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公司分支机构(分公司)重点工作评价制度

第一章 总 则
第一条 为科学有效评价分公司贯彻落实公司重点工作情 况，进一步强化系统执行力建设，特制定本制度。
第二条 本制度所称分公司重点工作，是指由公司安排部 署、需要各分公司贯彻落实的年度重点工作。
第三条 公司通过“重点工作评价系统”，对各分公司重 点工作贯彻落实情况进行评价。原则上，评价工作每半年进行 一次。
第四条 为切实发挥评价的激励引导作用，分公司重点工 作实行分级评价、强制分布、结果公示和结果应用，推进提升 评价的科学性、准确性、权威性。
第五条 本制度适用于公司对各分公司重点工作评价。
第二章 组织分工
第六条 公司办公室为评价工作的牵头组织部门，负责评 价工作的整体组织实施。
第七条 公司相应职能部门为评价工作的评价执行部门， 负责配合梳理重点工作、制定评价标准、开展评价及后续整改 等。

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第八条 各分公司为评价工作落实单位，负责推进落实各 项重点工作，并配合公司开展重点工作自评以及后续的整改落 实等。
第三章 工作流程
第九条 分公司重点工作评价，主要分为“立项”、“评 价”、“公示”、“排名”等环节。
第十条 工作立项。由公司根据公司全年工作部署，梳理 形成分公司年度重点工作，并牵头制定评价标准，纳入“重点 工作评价系统”。
由公司办公室牵头，相关部门配合，根据公司全省性综合 会议等，梳理形成需要各分公司贯彻落实的年度重点工作。
由公司对口职能部门负责，根据分公司年度重点工作安排， 明确目标要求，抓住关键环节，结合条线实际，兼顾强制分布， 研究制定相应重点工作分类评价标准。
第十一条 开展评价。分公司重点工作评价，包括分公司 自评和公司评价两个步骤。
由分公司负责，根据公司评价工作安排，依据重点工作评 价标准和贯彻落实情况，进行重点工作自评。
由公司对口职能部门负责，在分公司自评的基础上，依据 重点工作评价标准及评价系统强制分布要求，对各分公司重点 工作完成情况开展公司评价。

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第十二条 结果公示。在公司初评后，设置初步评价结果 公示环节，强化总分交流，提高评价权威性。
由公司办公室对公司对口职能部门初评结果进行公示，各 分公司可就初评结果提出意见。
由公司对口职能部门负责，对分公司相关意见进行反馈， 并将相关处理意见报公司办公室。
第十三条 结果排名。由公司办公室负责，以公司对口职 能部门最终评价结果为基准，得出各分公司重点工作评价得分 及排名，并报请公司总经理室审定后发布。
第四章 结果应用
第十四条 为充分发挥分公司重点工作评价的引导和激 励作用，通过挂钩绩效考核、进行督导检查等多种方式，加强 评价结果应用。
第十五条 借助全省性综合会议等，安排各分公司就重点 工作贯彻落实情况进行汇报，作为对分公司评价赋分的重要参 考。
第十六条 将评价结果提交公司绩效考核相关部门，作为 对分公司及其主要负责人考评考核的参考依据。
第十七条 对相关重点工作贯彻落实不理想的分公司，提 出整改建议并进行整改落实。

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第五章 附 则
第十八条 本制度由公司办公室负责解释。
第十九年条 本制度自印发之日起实施。