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公司业务提成制度及管理办法.docx

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公司业务提成制度及管理办法 (讨论稿) 项目提成及奖金管理制度 一、前言 为充分发挥员工的积极性,创造性,实现公司的经营目标,建立 公平, 公正的公司项目提成及奖金分配方案, 确定项目提成及奖金比 例、发放及调整办法等有关事项,结合公司具体情况,特制定项目提 成及奖金管理制度。 二、提成及奖金的分配对象 市场部、信息部、行政部、财务部等相关人员。 三、项目提成及奖金比例 提取项目收入相对收益的 30%作为该项目的提成及奖金发放. 四、项目收入相对收益 项目收入相对收益是合同价减去以下三个部分的款项; 1、由于项目需要支付给合作伙伴的项目款 2、非本公司的项目引荐人佣金及相关费用 3、项目攻关费用及维系保证金 五、提成的分配方案 按照项目相对收益计算提成后, 为了鼓励积极引进项目的工作人 员,激励项目实施工作人员高效率完成项目, 以及各部门之间更好的 协作与沟通,综合考虑各种因素,提成分配方案如下: (备注:由于以 下每个职能均可能有多人参与,在此情况下,由项目总监确定项目的 工作安排及提成的分配比例.) 1、按项目参与人性质方式发放提成,占总提成的 70%(即项目相对 收益的 21%) ,具体分配方式如下: a)项目引荐人: 总提成的 35% (即项目总提成的 24.5%)作为项目引荐人的提成; b)项目总监: 总提成的 35%(即项目总提成的 24.5%)作为项目总监的提成; c)项目经理: 总提成的 15%(即项目总提成的 10。 5)作为项目经理的提成; d)项目共济基金: 总提成的 15%(即项目总提成的 10.5)作为项目的共济基金,用于项 目的财经公关费用及其他支出。 2、 将项目总提成的 30% (即项目净收收益的 9%)作为奖金按各职能 部门性质方式发放,具体分配方式如下: a)总裁办公室:总提成的 15%(即项目总提成的 5. 1%)作为总裁办公 室的奖金; b)销售部:总提成的 15%(即项目总提成的 4。 5%)作为业务开发部的 奖金; c)行政部:总提成的17%(即项目总提成的 5。 1%)作为行政部的奖 金; d)财务部:总提成的 15% (即项目总提成的 4.5%)作为财务部的奖 金; e)信息部:总提成的 36% (即项目总提成的 10。 8%)作为信息部的 奖金; 六、提成及提成的发放 一个项目完成第一次回款后, 由财务部统计该项目发生的相关费 用并出具报表, 项目的具体提成及资金的数据根据财务部出具的报表 计提; 计提的提成及奖金在应收、 应付款数额明确并收回后, 在下一个 结算月度的 15 日前发放该项目提成。 七、提成比例的调整 若项目运作期间发生重大变故,或因人员数量发生变化、人员流 动及发生其他变化情况时, 可根据实际情况对提成部分的比例进行合 理调整。 备注:员工离职时,支付已完成项目的提成,不支付尚未完成项 目的提成。 业绩管理办法 1 .范围: 1. 1 此管理办法适用于电教项目、软件平台及其它单品销售; 以及整体项目的打包销售。 1. 2 适用人员:业务经理项目经理 2 .业务经理收入结构组成: 基本工资+提成— 罚款=所得 3.基本费用 公司根据业务人员的实际工作经验,工作能力等的划分享有不同 的基本工资标准。业务人员分为三类:实习业务经理(非转正业务经 理);业务经理(转正业务经理) ;项目经理(连续两个年度超额完 成销售目标,能够独立的完成销售及管理工作,并至少培养一名实习 业务经理成为业务经理。 4.提成核算方法 年度总销售额 X 单品销售利 项目合同提成比例 (万元) 10<X≤50  润提成比例 5%  项目利润率 Y(不含质 保金) Y≤5% 5%<Y≤8% 8%<Y≤12% 12%<Y≤16% 16%<Y≤20% Y>20%  提成比例 2% 5% 7% 8% 10% 15% Y≤5% 5%<Y≤8% 8%<Y≤12% 2% 5% 7% 50<X≤100 8% 12%<Y≤16% 16%<Y≤20% Y>20% Y≤5% 5%<Y≤8% 8%<Y≤12% 8% 10% 15% 2% 5% 7% 100<X≤200 10% 12%<Y≤16% 16%<Y≤20% Y>20% Y≤5% 5%<Y≤8% 8%<Y≤12% 8% 10% 15% 2% 5% 7% 200<X≤300 12% 12%<Y≤16% 16%<Y≤20% Y>20% 8% 10% 15% 300<X≤400 >400  15% 20%  Y≤5% 5%<Y≤8% 8%<Y≤12% 12%<Y≤16% 16%<Y≤20% Y>20% Y≤5% 5%<Y≤8% 8%<Y≤12% 12%<Y≤16% 16%<Y≤20% Y>20%  2% 5% 7% 8% 10% 15% 2% 5% 7% 8% 10% 15%
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