条 项目成本节余提成的原则是'目标掌握、节余嘉奖、超支受

罚'
。
第四条 基本要求
项目部应在达到下列要求的基础上实现目标成本掌握:
(一)项目竣工验收合格;
(二)依据双方签订的项目经理责任书,项目部完成了质量、平安、文 明施工等其他责任指标;
(三)项目考核结果平均分达到 85 分以上;
(四)公司对项目规定的其他要求。
第五条 目标成本的确定
公司签订工程项目合同后,方案经营部应依据标后预算, 向除尘工程 事业部下达目标成本。
(五)目标成本包括:设计费、 人工费、 材料费、机械使用费、 分包费、 其他直接费用和间接费用;
(六)目标成本不包括投标风险和市场风险 ,但必需包括管理风险和 技术风险;
(七)当市场整体价格水平发生重大变更时 , 由方案经营部对目标成 本进行统一调整。
第六条 项目成本节余的确认
项目竣工后 , 项目部应以书面形式向公司申请项目审计 , 公司根据 《重大项目审计管理方法》的规定 , 由财务审计部组织进行项目审计, 根据审计结果对实际成本和成本降低额进行确认。
第七条 项目成本节余的计算

项目成本节余=成本降低额= 目标成本×(1+a%)-实际成本 其中, 目标成本由方案经营部确认并下达;
a%为目标成本估计误差幅度,一般为-3%~0,与目标成本一并下达; 实际成本由项目决算审计确认。
第八条 项目成本节余提成的计算
项目成本节余提成=项目成本节余×(a%+b%+c%)
其中,a%为公司进展留存的比例 ,b%为除尘工程事业部成本节余基 金的提取比例,c%为项目部所获成本节余奖的提取比例,1=a%+b%+c%;
a、 b、 c 依据项目成本节余所占目标成本的比例实行分段浮动:
1、当项目成本节余/目标成本≤2%,a%=20%,b%=20%,c%=60%;
2、 当 2%< 项 目 成 本 节 余 / 目 标 成 本 ≤5%, 该 区 间 提 成 比 例 为 a%=25%,b%=20%,c%=55%;
3、 当 5%< 项 目 成 本 节 余 / 目 标 成 本 , 该 区 间 提 成 比 例 为 a%=30%,b%=20%,c%=50%;
当项目部所获成本节余奖

【第 4 篇】工程项目成本核算管理方法
工程项目成本核算管理方法
总则
第一条 为了加强工程项目成本管理 ,提高成本核算的精确 性
和准时性 ,通过实行项目成本核算制 ,有效掌握项目成本 , 改进经营管 理,提高经济效益,特制定本方法。

其次条 适用范围
本方法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、 选购、 施工及现场 管理的工程项目。
第三条 本方法的作用是规范工程项目的成本核算管理工作 , 明确 公司各部门、除尘工程事业部及项目部的职责和相关工作关系。
成本核算的管理, 除应遵循本方法外,还应当符合国家有关财务会计 法律制度、公司其他成本核算的规定。
成本核算管理体系
第四条 工程项目成本核算管理是应体现公司、各部门及项目部参 加的一种事中掌握的成本管理活动。
第五条 项目成本管理内容
项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理 ,包括成本猜测 与方案、成本实施、成本掌握、成本核算、成本分析、成本考核、工 程款回收管理以及成本管理数据库的建设 (整理成本资料与编制成本 报告)等,是项目管理的重要组成部分 ,是提高公司经济效益的重要途 径。
(一)依据成本的猜测和决策 ,制定工程项目的目标成本 ,编制成本方 案,作为降低项目成本费用的努力方向,作为成本掌握、分析和考核的 依据;
(二)依据成本方案、相应的消耗定额和有关制度,掌握各项成本费用, 防止铺张和损失 ,促使各项目部执行成本方案、节省费用、降低成本 消耗;

(三)正确准时地进行成本核算 ,反映各项目部成本方案的执行状况 , 为公司项目经营决策供应成本信息 ,并按规定为管理供应必要的成本 数据;
(四)针对各项目工程成本的形成进行监督并订正发生的偏差 ,使工 程成本限制在方案范围内, 以实现降低成本的目标;
(五)分析和考核各项消耗定额、 成本方案的执行过程和结果,促使事 业部及项目部改进项目管理,挖掘降低费用的潜力,提高管理效率。
第六条工程成本管理需要由方案经营部、 除尘工程事业部及项目部、 与财务审计部亲密协作,对各项目部的工程进行成本掌握与管理,分别 担当相应责任,准时处理所负责的工作。
(一)方案经营部职责与权限
1、制定各项生产要素内部结算价格和分包、选购等招标制度,建立 内部模拟市场;
2、规范、检查和指导项目成本管理各项工作;
3、编制标后预算,准时测定、调整工程项目目标成本;
4、核定项目资金使用方案和范围;
5、审核项目奖金发放标准;
6、把握项目决算结果;
7、随时把握市场投标报价状况,依据不同投标报价体系讨论、制定
项目责任制的合理方法与水平;
8、收集项目成本测算资料,建立成本测算数据库。
(二)除尘工程事业部职责与权限

1、组织对各工程项目进行管理,编制项目档案;
2、建立健全各类成本核算台帐;
3、指导和组织项目部编制施工图预算,进行工作包分解和预算分解;
4、指导项目部制订资金使用方案及资金调整方案;
5、把握资金使用方案及资金调整方案,帮助项目部催收工程款;
6、协作财务审计部合理设计成本月报;
7、结合财务审计部供应的项目部资金使用状况、成本信息,分析成
本报表, 向项目部发出特别成本预警,指导项目部掌握成本;
8、组织成本分析,负责事业部成本核算数据库的建设;
9、组织项目部进行工程决算及工程竣工资料的编制工作;
10 、考核项目部的业绩。
(三)财务审计部职责与权限
1、把握工程合同、标后预算状况,筹备资金;
2、审核资金使用方案及资金调整方案,帮助项目部催收工程款;
3、组织资金使用方案专题讨论会议;
4、按审批后的资金使用方案及资金调整方案调拨资金;
5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本;
6、结合除尘工程事业部看法,设计资金使用状况月报及成本月报;
7、审核资金使用状况月报及成本月报,审核项目成本核算及成本分
析;
8、向除尘工程事业部反馈项目成本分析建议,提出成本掌握建议;
9、进行项目的会计决算及项目审计 ,并将结果供应给方案经营部、

除尘工程事业部及项目部;
10、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统 ,逐步 实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。
(四)项目部职责与权限
1、依据目标成本的范围,进行施工图预算,制定项目的方案成本和成 本掌握措施;
2、制订项目成本方案、资金使用方案及资金调整方案;
3、参与资金使用方案会议,对制订的资金使用方案进行说明;
4、按审批后的资金使用方案及资金调整方案使用资金;
5、建立健全各类设备材料数量金额台帐、施工统计台帐、机械使 用台帐、人工费耗用明细台帐等各项成本台帐;
6、做好成本记录,包括人工费结算单、材料消耗表、租赁费结算单 等;
7、每月做成本方案、资金使用状况月报及成本月报,报送事业部和 财务审计部;
8、按月对各成本核算对象的各项成本的节超缘由进行分析,实行措 施掌握成本,并供应分析资料;
9 、工程决算及工程竣工资料的编制工作。
第七条 公司应建立项目成本核算制,包括设备招标选购制度、人工 费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械 管理及租赁结算方法、费用开支方法、成本考核与奖罚制度、工程验 工报量制度等。

第八条 事业部应建立成本管理责任体